项目工程全过程造价咨询服务解决方法

1、项目工程全过程造价咨询服务解决方法建设工程全过程造价咨询服务方案*工程咨询有限公司2016年*月*日1 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法第一章概括一、项目基本状况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地址：。二、对本项目的认识和理解经过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解以下：1、咨询工作内容： 达成修*建设工程全过程工程造价咨询服务，即肩负本项目编制施工图估量、判定各项改正花费、办理工程结算、编制完工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至达成本次招标范围所定的所有造价咨询服务内容，经审计单位审察完成，并出具审察报告后结束。第二章服务

2、纲领一、工程造价确立与控制的整体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依照国家有关法律、法例和建设行政主管部门的有关规定，经过对建设项自各阶段工程的计价，实行以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，减小投资偏差，控制投资风险，辅助建设单位进行建设投资的合理筹备与投入，保证工程造价的控制目标。依照2 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法招标文件，我们为本项目供给编制施工图估量、判定各项改正花费、办理工程结算、编制完工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确立与控制的整体思路以下：1、我司在肩负本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保 证全过程造价咨询服

3、务管理工作的内容、范围、格式、深度要乞降全 过程工程造价管理咨询成就质量标准切合国家及省、市建设主管部门公布的规范及规定。2、在肩负本建设项目全过程造价管理咨询服务中，建立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决议、设计、交易、施工、完工的不一样阶段，依照有关规范编 制各阶段的工程造价成就文件，真切反应各阶段的工程造价。3、在肩负本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目 管理人员和设计人员经过方案比选、优化设计和限额设计等价值剖析手段，进行工程造价主动控制与剖析，保证建设项目在经济合理的前提下技术先进。4、在肩负本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时

4、关注各阶 段工程造价的关系， 力争建设项目在实行过程中做到工程造价的有效 控制。在同样的口径下，使设计概算不打破投资估量，建设项目的工程决算不打破设计概算。在不可以知足上述要求时，工程造价咨询公司应实时与建设单位进行交流，采纳必需的工程造价控制举措或进行投资调整。5、在供给建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期3 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法等因素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依 据合同条款的有关规定，对工程造价进行实时调整。6、在各阶段成就文件或需确认的有关文件上签章，对成就质量 或出具的报告肩负相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自达成的成

5、就文件上签订执业（从业）印章，并肩负详细责任。7、在各阶段工程造价咨询服务达成后，项目负责人应组织有关 人员对咨询业务拜托方进行回访，听取拜托方对服务质量的评论意 见，实时总结咨询服务的优、弊端和经验教训，将存在的问题归入质 量改良计划，提出相应的改良举措。二、项目组织架构1、成立有效的内部组织管理和外面组织管理系统。内部组织管 理系统主要包含肩负咨询项目的管理模式、公司各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外面组织是以咨询合同商定的服务内容为核心，在保证工程项目参加各方权益与义务的前提下，努力协调好与建设项目参加各方的关系，促使项目的顺利实行2、按工程造价咨询合同的要求

6、制定工作进度计划，进度计划应 听从整个建设项目的整体进度要求，各种工程造价咨询成就文件的提交时间与整体进度相协调，各种咨询成就的编制应有合理的工作周 期。3、工程造价咨询项目的人员包含现场和非现场的管理、编制、 审察、判定人员。 各种人员的安清除应切合咨询合同要求外，还应符 合项目质量管理、信息管理、档案管理等其余方面的要求。4 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法4、编制工程造价管理咨询实行方案，实行方案应重点突出，内 容全面，方法明确，举措详细，全面反应各阶段项目管理、工程造价 确立、工程造价的控制、投资剖析方案或举措。5、项目组织框架图以下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场

7、会议、与建设单位 及各参建进行单位进行直接交流，组织驻场人员的工作，全权办理办理现场问题。项目副经理配合项目经理达成项目总包招标阶段的工作， 负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术负责人负责技术监监工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成就文件 进行审察，组织完工结算审察及查对工作以及组织支持驻场项目部需要 救助的所有咨询服务工作。项目组织框架以下:5 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法三、风险管理1、参加建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决议、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险，正确剖析和控制

8、波及人为、经济、自然灾祸等诸多方面的风险因素。重点关注合同文件、建设 条件、人工及设备资料价钱、质量、进度、施工举措、汇率、自然灾祸 等风险因素。工程造价咨询公司在项目实行中应进行正确的风险剖析与 风险评估，风险评估应包含对建设项目工程造价的影响和整个建设项目 经济评论指标的影响。2、在工程造价管理咨询工作纲领中制定建设项目风险管理方案， 提出或剖析主要风险因素。工程造价咨询公司应依据风险剖析与风险评估的展望结果，向建设单位提出风险回避、风险分别、风险转移 的举措。3、关于已经发生的风险事件应进行风险的剖析与评估，为办理 风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，防止风险 带来的损失

9、扩大。四、信息管理1、信息管理应包含工程造价信息数据库成立、工程造价软件使用及咨询公司管理系统的建设，利用计算机及网络通讯技术为工程造价全过程信息化管理服务。2、信息管理应贯串建设工程项目的全过程，包含投资估量、设 计概算、施工图估量、合同价确立、工程计量与支付及完工结（决） 算，对所采集的工程造价信息资料应实时办理，并应用于工程造价的6 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法确立、审察及成本剖析等环节。3、利用现代化的信息管理手段，自行成立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价钱信息，建立并完美工程造价信息数据库，主要包含政策法例、工程计价定额、市场价钱、工

