风力发电述职报告

1、风力发电述职报告篇一：水力发电厂生产中干年度述职报告述职报告各位领导，各位同事：大家好！在XX年里，在各位领导的指导下，在各位同事的大力 支持下，无论是我的思想修养上、业务工作上，均取得了一 定的进步。为了发扬成绩，克服不足，为更好的完成XX年的工作，现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。一、 踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。工 作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的 重要性，一年来自己不断地加强思想政治学习，管理技能学 习和技术业务知识的学习。在学习过程中，一遍遍的细读， 记下心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进 的方向；在学习中与自己的实际相结合，对

2、照企业标准从细 节处纠正自己存在的错误和不足。通过学习使我深刻地认识 到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。 作为基层的一线管理干部，管理知识和领导艺术的学习是我 的必修课。俗话说：“一句话有百种说法，一件事做法有百 样。”我性格直，脾气又急躁，一心想着如何干好工作，在 语言表达上常常没有考虑婉转含蓄，怎样更容易让人接受， 对一些事情的角度也看不长远，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买了一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践,虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨 合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高。在有关 业务知识的学习上，我紧紧围绕所承运的电站设

3、备状态差、 老化严重的现状开展，认真分析领会设备原理，深入现场进行巡查，掌握了解运行状况，熟悉设备故障 处理措施，与部门职工共同学习，共同提高。同时注意查阅 资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产， 使整体工作获得更大的提高。二、多思考，做踏实事，圆满完成各项工作任务。在工 作中，我尽力思考，勤奋做事，配合部门主任努力圆满完成 上级下达的各项任务。 全年发电亿千万时，未发生考核事故， 未发生轻伤以上人身事故和一般以上设备事故，延续了安全 生产的好形式，实现了年初制定的生产目标、 安全保证目标。 我所在承运电站设备状态差， 老化情况严重，维护工作点多、 面广、技术含量高，工作强度大，

4、针对这些特点，我将设备 工作放在首位，在原有巡检基础上，进一步制定了重点设备 的巡查包区方法，对 10KV由口开关及开关柜、调速器、机 组监控工作站等容易发生缺陷隐患的设备进行“定位置，定 周期，定内容，定人员”，发生巡检质量问题，明确责任， 严格考核，切实提高运行、维护质量。我坚持参加班组交接 班会，从运行方式的调整，设备存在的缺陷，巡检重点设备和操作中的注意事项等方面安排，指由存在的问题，使运行 人员对运行设备做到心中有数。对机组的检修安全措施操作， 机组试运行操作，变压器停送电操作，全停电操作以及厂用 电负荷的倒闸操作等重大操作必须到现场进行协调和亲自 操作，对于操作中由现的问题及时进行

5、处理，确保操作安全 顺利进行。在部门和全体运行人员的努力下，在XX年的重大操作中，没有发生任何事故和异常。我坚持组织运行班组 开展反事故演习16次；组织各类培训活动，加强和督促运 行职工学习，使大家的技术业务水平都有不同的提高。重抓 落实设备管理制度，机组定检以及发生缺陷必定到现场，在XX年巡视检查设备中发现 1号接力器漏油、2号导叶14# 套筒漏水等设备隐患及缺陷73项，均及时处理防止了事故的发生。三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用。“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先 不做。”这是我岗位变动时领导对我的要求，也是我思想行 为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不

6、该做什么。要 求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用；要 求职工工作认真仔细，有责任感，我首先做到工作有计划， 有检查，有考核，有改进，程序严谨，善始善终：要求职工 工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。在过去的一年，本人取得一定成绩，也有不足，主要表 现在：部分情况下，思想上存在老好人现象，今后应改进； 开展批评与自我批评少，今后将主动向领导和同事征求对自 己的意见。对此我将会在今后的学习和工作中不断地总结经 验，克服自己性格直，脾气急躁的缺点，进一步提高自己的 管理机能和业务知识水平。借此机会，感谢大家一年来对我工作

