某某围栏围封建设项目施工方案设计

1、 某某围栏围封建设项目施工方案设计目录第一章项目概述和编译说明3第一节 项目概况3第二节 编译说明3第二章 施工准备4第一节技术准备4第二节材料准备5第三节劳动力准备5第四节施工现场准备. 6第三章 建设总体部署6第一节 施工单位6第二节 施工程序 9第四章 保证工程质量体系和规章制度 9第一节 项目组织管理、技术支持措施 9第二节 工程质量承诺10第三节 施工质量保证措施11第五章施工进度安排原则19第六章 保障工程安全的保障制度和措施20第一节 确保工程安全生产体系.20第二节 安全管理措施 . .22第三节 安全生产和施工措施23第八章网状围栏的主要施工方法、质量保证、管理和保护措31第

2、一节测量工程31第二节 网状围栏安装工程的主要施工方法32第三节 栅栏质量保证措施34第四节 网状围栏管理与保护措施36第九章建设工期保障制度及保障措施 .37第一节 建设工期目标实现管理制度37第二节 工期保障措施 38第十章 文明施工技术组织措施41第一节 文明建设目标规划和组织管理41第二节 环境保护与卫生管理措施42第 11 章 施工期环境保护 . 47第十二章降低成本建设措施. . 58第一节 工程技术质量管理体系58第二节 担保制度. 68第三节 节能措施59第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用61第十四章 产品售后服务保障63第一节保修期内的售后服务63第二节保修期64一、

3、本合同拟投入施工的主要施工设备清单662. 劳动力安排 . 67三、施工进度68第一章项目概述和编译说明第一节项目概述1、项目名称：XXX 2014年围护结构工程；2、施工地点：巴丹吉兰镇埃肯胡杜格嘎查；3、建设规模：围栏4.12万米，灌木林12.338万亩，招牌1块；4、工期：计划开工日期为2015年11月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33个日历日；5、建设单位：阿拉善右旗林业局；6、质量标准：符合国家有关验收规范和相关标准；7、承包方式：施工总承包。第二节 编译说明一、筹备的目的和目的本施工组织设计是为XXX2014年度围墙围护建设项目编制的。编制的指导思想是：编制时考

4、虑业主，施工时对业主负责，工程建成时让业主满意，在经济合理和技术可靠的前提下，保证质量、数量和工期。2. 编译依据1、XXX2014年度围栏建设工程招标文件；2、XXX 2014年度围护结构工程数量清单；3.国家和行政部门颁布的有关规定；4、城市绿化工程建设及验收规范（CCJJ/T82-99）；5、城市市政工程施工及验收规范；6. 工程测量规范7. 建筑工程施工质量验收统一标准8、防沙技术规范 GB/T21141-2007（九）国家法规、法律、施工验收规范、施工规范、法规和标准，以及地方主管部门颁布的法规、文件、规章等；10. 国家和内蒙古自治区有关建设、环境和安全的法律法规。第二章 施工准备

5、第一次技术准备1 、积极联系施工单位，进一步了解场地地形、地貌和水文地质情况。2 、组织各部门相关人员认真学习，熟悉施工图，了解设计意图，及时组织各专业联合审图，做好设计交底准备。3 、根据建设部署，编制各项子项目计划和技术交底。4 、配备施工测量仪器和工具，成立测量组。5 、根据我公司质量手册和标准实施程序文件，结合现场实际情况，建立技术、质量、检测、计量、数据等质量保证体系，制定完整的现场技术管理系统。6、施工试验除按现行施工验收规范的有关规定对工程所用材料进行抽样检测外，涉及结构安全的试件和材料比例不得见证送检，不得超过30%。相关技术标准规定的取样数量。(1)钢丝网、国标钢圆管、角铁：

6、钢丝网、国标钢圆管、角铁的取样范围：钢丝网、国标钢圆管、角铁按其烧成时间、炉型、尺寸和品种分批。从每批钢丝网、国标钢圆管、角钢中抽取一套拉伸试验和冷弯试样，送相关钢材质检部门进行检测。填写钢材原材料检测报告等。(2)回填土：回填采样范围：1 、夯土每20-50平方米取1点。以上项目每层土不少于1分。2 、测试项目：测试其干容重和密度。第二节材料准备1 、编制施工预算，根据施工预算和施工进度总计划，制定材料采购和加工订单计划。2 、列出各种材料、半成品和零部件所需数量的总体计划，掌握材料来源和质量，确定材料供应渠道和进场时间表。3 、落实现场各类工程机械性能，组织性能优良的工程机械，加强各类工程

7、机械的维修、分类和动态分析，按计划投入使用。 （主要施工机械设备清单见附表）第 3 节劳动力准备1 、根据项目建设特点，加强企业内部劳动力结构调整，组建适合项目建设需要的各类专业队伍。2 、对进场劳动力进行技能考核，公开施工组织和工艺流程，确保施工队伍的有效投入。3 、建立健全各建设项目的劳动组织、规章制度，形成“公开-过程-验收”的组织监督体系。4 、加强各专业工种的空插和流动，使施工队伍及时进入最佳运行状态。第四节施工现场准备1 、建设工地平面控制网络的建立1 、根据工地地理位置，建立工地平面控制网络。2 、根据施工单位提供的拟建场地，进行场地二次清理，连接施工道路，做好场地排水。2 、现