10、程造价指标数据库等。4、经过现场和非现场两种渠道，成立靠谱的信息根源门路，随时掌握工程计价在不一样阶段和不一样期间的人工、资料、机械、设备等 价钱信息的变化，利用编码系统，做好信息获得、剖析整理、信息利 用、信息更新及信息裁减。5、依照一致化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，主要包含基础数据管理软件，工程项目估量、概算、预（结）算编审软件，招招标管理软件，施工阶段全过程工程造价控制软件等。五、档案管理1、依照中华人民共和国档案法的有关规定，成立、健全档案管理的各项规章制度，包含：档案采集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，以及档案管理人

11、员守则等。2、工程造价技术档案可分为过程文件和成就文件两类。过程文件应依照造价咨询项目的类型各自制定文件目录。主要包含：拜托服务合同，工程施工合同或协议书，增补合同或增补协议书，中标通知书，招标文件及其附件，招标文件及招标补遗文件，完工查收报告及完好的完工查收资料，工程结算书及完好的结算资料，包含图纸会审7 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法记录，工程的洽商、改正、会议纪要等书面协议或文件，施工过程中甲方确认的资料、 设备价款、甲供资料、设备清单等。成就文件包含： 投资估量，工程概算，工程估量，工程量清单，招标控制价，工程计 量支付文件，工程索赔办理报告，工程结算。3、工程造价技术档案

12、按拜托服务合同成立，按服务项目分类整理概括。4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起，保留期应为5年;成就文件自归档之日起保留期应为10年。六、质量管理1、成立相应的质量管理系统。对其肩负各阶段工程造价咨询的 基础资料的采集、概括和整理，投资估量的编制、审察和改正，成就 文件的提交、报审和归档等，都要有详细的规定。2、对拜托者供给的书面资料（拜托者供给的书面资料应加盖公 章或有效合法的署名）进行有效性和合理性查对，应保证自己采集的或已有的造价基础资料和编制依照全面、现行、有效。3、编制的各种工程造价咨询成就应在已评定的编制纲领基础上 进行。成就文件应经有关责任人的审察、判定两级审察。工程造价咨

13、 询成就文件的编制、审察、判定人员应在工程造价咨询的成就文件上 签订注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章。4、出具的各阶段工程造价咨询成就文件质量应切合国家或行业 工程计价的有关规定、标准、规范的要求。工程造价咨询合同应商定 详细的工程咨询质量精度标准。8 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法5、我司三级质量审察流程及审察内容以下：第一级控制：项目经理审察1、能否达成了客户拜托书商定的所有咨询内容；2、工作稿本能否完好，表述能否清楚，咨询过程中形成的记录、 纪要、取证等文件能否真切、有效和充分；3、采用的政策法例、定额、标准、价钱等依照能否正确。咨询 过程能否按规定的程序进

14、行，运用的方法能否合适。4、对复琐事项、重要分歧以及对咨询结果有重要影响的问题，工作稿本能否有说明，判断和结果能否正确，原由能否充分。5、项目主要数据的计算、调整及汇总计算结果能否正确。第二级控制：部门经理复核1、审察所有工作稿本能否经过项目负责人审察和署名。2、对项目负责人提请审察的未决事项和重点问题，提出办理意 见和原由，对某些难以决定的事项，可招集有关人员开会议论判定。3、项目负责人对工作稿本的调整、纠正、增补能否合适和正确。4、各专业主任工程师对本专业咨询成就的主要数据进行重点审核。5、认真查阅客户供给的所有文件、咨询过程中形成的资料、委 托书商定条款，审察项目负责人起草的咨询报告书能

15、否知足商定要 求，内容能否全面，表述能否正确，依照和原由能否充分。第三级控制：总工程师判定1、工作稿本能否经过初审、复审及各审察责任人署名能否齐备9 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法2、对下一级提请判定的重要事项进行判断和做出决定性办理意见。3、审察初审、复审阶段提出问题能否合理，对初审、复审阶段提出问题能否进行更正。4、对重点数据进行审察。5、判定咨询报告书中的数据、结论、依照、语言表述能否正确、合适；重要风险问题和复杂问题的办理考虑能否全面，原由能否充分。6、在项目实行过程中，并重视成立与业主的交流体制，充分尊重业主建议，实时向业主通告工作进展，关于保密范围之外的工作内容实时获得

16、业主的认同和确认。第三章实行方案一、设计阶段项目的总投资控制目标及资本筹备计划需在这一阶段确立，这对项目的整体定位和盈余能力至关重要，所以需要我们辅助拜托人依据项目要求、设计方案以及项目拟达到的查收标准进行投资估量，编制项目总投资计划。 依照项目总投资计划，拜托人对先期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。设计阶段的造价咨询服务波及知识面许多，需要选择拥有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，关于该阶段的咨询服务我司一般交总工办负责。该阶段工作时间由项目经理与拜托方交流后组织安排。由总工程师牵头，招集各有关专业主任造价工程师参加审察或编制工作，若有技术问题，在我司专家库