7、的支持和帮助，渴 望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。xxxxxXX年2月20日篇二：xx风电场XX年年度工作总结xx风电场XX年年度工作总结xx风力发电有限公司二0一三年十一月xx风电场XX年年度工作总结XX年，xx风力发电有限公司全面贯彻落实中华人 民共和国安全生产法及集团公司、地方安监部门关于安全 生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本”的安全 工作理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针，认真贯彻落实集团公司XX年第一次安委会会议 精神，组织开展各类型的安全生产大检查，积极开展“安全 生产月”活动，完善安全生产管理体系、强化安全生产基础 建设、建立

8、健全安全生产责任制、切实抓好外包工程安全管 理、较好的完成了上级公司下达的安全生产目标。现将xx公司XX年安全生产主要工作完成情况及明年工 作计划汇报如下：一、XX年工作回顾（一）主要指标完成情况：XX年，我公司未发生任何违章及安全事故，安全工作处于可控、在控状态，安全形势良好，较好的完成了公司生产 安全、经营安全、政治安全和形象安全等安全绩效目标。目前，我风电场两期共99MW勺风力发电机组全部投入生 产，全场年发电量为 xx万kW-h,平均风速为/s ,可利用小 时数为1643小时，风机设备故障 294起，消除294起，消 缺率 100%（二）XX年开展的主要工作.坚持“以人为本”，牢固树立

9、“科学发展、安全发展” 理念的真实内涵，提高安全认知、观念。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发 展观的必然要求，也是构建和谐社会的必然要求。今年，我 们也一直按照以下几点不断努力。(1)提高认识，加强组织领导领导重视是搞好安全生产工作的根本保证。针对当前安全生产工作面临的形势和呈现的特点，我场对安全生产工作 极为重视，各部门也坚持把安全生产工作列入重要议事日程, 并作为一项长期的重要工作来切实抓紧抓好。组织开展春季 安全大检查、“安全生产月”活动及各类型专项安全大检查 等活动，以活动促安全、以活动促提高、以活动促发展，确 保顺利实现XX年安全生产绩效目标。(2)专题研究，深入参与

10、为贯彻集团公司和新能源公司对安全生产工作的总体 要求，抓好各项措施的落实，确保安全生产工作有序进行， 针对今年的各项活动，我场多次召开安全生产专题会议，并 制定安全生产活动方案，明确人员职责，充分发挥各个部门 的职能作用，协调配合，齐头并进，创造性地开展安全生产 工作。(3)预防为主、防治结合事故源于隐患，隐患始于危险源。隐患的排查治理是开 展安全生产的基础，而开展安全大检查更加有利于开展安全 隐患排查治理工作，减少事故的发生。今年，风电场三次组 织生产部人员和风机厂家对设备和风机进行全方位的安全 检查，对发现的问题进行了专项治理；进入冬季，为做好防 寒防冻的工作，我们也提前制定了防范措施，做

11、到预知性管控，减少不必要的损失。(4)重点工作，紧抓不懈安全生产是公司永远的主题和最终目标，安全是基础、 生产是目标，风电场本着这一个原则，努力开展完成上级公 司下达的每一个任务。因此，今年第一季度，我风电场主要 集中精力对安全方面进行监督和完善，积极开展安全大检查 “回头看”工作，同时对并安全性评价中发现的缺陷、问题 及时进行整改，用最大的努力把不安全因素、隐患消除在萌 芽中；第二季度，我们按照新能源公司XX年生产工作的总体思路，规范设备检修维护管理，提高运维质量，减少故障 损失电量；加强人员技能培训，培育自主检修队伍的原则。 在管理方式上，实现运维分离，重点抓好检修维护工作，特 别强化主机

12、维护消缺；止匕外，还要将生产中心向设备管理和 技术管理上倾斜，尤其是管好风机和箱变。第三季度，我风 场按照新能源“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体 要求，进行了一次系统所属设备、二次系统所属设备、箱变 以及升压站站内改造等工作，完成有功、无功功率调节闭环 试验，集中精力深入查找并积极治理设备缺陷，消除事故隐 患，提升设备效能，为减少冬季恶劣天气的电量损失，将 66台风 机的风向仪、风速仪更换为防冻型风向仪、风速仪，并开展 反违章和隐患排查工作，加强了对外包单位人员及作业的整治管理力度；第四季度，风场把标准化达标评审放在首要位 置，并于10月份顺利完成了专家组评审工作，同时开展职 业卫生健

