华莱士人鱼读后感_读后感

1、华莱士人鱼读后感_读后感华莱士人鱼读后感（一）岩井俊二是日本著名导演、作家，代表作有情书、燕尾蝶、四月物语等，他文字清丽、隽永、残酷和忧伤，字字句句有如涓涓细流，静静地流淌在心里，细致精 美到让人无法抗拒，使人不经意间被深深打动。近几日我读了他华莱士人鱼，感触很深，这本书一反之前清新明快风格，以流 传已久“人鱼”传说为核心，以大胆绮丽想象和悬念迭生情节，将光怪陆离神秘传奇恢 宏铺展。本文讲述是19世纪末，著名生物学家华莱士在香港发现一条怀孕雌人鱼，并对其 进行研究，好友之子却爱上了人鱼之女，并与她缔结连理。1913年，华莱士留下一本名为香港人鱼录奇书，便与世长辞，人鱼传说失落在历史尘埃里。一百

2、年后，一艘科 学考察船在茫茫太平洋中发现一条疑似人鱼生物，曾几何时，一个叫海原密男子遭遇海难沉入海底，三个月后竟平安生还人鱼传说缓缓铺展，一段尘封历史即将被打开说到人鱼，你们想到海女儿里人鱼公主吧，我之前认为人鱼是有着美丽容貌， 下半身则是一条散发着柔和光泽鱼尾，歌声悦耳动听，蛊惑人心神奇生物。但看了华 莱士人鱼后，我对人鱼印象大有改观，在这本书中，人鱼有着人类面容，下身不是鱼 尾，而是两条腿，但手脚覆盖着厚厚蹊，像青蛙手脚。它没有美妙歌喉，却能发出高频 声波，迷惑天敌。人鱼还有着一种现象，雄雌人鱼交配时，雄人鱼会融合在雌人鱼身体 里，从此与雌人鱼共生共死。人鱼虽长得与人类十分相似，但它们有着

3、一颗人类所没有 纯净心灵。这本书吸引我不仅仅是作者天马行空想象力和跌宕起伏剧情，还有故事人物海洲化与人鱼之女海鳞女之间至死不渝爱情与半人鱼洁西和海原密两姐弟感情和羁绊。海鳞女因为人鱼身份遭受他人白眼，而海洲化却一直保护着她，并决定娶她为妻，他们深爱着 对方，（）最终融为一体，共生共死。他们儿女洁西和密从小被当作人类抚养，他们从 未见过对方，但在第一次见面时感觉到了和对方深深羁绊，从而产生了浓厚感情。密被 一个丧心病狂科学家抓走时，并打算利用他当诱饵去吸引更多人鱼，洁西毫不犹豫地抛 弃人类身份，觉醒为人鱼（一旦成为人鱼就不能变回人类） ，解救了密，最后他们幸福 生活在一起了，而那位科学家为他贪婪

4、付出惨痛代价。华莱士人鱼是一本偏重口科幻悬疑小说，我之前从未接触过这类小说，但一看 就完全沉迷下去了。有兴趣同学也可以看一下，绝不会后悔哦！华莱士人鱼读后感（二）这两天看了华莱士人鱼这本书，可以说是近期我看过最好看小说了。与紫阳花日记日记不同，那是一本丈夫误打误撞情况下发现妻子写，关于丈夫有婚外情日记,纯粹男女心理战一本小说。华莱士人鱼则是一本介乎科幻和感情小说，刚开始注意 到它，是因为去年暑假期间这本书貌似蛮吸引我。觉得在那个浩瀚深蓝世界里，肯定还 隐藏着很多我们所不知道、 也许永远也知道不了东西。神秘？也许是吧？看到这本有着 蔚蓝色封面书，就买下了。而对于人鱼这种传说中生物，相信大家脑海中

