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文档简介

1、资源整合天下赢主讲：彭嘉诚个人简介彭嘉诚 国际企业家协会秘书长 国际资源整合研究中心主任 深圳嘉诚资本投资控股有限公司董事长 中国培训业整合一体模式创始人 中国领先的资源整合传播与实践者 资源整合先驱 环球商情网主编 香港湖南商会理事大纲 概述 “整”则存，“合”则兴不为所有，只为所用创造资源很慢，整合资源很快我为人人用，人人为我用用天下人才借天下智慧分天下财富创百年基业资源整合再思考一、概述什么是资源整合 企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与融合，使其具有较强的可用性、条理性、系统性和价值性，并创造出新资源的一个复杂的动态过程一、概述为什么要整

2、合 要做点事情，缺资金、缺人才、缺品牌、缺人脉、缺渠道，感觉什么都缺，怎么办？去创造？去借？去换？还是去整合？所有你缺的资源在这个世界上都有。整合一定比创造来的快！未来的时代一定是一个资源整合的时代。 二、“整”则存，“合”则兴一花不成春，独木难成林二、“整”则存，“合”则兴1、升级，开启民营企业新布局2、改行，拉动民营企业未来产业新模式3、退休，以退出实现资源更好整合民营企业未来的三条路二、“整”则存，“合”则兴好领导必需是好的整合者第一、整合优秀的人才第二、向精英们学习第三、和精英们共享资源二、“整”则存，“合”则兴1、马太效应2、比尔盖 茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要

3、靠100个人每个人花1%的力量”3、穷人缺什么，整合思维资源越整合越多三、不为所有，只为所用资源整合的两大误区误区一 资源整合就是收购和兼并误区二 资源整合只有大企业才能用 ，小企业用不着三、不为所有，只为所用资源整合的三个步骤整合融合契合三、不为所有，只为所用资源整合的四个阶段三、不为所有，只为所用资源整合的五大内涵第一、资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作第二、资源整合就是要优化资源配置第三、资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分第四、在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式第五、战术上，资源整合是活用资源，获得整体的最优三、不为所有，只为所用资源整合六步走第一步：明确目标第二步：必须具备的资源第三步：分析已有资源第四步：还缺哪些资源第五步：缺少的资源在谁手里第

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