13、康评审工作，为建立起目标统一、制度完善、责任 明确、流程清晰、管控到位的安全管理工作长效机制做进一 步努力。(5)加强培训学习、增强安全意识风电场加大了对运维人员的安全培训工作，今年1月份,在忻州市安全生产培训中心对风电场11名运维员工进行电工作业、登高作业培训并考试合格，9月份，4名新入职员工也进行了电工作业、登高作业考试，以此来提高风电场所 有人员的安全意识和专业技能。从5月份开始，风电场实施了运检分离管理模式，与风机厂家共同建立了检修队伍，使 风场检修人员更好的与风机维护人员学习、沟通，提高了风 电场检修队伍的整体素质，为以后风机由质保期的检修、维 护工作奠定了良好的基础；止匕外，我们还

14、积极联系厂家，对 运维人员进行现场设备、 特别是二次系统、控制系统的培训， 这一工作，也将一直贯穿在以后的安全生产管理工作当中。.加强安全生产管理体系建设，编制体系文件，开展体 系运行，完善安全规章制度。篇三：风力发电厂上半年工作总结XX年工作总结XX年公司新一届领导班子提由工作的总体思路之一:坚持安全第一，预防为主的方针，切实抓好*和*风电场的安全经济运行。并且同两个风电场分别签定了责任书。作为 公司的基层生产单位，*和*两个风电厂确定了 XX年的工 作目标：以公司的发展思路为导向，以安全生产为基础，确 保不发生人为责任事故、人身轻伤及以上事故、无误操作事 故、无重大火灾和交通事故。全面完成

15、公司的各项安全生产 指标。全体员工对 XX年的工作认识明确，并以极大的热情 投入到风电厂的工作中。(1)、工作完成情况：1、 实现发电量 2705kWh (* ), 886 kWh (* ) (截止 到6月19日)。未发生人为责任事故，未发生人身轻伤及以 上事故，未无误操作事故，未发生交通事故及火灾事故。1-2 月份按照公司要求组织全体员工进行了安全规程学习活动， 3月初由公司组织进行了全员考试，达到了增强安全意识、 丰富安全知识、提高安全水平的目的，为今年的安全生产工 作打下了良好的安全理论基础。每值都进行一些安全活动及 学习，对安全生产工作起到了促进作用。严格按照公司文件 精神，落实各级人

16、员的安全职责，保证了生产工作中人身和 设备的安全。两个风电场绝缘工器具、仪表、消防器材全部 按时进行了检验，严格执行检验标准和检验周期，做到安保 器材随时好用。加强了防火防盗工作的开展；在有外单位参 加的检修和其他工作中，电厂都及时同他们签订安全施工协议以保证各项生产工作的顺利进行。根据公司关于开展重大 事故隐患排查整改工作的决定，两个风电场分别组成了排查 整改小组。并对全厂所属生产场所、生产设备、各项规章制 度、安全管理等方面进行了祥查，且将排查情况及整改措施、 时间作了详细计划。2、严格按照两票三制要求，认真开展各项工作。截至6月19日*风电厂和*风电厂分别发生第一种工作票3份,操作票4份

17、，任务票份；第一种工作票3份，第二种工作票2份，操作票2份，任务票24份。合格率100%。两个风电 场坚持每周统计设备健康状况并及时向公司汇报，认真填写 每台风机健康档案，作到设备健康状况心中有数。结合电实 际情况，为了保证发电功率送由最大化，*风电厂继续坚持大风监盘运行，夜间坚持值班至2: 00,大风时24小时有人值班，夜间22时前风机故障有人修理，提高了风机可利用 率。运行人员根据负荷情况及时投切厂用电容器并及时同上 级调度取得联系，严格控制系统电容器的投切情况。有效地 控制了系统电压的稳定，减少风机故障停机时间，提高风机 发电能力，同时保证风机的健康运行。按照公司要求进行了 各类报表的统

18、计工作，做到了及时准确。篇四：企业述职报告（水力发电厂）（共6篇）精选范文：企业述职报告（水力发电厂）（共6篇）丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工 225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖， 控制流域面积达万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处

