2022年B混凝土格构梁护坡施工方案

1、朝天区七盘关国际石材城二期工程B 区混凝土格构梁施工方案编制：审核：批准：广元石材城工程项目经理部 二一七年 3 月目录 一、工程概况： . 二、编制依据： . 三、施工预备： . 3.1 、现场调查 . 3.2 、交底 . 4 3.3 资料预备工作 . 3.4 定位放线预备 . 四、格构梁施工： . 五、施工进度方案 . 5.1 施工进度方案掌握 . 5.2 工期保证措施 . 六、 项目施工组织治理 . 6 七、质量保证措施 . 7.1 质量治理组织 . 7.2 质量目标 . 7.3 质量保证措施 . 八、安全保证措施 . 8.1 安全目标 . 8.2 安全保证体系 . 8.3 、安全治理内

2、容 . 8.4 、施工现场的安全过程掌握 . . 8.5 、环境爱护及文明施工措施 九、雨季施工措施 . B 区混凝土格构梁施工方案一、工程概况：朝天区七盘关石材城二期工程主要包括A区场平、 B 区场平、 C区场平和吴家坝安置点工程；A、B、C三区场平位于石材城邻近山区中,其工程地质主要是石方,实行机械开挖和爆破方式施工,吴家 坝安置点工程位于朝天区中子镇小屯村三、五组；而本段施工位置处于 B 区场平边坡位置；此次边坡防护工程依据设计采纳C25 现浇混凝土菱形钢筋混凝土格构梁,预估该单项工程量约3300 圬工方左右；网格间距为2m*2m,宽度为 25cm,厚度为 30cm,使用钢筋主筋上下各3

3、 根螺纹钢 14,箍筋 6 间距 150；网格护坡不大于二、编制依据：30m设 100mm变形缝；1、建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）；2、施工图及设计交底 ；3、混凝土结构设计规范GB50010-2002.；4、朝天区七盘关国际石材城（二期）B区地勘报告；5、建筑施工安全检查标准JGJ59-99.；6、招标文件、设计图纸及资料、要求；施工组织设计 ；建设单位、设计单位、监理单位的相关文件7、我部现场踏勘、调查所获得的有关资料；8、我单位拥有的科技工法成果和现有的企业治理水平,劳力、设备技术才能以及长期从事市政道路建设所积存的丰富的施工体会；9、国家、行业、地方政府有关安全、

4、环境爱护、水土保持的法律、规程、规章、条例等；三、施工预备：3.1、现场调查 . 3.2、交底方案在开工前组织任务交底和技术交代,由工地技术负责人依据施工组织设计的要求,将工期安排、质量标准、安全要求、节省指标、文明施工、技术措施和有关规定,并结合施工要求向全体施工人员交代清晰,并在交底后组织争论和分工支配；3.3 资料预备工作本工程严格依据我国现行市政工程强制性条文、质量验收规范和评定标准进行施工质量评定和项目验收,应依据上述要求做好资料预备工作,全部标准、规范、条文涉及的资料应齐全；3.4 定位放线预备 . 3.4.1 、将掌握桩加以复测无误后用砼护牢靠,并标上里程号,同时复验高程掌握桩；

5、3.4.2 、定位放线所需的全站仪、水准仪、钢尺、木桩等器材由测量放线技术员依据施工组织方案编制方案并落实；四、格构梁施工：1、测量放样：依据设计要求在放出格构梁,压顶及镶边的平面位置及高程；测量定位后,使用施工绳对网格位置进行最终掌握；2、格构凿槽： 因格构断面较小, 只有采纳人工开挖的方法进行开凿,人工凿沟槽石方宽度为45cm,高 30cm；开挖时留意开凿深度达到设计要求；. 3、模板加工及钢筋绑扎：模板采纳木模板,在制作场加工和拼装好后运到现场安装,模板采纳2m*0.3m 的板材进行拼装；钢筋在制作场地制作好后运到现场绑扎,钢筋入模前需将锈蚀,粘泥清理洁净；钢筋绑扎完成后需进行隐藏工程验

6、收,合格后方可进行格构梁浇筑；. 4、伸缩缝的施工：按设计要求,护坡不大于 30 米设置一道 100mm变形缝；5、格构槽、钢筋、模板检查：检查项目依据验标规定执行；6、混凝土制备和浇筑：混凝土按C25 协作比在拌合站集中拌合后,混凝土罐车运输至现场,采用人工浇筑的方法,之后再使用插入式振动棒进行振捣；. 7、养护：砼的养护在砼浇筑 1224 小时后进行洒水养护,养护时间不少于 7 天；五、施工进度方案为确保本工程顺当施工并达到预期目的,依据工程总量及工程量的地理分布、业主对工期的要求及现场实际情形,结合我单位的施工才能和施工体会,特编制针对本工程的有关施工方案；施工进度方案表序1 日期横道示

7、意图25 30 35 40 45 工作号5 10 15 20 内容工作预备2 削坡及余土外运3 格构梁施工4 退场5.1 施工进度方案掌握1）项目部定期召开主要负责人碰头会,依据前阶段完成的工作量情形与方案对比,发觉差距,立刻查找缘由,提出有效的措施确保目标工期的实现；2）每周进行总结,发觉差距准时提出解决方法；3）保证措施依据总体方案,编制劳动力、设备的投入方案,分别由专人负责和落实；加强设备爱护保养,削减设备运行故障,施工现场机修人员24 小时值班；准时与材料供应厂家联系,做好材料的进场检验工作,保证施工正常进行；加强质量掌握, 确保工程一次性验收合格,防止返工现象发生； 加强和谐, 确保