5、浮现大概是安徒生童话里面为我们所 塑造那个形象，上半身人形，下半身鱼尾人鱼公主为了能与她心爱王子在一起，喝下了 药水长出了双脚，然而每一步都象是走在刀子上一样。古往今来艺术作品中，人鱼形象 并不少见。从恶一面来理解人鱼，她们几乎是“诱惑和“危险”代名词。然而人鱼是 不是真就长那个样子呢？说不定我们身边还生活着我们所不知道人鱼呢！在岩井俊二笔下，这种视角变成了一个趋向于中性眼光。华莱士人鱼中人鱼不止是一个女性形象：小说主角、鳞女之子海原密就是一位男性形象人鱼。岩井俊二也并 没有刻意去美化人鱼这种生物，华莱士人鱼毕竟是一部悬疑小说，每个情节都充满 禁药和福尔马林味道。其中人鱼和人类结合方式更是让人

6、看了作呕：赤裸鳞女和少年身 体黏合在一起，少年脸埋入少女乳沟，躯干从肚脐往下部分被吸收进人鱼少女下腹一一因为相爱，他们将以人类被人鱼吃掉方式合为一体，而人类四肢此时都成累赘，会自然 脱落。他们结合场景，”满是血床铺，散落手和脚。书中说到对于人鱼，生活在危机四伏深海里， 为了保证茫茫大海中只遇到一次后再 难相遇，才采用了这种极端交配方式。因为相爱，所以男人鱼最后结局还是回归母体。人鱼之间爱，过于凶猛，灼伤了别人和自己。人性贪婪，美好借口下窥探欲，过于强烈, 伤害了人类也伤害了其他物种。由于爱人不爱自己而杀之食之偶尔能在报道中看到，因为爱想占为己有，结果不成；杀之食之，以为这样就能永远在一起，实不

7、知是贪婪，伤 害别人，那是变态！人鱼向往人性就会早夭，而人类却因为居心叵测而丧失温柔相爱相濡以沫机会。故事最后虽然是一切归于平静，但是相信看完这本书人心里都是会一直不平静！华莱士人鱼读后感（三）关于美人鱼印象最早当然来自于安徒生海女儿，为爱情敢于牺牲小人鱼，在太阳升 起早晨化成泡沫，悲剧美，总觉得作为一个童话故事， 海女儿承载悲剧色彩太过浓重了。 小人鱼在花坛里种红红玫瑰，种成太阳形状，这段描写一直脑海里挥之不去。后来迪士 尼把这个故事搬上荧幕，善意地改编了结尾，美人鱼并没有死，她和王子战胜了重重困 难，终于幸福生活在一起。这才是童话应该有结局吧。美人鱼那么美丽，纯洁，善良， 她存在于童话虚构

8、里，那她也应该获得童话般美好结局。后来陆续看过关于美人鱼电视剧”我爱美人鱼”，酒井法子版，电影钟丽堤版，最惊艳是一个欧美片，银色卷发美人鱼，当她被困在鱼缸里时，水中荡漾海藻般长发和她 忧伤眼睛让人难忘。总之，印象中美人鱼一直都是神秘魅惑，纯洁之美象征。离登机还有一段时间，去机场书店游逛了一下，拿到这本书一看名字一一华莱士 人鱼，有点敏感却又有种不安感觉。直觉告诉我，岩井俊二笔下美人鱼，绝对不会单 纯演绎浪漫爱情，我也不奢望看到”情书”“四月物语”这种清新美好故事。因为爱情故事里惯称“美人鱼，这里称“人鱼“，学名“水人，又有“华莱士”这么个学术性 前缀，整个书名给人一种严肃感觉。说起我不安感，在

9、看了书前几页关于华莱士”香港 人鱼录”介绍后尤其强烈。不由得让我想起原来看过一部关于人鱼电影，那个电影写实 地塑造了人鱼，它是一种有智慧，有魔力动物。电影一直用她尖利嗓音，攫取眼神，白 森森尖牙齿，手指间蹊，鱼尾上粘液强调，这是个动物，她更具有鲨鱼这种凶猛海洋生 物残忍，而不是人性。当然这人鱼也有一张美丽脸庞，曼妙身姿，但她那恶狠狠，阴森 森眼神，让人毛骨悚然。这人鱼是肉食动物，她除了吃鱼，还吃人。月圆之夜，捕捉人 鱼船在海上迷失方向，遭遇了暴风雨，人鱼尾变成了双腿，但随之她便背上生鳍，脸狰 狞变形，四肢变成可怕杀人鳍，张着可怕糠牙，毫不留情地大开杀戒，与一个怪物无异 一一这部电影彻底粉碎了美