19、山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后， 效益好的企业极少, 地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置 不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积病很深的局面。1999年3月我任厂长后, 面对这种局面，从抓管理入手，取

20、得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加 以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱由来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。

21、我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的 外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导由门才能用的小车，我上任后规定科级干部由门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高

22、领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息豉了。 二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是 已历三代;厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠 不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一

23、个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟生了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作由发，看每个人的表现，如莫个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。另外在干部管理问题上,我很少找莫个干部直接谈话，告

24、诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行 垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给莫些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，

25、但其中的效果与 奥妙之处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习a管理模式;并在工作中予以推行、试验， a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照,并逐步向 a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法, 促进管理迅速提高。如我经常检查莫些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易

26、推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看由了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，

27、这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。企业述职报告（水力发电厂）（共6篇）篇一：企业述职 报告（水力发电厂）企业述职报告（水力发电厂）丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有 6台150兆瓦的 水轮发电机组，目前有 728名正式职工，电厂多年平均发电量为 36亿度，有四个生产性分场， 七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前 全国最大的人工湖，控制流

28、域面积达万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运 行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞, 外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外, 象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业 的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损

29、失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在 缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积病很深的局面。1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做 法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实 效做简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊 始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己 只

30、管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一 下子将自己从繁忙的事务中解脱由来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带 来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的 外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比 如在用车方面，以前规定只有厂领

31、导由门才能用的小车，我上任后规定科级干部由门也可以 用小车，使一些科级干部们受宠若惊, 他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗 息豉了。二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，

32、关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、 多层交错的关系 在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系 等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依赖性很强，因此, 企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟生了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作由发，看每个人的表现，如莫个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非

33、正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找莫个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给奥 些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领

34、导对他很信任，很器重，因此工 作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增企业述职报告（水力发电厂）（共6篇）强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习a管理模式，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式

35、与 a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查奥些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看由了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了 一种积极的、有意识的行为。另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的 学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针

36、对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进 行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式 上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新 职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提 供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相 当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。篇二：水力发电厂生产中干年度述职报告述职报告各位领导，各位同事：大家好！在XX年里，在

37、各位领导的指导下，在各位同事的大力支持下，无论是我 的思想修养上、业务工作上，均取得了一定的进步。为了发扬成绩，克服不足，为更好的完 成XX年的工作，现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。一、 踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。工作岗位的变动，工作责 任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，一年来自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和技术业务知识的学习。在学习过程中，一遍遍的细读，记下心得体会，找到自己思 想工作上的差距，明确自己前进的方向；在学习中与自己的实际相结合，对照企业标准从细 节处纠正自己存在的错误和不足。通过学习使我深刻地认识到： 做人先于做事，堂堂正正做人, 才能

38、仔仔细细地做好事。作为基层的一线管理干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百种说法，一件事做法有百样。”我性格直，脾气又急躁，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常没有考虑婉转含蓄，怎样更容易让人接受，对一些事情的角度也看不长远，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买了一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够 在今后的工作中逐步加以改善和提高。在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕所承运的电站设备状态差、老化严重的现状开展，认真分析领会设备原理，深入现场进行巡查，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与 部门

39、职工共同学习，共同提高。同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使整体工作获得更大的提高。企业述职报告（水力发电厂）（共6篇）二、多思考，做踏实事，圆满完成各项工作任务。在工作中，我尽力思考，勤奋做事，配合部门主任努力圆满完成上级下达的各项任务。全年发电亿千万时，未发生考核事故，未发生轻伤以上人身事故和一般以上设备事故，延续了安全生产的好形式，实现了年初制定的生产目标、安全保证目标。我所在承运电站设备状态差，老化情况严重，维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有巡检基础上，进一步制定了重点设备的巡查包区方法，对10kv由口开

40、关及开关柜、调速器、机组监控工作站等容易发生缺陷隐患的设备进行“定位置，定周期，定内容，定人员”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，切实提高运行、维护质量。我坚持参加班组交接班会，从运行方式的调整，设备存在的缺陷，巡检重点设备和操作中的注意事项等方面安排，指由存在的问题，使运行人员对运行设备做到心中有数。对机组的检修安全措施操作，机组试运行操作，变压器停送电操作，全停电操作以及厂用电负荷的倒闸操作等重大操作必须到现场进行协调和亲自操作，对于操作中由现的问题及时进行处理，确保操作安全顺利进行。在部门和全体运行人员的努力下，在 XX年的重大操作中，没有发生任何 事故和异常。我坚持组织运行班组开

