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文档简介

1、.工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页：.； 复地集团股份流程手册支持文件编号：版本：1.0营销资料制造管理作业指引编制日期审核日期同意日期修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人营销资料制造管理作业指引编号：版号：1.0页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页目的：规范营销类资料的制造管理，保证工程营销任务的顺利开展。适用范围：适用于复地集团开发的工程营销过程中销售资料和营销道具制造管理等。术语和定义：营销资料：指销售资料和营销道具。前者主要包括销售手册、说辞、答客问之类的资料，后者指模型、户内看板、效果图、楼书、各类宣

2、传资料等。A数量Q质量C本钱T时效R风险市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门任务开展的及时性部门职责：4.1营销管理部：主持营销资料的制造任务，并担任提供原始资料，组织对外部单位制造的营销资料审核。4.2 区域/城市公司主管指点：审批营销资料。4.3集团营销谋划中心：备案销售资料作业内容5.1销售资料的制定：5.1.1销售代理公司根据编写销售资料，营销管理部提供相关原始资料。5.1.2营销管理部主持对销售资料进展全面审核，相关内容可由设计管理部、工程管理部、人事行政部法律、客户效力部、物业管理部等涉及部门进展会签，由区域/城市公司主管指点审批，集

3、团营销谋划中心备案。5.1.3销售资料最晚在工程开盘销售前两个月全部完成。5.2营销道具的制造：5.2.1营销道具制造商根据制造营销道具，营销管理部担任提供相关原始资料。5.2.2营销道具制造商对营销道具的数量、方式、设计提出详细方案，经销售管理部审核确认后制造。5.2.3营销管理部主持对对一切营销道具进展审核，其中涉及产品部分的营销道具可由设计管理部和工程部等相关部门进展审核会签，最终经区域/城市公司主管指点审批。5.2.4营销道具可根据工程进度逐渐制造，并最晚在工程开盘前一个月全部完成。权限及规范非必要内容步骤权限及规范5.1销售资料的制造销售代理公司编写，营销管理部主持区域相关部门审核会签，区域/城市公司主管指点审批，集团营销谋划中心备案。5.2营销道具的制造营销道具制造商提

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