10、人鱼在我心目中美好形象，原来美人鱼不止是坐在岩石上用歌声魅惑水手，她们还吃人，面目丑陋。华莱士人鱼前面关于华莱士怎样遇到人鱼描写，和电影里一模一样，岩井俊二 关于“水人”推理，还是很有说服力。人为什么没有一般哺乳动物那样厚厚体毛，有适 合游泳体形，这里拿到企鹅作为类比，很可信。一直以来我们说猿是我们祖先，古猿从 树上下来开始直立行走一一为什么古猿要直立行走呢？岩井俊二在小说里推翻这个理 论。如果他假设成立一一即世界上真有人鱼这一物种，那么人类祖先是猿说法就会被撼 动了。世界各地都有关于人鱼传说，传说总是有它源头在，人们不会凭空胡思乱想，就 好像我们相信这个世界上有外星人，因为我们看到了UFQ看

11、到了麦田现象，看到这些无法解释事情。地球不同地方，都流传同样故事，这不能只解释为巧合。占据地球 71% 浩瀚海洋，最初生命源于此，人类祖先也是有可能源于此。也许我们祖先真曾经以两栖 形态生活在海洋里漫长年代才逐渐有一部分到陆地上来呢。这么说来，菲尔普斯可能就不那么难理解了。魔音现象是结合了次声波现象和人鱼唱歌迷惑水手传说吧。看书过程心总是提着，因为挂着悬疑推理名号，总会有那么点惊悚东西在里面吧。 岩井俊二对于“恐惧”这种情绪渲染在他电影里不是没有。这本华莱士人鱼在某些地方 也有他电影一贯痕迹。 比如在最后突然出现鳞女和海州化交配（呃可以这样说么），岩井俊二称之为黏合场面，就出来得有些吓人。至于

12、他是哪根筋想到这种繁育后代方式， 我不由得想到爱捆绑里四处织网女主角，还有梦旅人里三个精神病少年故事， 如此略显怪异，却又让人颇感触动想象，在他电影里出现得不少。如果这部小说拍成电 影，应该也是又美丽，又残酷故事吧。在他讲述这本书写作过程后记里，不禁发现，岩井俊二像个固执孩子，有趣人和故 事，都很难得。逆行鱼读后感绘本猫和鱼读后感骆驼祥子读后感（一）祥子是一个年轻力壮车夫，他对生活充满了憧憬。他理想是能拥有一辆洋车。三年 后，他终于如愿发偿，可不幸是，他用血汗钱换来车，竟被乱兵抢走了，逃出来他，到 仁和车厂拉车，不幸再一次降临在他头上，逼迫祥子结婚虎妞死于难产，他车又只好卖了来给虎妞办丧事，之

13、后，小福子表示愿意和他一起过日子， 可当祥子再去找小福子时, 却发现小福子自杀了。为此，他们心中最后一丝希望破灭，完全丧失了对生活信心，从 上进沦落为坠落，开始吃喝嫖赌无所不为，过上了行尸走肉般生活，开如欺骗朋友，利 用朋友，什么都做得出来。我深深地为祥子感到悲哀，原来是如此阳光，对生活充满希望小伙子，为什么会沦 落成这样？祥子生活社会充满黑暗，人性因此变得扭曲，人与人之间也充满了仇恨，也 许有人会说，祥子是输给了自己，因为他目光太过短浅，但我却觉得，祥子更多输给了 社会。梦想与现实之间差别是难免，祥子吃尽了所有苦，受尽了所有累，可到最后却还是 两手空空。因为社会是现实，这个残酷，无情社会总有

14、一天会把所有热血少年逼上绝路。 因此我们应明白，社会是无法随理想而改变。相反，现在我们生活在一个公平公正社会，一切都靠自己，我们没有太多理由输给 社会了，所以，我们只有学习祥子刚开始那股劲，战胜一切，才会成功！骆驼祥子读后感（二）我看了一本老舍代表作骆驼祥子，讲是一位旧北京人力车夫祥子故事。祥子有 一个理想：拥有自己洋车。于是他凭着勤劳和坚忍省吃俭用，终于如愿以偿。然而好景 不长，没多久他洋车就被士兵抢走。但他没有灰心，靠自己努力又买了一辆洋车。不过 他实在太倒霉了，辛辛苦苦积蓄又被洗劫一空。就这样反复了三次，祥子再也无法鼓起 生活勇气。他开始游戏生活，吃喝嫖赌，彻底堕落为城市垃圾。这故事是一