17、邀请专家顾问进行专项咨询。设计阶段工作方案以下：10 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法(一)编制投资估量1、编制原则 投资估量的主要工作内容为编制建设项目投资估量，估量建 设项目流动资本。 投资估量编制应内容全面、花费构成完好、计算合理，深度 应知足建设项目决议的不一样阶段对其进行经济评论的要求。项目建议书阶段投资估量的编制可采用生产能力指数法、系数 估量法、比率估量法.混淆法、指标估量法.可行性研究阶段投资估量 应采用指标估量法。 投资估量的编制与审察应依照建设项目投资估量编审规程CECA/GC -12007的有关规定进行。 投资估量审察应审察投资估量绘制内容与要求的一致性；审 察

18、投资估量的花费项目的正确性、全面性和合理性。(6)投资估量编制的有关表格见附表1。2、投资估量编制依照经赞同的立项文件和投资估量业主对成本控制的要求拜托人已确立的单项造价指标有效的设计方案已经签订的合同及发生的花费我公司的造价信息库3、编制程序11 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法 深入认识设计方案、功能定位及项目特色； 进行必需的图纸工程量估量或计算；从我公司造价信息库中采集有关的参照数据；经过各样渠道采集充分的有关资料及数据； 有针对性的进行市场调研及询价；针对各个分解指标选择合适的成本估量方法；各专业主任造价工程师形成估量投资草稿；总工程师汇总各专业的投资估量结果，并对其进行审

19、察增补（9）项目总投资计划的草稿形成后提交业主，建议组织由项目专 业人员参加的专题商讨会，重点议论评审各专业的建筑标准与成本规划指标的切合性、科学性、可行性进行评审。（10）依照会审提出的建议进行改正、完美，达成项目总投资计划。（11）对设计方案进行经济评论，依据设计方案的不停完美和细化，辅助业主修正或调整项目投资估量（二）编制（或审察）初步设计概算设计概算的主要工作内容为建设项目设计概算的编制（审察）和调整概算的编制， 此阶段的造价咨询工作目的有两个，一是查验初步设计能否依照项目总投资计划（批复的估量投资）进行了限额设计，设计 内容及标准能否达到了拜托人的要求；二是在设计内容及标准达到拜托人

20、要求的前提下， 初步设计概算与项目总投资计划能否有较大进出，能 否应付先期投资估量进行合理的调整。1、编制（或审察）原则12 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法设计概算编制应内容全面、花费构成完好、计算合理；应按编制 时建设项目所在地的价钱水平编制，应试虑建设项目施工条件等因素对投资的影响； 还应按项目合理工期展望建设期价钱水平。考虑财产租借和贷款的时间价值等动向因素对投资的影响。 设计概算的编制应采用单位工程概算、综合概算、总概算三级 编制形式。当建设项目为一个单项工程时，可采用单位工程概算、总概 算两级概算编制形式。此中建筑单位工程概算可用概算定额法、概算指 标法、近似工程估量法等

21、方法编制；设备及安装单位工程概算可按估量单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法等方法编 制。 设计概算的编制与审察应依照建设项目设计概算编审规程CECA/GC - 22007的有关规定进行。设计概算的审察应审察设计概算编制内容与要求的一致性； 审察设计概算的花费项目的正确性、全面性和合理性。调整概算编制深度与要求、文件构成及表格形式同原设计概算，调整概算应付工程概算调整的原由作详细剖析说明，所调整的内容在调整概算总说明中要逐项与原赞同概算对照，并编制调整前后概算对照表，剖析主要改正原由。（6）设计概算编制的有关表格见附表2。2、编制（或审察）依照初步设计概算（如设计院编制、咨询单

22、位审察）初步设计图纸；13 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法 现行的定额、造价信息及当地的有关工程造价方面的文件；已经签订的先期工程施工合同及发生的花费建安造价的投资估量设计方案经济评论报告3、编制步骤熟习初步设计图纸；进行图纸工程量计算；采市集场人才机及设备价钱； 与投资估量进行对照剖析，形成初步设计概算（或审察）初稿；初步设计概算审察结果与我司掌握的同类工程指标进行分析，并与项目总投资估量中对应本专业的投资进行对照，提交设计优化建议即投资偏差说明；初步设计概算审察报告草稿形成后提交业主，建议组织设计单 位及项目专业人员参加的专题商讨会，重点解决初步设计经济指标与成本规划指标的偏离

23、问题、能否能够进一步优化。（三）编制施工图估量在施工图设计达成后，依据施工图设计文件和有关依照，编制施工图估量。施工图估量的主要工作内容包含单位工程施工图估量、单项工程施工图估量和建设项目施工图总估量。编制施工图估量的目的有两个，一是对初步设计概算的正确性进行最后确认，若有偏差实时异议调整，二是对工程招标建立成本目标，也是为项目动工做好资本14 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法准备，能够依据施工图估量编制资本使用计划；依据施工图估量编制招标规划，确立每个标段的招标控制价指标；依据施工图估量及工程进度计划，编制施工期间资本流量估量表。1、编制原则 施工图估量编制应保证编制依照的合法性、

24、有效性和估量报 告的完好性、正确性、全面性； 依据施工现场实质状况，联合合理的施工组织设计进行编制。施工图估量编制应控制在已赞同的设计概算投资范围内。 施工图估量依据建设项目实质状况，可采用三级估量编制或两级估量编制形式。三级估量编制形式设计估量文件由封面、签订页及目录；编制说明；总估量表；综合估量表；单位工程估量表；增补单位估价表构成。两级估量编制形式设计估量文件由封面、签订页及目录；编制说明；总估量表；单位工程估量表；增补单位估价表构成。 单位工程施工图估量应采用单价法和实物量法进行编制；单项 工程施工图估量由构成本单项工程的各单位工程施工图估量汇总而成； 施工图总估量由单项工程(单位工程

