数据中心机房建设智能化弱电工程组织施工方案书(doc149页)

1、获嘉县数据中心机房建设智能化弱电工程方案书（第二版）第一章前言1工程概况1，所涵盖的智能化系统1。I：程特点L施匚条件3。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 编制范围3编制依据4。第二章施工总体布署6,项目组织机构G HYPERLINK l bookmark18 o Current Document .1.1项目部6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2.2项目部职能8.L3项目主要成员职能8.2.L4项目管理流程图1 U2.2主要施工目标 221工期目标1222.

2、2i：程质量口标13, HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 2.2.3安全文明目标、环保目标133 施工组织计划13s231进度计划13。2设备交货15“ HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 2.3.3 设备安装152 34设备调试17。2 3 5安全培训1 8。第三章 界面划分及协调配合2 3，各阶段与各方的技术界面划分及配合2 3, 3.1.1深化设计阶段23. I .2匚程施匚阶段23。.1.3调试阶段24。1 .4初步验收及试运行阶段2小竣匚验收阶段2 5, TOC o 1-5 h z 维护

3、及保修阶段25, 3.L7调试阶段的配合253.2与甲方、监理及其它单位的配合263 21与甲方协调配合26。与监理方的协调相合2 6,与建筑设计单位的协调配合2。3 2 4与精装修专业的协调配合27325与建筑承包单位的协调配合27。6与设备供应方的协调工作28 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 第四章郑重承诺29第五章项目分解计划简述及实施措施3 0，项目分解计划简述30,施匚前.期准备阶段30现场笆、槽接收.施I：,线缆号设阶段30 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 设备员装和接线阶段3

4、1系统调试阶段31。.5系统验收阶段3 1，系统运行维护31。 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 1.7项目实施措施32第六章 质量保证体系及措施40,1 .0 质量保证402 .0质量:管理体系40。 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 6.3.0质量过程保证措施416.4.0变装衣制措施42 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 6.5.0组织保证措施4 3 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document

5、 66 0设备、材料保证措施436 70线缆施L保证措施4 4* 68。质量检验及不合格品的捽制44。6.8.1过程检照和试验4 468.2最终检验和试验4 5。683检验测量和试验设备的管理4 6, 68.4不合格品的控制4 76.8.5纵正:和预防措施47,第七章安全措施4 9 07.1安全生产的技术组织措施497.1. 1 现场安全生产措施4% 7.1.2消防保证措施5 07,L3现场保卫措施5S HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 第八章劳动力计划518.L0人力空源准备51 HYPERLINK l bookmark160 o Curr

6、ent Document 820编制劳动力计划原则5 1 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 8. 3.0劳动力计划表52第九章主要设备材料、构件的用量计划52, HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 9.L0原材料进货入场计划5 3920 H泛施I：匚具及仪器发备54 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 9.2.1拟进入现场的施I： I：具、测试仪器如下呼所示： 54 HYPERLINK l bookmark172 o Current Docum

7、ent 第十章 文明施工及环保措施591 0.1.0文明施1：管理5%I 0.I.1现场布置及场容要求55 HYPERLINK l bookmark177 o Current Document 10.1.2现场材料管理及机械管理5910.13成品管理保护措施6010.1.4对其他系统的成品保护60 HYPERLINK l bookmark183 o Current Document 102 0绿色环保施工保证措施61第十一章确保工期的技术组织措施6 2,! 1.1.0项目I：作结构分析6 2。112 n项II”构分解:6 2113 0 1：程1：期总控措施62。11.4.（）门中控制”？不封冏

8、63! 1 50抢吊期的组织和技术措施64。第十二章相关问题管理6 5,.1.0 文档管理6 5。1.1文档规划65, TOC o 1-5 h z 12.2丈档管理措施65, 122 0变更管理661230风险管理67。第十三章竣工验收管理69, HYPERLINK l bookmark211 o Current Document 1 3.L0产品质量检查69 HYPERLINK l bookmark213 o Current Document 1 3 20【程实施及质量控制70 HYPERLINK l bookmark215 o Current Document 13.3.0系统检测7 1