15、个悲剧，彻彻底底悲剧。一个曾经勤劳坚忍，有着自己目标人最后却沦 为了社会垃圾。从前祥子善良淳朴，正直诚实，对生活有着像骆驼一般积极和坚韧。周 围人都是做一日和尚，敲一日钟，而祥子却不安于现状，他为了美好生活而努力，而奋 斗，他宁愿冒着极大风险去赚多一点钱，来达到自己所想要生活。他不断地追求，追求 成功，追求幸福。然而即使是这样，也终究没有改变他最后悲惨结局。也许这才是现实，残酷、悲哀、无可奈何。理想和现实总是充满了矛盾，它们往往 不能调和，然而它们却又同时存在。社会是现实，它不会为了一个人理想而改变，也不 会是完美无瑕。人们为了自己理想不断奋斗，最终却不一定能够真正获得成功。就像祥 子一样，他

16、努力，就是为了寻求美好生活，但是结局却是那样得悲惨。人是有思想动物，应该有自己理想和目标。但是要因人而异，因社会而异。如果总 是无法实现理想，那么就有可能变成“祥子，堕落、衰败，厌恶生活。毕竟能够一生都坚忍不拔人是少数。追求本身就是一个不断改变过程，然而这一过程会很复杂，人很 容易失去自我，失去自我就会迷失方向，甚至堕落。篇一：一分钟经理人读后感最近我认真地阅读了欣华推荐给我一本好书一分钟经理人。这本书是由世界级管理大师肯布兰佳博士和谁动了我奶酪作者斯宾塞约翰逊博士合着。在这本书 封面上赫然地写着“海尔集团总裁张瑞敏、旧M副总裁代维汉纳、美国参谋长联席会议主席戴维琼斯特别推荐”、“美国20年来

17、最畅销管理学作品”字样。以前我也曾浮 光掠影地看过这本书内容，所不同是以前读书是不带任务，读后没有更多思考。这次则 不一样，它是在我们科室开展读书活动推动之下完成。认真阅读、认真思考，不仅是我 们科室开展读书活动一部分，更是对书籍推荐者尊重。同样是读书，这一次收获确实很 大。此书作者其本意是想说明领导者如何有效管理员工、下属和团队，而我收获则在于 如何管理好自己，做自己领导者。因此我把读后感副标题写成一分钟“经理”自己，这里经理用是它动词性，即管理、领导意思。一、一分种“经理”自己目标人生不能没有目标。目标指引方向，目标提供动力，目标使人生有序，目标使业绩 有标准，总之目标是人生成功前提。据哈

18、弗大学一项权威调查发现人生有目标与无目标、 目标清晰与不清晰、目标持久与不持久所带来人生结局是完全不同。他们对一些人跟踪 调查25年后发现，有3%人目标清晰且长久，25年来这些人几乎都不曾更改过自己人 生目标，他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖级成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。有10%人有清晰短期目标，他们大都生活在社会中上层，他们共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不 断上升，成为各行各业不可或缺专业人士，人生充实而有威望。有60%人目标模糊，几乎都生活在社会中下层，他们能安稳生活与工作，但都没有什么特别成绩。有27%人人 生几乎

19、没有目标，他们都生活在社会最底层，他们几乎都过着不如意生活，常常失业， 靠社会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。一分钟“经理”自己目标，第一步要做就是为自己确立一个清晰、长期、可行目标。就一般情况而言，个人可行目标往往是与自己从事工作、与所工作组织目标紧密相连， 作为党校教师其个人目标与组织目标具有高度一致性，那就是做文明员工、做一流教师。一分钟“经理”自己目标第二步就是每天都要拿出一分钟时间来检视一下：自己目标是 什么？自己表现怎样，自己行动是否与目标相一致。二、一分种“经理”自己称赞一分种“经理”自己称赞，是我阅读此书后获得启发最大、感悟最深一点。一分钟经理人中叙写了有效管理