25、)施工图估量汇总而成。 施工图估量的审察可采用全面审察法、标准估量审察法、分组 计算审察法、对照审察法、挑选审察法、重点审察法、分解对照审查法等方法；施工图估量审察应重点对工程量、工、料、机因素价钱、估量单价的套用、费率及计取等进行审察。(8)施工图估量编制的有关表见附表3。2、编制依照15 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法施工图纸；现行的定额及计价文件；工程造价信息及当地的有关工程造价方面的文件；已经签订的先期工程施工合同及发生的花费赞同的设计概算投资设计方案经济评论报告3、编制步骤熟习施工图纸； 进行图纸工程量计算；采市集场人才机及设备价钱； 与初步设计概算进行对照审察，形成估量

26、报告草稿； 与我司掌握的同类工程指标进行剖析，并与初步设计概算中对应 的单位工程投资进行对照，如存在投资偏差， 应编制偏差说明提交业主，建议组织设计单位及项目专业人员参加的专题商讨会，重点解决初步设计经济指标与成本规划指标的偏离问题、能否能够进一步优化。（四）咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务状况回访，请拜托人对项目部的服务质 量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评论，并将该评论 反应给项目组，以便提升低一阶段的服务水平。二、招标阶段招标阶段的造价咨询服务工作主假如工程量清单及招标控制价16 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法的编制，也就是说进入了造价咨询服务的主要工作阶段，

27、需要服务人员多，波及专业多，关于该阶段的咨询服务，由项目经理总协调实时间安排，项目副经理组织各专业负责人（驻场人员）及公司后台人员（非驻场人员）详细达成工程量计算、清单及招标控制价编制，总工办组织主任造价工程师负责审察、判定工作。同时招标代理部辅助完成招标文件及合同的审察工作。（一）审察完美招标文件1、在审察招标文件时，联合本项目的特色，对招标人须知、招 标范围及报价要求、招标文件编写提交、技术标准与要求、开标方法 及程序、评标方法及程序、决标方法及程序等内容做重点审察；2、审察招标范围：依据图纸设计范围、发包人要求、资料设备供货方式、技术要求等审察招标文件描绘的工作范围能否正确、能否到位；3

28、、在审察主要合同条款时，在合法的前提下最大限度地保护委 托人的利益，最大限度地保证工程的质量、进度、安全，最大限度地 节俭拜托人投资。（二）工程量清单编制1、编制原则 工程量清单编制的内容、 依照、要求、表格格式等应执行建设工程工程量清单计价规范GB 50500 -2013的有关规定。2、编制程序认识编制要求与范围；17 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法 熟习工程图纸及有关设计文件； 熟习与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料； 熟习已经拟定的招标文件及其增补通知、答疑纪要等;认识施工现场状况、工程特色；(6)拟定或参照惯例的施工组织设计或施工方案；描绘分部分项工程量特色，计算分部

29、分项工程量，编制分部 分项工程量清单； 编制惯例举措项目清单； 工程造价成就文件汇总、剖析、审察；(10)成就文件签认、盖印；(11)提交成就文件。3、清单编制方案工程量清单编制的两个因素分别是工程数目的正确性及工程量清单描绘的正确及全面性，要做到上述两点， 应有项目经理详细的工作规划及项目构成员的过细工作，详细方案以下：准备阶段 熟习招标文件，认识工程概略及承建方式； 与招标人交流，认识其对工程量清单编制的特别要求; 组织项目组造价师进行现场踏勘; 组织各专业造价师通读设计文件，对此中的疑问一致形成文件与招标人和设计人交流;依据招标文件的要求制定进度计划，并将计区分解到各个专18 / 51项

30、目工程全过程造价咨询服务解决方法业。编制阶段 在熟习有关法例、合同、招标文件等资料的基础上，详细阅 读熟习工程施工图，掌握工程量清单（标底）编制的范围及包含的所 有内容； 依据采集、熟习的资料再深入剖析，核实拟招标人建设工程 项目的概略，核实拥有资料的完好性和正确性； 项目经理下达任务书，各专业造价师全面展开清单工程量的 计算及工程量清票据目的编制工作。内部审察 各专业组编制人员互相校核工作稿本后交专业组长审察、由组长判定本专业单方指标的合理性，与同类工程对照后若有较大偏差要进行复核，找出偏差的原由，如存在问题予以调整； 各专业组长审察初步定稿后，交项目经理审察，由项目经理判定本项目各项指标的

31、合理性，如与同类工程对照后若有较大偏差要进行复核，找出偏差的原由，如存在问题予以调整； 项目经理审察初步定稿后，交项目技术负责人组织各专业主 任造价工程师进行审察，以保证编制成就的正确性； 向招标人报告初步成就，认真听取招标人对成就的建讲和建 议，调整修正编制成就，形成可提交成就文件； 在实行严格的修正和审察程序后出具工程量清单报告 清单成就文件19 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法工程量清单成就文件由工程量清单封面、清单编制说明、各专业工程分部分项工程量清单与计价表、举措项目清单与计价表、其余项目清单与计价汇总表（包含暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务 费）、规费与税金项目清单与