9、HYPERLINK l bookmark217 o Current Document 4.0竣工资料71 HYPERLINK l bookmark219 o Current Document 第十四章 培训与售后服务体系7314.1. 0培训计划与承诺73,14.1 .1 培训承诺73。14.1.2培训H标73, 14.1 .3 培训计划的制定74 HYPERLINK l bookmark229 o Current Document 14.L4培训教材7414.1.5培训方式746现场培训|7小 HYPERLINK l bookmark235 o Current Document 14.1.7

10、分层次培训751420售后服务体系7 5,14.2.1售后服务支持75, ! 4 22 质量保证及保修75。 HYPERLINK l bookmark243 o Current Document 14.2.3保修期内售后服务措施751424保修期后的维保方案7 6。 HYPERLINK l bookmark251 o Current Document 1 425对工程的版务承诺77第十五章 各系统实施方案78, HYPERLINK l bookmark255 o Current Document 1 5.1 .0管线的安装7815.1电气配管78。 HYPERLINK l bookmark25

11、9 o Current Document 1 5.L2管路连接78I !）.1.3清扫管路7915.1.4管内穿线75 HYPERLINK l bookmark265 o Current Document 15.2数据中心系统施工方案8015.2.1 概述 80，15. 2. 2 机房装饰装修工程施工方法8015.2.3 机房低压配电系统施I：方法88。1 5 24 UPS系统施方法94。15.2.5 防雷接地和防静电系统施L方法95, 15.2.6 暖通、空调、通风系统施工方案9 & 1 5.2.7 空调系统施1：方案9 8。 15.2.8 综合布线1：程施I：方法100, TOC o 1-

12、5 h z 1529 机房环境及动力设备监控系统施工方法1 0 5 HYPERLINK l bookmark317 o Current Document 5.2.10消防系统施1：方法10615.2.11系统调试运行108。 15.2.12防监控系统施1：方案1 08。 15.3.1视频安防监控系统施1：方案10 9。15.3.2 摄像头的安装方法1 1215 3 3 云台护罩的安装11小 1 5.3.4网络硬盘录像机的安装1 15o 1535 监控系统的调试115。 1540 综合布线系统的施工方案11 6 TOC o 1-5 h z 1541 综合布线系统施工方案 1 1 6 HYPERL

13、INK l bookmark329 o Current Document 15. 4.2 主要施工方法116 HYPERLINK l bookmark331 o Current Document 1 5. 4.3 具体实施118信息模块的乐接技术1 19布线1 2216, 4.6线槽铺设1 2 415.4.7 线缆牵引12% 15. 4. 8建筑物内水平布线134,15.4.9 光缆布线1 3 5。 1 5 4 10综合布线系统测试1 3 6155 0门禁系统施工方有38*155 1出入口控制系统板规范138 HYPERLINK l bookmark383 o Current Document

14、 1 5.5.2 管线敷设1 391 553 设备安装140 HYPERLINK l bookmark387 o Current Document 1 5 . 5.4 系统调试1 41第一章前言1工程概况项目名称:获嘉县数据中心建设工程建设地点：新乡市获嘉县模：1F所有水平及垂直区域。质量标准:合格。求：120天。获嘉县数据中心建设工程提供一个安全、高效、节能、舒适和环保的智能化大楼，使 之成为获嘉县的一个工程典范,为获嘉县业务快捷、高效率、规范化服务。所涵盖的智能化系统智能化系统包括：建筑部分抗静电全钢活动地板敷设不锈钢饰边框大玻璃隔断安装或乳胶漆饰面石膏板隔墙高级乳胶漆装饰墙面各类门安装电

15、气工程部分机房动力配电系统；机房UPS电源配电系统；机房照明及应急照明系统；机房直流地极、直流地网及静电泄漏地网；配电柜、配电箱制作安装；各类用电设备安装；配电系统消防联动部分空调新风系统空调机安装;新风系统制作安装、新风机安装；排风系统制作安装、排风机安装；门禁系统入口门处设置不同的进入等级。保安监控系统设置摄象接头，监控设备。监控设备设在中控室。漏水检测系统对空调机及其上下水管设置定位漏水检测系统。消防报警及自动灭火系统采用智能型火灾报警系统，设置烟感、温感探测器。采用全淹没式气体灭火系统，使用自动、手动及机械操作。场地监控系统（监控）对下述系统及设备提供24小时全天候监控。UPS不间断电