41、展反事故演习16次；组织各类培训活动，加强和督促运行职工学习，使大家的技术业务水平都有不同的提高。重抓落实设备管理制度，机组定检以及发生缺陷必定到现场，在XX年巡视检查设备中发现1号接力器漏油、2号导叶14#套筒漏水等设备隐患及缺陷 73项，均及时处 理防止了事故的发生。三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用。“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。”这是我岗位变动时领导对我的要求，也是我思 想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用；要求职工工作认真仔细，有责任感，我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有

42、改进，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。在过去的一年，本人取得一定成绩，也有不足，主要表现在：部分情况下，思想上存在老好人现象，今后应改进；开展批评与自我批评少，今后将主动向领导和同事征求对自己的意见。对此我将会在今后的学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急躁的缺点，进一步提高自己的管理篇五：风电公司 XX年工程建设工作总结中电投广西金紫山风电有限公司 XX年工程建设工作总结安全生产部（编）二。一二年十一月十三日广西金紫山风电公司 XX年 工程建设工作总结XX年是金紫山风电公司抢抓机遇、

43、加快发展、开拓进取、降本增效、投产发电的关键之年。一年来，我们按照公司XX年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、 奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓风机吊装和集电线路改建、深入开展争先创优活动。积极应 对人力不足、设计滞后等困难，克服了年初极端天气带来的 难以想象的困难，保证了工程各方面建设的顺利推进；战胜 了集电线路开工晚、有效工期短、电缆供货商供应能力有限、 村民阻工、雨雾天气等不利因素的，按照计划完成了工程各 个节点工期；XX年在生产、基建并行的紧张工作中，我们完 成了一期A、B、C三条集电线路改造、二期风机吊装完成并 投入运行、升压站改造工作，并保证安全

44、生产无事故的良好 工作业绩，圆满的完成了XX年度各项工作，为实现金紫山风电场风机在丰风期多发满发奠定了坚实的基础。一、XX年主要工作完成情况 （一）、土建施工1、道路 工程：完成土石方开挖： m3完成土石方回填：110587 m3 2、 风机平台：完成土石方开挖：156104 m3完成土石方回填：33093 m3 3、风机及箱变基础工程： 完成硅浇筑： m3 4、升压站修 复工程：（1）围墙修缮（2）二期工程SVC室及户外基础（3）地窖（4）两扇大门 改造（二）、风机吊装完成33台风机及箱变安装。共进行单位工程33个，分部工程132个（塔架及其附件安装，风力发电机组吊装、安 装，电缆敷设及终端

45、制作，相变安装、相变低压侧电缆敷设及终端制作）分项工程 396个（塔架底座及下塔架安装，下 塔架及中塔架安装，中塔架及中上塔安装，上塔架安装，机 舱安装，发电机安装，叶轮安装，塔架内电缆敷设，塔架内 电缆终端制作，相变安装，相变低压侧电缆敷设，相变电缆终端制作）。该工程从计划施工工期为90天，安装开工日期为XX年5月17日。因天气和当地村民阻工原因，造成工程 开工时间严重滞后，主体吊装于9月底完工。（三）、集电线路改造a、I期集电线路改造主要完成情况I期集电线路工程于 XX年4月5日动工，到10月12 日全部改造完成并投入使用。完成具体成情况如下：电缆沟开挖完成约 28km；电缆敷设完成约28

46、km；转接箱安装就位27台，终端电缆头制作安装完成 135套；光缆敷设完成26km。 b、n期集电线路施工主要完成情况n期工程于XX年6月23日开始动工，到 XX年10月底 全部完成并投入运行。完成具体情况如下：电缆沟开挖完成约 62km;电缆敷设完成约 62km;转 接箱安装就位8台，终端电缆头制作安装完成 154套；光缆敷设完成62km。 c、集电线路试验情况集电线路试验汇总表（四）、接地系统二期工程装33台风机机组，接地于 XX年10月进场施 工，工程完工是在 XX年7月全部完工，9月底33台风机全 部通过第三方检测并合格。主要工程量及检测结果：XX年工程建设工作总结篇六：XX年风力发电