8、场施工用电准备现场施工用电按照施工现场临时用电安全技术规范的标准要求执行。第三章建设总体部署第一节 施工单位为实现本项目建设的高质量、高速、安全。为争取文明低耗的目标，本项目采用项目法建设的管理制度。一、建设管理制度的建立原则1、形成具有一定权限的统一指挥，协调各方面关系，确保项目按要求顺利完成。2、根据项目规模、技术复杂程度等因素建立管理机构。3、在采用项目管理制度的同时，以经济合同手段为补充，辅以一些行政手段，明确各方面的责任、权益。2.项目方法构建在项目施工过程中实行项目化施工管理模式，设立项目项目经理部，对整个项目施工过程的进度、质量、安全、成本和文明施工全权负责。项目管理部要以工程项

9、目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心建设，大力推广先进施工技术，在创造卓越品质的同时努力提升品质。完成施工任务。在实施项目法建设的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程，切实贯彻执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创造高质量、高效率的目标。项目经理行使项目的计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，全权处理项目事务。项目管理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员受岗位目标责任制和行为规范约束，齐心协力，高质量、安全、高速、低耗地完成项目任务。3、设立项目经理部本项目拟实施项目化施工管理。任命我公司实践经验丰富、

10、管理水平高的同志为项目部主要领导，选拔技术水平和管理水平高的技术人员、管理人员和专业领班组成项目部。项目管理由项目经理、副项目经理、技术负责人、安全经理、质量经理、物料经理、安全经理、机械经理和物流经理组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责项目工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，实施生产全过程的动态管理和建筑元素。项目管理部负责管理项目计划。项目管理主要体现在工程项目的综合进度计划和经济计划中。进度计划包括：施工总进度计划、分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需求和工资计划、材料计划、零部件和半成品需求计

11、划、建筑设备需求计划、工程成本降低措施和成本降低计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员配备：施工人员选用具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，根据工种不同组成工作小组。为保证项目部管理层的指导工作顺利有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。需要发行人和执行人签字，项目经理是执行的监督人。施工任务书工作内容完成后，发行人应关闭并签字。未完成工作的，必须查明原因，对执行人进行处罚。四、项目管理部组织架构工程部：由各子项目的领班组成，直接管理和指导团队的建设和生产。设备部：现场机械设备的维护、保养和运行记录。质量安全部：质量检测、安全检测、文明施工、生活卫生检测。资料室：资料整理、资料检验

12、。水电部：水电建设工地指挥部。物资部：物资采购、装卸、仓储配送。后勤团队：现场安保、食堂管理第二节 施工程序1、施工流段划分划分流段的目的是合理划分流段，以满足平行流运行的要求，达到平衡施工。建筑施工流程段的划分主要处理以下问题：1、尽量在伸缩缝处或标高变化处设置管片边界。当确实需要对整体结构进行分段时，应采取有效措施保证结构的完整性。2、各工段主要工种的工作量大致相等：这将使各施工工段的主要工种的劳动量大致相近，便于组织连续作业，进行均衡作业建造。3、过流断面的数量和大小直接影响劳动和机械能力的性能，对结构的总工期也有很大的影响。过多的流段可能会延长结构的总工期，而过少的施工流段会造成人工和

13、机械过度集中，穿插工序过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和工程实际情况，确定工程的施工顺序和施工流程段。第四章 保证工程质量体系和规章制度第一节 项目组织管理、技术支持措施制定全面质量计划，明确本次维修质量的总体目标是优良。旗下各分支机构维修质量等级优良。一、组织管理措施建立健全质量保证体系，量化现场技术管理、质量管理等各方面的规章制度和措施；1、强化“质量第一”的质量意识，实施“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，组建质量队伍，积极开展质量检测活动。2、建立严格的三级自检制度。驻地地质监理负责，各班组各工序质量监理分工负责，纵横结合，确保工程质量。3、施工现场质量检查与内部考核相结合，建

14、立并实施质量考核奖惩制度。4、加强施工现场质量宣传教育，强化从业人员质量意识。树立“以质量求生存，以信誉创信誉”的宗旨。5、及时向甲方申报实物工程数量，严格执行各社区的指示。6、定期召开部门、相关人员及维修例会，对施工初期存在的质量问题及时进行排查。7、各分项维修质量严格按照验收标准进行自检验收。二、技术保障措施制定施工质量计划实施细则，完善施工控制点和控制标准，加强施工质量事前、事中、事后全过程控制。施工前，做好技术交底和技术培训，严格按照设计图纸、维修标准和规范进行施工，严格检查材料质量。遵守甲方要求，做好保养日记。第二节 工程质量承诺一旦中标，我们的承诺如下：合规（符合国家有关验收规范和

15、相关标准），确保合规。质量要求符合以下标准：工程计量规范 （GB50026-1993）生态公益林建设技术标准（GB/T18377-3-2001）造林技术规程（GB/T15776-1995）防沙技术规范 GB/T21141-2007行沙中设置沙障规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术规程（GB/T18337.3-2001）城市绿化工程建设及验收规范CCJJ/T82-99)城市绿化美化植物材料木苗（ CJ/T34-91 ）建筑安装工程施工技术规程 DBJ01 26 96建筑工程施工质量验收统一标准第三节 施工质量保证措施一、组织保障1、为确保这一质量目标的实现，我们将派出具有丰富施工经

16、验的项目经理和项目组进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和造林工人，狠抓质量三大主线、进度、安全，确保工程保质保量完成。公司总工程师将组织相关工程技术人员、各工种负责人、主要操作人员结合造林施工规范和质量验收标准（试行）进行全面系统的技术交底)”。实行目标管理，将项目总体目标分解为人，针对建设过程中的阶段和工种，确保总体目标的实现。以项目经理负责制为核心，形成矩阵式项目管理制度，严格按照确定的施工技术方案进行施工。 “矩阵”中的每个“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外部工程相关单位相互理解、相互包容，关系友好，确保项目管理有序有效。2、建设合作（1）项目项目部各小组围绕项目质量和项目进度