16、源配电柜保安监控消防与自动报警系统气体灭火系统门禁系统其他工程特点我们将本工程的主要特点有以下四点。一为工程量大、二为施工难度大、三为工期短、 四为责任重大。获嘉县数据中心综合弱电工程使用功能也较为复杂，弱电工程包括多个子系统，工程 量大；使用功能不同，在建筑中重要性不同，采用的弱电设备材料也不尽相同，弱电各专 业之间、弱电与配合专业之间作业相互交叉，施工难度大；获嘉县数据中心弱电系统质量 要求高,弱电施工单位责任重大；工程总周期为12 0天,施工工期较短。为满足获嘉县不断增展的业务规模，提高资源的有效利用率，实现合理的投资回报， 因此该项目弱电工程更强调“以人为本”，强调办公系统稳定和信息安

17、全，强调信息传输 的实时性和高效性，实现获嘉县数据中心快速、便捷及多元化联系。并重点保障获嘉县在 新时期的信息行业竞争中提升竞争力。为此我公司将在本次数据中心建设工程中运用新技 术，高起点的目标来建设，以保障2017年12月前夕工程顺利完工。一个优秀的工程，必 须通过高效率的总包管理和一流队伍高质量的施工，才能将其由图纸变成现实，由“平面” 变为“立体”。施工条件为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需获嘉县数据中心业主配合完 成以下几点：1、业主需派一名专职负责智能化建设的甲方代表，以便于我方与其它相关部门的协 调工作，工程实施的顺利开展。2、提供工地现场的临时设备及材料堆放仓库，面

18、积约6 0平方米，办公室面积约4 0 平方米。用电用水希望业主提供方便。3、工程实施坚持材料先验收，后使用，在我方提交材料报验单后24小时内能完成材 料检验。4、规范工地管理条例，强化安全、文明施工条例。5、定期召开各单位联络会议，调整方案设计。6、及时反馈用户需求的变更,配合完成方案的修改工作。编制范本施工组织设计，包括获嘉县数据中心某数据中心建设工程整个施工管理，对工程标 准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度 计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性,保修期内正常运转所需的备件和特殊工具 清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计戈|J：

19、1、确保工程质量的技术组织措施；2、确保安全防护、文明施工的技术组织措施；3、确保工期的技术组织措施；4、劳动力进出场计划安排表；5、针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措 施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。其中施工准备内容中还包括临时办公室平面布置图、临时库房设计、现场临时用电设 计、根据工期安排编制的材料入场、机械设备入场、各类劳动力入场计划。另外，我们还 必须要考虑如何处理与其他弱电施工单位的关系，保证项目的顺利实施。编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准进行设计：贵方关于智能化系统工程说明文件智能建筑设计标准(GB/T5

20、0 314-20 0 6)建筑设计防火规范(GB 5 001 6 -2006 )自动喷水灭火系统设计规范(GB 500 8 4 -200 1 )火灾自动报警系统设计规范(GB 500 8 4-20 0 1)民用建筑电气设计规范QGJ/T 16-92)工业企业通信设计规范(GBJ42- 8 1)安全防范工程技术规范(GB50348-2004)建筑与建筑群综合布线工程设计规范(GB/T-5 0 311-2000 )工业企业通信接地设计规范(GBJ79-85)电力装置的电测量仪表装置设计规范(GBJ 63-9 0 )电力装置的继电保护和自动装置设计规范(GB 500 6 2-92)建筑照明设计标准(

21、GB 5 0034 -2 0 04)建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB 503 4 3-20 0 4)低压配电装置及线路设计规范(GBJ 5 4 -83)建筑物防雷设计规范(GBJ 500 57 - 94)电子计算机机房设计规范(GB 50174-9 3)电子计算机场地通用规范(GB / T 28 8 7-2000)计算机场地安全要求(GB 9361-88)计算机软件可靠性和可维护性管理(GB/T 1 43 9 4-93)供配电系统设计规范(GB 50052- 9 5)计算机机房用活动地板技术条件(GB 6650-86)建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范(GB/T5 0 312-200