32、计价表构成。以上各项要严格执行建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013 ）的有关规定。此中清单 编制说明应联合详细项目包含工程概略、工程程招标和分包范围、工程量清单编制依照、工程质量、资料、施工等的特别要求等；工程量清 单中与计价表中有关项目特色的描绘，应依据计价规范中有关项目特色的要求，联合技术规范、标准图集、施工图纸，依照工程构造、使用材 质及规格或安装地点等，予以详细而正确的表述和说明。（三）招标控制价的编制招标控制价的编制一定全面、正确，且能真切反应市场均匀价钱水平。因为图纸设计深度不一样，在编制招标控制价时一定联合招标人的控制指标（投资估量或初步设计概算）与设计方交流，针

33、对招标人 所供给的设计成就，我们将提出可行的建设性建议（如设计内容或建设标准等），以使未来的施工图设计切合招标人的造价控制指标；联合 工程量清票据项中描绘的工程内容、项目特色，供给能正确反应项目所在地域的人工、资料、设备市场价钱，合理编制招标控制价。1、编制原则招标控制价编制的内容、依照、要求、表格格式等应执行建设工程工程量清单计价规范 GB 50500 2013的有关规定。招标控制价的编制未采用工程造价管理机构公布的工程造价20 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法信息时，需在招标文件或答疑增补文件中予以说明，采用的市场价钱应经过检查、剖析确立，有靠谱的信息根源。编制招标控制价时，施工

34、机械设备的选型应依据工程特色和 施工条件，本着经济适用、先进高效的原则确立。 编制招标控制价时，应正确、全面地使用行业和地方的计价定额以及有关文件 编制招标控制价时，应依照国家有关规定计算不行竞争的举措花费和规费、税金(6)编制招标控制价时，关于竞争性的举措花费应依照专家论证 后的方案进行合理确立。2、编制程序认识编制要求与范围；熟习工程图纸及有关设计文件； 熟习与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；熟习拟定的招标文件及其增补通知、答疑纪要；认识施工现场状况、工程特色；熟习工程量清单；掌握工程量清单波及计价因素的信息价钱和市场价钱，依照 招标文件确立其价钱；进行分部分项工程量清单计价；(9

35、)论证并拟定惯例的施工组织设计或施工方案；(10)进行举措项目工程量清单计价；21 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法(11)进行其余项目、规费项目、税金项目清单计价;(12)工程造价汇总、剖析、审察；(13)成就文件签认、盖印；(14)提交成就文件。3、招标控制价编制方案准备阶段 认识施工现场状况，组织有关人员进行现场踏勘，依据我们的经验，对可能发生的非正常施工举措项目向拜托人提出建议； 认识施工图纸的设计深度，组织各专业造价师通读设计文件,对此中的疑问一致形成文件与招标人和设计人交流； 认识工程项目的工程类型、规模、承建方式，采集近似工程 的指标； 与招标人交流，认识招标人对招标控

36、制价编制的指导思路, 对工程资料、设备拟采用的供给方式； 采集准备项目所在地的现行定额，人工、资料及设备的价钱信息及有关造价方面的文件 依据招标人的整体要求初步制定进度计划，并将计区分解到 各个专业负责人。编制阶段 在熟习有关法例、合同、招标文件等资料的基础上，详细阅读熟习招标图纸及工程量清单，掌握招标控制价编制的范围及包含的所有内容；22 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法 依据采集、熟习的资料再深入剖析，核实招标人建设工程项 目的概略，核实拥有资料的完好性和正确性； 项目经理下达任务书，各专业造价师全面展开招标控制价的 编制； 各专业工作初步结束后交项目经理审察汇总，并提交给项目

37、技术负责人组织公司内部三级审察。 招标控制价成就文件内部审察 各专业组编制人员互相校核工作稿本后交专业组长审察、由组长判定本专业单方指标的合理性，与同类工程对照后若有较大偏差要进行复核，找出偏差的原由，如存在问题予以调整； 各专业组长审察初步定稿后，交项目经理审察，由项目经理判定本项目各项指标的合理性，如与同类工程对照后若有较大偏差要进行复核，找出偏差的原由，如存在问题予以调整； 项目经理审察初步定稿后，项目技术负责人进行整体审察（由总工办组织各专业主任造价工程师进行审察），以保证招标控制价的正 确性; 向招标人报告，认真听取招标人对招标控制价的建讲和建议; 综合内部审察建议及招标人建议进行调

38、整修正，经项目总负 责人再次审察确认后提交招标控制价成就报告。招标控制价成就报告招标控制价报告由招标控制价封面、招标控制价编制说明、招标报价汇总表、各专业工程分部分项清单与计价表、举措项目清单与计23 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法价表、其余项目清单与计价汇总表(包含暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)构成。此中招标控制价封面、各专业工程分部分项清 单计价表要严格执行建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013 )的有关规定。招标控制价编制说明应联合详细项目对招标控制价的计 价原则、范围；有关项目的组价及其余未来有可能影响工程改正结算 等事项做重点陈说。4、对招标报价进