17、的总体目标紧密合作。（2）积极争取建设单位工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见，及时改正，直至工程师满意为止。（三）服从当地政府和交通、公安、环保等管理部门的管理。2.过程控制1、施工进度控制（一）管理原则抓好开工前的准备工作和收尾工作，利用网络技术把控工程进度，狠抓实干，比拼速度。（二）管理办法1）做好开工前的准备工作，及时组建项目管理团队，分工负责，重点做好临时设施和内部行业准备工作。2）使用网络计划来控制项目的进度。在分阶段控制网络的基础上，精心编制月度作业计划并打开施工任务清单，同时编制详细的物资供应计划、机械设备和劳动力进入计划，计划人员到施工现场进行随时查看进度，及时

18、使用电脑调整网络计划。3）密切关注各施工队的施工进度，在保证工人生命和保障劳动保护的前提下，适当延长每班轮班工作时间，并在签订合同时明确施工工人的正常人数。当某一种工作比较紧张时，可以组织其他类型的工作团队，帮助他们赶工。4）建立现场会议制度。每天工作结束后，召开现场会议，汇报交流各部门当前工作情况，安排次日工作，做好各项披露，随时总结调整管理办法。定期召开建设单位和各有关单位参加的项目协调会，解决相互合作中存在的问题。5）做好工艺前的准备工作。工序前，施工人员负责落实材料、机械、技术审查和隐蔽检查等各方面的准备工作，并检查落实。6）集中精力完成收尾工作，做好收尾阶段各类工作的协调，增加成品保

19、护人员，制定有效的成品保护措施，避免返工和返修，建立混合整理团队进行各类工作。提高整理的劳动效率，同时加强现阶段的质量检查。7)、选择专业的机械师、电工等机械操作工，确保现场设备能够及时维修。8）利用奖惩制度，激发员工积极性，安排资金计划，保障急需物资、人工费等日常开支。2、施工质量技术保障措施在建设过程中，要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，建立各部门分工明确、密切配合。明确责任，制定标准，确保施工中的每一个质量环节都能得到有效控制。（一）技术披露技术交底的目的是使参与工程建设的人员了解施工任务的意图、施工特点、技术要求、质量标准、特殊技术要求和应用新技术、新材料、新材料的质量标准

20、。对运营团队保密，建立技术责任制和质量责任制，加强施工质量检查和监督管理。建设项目的技术交底包括设计人员向施工单位的交底，以及技术人员向施工队的交底。技术交底的主要要求是：依据建设方案、工艺流程和质量检验评价标准，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，确保质量。(2) 施工日记管理施工日记由项目施工人员记录。日记要求连续、详细、清晰，能反映质量监督管理的动态和表象，特别是详细记录施工中发现的问题和解决过程。施工日记应该是从项目开始到项目验收。因工作调动期间，应及时办理日记交接手续。继续保持施工日记由接收者决定。（3）积累工程建设技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也

21、是工程档案形成的过程。它体现了施工活动的科学性和严肃性，是施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程建设技术资料备案并移交建设单位后，是使用过程、维护和扩展的指导性文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门高度重视数据的积累，并按照规定要求其完整、准确、充实，并将其列为评价数据的三大条件之一。单位工程质量。建设单位的工程质量等级必须按照各专业质量检验评价标准和实施细则的规定，全面、科学、准确地记录，并移交建设单位和档案管理部门。3.团队运营和上市管理（一）凡能落实个人责任的经营，必须落实经营和上市定位。明确责任和奖惩。其他原因，不能落实到人的，就落实到班子里，班长列一个职位。

22、（2）作业定位由项目经理和施工人员安排，组长执行，质量人员记录。（3）在分配团队成员时，组长应尽可能保持各部分的连续运转，界限要清晰。必要时，操作墙上的吊牌。4、团队素质自检(1) 组长当然是兼职质检员，组长每天完成后都要进行自检。每个子项目完成后，应有不少于一份质量自检评价记录。（二）质量人员的自检和评价应当按照国家施工验收规范和质量评价标准进行。（3）团队通过质量自查后，要及时总结经验，向各操作人员提出整改意见。将隐患消灭在萌芽状态。并将质量优劣作为当月奖惩考核的依据。5、加强成品管理（1）成品保护是指在建设过程中部分子项目和子项目已经完成。其他项目仍在建设中，或单元项目接近完成或单个项目

23、已完成。在正式竣工验收之前，属于对成品的保护。（2）根据建设项目的特点和环境，采取保护、包裹、覆盖、密封等有效保护措施。办法由项目工程师制定。（三）保护措施要因地制宜、切实可行、落到实处、与经济奖惩挂钩。（4）项目工程部的施工人员、质检人员应根据制定的产品保护措施，随时检查落实成品保护措施，并严格奖惩。6、检验检测(1) 来料检验1）采购前，项目部无论是向客户采购还是提供材料，都必须按照国家或行业标准进行检验和测试。2）工程材料经检测合格后方可投入使用和入库。经检验检测不合格的，将予以明确标示，并立即清场人员。(2) 过程检验与试验1）施工中子项目的质量应由项目部施工人员在团队自检、预检、交接

24、检查的基础上，全面复检、打分。时间质量检验员应验证质量。2）在加工过程中，上下工序未经检验或检验不合格的，不得进入下一道工序并做标记。3）过程中子项目的质量由项目部技术人员组织考核。三、技术措施一、组织保障措施（一）设立“能干、高效”的项目管理部门，公司授权项目经理代表公司组织管理项目的实施。在本项目范围内，项目经理拥有高度的指挥和调整权，无论是人员的组织，还是物资资金、机械设备和运营团队的调配，确保项目的权威性和顺利进行来自组织的经理。（2）接到中标通知后，立即根据项目标书中的承诺，在全公司范围内调动或组建施工队伍和机械设备，确保项目在人员上的顺利实施、材料和机器。（三）选派组织能力强、建设