22、0 )大楼通信综合布线系统(YD/T-926)ISO/ I EC11 8 01 2 0 0 0 In f orma t i o n technology-gen e ric cabi n g for cust o me r prem i s e s商务建筑布线标准(EIA/TI A-56 8 B )商业建筑电信道和空间标准(EIA/TIA- 569)商业建筑电信基础设施管理标准(EIA / TIA- 6 0 6 )商业建筑接地标准(EIA/TIA-6 07)综合布线测试标准(YD/T 1 0 1 3-1 9 99)双绞线媒体布线检测补充标准(E I A/TIA-TSB67)集中式光纤布线指南(

23、TIA/EIA TS B 7 2)以太网网络标准(IEE 802.3 10BASE-T)建筑物布线系统的实施和操作(ISO/IECDTR 14763)城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范G B/T-50 311-20 0 0建筑工程设计文件编制深度规定(2003年版)建设工程项目管理规范(GB/T5 0 326-2 0 01;)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50 3 00-2001)建筑电气工程施工质量验收规范(GB 503 0 3-2 0 02)智能建筑工程质量验收规范(GB 5 0 339-2 0 0 3)第二章施工总体布署1项目组织机构获嘉县数据中心某办公楼智能化系统工程项目规模

24、大、责任重、技术要求高、管理组 织协调难度大、施工工期短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、 工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直 接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目智能化系统工程 的施工工作，保证我方各专业的要求。1项目部根据本工程技术的特点，成立获嘉县数据中心智能化系统工程项目经理部，现场设办 公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：项目经理、技术负责人、主设计师、项目副经理、各系统设计工程师、 各系统施工工程师、合同管理员、安全管理员、质量管理员、计划员、资料管理员、造

25、价 员、物资管理员、现场施工人员等。项目组织机构图如下：项目经理:项目副经理兼技术总监：赵险华技术负责人：刘鹏主设计师：刘鹏各系统，设施:小组:各系统设计工程师:机房装修系统施工小组组长一郭桂华机房系统施工小组组长一郭瑞平信息化应用系统施工小组组长一刘七SX施工小组组长一成伟智能化集成系统施工小组组长一刘子君物资管理员一李七造价员一刑杰资料管理员一张玉玺计划员一张剑峰机房系统工程师一赵险华公共安全系统工程师一翰鹏匕信息化应用系统工程师一赵培松智能化集成系统工程师一李司南2.1.2项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位,进行方案完善

26、设计、深化设计，并 协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与中方、总包方、监理以及相关的其他部门出现的问 题，配合中方组织智能化系统工程施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系 和实施配合，制订智能化系统工程施工管理制度,全面负责智能化系统工程各专业的实施质 量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织协调智能化系统工程各子系统调试和系统联机调试;配合 甲方与工程监理，组织智能化系统工程竣工验收。2. 1.3项目主要成员职能2. 1.3. 1项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我方决 定抽调最精干、具有丰富

27、工程经验的、组织实施过类似大型智能化系统工程的高级工程管 理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、 合伙施工队和优先使用我方其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、准备阶段:分析工程现实，组织人员编制具体的工程预算提交指挥部审核批准后执 行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工 程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室 和相关管理程序及技术档案体系。2、设计阶段:配合甲方及总承包，组织智能化系统方案设计审查会;遵守国家有关设计 规程、规范；主持制定系统施工设

28、计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方 组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3、施工阶段:配合甲方组织智能化系统施工协调会;制定工程施匚管理制度；参加工程 例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向中方工程代表和指挥部提交工程月、 周报和工程进度报告;申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系：紧急事件无 法处理则与我方指挥部沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工 程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召 集内部工地现场例会。4、竣工阶段:配合甲方和工程监理组织智能化系统验收。负责售后服务的计划和措施 的

29、跟踪、落实。2. 1.3.2技术负责负责整个项目的技术工作,统领整个项目的技术团队，根据设计文件和图纸会审形成 文件,主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行 情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审 批各工程队编制的施工方案、作业设计等，并组织实施;负责向现场施工队长进行技术方 案、安全质量操作要点等技术交底。2.1. 3. 3项目副经理兼技术总监负责日常管理与资源调配，协调甲方、设计院、监理、土建等各方关系，推进各子系 统的进度,解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队 保证该系统保质保量按