39、行清标对施工单位的招标报价进行清标剖析是特别必需的，特别是对中标单位在合同签订前的清标工作更加重要。只管招标文件的编制过程中对招标人的不均衡报价和组价模式给出了特别严格的限制，特别是不均衡报价方面， 可是因为评标条件的限制性，目前对招标人的不均衡报价在招标评标阶段仍是难以控制，执行过程中因为不均衡报价所惹起的废标几乎还没有发生。这主假如在评标过程中评标专家对项目的理解程度有限，同时评标时间太短，不行能对所有的报价进行剖析，这就要求 业主单位， 一定在合同签订以前，对拟中标人的报价文件进行严格的剖析，对所存在的问题一定在合同签订以前予以完好澄清。清标依照拟中标人的招标报价书，且同时供给电子版文件

40、。招标文件及全套招标图纸；与该工程配套的工程概估量定额、花费标准及有关文件； 与该工程配套的地方、行业法律、法例；工程造价管理部门刊行的资料、设备季度或月度市场信息价；24 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法 招人确送到的其余的核料清内容核投价中的分部分 工程量清 中的目、目名称、目特色描绘、量位等能否与招 文件所供给的工程量清一致； 核 中人投 价中的分部分 工程量清 的工程数目与招 文件 所供给的工程量清一致； 核工程量清 合价的成中所套用的定 子目能否合理；核工程量清 合价的成中人才机价能否合理、能否切合招 文件的定； 核工程量清 合价的成中率的 能否切合招 文件或国家及 地方价

41、的定；核投价中举措目、其余目与招文件的要求能否一致、合理； 核投 价中、税金的率取能否切合国家及地方文件的 定；核投价中价算能否正确。清步 目理依据本工程详细状况制一的清格式表板，表格上 分 列出招 控制价、 中 位1、中 位2、？中 位N;25 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法 项目经理牵头，各专业负责人组织本专业造价师对每份招标 书进行清标； 个人清标工作初步结束后，各专业组对清剪发现的问题进行 汇总剖析，工作稿本交组长审察、形成各专业清标结果；(4)项目经理汇总各专业清标结果，整理汇总清标报告；向招标人报告清标结果；会同招标人向拟中标人提出怀疑； 要求拟中标人对所存在的问题在合

42、同签订以前予以完好澄清 并做出调整；配合招标人确立合同价，使合同价做到总价合理且分部分项 综合单价合理。(四)咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务状况回访，请拜托人对项目部的服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评论，并将该评论反应给项目组，以便提升低一阶段的服务水平。三、施工阶段施工阶段是将施工图变为工程实体，实现投资决议企图的阶段。这个阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的期间，同时也是投资控制难度最大和工作量最大的期间。在施工阶段，节俭投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大。因此要对项目投资控制赐予足够的重视，从组织、经济、技术、合同

43、样多方面采纳举措，控制投资。施工阶段造价咨询服务的26 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法主要工作内容是对项目的建设状况进行追踪管理。包含对工程施工月报工程量的审察、工程改正管理、索赔管理及施工全过程的动向控制等。这一阶段的工作由项目经理组织达成，依据总包进场时间，安排驻场人员驻场， 各专业驻场人员的安排依据专业施工时间到岗。项目副经理组织有关专业的造价工程师对过程文件进行审察工作，总工办组织主任工程师对与重要过程文件进行审察、判定工作。（一）驻场人员及驻场时间安排依据本项目详细状况，我公司配置驻场人员及驻场时间见下表拟派本项目驻场人员一览表27 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决

44、方法序号姓名性别年龄执业资格本项目职务驻场时间肩负主要工作123456789（二）编制工程造价控制纲领28 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法依照项目批复投资或初步设计概算、中标合同价、施工进度计划等有关资料，编制工程造价控制节点图，其目的是辅助业主将项目实行总成本控制在业主赞同的项目概算成本以内。依据施工进度对应的造价控制节点，对已发生的建安投资进行初步测算，如发生较大幅度的超投资控制节点的状况，应实时拜托人提交超投资原由剖析报告，并提出有关建议。（三）工程预支款审察拨付1、工程预支款拨付的时间和金额应依照发承包两方的合同商定执行，合同中无商定的宜执行建设工程价款结算方法（财建200

45、4369号）的有关规定。2、依照发承包两方合同商定或有关规定，在工程动工前，计算应支付的工程预支款数额。3、依照发承包两方合同商定或有关规定，在工程动工前，计算应支付的工程预支款数额。4、支付的工程预支款，应依照建设工程施工承发包合同商定在工程进度款中进行抵扣。（四）工程进度款审察拨付1、工程造价咨询单位应拜托方的要求，按建设工程施工承发包合同协议条款商定的时间及方法参加工程计量，负责准时审察并确认进度款的支付额度， 向建设单位提交进度款支付建议， 并成立相应工 程计量支付管理台账。2、工程造价咨询单位应按建设工程工程量清单计价规范GB29 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法50500

46、 -2013的有关规定和表式审察工程计量支付的所有内容，审察内容包含： 本周期已达成工程的价款； 积累已达成的工程价款； 累计已支付的工程价款； 本周期已达成计日工金额；应增添和扣减的改正金额；应增添和扣减的索赔金额； 应抵扣的工程预支款；(8)应扣减的质量保证金； 依据合同应增添和扣减的其余金额；(10)本付款周期实质应支付的工程价款。3、在审察与确立本期应支付的进度款金额时，应注意依照合同条款的商定，做好工程预支款、计日工、改正和索赔款项的同期支付。4、在审察与确立本期应支付的进度款金额时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差以及工程改正惹起工程量的增减，应按承包人在执行合同义务过程

