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文档简介

1、PS060_项目执行流程中国海油SAP项目流程状态: 初稿创建者：工程组文件名: VISIO执行部门经营部项目编制下达流程1收到施工责任书2细化项目下达3SAP: CJ32是否需追加当SAP: CJ20N否期？是项目分期下达流程10细化项目下达项目调整流程911SAP: CJ32页: 1 of 1创建日期: 2006-1-6业务流程名称：项目执行流程业务流程图版本 1 0 生效日期:提出调整申请8录入作业实际消耗资源数量，并确认进度7统计实际消耗人工,船舶6项目实施5组建项目组4业务需求描述在项目执行阶段,各施过程中由各系统标准应用说明在SAP系统进一步细化控制至工程,并在项目实确认作业实际消

2、耗资源数量,并确认作业进度.用户角色步骤编号流程描述事务代码T.Code数据输入数据输出1由项目编制下达流程进入项目执行流程经营部2各经营部收到生产管理部的施工责任书3各经营部相关在 SAP系统中细化控制至项目工作分解结构中的工程CJ32在SAP系统中形成细化至单位工程的控制执行部4各执行部门相关组建项目组及项目版本生成日期作者修改注释1.02006/1/5高嫄奕L4 流程号码*流程名称项目执行流程流程说明此流程描述了项目执行流程,包括过程中细化并确认实际消耗及进度流程版本V1.2适用 SAP 标准模板版本3. 标准流程与业务现状的差异1）在项目施工计划编制以后，各目组通过周报、月报的形式向按

3、照施工计划开始项目实施。各项经营部报每个项目消耗的人工工日和船天，用户角色步骤编号流程描述事务代码T.Code数据输入数据输出门5各开始实际的项目实施工作6执行部门相关统计实际消耗人工及船天.7执行部门相关在 SAP系统中录入作业实际消耗人工及船舶资源数量,并确认作业进度.CJ20N在SAP系统中根据项目实际执行情况确认后的网络作业经营部8当执行部门在SAP系统中发现需要追加当期,分公司经营部则向联合项目组提出调整申请.9经营部则向联合项目组提出调整申请后,进入项目调整流程.10如项目进度被顺利确认,即不需要提出 调整,则进入项目 分期下达流程.经营部11各经营部相关得到下期项目,则在SAP系

4、统中细化控制至项目工作分解结构中的工程.项目继续实施.CJ32在SAP系统中形成细化至单位工程的下期控制并提交给生产管理部的计划室(项目组)。同时工工日和船天的统计报表报市场经营部。项目组把每个项目消耗的人2） 标准流程中各的经营部会细化生产管理部成本室下拨的。执行部门、每周收集项目消耗的人工工日和船天，并在系统中录入作业实际消耗的资源数量。系统会依据执行部门确认的实际消耗工日和船天，乘以相应的成本，形成项目成本。4.相关系统配置定义确认参数定义确认的字段选择5.相关系统接口无6.数据转换的考虑无7.输入表单实际工时统计表8.输出表单/报表无9.流程的关键绩效指标（KPI）1） 各执行应该进行工时、船天消耗量的统计，同时每周周末在系统中进行实际消耗工时和船天

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