30、时完成。2. 1 . 3.4主设计师主设计师主要负责安排设计工程师的工作，负责现场技术问题的解答与各方面沟通， 技术负责人主管技术和质量。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段:系统深化设 计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试与开通等。要求在各个施工 过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的 配置，做到相对固定乂灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避 免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。项目部进入现场后必须对人力资源 计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计戈|J，由项目指挥部统一调配。2. 1. 3.5专

31、业工程师专业工程师主要分为:设计工程师、现场工程师。设计工程师分别是：（1）杜伟：负责综合布线系统、信息网络系统、信息引导及发布系统技术工作。（2）刘子君:负责视频安防监控系统技术工作。（3）王深:负责机房工程系统技术工作。现场技术工程师（施工小组组长）李司南：负责负责综合布线系统、信息网络系统、信息引导及发布系统的现 场技术指导，解决施工现场的技术问题。（2）韩鹏飞：负责视频安防监控系统、停车场管理系统的现场技术指导，解决施 工现场的技术问题。（3）郭瑞平：负责机房工程系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题。对各专业系统深化设计、设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、 组织

32、人员培训等。对本系统工程质量全面负责，指导施工队按照图纸和施工规范进行施工, 并进行检查认真贯彻落实安全规章制度,对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的 质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填 写各种质量报表。2.1. 3. 6合同管理员负责协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。2.1.3. 7计划员协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。2. 1.3. 8资料管理员负责日常管理与资料调配，协助项目经理调配本系统各种资料、管理保证该系统保质 保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控

33、制以及费用控制,负责工 程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。2.1.3. 9物资管理员项目部的材料员主要负责项目材料供给，协助项目经理控制工程成本。根据工程进度 的实际情况，编制工程材料进度提交项目经理，提交该系统进货计划表，参与组建现场工地办公室。2.1. 3.10造价员担任项目的造价预算工作。2.1.3.11安全员协助项目经理作好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令以 及规章制度。对施工的事故进行统计、分析并及时上报，参加事故的分析调查和处理工作。 对进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,

34、 属于质量安全生产组成员。. 3. 12质量管理员负责工程的质量自检、互检，分析质量状况，掌握工程质量动态,严格掌握质量标准, 对检验评定的工程质量负责，正确反映质量情况。验收预留管槽、确认施工工具的合格、 组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产 组成员。2.1.4项目管理流程主要施工目标2. 2.1工期目标工期：配合土建装修总承包单位的总承包工程工期，完成本专业工程，以使总承包工程能在预定的完工日前完成。按招标文件要求，在2017年9月1开工,120天竣工。我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工 质量、安全、文明施

35、工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2. 2.2工程质量目标工程质量合格，竣工奖项长城杯，争创鲁班奖。2.3安全文明目标、环保目标安全目标:加强管理，确保杜绝发生重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合土建总承包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目标:配合土建总承包，达到ISO 1 4 00 0国际环保认证的要求。2.3施工组织计划以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、智能化图纸为依据，根据相关专业 施工计划和进度,通过与反复沟通协商，来计算各子系统的安装调试所需的工期，以确保招 标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解

36、, 进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的 最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为四个阶段：一阶段：工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是 提高进度控制和质量控制的关键问题；二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心:三阶段:设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关 键之一；四阶段:系统的调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利 完成调试工作，保证系统的正常运行。2. 3. 1进度计划项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资

37、合理使用，在保 证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难 度最大、问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。(1)施工进度的前期控制：工期控制是对工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合 理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据 施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计戈上 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的 采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施 工前的一切准备工作，

38、包括:人员、机具、材料、施工图纸等。(2)施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要 求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制 和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多,现场作 业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时 调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调;落实施工过程 中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施匚新工艺、新技术、 缩短工艺工序间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的

39、实行奖励，以及确保施工 使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要 求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的 一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出 调整方案和措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期 目标(所有文件都要编目建档)。(3)施工进度的后期控制施工后期是控制进度的关键时期。当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施，改 进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定补救 措施,调整施工计戈I、资金供应计划、设