47、中达成的实质工程量计算和确立应支付金额。5、应实时建议建设单位如期支付工程进度款。(五)合同管理施工过程中着重采集所有参加工程建设的总包施工单位、分包施工单位的施工合同或协议书。成立合同管理台帐，将每个合同中与工30 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法程造价有关的内容进行登记，如工程范围、合同价款、付款方式、结算方法等，以便随时查阅并掌握所有参加工程建设的总包施工单位、分包施工单位合同价款、进度款支付原则及工程结算原则，为完工结算打好基础，详细工作以下：1、参加与工程造价及合同条款有关的工程会议。2、审察完美施工合同辅助拜托人与施工单位签订施工合同，也是我们咨询服务的一项工作内容，特别

48、是对施工合同中与工程造价有关的条款进行审察是非常必需的，因为这些条款签订的结果直接影响着工程造价的控制。需要审察的主要内容以下：第一部分协议书审察工程承包范围所填写的内容与招标文件能否一致，能否切合甲方的要求；审察合同工期所填写的开完工日期及工期总日历天数能否符合招标文件的要求或依照甲方的要求进行了调整；审察合同价款所填写的金额能否与招标报价或清标后甲乙双方确认的金额一致。第三部分专用条款 审察合同文件的构成及解说次序；审察发包人工作内容能否与招标报价中商定的内容一致，是否有不属于发包人肩负的工作内容；审察承包人工作内容能否与招标报价中商定的内容一致，是31 / 51项目工程全过程造价咨询服务

49、解决方法否有属于承包人的工作内容而没有进行商定;审察工期延迟的商定能否合理； 审察合同价款采用的方式、包含的风险范围、调整方法等是否与招标文件一致，能否切合国家有关文件的规定，能否在政策规定 的范围内与甲方的要求一致; 审察工程预支款额度、支付时限及抵扣方式，审察工程进度 款的支付比率能否切合工程造价控制的要求；审察发包人供给资料设备的结算方法及承包人采买资料设备 的商定能否存在不利于工程造价控制因素； 审察工程改正的商定能否存在不利于工程造价控制的因素；审察违约责任能否填写到位； 依据工程项目详细状况，辅助拜托人编写增补条款。3、成立并随时更新合同台帐，实时反应合约规划中所列的每个 合同的签

50、约及履约状况。4、辅助业主进行合同增补文件的起草、谈判和签订。5、对合同条款及有关合同文件进行重点剖析及分类管理，以合 同为依照，公正、公正地均衡甲方、承包单位两方利益，并尽可能保 护拜托方的利益，保证本项目在法律及合同保护下进行。（六）工程改正花费的审察及办理1、工程改正花费的审察及办理应依照以下原则： 合同中已有合用的价钱，按合同中已有价钱确立； 合同中有近似的价钱，参照近似的价钱确立；32 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法 合同中没有合用或近似的价钱，由承包人提出价钱，经发包 人确认后执行。（二）工程改正花费的审察及办理的详细工作内容 依据承发包合同条款的商定，实时达成对工程改

51、正花费的审 察及办理。 对工程改正的审察包含工程改正花费的有效性、完好性、合 理性和正确性。 成立设计改正台帐，对施工过程中发生的设计改正及工程洽 商进行追踪控制，主要工作以下： 拟采用的重要设计改正及工程洽商要在实行行进行投资测算, 进行造价剖析，判断其对工程造价方面的影响，并在此基础上向业主 提交专业性的建议； 为了更好地控制建安成本，依据工程进度，要求施工单位按月上报设计改正及工程洽商,按月进行结算，做到随时掌握设计改正及工程洽商的成本增添状况。未按规定实时上报的设计改正及工程洽商,结算时不再计入工程结算,建议业主把本条作为合同条款在合同中明确商定（6）对某些改正内容书面确认手续齐备，但

52、依据我们的经验可能与实质施工做法不符或因为某些原由并未施工的项目进行核实，关于这些工程洽商一定经过现场踏勘， 才能发现此中问题， 对其不合理内容进行核减。（七）资料及设备价钱管理33 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法1、向拜托人供给施工阶段人工、资料、设备等市场价钱变化的 信息，依据拜托人的要求进行特别资料及设备的询价对合同商定的可 调价钱进行测算剖析；2、对招标文件中给出的暂估价资料及设备，辅助拜托人进行询 质询价工作，并对资料及设备暂估价的依照拜托人拟确认的价钱进 行调整测算，提交调整资料及设备暂估价的额度能否高出投资控制的 剖析报告；3、提示拜托人依据工程进度对暂估价资料及设备

53、实时做出认质 认价，成立资料设备认价单台帐，为完工结当作好准备。4、项目实行过程中，依据业主要求，联合市场询价，供给资料、设备、系统、工艺等的市场询价服务，每次供给三个以上选项供业主 参照，给出有关建议，并辅助业主进行价钱谈判。（八）暂估项管理招标文件中的“专业工程暂估项” 一般指分包工程，依据拜托人的要求，配合施工进度进行估量标底编制或工程量清单标底编制，协助拜托人与施工单位签订施工合同， 详细工作流程同招标阶段， 主要 工作内容以下：1、辅助业主及招标代理机构编制分包工程招标采买计划；2、辅助业主及招标代理机构编制及审察分包工程招标文件；3、辅助业主及招标代理机构确立分包工程施工合同形式；