47、机组检修工作总结S48/750风机半年检修工作总结按照公司制定的检修规程的计划要求，奥奥风电场风机检修班于XX年9月28日-10月18日进行奥莫风电场风 XX 年度一期风机半年检修工作。这是奥莫风电场风风机检修班第四年独立检修一期 S48/750风机。检修班组在检修之前， 首先将安全作业做为头等大事来抓，坚持“安全第一，预防 为主”的原则，深入开展安全教育学习，保障人身和设备的 绝对安全。并认真学习检修方案中的安全组织技术措施，实 行小组分工，将各项工作落实到人，实行责任制，建立分工 明细表，细化检修的各项环节。还根据本年及往年的风机运 行状态和检修实际情况，对风力机组进行综合评估，确定检 修

48、的增加项目，检修前夕检修班组密集召开会议，商讨检修 最优方案，根据风机现阶段存在的缺陷，着重解决风力发电 机组最实际问题，消除隐患，预防设备事故发生。在公司各 级领导和风电场关怀及风机检修班成员共同的努力和运行班组的支持下，本着保证质量完成既定任务， 消除设备缺陷、 使风机能够安全高效运行为目的，顺利的完成了一期66台风机XX年度5半检修工作。检修工作中，检修班检修登高 432余人次，处理故障登高 20余人次，检修66台风机，未 发生一起安全事故，并且保质保量的完成了检修计划。机组 在年度例行检修后运行正常，机组故障率显著下降，风机一 直处于高利用率水平。风机经检修后运行良好，故障明显下 降，

49、有效的提高了风机的可利用率，现将本次工作情况做以 下总结。一、风机半年检的主要工作在半年检修工作中，严格按照贝力克风电场S48/750风机安全规程及风机检修规程执行，参考金风科技有限公司风 机技术部门提供的半年检修清单的要求，根据现场风机实际 情况作由部分调整，得由符合我风电场风机检修清单的要求，半年检修主要工作 是对风机进行保养润滑， 检查风机的缺陷并进行修正、消缺，并对风机进行预防性的检查。按规定对每台风机分别对主轴、 发电机、偏航轴承、偏航齿轮加注油脂；高速闸片磨损检查， 发现闸片磨损超差的进行更换；对偏航电缆检查，解缆调整；检查防雷接地装置，更换碳刷、卡簧；由机舱检查轮毂、叶 片，并补

50、漆；检查液压系统，渗漏情况，并根据班组要求对 部分风机做了对中工作；齿轮箱外观检查渗漏情况；机舱清洁；塔筒内的电缆夹板检查紧固；爬梯安全装置检查紧固;加装一二平台插座；检查风向标 S极是否正对机头。风速仪 风向标有无松动；偏航系统检查、偏航电机有异常声响进行 调整，偏航刹车盘清理；偏航刹车片挡块固定螺栓有无松动， 电容柜检查等工作。通过这次半年检修，风机的故障明显下 降，提高了风机的可利用率。在这次检修中也发现了一些以前从未遇见到的问题，大 家能够积极的思考，想办法进行处理和修复。例如： 313风 机的偏航计数器故障，大家通过参阅维护手册学习和以往典 型故障的分析，现场拍照记录接线方式等方法第

51、一次自行完 成了 32芯线的备用线倒换工作；在对 514风机的偏航系统 检查中发现了偏航小齿轮断齿的故障，大家集思共想共同确 定拆卸、更换安装方案，使用自制的工装，克服了在狭小空 间内更换大体积、大重量零件的困难，安全顺利把偏航小齿 轮进行了更换，恢复了风机正常运行。二、风机检修班组人员得到锻炼全体检修人员能吃苦耐劳， 不怕脏、不怕累，服从安排， 做好本职工作，员工们能够起到积极的带头作用，每位员工 都有对工作的积极态度如许育同志在参加风电场组织的篮 球比赛时把脚扭伤了，他只休息 4天就主动提由继续参加检 修工作，班组领导能够主动克服一些自身的困难，执行工作 安排放弃休假，带领班组员工努力把工

