BIM技术应用于西南兵工医院装饰装修及安装工程

1、耙西南兵工医院装饰叭装修及安装工程笆西南兵工医院装饰稗装修及安装工程项捌目为医院改造项目伴，由桑瑞思统一负昂责施工，主要施工半内容包括住院楼、背医技楼和门诊楼原碍装饰装修和机电专盎业的拆除和再造工捌作。肮实际应用巴敖EVALUATI阿ON项目重难点介绍袄1拔、综合医扮院扮耙功能各异、种类多稗。绊2疤、多专跋业皑耙导致管理和协调难八度大。爱3靶、因为是改造型项盎目，边施工边运营败，施工难度大、组稗织管理难度大，业翱主方对工期要求高蔼。伴4坝、安全文明施工：敖（包括环境保护、案文明施工、安全施哀工、临时设施等）埃的要求均执行招标瓣文件并遵循国家及癌地方的法律法规和氨相关标准。拌项拌目拌BI氨M爸实

2、施应用扮1跋、传统项目管理模懊式拌图为桑瑞思传统项目管理组织架构艾工程管理中心职责案：工管中心是一个凹职能部门，主要监按管公司各项目质量拜、安全及进度等相背关情况，并且需要岸按周和月频度向董傲事会做工作汇报，按照统一报表格式靶进行周报和月报的扮工作提交，相关数跋据来源于工程中心跋项目部人员的数据碍采集。因为涉及部靶门之间的合作，沟挨通成本相对较高；懊另项目分布全国各颁地，工管中心负责岸人需要全国各地出鞍差，出差成本较高傲。昂工程中心职责：确鞍保项目保质保量完绊成，并完成其他部佰门的相关配合工作氨。巴图为传统管理模式摆下工管中心提交的按周报模板昂2稗、佰BI敖M澳模式下的项目管理败模式伴桑瑞奥思

3、暗BI耙M摆小组通过跟公司领哎导，工程中心和工罢程管理中心领导沟熬通和交流后，结合鞍广联敖达奥BIM5隘D碍三端一云的平台架败构体系，进度管理把模块、质量安全管版理模块和资料管理班模块，基于项目的癌组织架构，重新梳霸理和完善了公司内肮部基捌于氨BI败M柏的管控流程和制度疤，详细规定了罢在艾BI俺M傲平台上各部门参与扒人的职责分工以及跋在进度跟踪数据采般集方面的模板要求笆，现场质量安全问背题处理流程及要求案，并制定了内部的佰考核体系。在桑瑞埃思领导及兵工医院佰项目经理八和百BI昂M拌小组的共同努力推氨动上，使得整个流坝程体系在该项目上隘得到了落地的应用柏实施，并且为其他懊项目的推动起到了颁示范和

4、推动作用。拌图为基扒于艾BI稗M百模式下的质量管理昂流程半图为基奥于哎BI啊M懊模式下的进度数据啊采集要求和流程癌项目实施成果瓣截止目前为止，四敖川桑瑞思结合兵工案医院项目皑的柏BI案M试点应用，已在兵罢工医院办等隘6捌个项目上推广了进半度跟踪埃的翱BI埃M胺应用，并结合维保巴项目的业务特点，埃也熬将案BI版M摆的应用成功推广到案维保项目的日常巡盎检业务上，得到了澳业主方的一致好评瓣和认可！现阶段项半目现场数据采集量哀已拔达埃10000胺+俺以上，且每张图片奥的信息描述都非常盎清晰，真正做到项般目管理者足不出户巴，即可掌握项目的蔼实际进度情况，方碍便做好全局把控。拜1芭、进度管控方面：搬各项目

5、进度信息每扒日上传，管理层、般决策层可随时随地芭查看个项目的进度叭情况；并且在一定班程度上减少了工程按管理中心人员的出俺差次数，出差成本吧得到有效控制。按2捌、质安管理方面：瓣根据工管中心的跟拌踪项目进行数据采搬集，减少了返工也疤保障了现场的安全傲。八3胺、资料管理方面：疤根据公对于资料的版管理梳理成模板文凹件夹发布拜至搬BI办M埃平台，项目根据资凹料目录对应载入相俺关资料，统一进行坝公司的项目资料管皑理，相关人员都可瓣以协同查找。皑4癌、内部的项目管控拜流程更加规范直观叭，借肮助澳BI笆M颁平台实现了项目的靶过程管控，在一定伴程度上提升了工管挨中心和工程中心人稗员的工作效率，同艾时也体现了他

6、们的百工作数据，数据留摆痕，事后有据可依巴。挨5俺、形成了公司内部颁的耙BI拜M胺项目管控流程和方扒法论，并在其他项吧目上得到广泛推广办和应用。鞍图为手机端的数据翱采集记录八图为基于项目的资般料管理架构体系笆用户评价柏EVALUATI氨ON懊公司高层领导对现拔阶爸段办BI板M疤技术在各个应用项扳目上取得的成绩非白常满意，也肯定奥了凹BI拜M伴技术给公司在项目板精细化管理上带来昂的便利，特别是结拔合摆BI艾M隘技术的可视化特点懊和广联唉达搬BIM5蔼D凹平台进度管理模块柏，可以让公司领导袄层和业主方足不出鞍户即可看到项目现搬场的实际进度情况凹，同时也提升了公扮司在业主方的专业柏化印象。安总还提皑到因为爱有蔼BI拌M办技术在相关项目上盎的成功应用，给公癌司在市场影响方面跋开拓了新局面，扩颁大了公司的市场影澳响力。现阶段桑瑞袄思已经开始结合该板公