40、备材料进场计划等，组织新的协调。(4 )多方沟通和紧密配合各方的配合是力求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合， 与机械安装的配合，与内装饰的配合，与中方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调 一致，减少工时，节约成本,达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通;准时参加工程 例会,发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及 时解决。以用户为主的合理安排施工。（5）不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有 关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局 面时

41、，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、 高温、洪水、下沉等不可抗力时;我们根据具体情况采取:抢救成品、及早转移物资，尽量 减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用 新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们 成立攻关小组加大人力的投入,或建议中方更换品牌或型号等对策和相关措施。2. 3.2设备交货1）所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。2）工程所需施工设备和材料，入场前配合监理，进行统一检验和报审，审批后方可进行 施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且

42、具有合格证书或材质证书。不合格的 材料、设备不得发送施工现场。3）设备、材料进入现场时提前通知中方、监理、总承包单位，办好入场手续，并配合有 关方面开箱检查，作好进货检验记录。4）严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正 常的供货渠道。5）工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产 品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。3. 3设备安装（1）施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素,按质量责任制办事，各施其职，各负其 责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检

43、、专职检验）。 抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如:施工开始建立样板布管布 线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识， 在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员 参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查, 克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点:即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、 短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合 合同和设计要求。抓三个

44、阶段：即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度 计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前 的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段:对进场的原材料、半成品和成品 进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段:通过检测和审评完工 和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即:检查、测量、试验、指令性文件。(3)工程质量管理制度：智能化系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损 失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必

45、须经过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶 段系统的全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统 组合,进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%, 抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员 按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级 的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作 进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任 的施工人员教育批

46、评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程 按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时.，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停,111现场 施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工 队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工 程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项 目部下发复工通知:如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报 事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。2.3. 4设备调试智能化工程施工完成后，必须进行最终调试和检

47、测。项目技术负责人按编制竣工资料 的要求收集、整理质量记录;项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根 据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经 理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备：在最终 检验合格和试验合格后,对智能化工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制 符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：智能化系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损 失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每

48、一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系 统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合, 进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5 %, 抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行10 0 %稳定性老 化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关 资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个 施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施 工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行,

49、监理小组定期对施工队和现场施工管理员 的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负 责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保 工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，山现 场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施 工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由 工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后， 由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上

50、述工作外，质量安全员 还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序。项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状， 识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量 管理方法进行;坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量;项目经理部 对不合格控制按下列规定进行处理：(1 )按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未 经处置而转入下道工序(2)对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和 处理。(3)对产品进行评审。(4)对不合格处置根据不合格严重程度，按返

51、工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或 报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。(5)对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程 度和返修的情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准。(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格,应邀请发包人代表或监理工程师、 设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。2. 3. 5安全培训建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技

52、术规范操作，保证工程施工 的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能智能化工程的特点制定相应的安全 技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针,建立健全安全 生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐,防患于未然”加强劳动保护，不出重 伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达 的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制 的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群

53、防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带,焊 工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有条件的，应当对施工现 场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议 甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取 措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现 场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（-）需要临

54、时占用规划批准范围以外场地的；（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四）需要进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建 筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制 度,采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总 承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产

55、管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度:每周进行安全学习和总结，加强对职 工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全 规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业 条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身 健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具 有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案

56、的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规 定及时向有关部门报告。建立安全保证体系,将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进 场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制 度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规 定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设 置醒目的警戒标志。施工安全培训：严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制 定或修订工地安全制度和安全技术规程,编制

57、本地安全技术措施计划，并组织实施。每 周组织工人安全学习，对新进场工人,进行上岗前安全技术教育，并签名存档,施工管理人员 在下达任务单的同时.，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工 现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质 检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处 罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽,不得穿拖鞋;电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系 好安全带。不得站在悬吊物下，不得站

58、在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实各种设备安全使用措施：A.冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线 接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻 头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生 较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油, 滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂,滑动轴承采用15号车用机油。B. 角向磨光机（切割）安全使用措施:检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂 轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。

59、 接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度 为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不 用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C.电焊机安全使用措施:设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是 否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏 电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电 焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。D.台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可 靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙

60、，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹 紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工 作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手 套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。E.砂轮机安全使用措施:使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操 作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。F .设备接电前安全措施:在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性 能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事 故。G.安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，