54、4、辅助业主及招标代理机构编制及审察分包工程施工合同；5、编制分包工程标底或招标控制价；34 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法6、对招标报价进行清标；7、辅助业主与分包单位签订分包工程施工合同；9、针对合同中的暂估项，辅助业主依照合同商定的方式或程序实时确认并调整量差或价差，并实时表此刻项目动向成本报告中。（九）索赔管理在工程施工过程中，施工单位常常会因为动工时间的延迟、甲指分包工程质量或工期问题、甲供资料及设备的质量或到货时间问题、施工条件与合同商定不符等等状况提出工期索赔及花费索赔，这些索赔假如控制不好，将会是一笔特别大的花费。我公司在咨询服务过程，着重采集工程索赔及反索赔的资料

55、，利用我们在司法判定工作上的经验，不单要在工程索赔要求中找寻有益于业主一方的信息及原由，还要在施工过程中注意找寻反索赔的事件，以最大努力保护好业主的利益。1、工程索赔办理原则依照建设工程施工发承包合同的商定和国家的有关规定办理工程索赔，注意索赔原由的正当性、凭证的有效性和时效性。 收到索赔申请报告后，应在规定的时间内依据承发包合同约定予以审察，或要求申请人进一步增补索赔原由和凭证。 与各方踊跃配合，采用合理的索赔计算方法，关于工程索赔增强主动控制，防止索赔花费的扩大。工程索赔的程序应参照建设工程工程量清单计价规范GS50500 -2013中第4.6.3条的规定执行。35 / 51项目工程全过程

56、造价咨询服务解决方法 工程索赔价款的计算应依照以下方法办理： 合同中已有合用的价钱，按合同中已有价钱确立; 合同中有近似的价钱，参照近似的价钱确立； 合同中没有合用或近似的价钱，由承包人提出价钱，经发包人确认后执行 2、工程索赔管理详细工作内容 在项目过程管理，注意采集工程索赔与反索赔有关资料，着重 索赔及反索赔管理，以合同为依照，充散发挥咨询公司作为专业顾问 的技术优势和经验优势，对总包、指定分包和指定供给商的索赔或进行剖析和计算， 注意采集施工过程中的反索赔资料和依照，最大程度地保护业主的利益不受损害； 辅助甲方与承包商达成一致，辅助甲方审察和协调确立各施 工单位的索赔与反索赔。对所有施工

57、单位提出的索赔在确认行进行花费测算、提交剖 析成就，躲避风险。 与业主、监理、共同研究确立花费较大索赔，提交解决方案，四、完工阶段完工结算审察是全过程造价咨询服务的最后一项工作，也是查验造价咨询服务质量的最后一道考题。因为完工结算审察所波及的内容较为复杂，就要求审察工作拥有次序性。第一从工作思路上要保证审察工作的完好性，同时作为专业的工程造价咨询服务机构应有能力从项 目属性中确立最为有效的工作方法。最后按各方要求在规准时间内36 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法达成完工结算审察工作，这一阶段的工作由项目经理组织驻场造价人员达成，总工办参加重要争议问题的协调停决以及成就文件的审察、 判

58、定工作。（一）完工结算审察原则1、依照工程造价咨询合同的要求，进行本建设项目工程完工结 算的审察，出具工程结算审察报告，依照国家有关法律、法例和标准 的规定，依照发包、承包两方合同商定确立建设工程的最后工程造价。2、依照工程造价咨询合同的要求，在合同商定的时间内达成工 程完工结算的审察，并应知足发包、承包两方合同商定的工程完工结 算时限或国家有关规定的要求。3、充分利用全过程造价咨询招标阶段、施工阶段的各项工程造 价咨询成就，并应按发包、承包两方合同商定，完好、正确地调整工 程造价，反应影响工程价款变化的各项真切内容。4、工程完工结算的审察应采用全面审察法，禁止采用重点审察 法、抽样审察法或类

59、比审察法等其余方法。5、工程完工结算的审察文件构成、审察依照、审察要求、审察 程序、审察方法、审察内容、审察时效，应执行建设项目工程结算 编审规程CECA/GC - 32007的有关规定。6、工程造价咨询机构肩负工程完工结算审察，其成就文件一般 应获得审察拜托人、结算编制人和结算审察受托人以及建设单位共同 认同，并签订“工程结算判定签订表”。确因特别原由不可以共同签订时，工程造价咨询单位应独自出具成就文件，并肩负相应的法律责任。37 / 51项目工程全过程造价咨询服务解决方法（二）完工结算审察方案1、完工结算资料程序性审察结算资料程序性审察是结算工作展开的先期准备工作。此阶段工作包含采集项目完

60、工结算审察依照及整理确认施工单位送审结算资料。其审察重点应注意审察依照资料的全面性、合理性。关于施工单位送审报价资料应一定做到经项目单位及监理的两方确认，防止施工单位送审结算资料不报、漏报工程造价未来核减的内容，此阶段采集整理包含但不限于以下资料： 招标文件、招标控制价、中标通知书、中标人的招标文件。 施工合同、资料设备订货合同、会议记要、来往信函。 施工组织设计、施工举措方案、施工进度计划。施工图纸、图纸会审记录、设计改正及工程洽商等现场签证资料。甲供资料及设备清单、资料及设备价钱确认单； 施工单位编制的完工结算报告； 有关主管部门的法例、文件。2、完工结算实体性审察依照上述资料及合同商定的