20、三个诀窍，其一是一分钟目标，其二是一分钟称赞，其三 是一分钟批评。一分钟称赞是通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力。也就 是管理者注意到称赞、欣赏对人激励作用。确，人人都需要称赞。高明领导者常常善用 称赞办法对员工施以激励，使员工足以在领导不在周围时候有动力坚持好好干。一分钟 称赞诀窍讲就是这样神奇效果。而我所受到启发远不止于此。我时常在想我们为什么总 是把正强化施与寄希望于上司、 主管、领导等别什么人呢？我们为什么不能够自己称赞 自己、做自己领导者呢？ 一分种“经理”自己称赞就是要求自己要善于欣赏自己、称赞 自己。欣赏和称赞当然是自己优秀品格、突出能力、出色工作表现。善于欣赏自己、称

21、 赞自己并不是让自己妄自尊大，也不是显示和炫耀，而是一种自信、一种自尊、一种了 解、一种人生清醒和智慧、一种情绪自我愉悦，一种行为正向激励。其结果必然是拓展 自己能力，提升自己人格品质。并且这种正向激励是掌控在自己手中，可以成为终生动 力。一分种“经理”自己称赞，要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天收 获，清楚这一天在目标之下自己做对了什么，做对事情对目标实现有怎样积极作用，然 后给予肯定和欣赏，并静静地体会这实实在在收获给自己带来充实、开心和满足。一分 种“经理”自己称赞实质是人生潜能挖掘，生命质量提升。三、一分种“经理”自己批评人们行为总会有对、有错，同时无论何种错误，得不到及时

22、纠正又都会形成目标障碍。因此批评也象称赞一样是每一个经理人、领导者绕不开职责和方法。一分钟批评诀 窍就揭示了一个高明经理人对待下属所犯错误办法：“提前告诉人们你将对他们工作作出明确评价，并且批评要及时、具体以及这一错误令人生气程度， 而后要阐明批评是事， 器重是人，并且不会抓住不放”等等。我所受到启发不仅仅是从一个管理者角度怎样去 批评别人，更多思考是从自我管理角度怎样接受别人批评和做自我批评。一分钟“经理”自己批评首先要求人要善于接受别人批评，既然人生完善与成功必须佐以批评，那么对 待别人批评就不必挑剔批评者态度、方法，宝贵东西是对方批评内容。现在我们能听到 真诚批评越来越少了，这其中不乏有

23、人与人之间关系中缺乏责任、真诚等因素，更主要 原因是在我们天性中似乎都有一种不愿意接受批评因子，接受批评对行为改变效果总不如接受鼓励效果好。这样往往对人们批评就产生了极大抑制作用，而这些却丝毫不能改 变批评对人生积极影响。仔细想来，不是批评本身对人行为有负面影响，而是批评方式 方法或接受批评态度影响了行为结果。所以明智人每天都要拿出些时间，哪怕是一分钟时间来思考：今天有人对你提出批评了吗？你鼓励了别人对你批评吗？你是否珍视别人 对你批评？你把批评你人当成你知己和最亲近人了吗？你是否从善如流地在行为上有 所校正？这些回答都应该是肯定。一分钟“经理”自己批评第二个方面就是自我批评。对于越来越少于批

24、评现实，我们进步有效方式是善于做自我批评。一分钟“经理”自己 批评要求我们每天还要拿出一分钟时间来检视自己一天行为，如果有过错，就要善于自己把自己错误讲出来，并充分认识其危害，然后作深刻检查。自我批评不是妄自菲薄、 自轻自贱，而是自我评价、 自我反省、自我负责、自我校正。对于一个智者，通过反思、 通过总结、通过反省就不难发现自己错误。发现错误并及时纠正错误，这样就不至于让 错误行为重复成习惯，演变成性格或铸成大错。比方说如能发现自己偏狭、敏感并及时 提醒改变自己，就不会造成人际关系紧张；如能发现自己粗心、敷衍、不负责任并时刻 注意纠正自己行为，工作上就会避免或减少失误。一分种“经理”自己批评就