25、经验丰富、活力旺盛的同志担任各级生产组织和主要部门的负责人，确保各项工作有序开展。（四）加强全体战斗人员的思想动员和教育，树立“干”字，立足“抢”字，确保“好”字，做到既好又省钱，求速度从好。树立时间就是效益，进步就是信誉的理念。（五）坚持“聚焦重点、兼顾全局”的均衡组织生产原则。加强重点项目的管理、技术和施工力量，保证机械设备的正常使用，同时在整个施工期内合理安排和组织其他项目的实施。二、制度保障措施（一）建立健全工期保障岗位责任制，层层签订工期保障责任书。（二）加强和完善计划考核实施实施制度，制定周密细致的建设生产计划，实行月评、季评的生产计划考核制度，施工队伍工资直接发放。与生产计划有关

26、。质量和进步是联系在一起的。（三）完善奖惩制度，落实按劳分配原则。根据各个项目的具体情况，实行计件工资、计时工资、合同工资等不同形式，充分发挥施工人员的积极性和主动性。对提前施工期给予奖励，对延误施工期给予处罚。（四）开展各项目之间的“劳动竞赛”，每六个月进行一次评估，对获奖者发出竞赛活动“飘红旗”，并给予经济表彰。三、技术保障措施（1）以施工组织设计为基础，根据现场实际情况和业主安排，进一步优化并适时制定实施施工组织设计，落实重点工程和关键技术项目的施工方案，部署多种生产方式科学合理的资源。（二）在施工过程中，及时、详细地组织技术交底，细化或论证技术操作过程；广泛开展现场技术创新和科研工作。

27、（3）建立从管理部门到各作业班子的生产调度指挥系统，实行计算机动态网络管理。全面及时全面掌握和处理影响施工进度的各种问题，加强对工程跨界和施工干扰的指挥协调，对重大关键问题进行超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物和机器保证项目的连续性和平衡性。（4）根据项目全过程的网络计划，编制阶段性和月度网络进度计划，及时发现和发现关键过程的改造，分析原因。确定阶段工作的重点，以控制项目。四、设备材料保障措施（一）抓重点、保重点，加强宏观调控，聚焦重点项目。根据本项目的特点，在设备和团队的选择上必须严格挑选。在人员、资金、材料、机械等方面，优先确保建设任务尽快完成。(2)做好设备的选型和配件的供应。

28、设备的选择应本着实用、高效、耐用的原则，防止在待机时误工。施工时，应准备足够的易损件，以便在破损时进行修复。（3）调动足够的机械设备，满足工程建设进度的需要。（四）做好材料的采购、储存和供应，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工、怠工的发生。五、后勤保障措施(1)掌握天气预报。尽量避免灾害天气对施工的影响。（二）做好后勤保障工作，做好物资、设备和备件的采购供应工作，加强现场生活、卫生、治安管理，让参与的职工参与战争可以消除他们的后顾之忧。（三）经济保障措施：保证资金的正常供应；确保施工安全和施工资源的正常供应。（4）合同保障措施：全面履行工程合同，严把施工质量关。第

29、五章施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司的施工能力和类似项目的施工经验和数据，施工进度技术可靠，经济合理。一、设备需求规划（见附表）二、劳动安排（见附表）三、项目建设进度（见附表）一、进度保障措施一、工期目标的确定根据招标文件中甲方的要求，确定起止日期。贵单位工期安排如下： XXX2014围墙围护工程总工期为33个日历日。2.进度控制原则(1) 工程开工和竣工必须在安排后33个日历日内全部交付甲方使用。（2）以项目工期总体目标控制各施工段和子项目的施工进度（工期），逐层分解落实目标，确保子目标的实现，确保总体目标。3、进度控制的方法（一）分别或综合采取技术措施、组织措施、合同措施和经济措施

30、，加快施工进度，提高劳动生产率。（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定和控制重点线路。第六章 保障工程安全的保障制度和措施第一节 确保工程安全生产体系本项目建设将坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好安全生产目标管理。建立以项目经理负责制为主体，以常驻工程技术人员为管理架构，持证专业人员为质量控制网络的管理体系，以及生产、生活、后勤保障等一整套管理机制。确保管理架构线清晰，岗位职责落实到人，计划落实，保质保量。一、安全生产方针和目标一、安全生产方针认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全生产保障体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和安全生产措施，确

31、保员工人身安全和健康，并实现安全 为了生产，生产必须是安全的。二、安全生产目标（一）确保不发生包括工伤事故在内的重大事故，施工符合安全标准。（二）加强安全生产管理，通过安全目标分解、组织实施、责任落实、过程监督、定期考核、严肃整改，实现安全生产，预防重大安全事故发生。（3）施工过程中无人员伤亡、无火灾、无中毒、无倒塌、无坠物、无机械安全事故，确保达到安全标准。(4) 管理目标分解本项目项目经理将与参建施工队主要领导签订安全生产责任书，将安全目标层层分解落实，做到安全责任落实到人，做到以确保安全目标的最终完整实现。2、安全生产体系一、形成原则安全管理体系是安全生产的有力保障。为此，我公司着重从两