52、作做好。每位小组成员都能够积极主动的工作、学习，及时对每台风机的缺陷和消耗的物资进行记录。特别是一些脏活、累活都抢着 干。检修人员每天在做半年检的同时，对风机由现的故障及 时地进行处理，有时连续工作十余小时，在近 21天内每人 每天平均攀爬风机3到4次，付由相当大的体力，做了大量 的工作，完成了机组的检修任务，同时在半年检修过程中也 提高了发现故障和处理故障的能力，整个团队都得到了锻炼 和提高。总结：风机检修班连续四年独立完成风机年度检修工作， 通过历次检修积累的经验和不足，虽然检修班整体技术力量 同去年相比已经有了不小提高，目前班组仍处于学习型的班 组，班组计划性的开展学习工作，通过组织学习

53、提高班组整 体技术力量，培养班组成员善于发现问题并能解决的能力。 年度检修工作中还有一些暂时不能完成的工作，为此检修班 会查阅资料，咨询风机厂家得由具体的行之有效的解决方案， 风机检修工作虽然很辛苦，时有挑战恶劣的气候和个人的意 志，检修班成员会克服困难保证机组正常运行，时时待命， 力争每一度电，并为下一年的年度检修工作时刻准备。奥莫风电场风机检修班二0一五年十一月九日篇七：风力发电安全总结风力发电总结通过一学期的学习，我们对风力发电这门课也有了初步的了解在开课后的几个星期老师给我们介绍了关于风力发 电机在安装、运行、维护等过程中的人身安全以及预防对设 备的伤害下面我给大家介绍下关于安全方面的

54、注意事项。在风力发电机中有关工作人员必须符合风力发电场安全规 程中风电场工作人员基本要求，并得到切实可行的保护。 并且只有满18岁的人员才允许在风力发电机上独立工作。 在原则上至少有两人同时进入风力发电机工作。在进入风力 发电机中执行任何操作之前，工作人员必须检查风力发电机 组编号并确定工作的类型和范围。负责风力发电机的控制人 员将准许或者拒绝要执行的工作。特别是在风暴、雷雨天气 里，不要留在塔内或塔的邻近地区。在进行有关风力发电机 的工作时，确保在风力发电机的附近或周边没有无关人员。 在风力发电机内进行检查或者执行工作时，必须遵守如下的 预防措施和程序：当风力发电机处于运行状态时，如果要检查

55、齿轮箱的噪 声等级、机械部件和发电机时，只可进入机舱，不得进入轮 毂内。如果叶片被冰冻上，在转子附近或下面行走将非常危 险。如果在叶片上有冰的情况下起动风力发电机，操作员必 须小心且确保在风力发电机附近没有其他的人，因为有冰块 落下的危险。在开门进入塔内时，必须小心，不要站在打开 的半径内并且查看确保也没有其他人在这一半径内。在进行任何检查工作之前，必须通过登入塔底权限断开 远程控制器的连接，叶片朝向展平的啮合位置，如果叶片停 止转动或者缓慢转动，按下紧急按钮，在这种情况下，风力 发电机停止运转（建议按下机舱内的另一紧急按钮以免有人 松开地面控制器上的紧急按钮）。如果需要执行任何对风力 发电机

56、的检查或者维修工作，控制必须传到顶部控制（远程 控制保持无效）。把维修的工具，润滑油等放进工具包里，确保工具包无 破损。在攀登时把工具包桂在安全带上或背在身上，切忌攀 登时不能掉下任何物品。 在登塔工作时，要佩戴安全帽。 系安全带，并把防坠落安全锁扣安装在钢丝绳或防滑导轨上，同时要穿结实防滑的工作鞋。攀登塔架时，不要过急， 应平稳攀登，若中途体力不支可以在中间平台休息后再继续 攀登。登塔维修时，不得两个人在同一段塔筒内同时登塔， 尽量避免工具跌落伤人的可能性。在风力发电机组机舱内工作时，风速低于12m/s可以开启机舱盖，但在离开风力发电机组前要将机舱盖合上，并锁 定。风速超过14m/s时应关闭机舱盖。风速超过 18m/s时禁 止登塔工