25、是自己要 每天都对自己行为及时地作以反省、反思和批评。一个人克服了坏毛病，剩下就都是优点；克服了坏习惯，剩下就都是好习惯。成功 者之所以成功是因为他好习惯多，坏习惯少。无论是批评还是自我批评都是在帮助人克服坏毛病、坏习惯，走向完善、走向成功。篇二：一分钟经理人读后感阅读了美国20年来最畅销管理学作品一一一分钟经理人后，我在对人员高效 管理上有了一种全新认识，并对如何管理好自己，做自己领导者方面也获益匪浅。其作 者肯尼思布兰查德，通过新颖形式、生动形象和通俗语言介绍了一种如何做好经理人， 如何进行有效管理管理方法。书中用一种独特方式（更多是以对话形式）告诉我们管理“常识”，即“一分钟目标”，“一

26、分钟称赞”、“一分钟批评”，做到这样经理才是书中所谓 “一分钟经理人”。确, 这三个简单实用秘诀浓缩了管理精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！目标是前提，是基础。它为我们指引方向，提供动力，使我们生活并然有序。据哈 佛大学一项广为熟知调查数据显示，人生有目标与无目标、目标清晰与不清晰、目标持 久与不持久所带来人生结局是完全不同。他们对一批人跟踪调查 25年后发现，有3%人目标清晰且长久，25年来这些人几乎都不曾更改过自己人生目标，他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖级成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。有 10%人有清晰短期目标，他们大都生活在社会

27、中上层， 他们共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升，成为各行各业不可或 缺专业人士，人生充实而有威望。有60%人目标模糊，几乎都生活在社会中下层，他们能安稳生活与工作，但都没有什么特别成绩。 有27%人人生几乎没有目标， 他们都生活 在社会最底层，几乎都过着不如意生活，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他 人、抱怨社会、抱怨世界。由此，作为一名经理，首选要做就是为自己确立一个清晰、 长期、可行目标，带动和督促自己下级确立属于并适合他们自身工作目标。工作目标模 糊者，没有方向，没有动力，永远只能在生活荆棘林里颠簸，停滞不前，其下属也只能 是在黑暗中挣扎。正如特尼尔先生所说，制

28、定一分钟目标很简称：.对目标意见一致。.知道什么是有效行动。.将你每个目标用不超过 250个字写在一张纸上。.经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。.从你工作日里拿出一分钟检查一下你工作。.看看你行动是否与目标相符。这也是值得每一个人去学习、去实践，最终成为第二个“一分钟经理人”。一分钟称赞是通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力。也是为了让我们 管理者随时注意到称赞、欣赏对于他人激励作用。确，人人都需要称赞。一些高明领导 者常常善用称赞办法对员工施以激励，使员工足以在领导不在时坚持好好干，而这样神奇效果正是我们每一个管理者所期待，既然称赞欣赏他人可以让我们得“民心”，可以让下

29、级毫无怨言地服从我们，那为什么我们还是要一味“专制”？此外我们还可以自己 称赞自己、做自己领导者。即欣赏自己、称赞自己。善于欣赏自己、称赞自己并不是让 自己妄自尊大，也不是显示和炫耀，而是一种自信、一种自尊、一种了解、一种人生清 醒和智慧、一种情绪自我愉悦，一种行为正向激励。其结果必然是拓展自己能力，提升 我们自身人格品质。这其中要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天收获， 清楚这一天在目标之下自己做对了什么，做对事情对目标实现有怎样积极作用，然后给 予肯定和欣赏，并静静地体会这实实在在收获给自己带来充实。当然我们应及时表扬员工，具体地告诉他们做对了什么，告诉他们，自己在为他们 作对事

30、情感到高兴；并且告诉他们，他们成就对公司和其他在这里工作人都有帮助，鼓 励他们再接再厉。真诚而及时表扬，会是你管理人员中成功重要部分。一分钟批评应该是及时，当你看到或发现某种不正确行为时，你应该马上去找那个人。相信一般管理者大都是，开始待人以严，然后知人善任，对于这种方式，经理们培 训出了不少栋梁，取得了不少佳绩。而我们也不乏需要自我批评，即自己要每天都对自 己行为及时地作以反省、反思和批评，克服属于你自己坏习惯，克服了坏习惯，剩下就 都是好习惯了。当然，人无完人，成功者之所以成功是因为他好习惯多，坏习惯少。无 论是批评还是自我批评都应该是在帮助人克服坏习惯，走向完善、走向成功！总之，作为经理