32、个方面着手，一是通过对员工的定期教育，使员工树立安全生产意识，二是推进制度建设。我公司建立的安全管理体系是以项目经理为首，安全工程师为主力，施工管理人员为基础，人人参与的体系。责任死胡同。同时，及时总结经验教训，吸收先进经验加以改进，提高系统运行效率。二、保障安全系统正常运行的措施我们将在项目的不同阶段，根据不同阶段的特点，采取以下措施：（1）进入工地前，我司会对每位员工进行系统的安全法律法规教育，使每位员工熟悉安全措施：安全工程师必须熟悉各部位的安全措施和安全标志，施工人员必须熟悉安全措施。对所负责项目的安全措施，电工、设备操作人员必须熟悉本岗位的安全规程和操作规程。物资采购和仓储人员必须熟

33、悉安全用品和危险品的采购和仓储措施，认清责任，保持协调；制定详细的奖惩制度，让员工明明白白。通过这种对员工的教育，使他们认识到安全生产与企业形象和收入、项目进度、质量和员工生命财产安全以及每一位员工的幸福息息相关。只是忽略你的未来。（2）进场后、开工前做好安全交底工作：安全工程师要向各分项技术人员交底，技术人员要向班长交底，班长要做到在工人中有一份好工作。确保每个人都知道安全规定，每个人都可以使用安全设备，每个人都知道安全标志。（三）开工后，结合安全隐患排查排查，有针对性地对施工管理人员进行常见和重大安全问题的教育；严格奖惩，安全事项无论大小，要及时处理，及时通报，确保违规者逃不掉，立功者奖励

34、，促进员工意识由“我要安全”向“我要安全”转变，营造“人人都是安全员”的良好氛围。（4）随时总结和改进：在项目期间，每周和每月的工作会议必须总结安全情况；竣工后，对工程的安全情况进行总结。好的制度和建议及时采纳，落后的制度及时改进。（五）接受业主和监理工程师的监督，对提出的问题及时改进；第二节 安全管理措施1、按照安全生产责任制的有关规定，落实安全承包责任，履行安全生产协议。2、开展全面、有针对性的安全技术公开。3、施工现场必须有醒目的安全标志、标语、安全合规要求、护栏、警示标志。4、特殊工种，如：车辆司机、网围栏安装人员等，定岗定岗，持证上岗，统一派遣。5、从施工现场项目组领导到各班组，设置

35、专职安全员，对各级安全员落实安全责任。各级经济合同都有明确的安全指标和奖惩等保障措施。6、加强夜间维修管理，降低噪音，避开对面灯光强的住宅，改善与周边维修单位和居民的关系，协调发生的矛盾。七、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。项目实施前，对所有参与项目的员工进行安全教育，组织员工学习市各级部门和公司发布的安全生产条例、条例和安全生产操作规程 ”，并要求员工在施工过程中安全作业，严格遵守有关文件规定，保护好自己和他人。8、用电量必须符合安全用电规定。电线杆、电箱、电源和电线的安装和敷设必须经常检查，新电源使用前必须检查，并做好接地保护。加强巡查，消除隐患，确保安全。每天都需要由安全员、电工、

36、安全技工组成的安全检查，尤其是雨天和夜间，要求加强检查，有故障迹象要及时纠正。第三节 安全生产建设措施在项目建设全过程中，运用科学管理的理论和方法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范作业，控制劳动对象、劳动方式和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人，由材料和环境组成的施工生产系统达到最佳安全状态，实现工程安全第一的原则。一、制定安全生产基本原则：（一）生产必须安全管理的原则；（2）安全第一的原则；（三）预防为主的原则；(4)动态控制原理；（五）总量控制原则；（六）以现场安全为重点。二、安全生产基本措施1. 悬挂安全生产六大学科标志，在检修现场群众显眼位置张贴安全生产标志。2、材料库房设有

37、火灾警示牌和灭火器。3、机械设备和维修工具必须有安全、保养和维修措施。4、司机、机械操作工等特殊工种必须持有有效证件。严禁无证驾驶或无证经营。严禁酒后操作和驾驶，做好机械操作管理。5、夜间维护时，应配备充足的照明设备，确保维护安全。6、电气线路有安全措施，设备操作人员应持上岗证。7、外籍人员必须取得“三证”。3、安全生产体系一、安全例会制度每周召开一次安全生产领导小组例行工作会议，总结一周安全生产情况，评估安全检查情况，安排下一阶段工作。2、施工方案安全预审制度安全生产领导小组将对本项目申请的建设方案进行安全审查。审查的主要内容是：（一）安全技术措施的经济可行性和技术可靠性是否满足安全需要；（

38、二）安全技术措施是否落实；（三）安全设备是否到位；（四）安全责任人是否落实。建设方案经审查合格并安全备案后，方可实施；在实施过程中，安监站要对施工情况进行全程监督。3.安全等级系统根据本项目特点，所有施工部位和施工区域按照安全防范要求，明确划分为一般区域（岗位）、重点控制区（岗位）和危险控制区（岗位）。针对不同级别的区域，制定具体的安全技术要求和施工区域准入审批制度，禁止非作业人员进入控制区域。4、安全生产责任制按照谁负责生产、谁负责安全的原则，建立各级安全生产责任制，责任落实到人。每份经济合同都有明确的安全指标和包括奖惩在内的保障措施。（1）项目经理：负责整个项目施工的安全。（二）负责生产：

39、对安全生产负直接领导责任，具体组织落实各项安全措施和制度。（三）技术职责：负责组织安全技术措施的编制和审查，进行安全技术交底和安全教育。（4）施工人员：负责职责范围内的安全生产，负责落实各项安全技术措施。（五）专职安全员：负责安全管理和监督检查。（6）每个专业人员都应有岗位的安全责任，工人组有组长和安全员的责任。5、安全教育体系对参与施工的人员在进入岗位前进行入职教育和岗位安全技术教育，对所有进入现场的人员进行定期的岗位安全教育。主要内容如下：（一）各岗位安全技术操作规程。（二）作业现场安全规章制度。（三）特殊工种的安全知识和自我保护知识。（四）实施新工艺、新技术时制定的安全技术规程。(5)