31、人，在对公司日常运营管理中，一定要以人为本，关注每个人行动 和状态。要能知道员工在做什么，做得怎么样，根据实际情况，确立月度，年度目标， 使整个部门员工有一个明确工作目标，关键就在于：确立明确目标，然后通过表扬与批 评相结合方式来固定执行者及下线人员行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。正如作者所言，那些自我感觉良好人能做出更出色业绩，人们总是愿意重 复那些为自己带来赞扬动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。篇三：一分钟经理人读后感从崔总手里拿过一分钟经理人这本书，很惊诧，红色扉页，出奇薄，配着有趣 插图，字也不多，作者一直用对话这种独特形式将一分钟经理人管理哲学娓娓道来

32、，完 全感受不到教条式理论。带着浓厚兴趣，利用一个上午时间通读了这本书，对我来说， 了解这种管理方式，有所感悟，从中发现一些简单道理，虽然不一定准确，只要对自己 未来学习和生活都有所助益，想来就是件愉快事。纵观全书其实重点在讲两层含义，即：学习如何管理，另一方面学习如何被管理。作为管理者如何有效进行管理，对待下属及时做到目标明确、奖罚及时到位，也就 是所谓一分钟管理哲学：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟批评，延伸发展开就有了张 瑞敏“日事日毕，日清日高”。如此简单管理方式究竟是如何起到作用呢？就如目前公 司中普遍存在员工上班无精打采或者无所事事，不愿意去干事，在离下班还有半个多小时时候就已经翘首

33、盼望班车是否到位，考勤基本成为每天上班最大任务。追究原因就是很多员工不知道目标在哪里，甚至于多数中层管理者都不知道自己改完成什么样工作， 或者只是被动遇事解决事。假如再出现领导要求随意变化、执行过程中能力问题、可支 配权利与责任等等，整个组织将被消极情绪所笼罩，部门之间、员工与员工之间各种推 诿、扯皮层出不穷。解决此类问题，不妨在公司内首先将一分钟目标诀窍付诸实践，在 管理工作中，部门主管实际工作就是树立本部门目标，然后引导协助员工去完成目标， 这个目标必须简明扼要， 当然设立目标前提必须是管理者期望值，这时写下来就显得很 必要了，方便被管理者检查目标，比较绩效，再看看自己行为是否符合目标，要

34、做到这 一步管理者必须与下属彼此尊重对方，平等相待，同时相信下属自身管理能力，耐心引 导。要真正实现共融，是一件需要强烈责任心、耐心、宽容心和知识事，对管理者自身 管理素质及能力都有很高要求，就目前公司人员思想理念水平，转变还是有很大难度。 目标有了，在向目标前进过程中必然要注意是效率，效率体现在数量和质量双重增加， 如何提高效率，一分钟称赞和一分钟批评进行及时到位奖惩。人都是有不同程度惰性， 需要鞭策和激励，物质奖励是主要手段，但日常称赞可以使被称赞者看到自己工作成果 被肯定，自己努力得到一定回报，（）可以进一步改进工作。一分钟称赞诀窍更在于称赞方式，对管理者提出更高要求，要时刻关注下属行为

35、，要善于发现下属闪光点而及时 去称赞他，同时去忽视下属那些小错误小失误，因此管理者必须要有包容之心。关于称赞，其实也可以延伸去看，一分钟“经理”自己，学会夸赞自己，“自己喇叭自己吹”让自己变得更加自信，不断拓展自己能力，每天检视自己一天收获，保持阳光心态。对 于批评，可以说是鞭策另一方面，这里批评必须是为了指出下属工作上不足，改进工作 提高效率，而不是“因事话人”不是为了批评而批评。一分钟批评要求管理者要讲究批 评方法、方式和场合，可以在批评同时重申预定目标， 一切要从工作出发，对事不对人, 同时要及时切忌“翻旧账”，要表现对人关心，为了消除错误行为，批评下属时要先明 确说明他错在哪里，应该如何做，然后告诉他因为他错误对你产生影响，你现在心情是 怎样，之后沉默5秒钟，让下属体会这种心情，最后肯定和赞美下属，这点非常重要， 说明你还是器重他，