40、特定环境下的安全注意事项。（6）施工组织设计有针对性的安全要求。（七）事故后的安全再教育。6、分项项目安全技术公开制度子项目正式施工前，应由专职安全员向施工人员进行安全技术交底。使全体工作人员从设计情况、技术要求到工艺流程等对施工对象有更详细的了解，从而科学组织施工，合理安排程序，避免操作失误。分项目及各项任务施工前，技术负责人、领班、安全员等技术人员应组织技术人员向社会公开施工工艺、规范要求、材料使用、质量标准和技术安全措施等。施工人员。尤其要对新技术、新工艺、关键部位、特殊要求进行说明，使施工人员掌握重点，控制好关键部位的质量和技术安全。除口头公开外，必要时可通过图标、实物样品、现场演示操

41、作等形式进行安全技术公开。同时填写安全披露记录表，由相关人员签字存档。七、安全设施验收制度按照施工组织设计和子项目安全技术措施设置安全设施。这些设施按规定设置后，为确保数量、质量、位置和性能符合原措施的要求，公司建立了安全设施验收制度。劳动部门除验收施工人员和安全人员下发的任务书外，还应要求劳动部门按特别程序对设施的结构、各部件的连接、接地、保护装置等进行审查，并进行试运行。投入使用。8、特种作业人员持证上岗项目部为焊工、机械师和运输司机建立档案。公司负责特种人员的培训和换证工作，确保特种人员持有效证件上岗。就业证明由保安人员保管，并在接受检查时提供。9、安全检查制度项目部将建立定期安全检查制

42、度，有时间、有要求，对重点部位和危险部位进行识别，并根据检查情况按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行评分和答题。 ，并对检查中发现的事故隐患和风险进行评估。对违反规定的，将下发问题隐患通知书，并确定人员、时间，限期整改。(1) 定期例行检查包括由项目部组织的每半个月一次的现场全面检查。对全场从安全意识、安全制度、安全措施等多方面进行检查，检查结果将结合“安全活动日”进行点评。每周举行安全活动日，由各班组安全负责人进行，检查结果将在班组长会议上进行点评。结合岗位安全交底，各班组每天进行安全岗位检查，确保机械操作和工作环境的安全。(2) 不定期的专业检查根据项目进展情况，项目部将组织专

43、人按照安全规章制度的内容实施。通过安全检查，员工可以不断提高安全意识，落实各项安全制度和安全措施，活动本身也可以发现和解决安全隐患。10、课前安全活动项目部制定了岗前安全活动制度，主要内容为： 团队每天开展不少于10分钟的岗前安全活动。由班长主持或由重视安全的班组安全员、技术工人进行讲解，项目部安全管理人员进行指导和监督。项目部安全管理人员负责对交班前的安全活动进行指导和监督。班前安全活动的基本内容和要求如下：具体及时，可以从“五事”入手：看天（天气）、看地（环境）、看人（思想情绪）、看事（机械设备）、看在对象（任务）。必须要求个人上岗前进行安全自查：检查安全意识，检查自身安全纪律，检查与任务

44、相对应的安全设备是否齐全、齐全。必须对作业岗位的安全设施进行检查。每天上班前，要求每位成员对岗位安全设施进行例行检查。如果发现问题，可以及时指出，并在开始工作前采取必要的措施。反对在没有安全检查的情况下运营。11、工伤事故处理如发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门（公司主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检察等部门）报告，同时遵循以下程序。抢救伤员、排除险情、保护现场组织调查组，开展事故调查现场勘察、拍照、测绘、做好记录分析事故原因、确定事故性质、提出事故预防措施撰写事故调查报告，报有关部门批准按“四不放过”的原则处理事故，当地劳动部门结案并上报。12、危险品管理系统易燃、易爆、有毒

45、、放射性的危险品必须由专人存放在专门的仓库，设立危险品仓库，远离其他建筑物，并使用许可证制度。专人施工。上述物品的运输、储存和使用应提前1个月向甲方申报，经批准后方可实施。13、安全防护(1) 安全警示标志在易发生人员伤亡（或危险）的场所设置明显的符合国家标准要求的安全警示标志。（二）企业标志施工现场应有公司标志或企业标志。14、施工临时用电管理系统项目部应编制详细的施工用电组织设计和施工用电方案。现场采用双回路供电系统，保证供电。临时配电线路必须按规范架设；施工设备、车辆、人员与内外线路均应保持安全距离，达不到距离时必须采取可靠的防护措施。配电采用TN-S制，相关人员应严格遵守方案。所有电气

46、设备和机械必须可靠连接到零保护。严格执行“三级保护”和“一机一闸一漏电保护”的配电原则，采用统一标准配电箱。手持电动工具的电源线、插头、插座应完好，不得随意调换电源线，绝缘完好，并由专人保管；现场临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时固定板施工时预埋线管。 .电焊机应配备单独的开关，外壳应接零或接地保护，并应安装触电保护器。安装位置应防潮、防雨、防砸。15、工程机械设备管理制度特种操作人员必须持证上岗，进行岗前培训，一机一证。定期对机械进行保养和维修，并将安全操作规程挂在工作区。16、防火措施建立以项目经理为首，行政、公安、消防、安全技术人员组成的消防管理制度，制定消防管理制度。生产区每

47、个工棚配备不少于3瓶1211型灭火器。（一）物资仓库防火：库存物品应分堆存放，危险物品应加强入库检查。易燃易爆物品应使用不易燃的工具和设备进行搬运和装载。仓库不得用作加工、办公等用途，仓库内严禁使用碘钨灯。（2）木工棚应采用阻燃材料建造，刨花、锯末较多部位的电机应加装遮光罩，电气设备应密封或防爆。吸烟、照明、烹饪或生火取暖，并配备足够的消防设备。(3)电焊作业防火：切割焊接作业点与氧气瓶、乙炔发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不小于30m，乙炔发生器与氧气瓶存放时不小于2m，使用时不小于5m，严格执行“十不燃烧”规定。作业前应有书面的防火说明。操作结束后，清理热物，切断电源和气源。

48、第八章网状围栏的主要施工方法及质量保证、管理和保护措施第一节测量工程用经纬仪的方向线传轴，引航点和测量点的误差不超过3mm，轴间误差不超过2mm。根据场地平面轴线的控制桩，在控制桩位置架设经纬仪，对中、找平、同向回望桩（轴线标记）后，将所需轴线投射到施工现场同向平面层 上层投影测量的纵横轴不少于2个，以检查角度和距离。一旦检查并纠正，其他相应的设计轴和细节线可以在平面上释放。网状围栏安装工程二段主要施工方法1.围栏材料护栏为缠绕式电镀锌全钢网状护栏。护栏的组成包括网片、铁丝网、钢丝桩、加强桩、门桩、角桩、地锚、绑钩等。网片：设计为缠绕式电镀锌全钢网片，71100600型，即7根纬线，网片宽度1

49、100mm，经线间距600mm，边纬标称直径2.8mm，2.5 mm 纬线标称直径和 2.5mm 经线标称直径。 2.5mm，扎线2.3mm。边线、纬线电镀锌45g/，扎线、经线、中纬线电镀锌40g/。刺绳：刺绳的技术要求是每公里150170公斤，每米长度810根刺绳，78转，抗拉强度大于500公斤。采用双股刺绳，股径2.8mm，电镀锌层45g/，刺绳2.2mm，电镀锌层40g/。线桩：1201202000mm水泥线桩用于平地桩和路边桩，包括4根直径6mm的冷拔螺纹钢筋。电镀锌钢丝钩尺寸2.3mm。沙山线桩可用505052000mm角钢做线桩。加强桩：采用707072000mm角钢和一寸半钢管

50、作加强桩。地锚：地锚采用40404900mm角钢。门桩和角桩采用909092300mm角钢和两根一英寸半的钢管作为门桩和角桩。门的两端分别用909092300mm角桩固定，用两根一英寸半的钢管做加强柱，门扇用网片连接软挂。材料质量要求：网状围栏的主要部件必须符合GB92001-2003镀锌钢丝网围栏标准，水泥桩产品符合DB15/T7390-2003钢筋混凝土围栏桩的技术要求。鉴定，内蒙古产品监督检验部门颁发生产许可证和产品合格证书，方可使用。2、施工技术1、放样要求：按规划设计定点标志享受放样。围栏线的每两个角柱应在一条直线上，并采用三点定位法标出种植桩。2、钢丝桩：护栏钢丝桩必须保持在同一直

51、线上，每10米1桩。3、钢筋桩：当围栏直线距离为200m时，在受力作用下沿网孔和铁丝网方向植一根钢筋，并沿受力方向加内斜支撑杆，它用两个地锚加固。3、角桩：在护栏的每个拐点处安装1组角桩，并在受力方向增加2根内斜支撑杆，并用2个地锚加固。4. 门桩和大门：安装围栏前要预留大门的位置。门宽3.6m，每根门桩用支撑杆斜支撑并用2个地锚加固，然后安装门。门采用网眼软门，一端固定，一端可自由开闭。3. 网格架设1、铺设网：编织网铺设在围栏线内侧。铺设时，纬距较小的编织网末端应靠近立柱，下纬距线距不宜大于150mm。或者从加固桩开始，沿着围栏线展开。2、网络连接：当一卷编织网铺设时，另一卷编织网的开头与

52、卷起的编织网末端用拉式接头连接。3、张紧：将编织网的纬线剪断后，分别系在角桩或加强桩上。打结时，经线应与绒头平行，连接编织网的纬线应用张紧器张紧至张紧点。拉紧力700-900N后，用绑扎法将纬线依次系在安装好的角桩或加强桩上。4、打结：用打结的方法将已经架设在桩上的编织网的纬线自上而下打结。4、铁丝网安装1、放线：沿围栏线展开铁丝网。2、架设：将展开的铁丝网拉紧，系在角桩或钢筋桩上。3、打结：用打结线将铁丝网绑在铁丝桩上。4、钩子：在两根钢丝桩之间，用两个钩子将纬线与编织网边缘的铁丝网均匀地绑在一起。第三节 网格围栏质量保证措施一、网状围栏工程材料技术参数防护栅栏高度统一，分为立柱和栅栏。立柱

53、是通过挖洞浇筑混凝土基础来安装的。挖孔深度50cm，混凝土基础底座35cm35cm35cm。锈。立柱长240cm，重约15kg。护栏网规格为长200cm高180cm，重量45kg/件，网孔尺寸70cm150cm，护栏底部离地10cm左右。2、施工步骤：围栏安装的主要步骤包括：测量放线、原位地基处理（更换压实）、随坡开挖基坑、立柱临时定位、安装护栏网、浇筑混凝土立柱基础，并整体拧紧护栏。调整。1、测量放样：根据图纸设计要求和实际地形地貌，进行施工放样，确定立柱中心线，按规定的坡度和线形安装护栏。2、原地面处理是保证防护围栏安装顺利、整体牢固的重要前提。柱子埋设前必须更换基础下的薄弱层并压实，以保

54、证柱子的牢固性。柱子的安装是分段进行的。从纵向看，立柱轴线在一条直线上，不应有凹凸；从高处看，柱顶平整，不应有凹凸不平，特殊地形除外。3、根据测量放样，设置基准和白线，填挖原面顺坡，再次压实，在安装放样位置开挖柱基坑，保证基础尺寸坑。4、立柱安装过程中，要保证立柱的稳定性和与基础的紧密连接。立柱安装时，用细线检测立柱安装的直线度，调整零件，保证直线段平直，曲线段平滑。立柱按照设计图纸固定。5、网片必须与立柱连接牢固，网面安装平整，无明显翘曲和凹凸不平。6、立柱临时定位安装完毕后，安装护栏，并在确保安装正确牢固后，浇筑混凝土基础并及时维护。三、质量安全措施1、施工前应向施工人员详细披露施工技术措

55、施和质量计划要求，使施工人员熟悉施工现场的结构尺寸及相关技术质量要求。2、严格按照施工图设计和用户单位要求进行施工。四、安全保障措施该部分的施工存在一定的安全隐患。在施工过程中，应注意以下几点，以确保施工安全：1、施工前，对所有施工人员进行课前教育，明确安全隐患。2、由于边坡临时施工，应严格按照边坡施工作业指导书的要求进行施工，注意人身安全。3、考虑到边坡作业和安全隐患，施工尽量安排在白天。如果必须在夜间进行施工，必须保证足够的施工照明。4、施工过程中，现场工作人员必须遵守施工要求，正确、规范佩戴各种安全防护用品，杜绝事故发生。5、安装防护栅栏时，注意保护已种植的绿色植物，防止植被被破坏、践踏

56、、掩埋。6、防护围栏网安装完成后，应将基坑开挖的弃土运出或用于场地平整和修复。第四节 网状围栏管理和保护措施1、建立健全管理机构，完善管理制度。2.建立健全各项规章制度，引入竞争机制。管理工作要从制度建设做起，严字放在首位，要有敢于管理、敢于迎难的精神，建立24小时值班和监控工作制度，严格按照城市道路绿化一级养护管理标准，对本绿地实施制定详细的苗木养护管理细则、绿地花园广场保洁细则、喷灌管理工作细则。同时实行竞争，优胜劣汰。违反规章制度者将受到纪律处分和经济处罚。直至退市。3、定期组织相关管理技术人员明确管理技术要求，认真做好管理工作目录，发现问题及时，研究处理。4、严格按照苗木一级管护要求，

57、落实目标责任制和挂牌制度。5、根据灌木生长季节、气温和降水情况，及时确定和调整喷灌时间、喷灌强度，并做好记录，收集观测资料。6.加强保管保护，防止自然灾害和人为破坏7、绿色建筑用地应及时清理，保持清洁。8、管理和护理人员穿着有明显标志的工作服，挂牌上岗，接受社会各界的监督检查。第九章工期保证制度及保证措施第一节 实现工期目标的管理体系1、成立以公司总经理为总指挥的项目建设指挥部，每周召开例会，全面协调项目生产进度安排，严格执行施工组织制定的网络进度计划设计、实施前后、物料、物资、机械供应、人工、资金调度等，层层分解，确保整体进度如期实现。2、从公司项目部选拔能干的管理人员，组成生产组、技术组、

58、机械设备组、物资设备供应组、后勤保障组，充分运用科学管理技术，结合实际项目制定重点进度网络规划，针对每天建设中存在的问题，调整网络规划，环环相扣，同时建立健全制度，查明原因，补齐在时间上，使整个项目在时间和空间上紧密结合。它们之间有良好的搭接，组织合理的流动运行。3、工程项目内部合同建立工期奖惩制度。工期提前或延期的，公司将对项目部人员采取相应的奖惩措施。第二节 工期保障措施一、确保工期的信息化和监测措施1、项目管理部门应设立专人，及时了解与建设项目有关的法律、法规和政策，并及时发布、公示。尤其是工程造价和工程质量监督工作受到重视。2、在施工期间加强与气象部门的联系，在进场前做好雨季施工计划。

59、雨季提前准备好施工材料。二、实施工期计划过程控制措施1、落实项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等基本职能。2、细化进度计划，以项目整体进度计划为主线，细化进度计划。3、实施施工过程动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、人工使用计划、物资进场计划，提前准备，及时组织，加强协调，落实调整。4、聚焦主导过程，合理穿插，把握施工中的主导过程，找到关键矛盾，合理安排施工程序，确保阶段性控制点的实现。5、建立生产例行制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，安排下一步工作，及时采取有效措施，消除不利因素，确保计划的完成。6、采取切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节性施工准备，

60、及时调整施工工作计划，确保工程进度计划的实施。7、严格检验验收，加强各子项目的质量控制和验收，做到一次精益求精，确保成品和半成品质量，减少损坏和返工，使进度计划不被影响。三、工期保障技术措施1 、实行业主、监理周计划、定期协调制度，以前峰方式检查项目进度，及时处理和协调矛盾，提高网络节点准时率。2 、为加快进度，充分利用工作面，当确需上下工序时，实行两班倒施工。3、认真编制单位工程进度计划、分（项）项工程进度计划、季度和月度（十天）作业计划，形成建设工程进度计划体系，并根据进度组织实施。4 、提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥各种工程机械的作用，确保每一个环节的进度都扣上。做好项目所有