8、施工场地畅通；对施工中遇到的一些问题,准时与业主、设计、勘察等相关单位沟通,做到不影响施工；5.2 工期保证措施1）尽快组织实施施工 尽快组织机械设备、施工队伍进驻施工现场；在监理工程师指导下,施工放样,爱护加固各种测 标,编制施工图表,报监理工程师审批；争取早开工；2）从组织机构和机械设备、劳动力上保证以素养过硬、体会丰富、业务才能强的技术治理人员 担任项目经理,组建项目经理部；依据工程各工序、工种组织劳动力、配足人员、机具设备组成各施 工队投入该工程的统一指挥,统一调度,统一支配,以保证在合同工期内按时完成任务；3）从技术上保证 具体阅读设计图纸,防止在施工中显现错误；关键部位的技术问题主

9、动与监理工程师商议解决；充分发挥治理优势,在施工中对工期进行动态网络跟踪治理,这样就可以在工期将发生滞后时预先发 现并解决问题,关键部位上决不答应工程滞后一天,确保工程按期完成；4）从方案支配上保证 依据工期要求,合理支配各项工程的施工次序,缩短平行交叉作业的流水间距,加快工程进度,编制好具体的各分项工程施工方案,以确保工程工期；5）加强与业主、监理工程师的联系,主动与业主、监理工程师联系,设立专职联络员,发觉问 题准时与业主、监理工程师商议解决,以便工程顺当进行；六、 项目施工组织治理为保质保量完成本工程施工任务,推行项目法施工；实行公司领导下的项目经理负责制,除现场 设置项目经理部外,公司

10、质量、技术、安全等部门都积极协作,完成施工全过程的监督和指导；项目经理部组织机构图工 程 管 理 部常 务安 全 质 量 环 保 部工 程 经 济 部二 机 队朝天区七盘关国际石材城项目经理部 项目经理试 验 室项目项 目书 记总工副经理机 械 物 资 部党 群 部财 务 部综 合 办 公 室一 机 队圬 工 方爆 破 队七、质量保证措施7.1 质量治理组织质量治理组织机构图7.2 质量目标（1）工程实体质量符合验收标准,检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；（2）杜绝工程质量等级事故；杜绝因工程质量问题造成的严峻社会不良影响大事；（3）遏制

11、工程质量问题及质量缺陷,克服质量通病；7.3 质量保证措施（1）建立监管分立体制 建立自检自控的质量特地治理机构；强化以各级第一治理者为首的自检、自控体系,配齐、配强质量治理人员,实行施工技术部门治理、质量监察部门监控的监管分立体系；组建各级技 术攻关（ QC）小组；以提高质量为目标,运用科学的治理方法,开展攻关活动；聘请各类专家 和技术操作能手,进行技术指导培训和询问；（2）质量治理责任制度 严把质量责任制,质量目标逐级分解落实,横到边,竖究竟,形成层层掌握和保证关系；签订质量责任状,事事有标准,人人负责任；从项目经理,到操作者,均制定岗位责任制,签 订质量保证书；做到指导工程施工者负责质量

12、；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量；把质量治理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门、每道工序、每名员工；（3）强化内部监督制度 质检工程师由公司安全质量监察部派驻,质量监督检查人员由责任心强,能坚持原就,具 有相应专业技术水平和施工体会的高级工程师、工程师担任；在检查中发觉的问题,均要做到“ 四有” ,即有措施、有整改、有记录、有验证,保证每个问题的提出均得到闭合消项；将现场 质检工程师“ 一次检查合格率” 作为考核指标,增强工程质量检查的庄重性、权威性；（4）坚持定期检查制度 包括检测设备定期检验和标定,工程质量定期检查评比,机械设备定期修理、保养评比,质量评定,工程质量观摩,质量

13、奖惩,质量报告,工程质量事故报告及处理制度；（5）开展技术攻关 组织以项目总工为组长的大路技术攻关小组,聘请各类专家,定期和不定期举办活动,分 析工期、安全、质量、成本、环保问题,并针对显现的问题分析缘由,制定计策,连续改进；（6）优化施工方案编制高质量施工组织方案,做到科学、可行、可控,重点先行、分段实施,为保证工程质 量供应合理的工期；杜绝赶工期现象,防止在冬雨季和酷热天气等恶劣气候期间进行主体工程 施工现象；（7）严格执行强制要求 严格执行“ 三按九不准” 的规定：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经检定合格不准使用、开工条件未经审查合格

14、不准开 工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准 使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐藏工程未经检查不准掩盖、工程未经检查 合格不准验工计价；（8）加强工序质量管控 贯彻预防为主,设置工序质量检查点,对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响因素列为 掌握点,作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方 法,准时把握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查按标准要求进行目测、实测及 抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,准时作出合格

15、及不合格的判定；对合格工序 产品准时提交监理进行隐藏工程验收；完善治理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工序质量验收的依据,并为工程质量分析供应可追溯的依据；（9）推广应用“ 四新” 技术 积极推广采纳新工艺、新材料、新设备、新测试方法成果,禁止采纳剔除或落后的施 工工艺,以一流的工艺水平保证一流的工序质量；（10）加强原材料质量治理严把原材料检测和验收关,保证检测项目和频次符合要求,杜绝不合格材料进入工地；制定预防措施和订正措施,严格监控砂子、碎石的颗粒级配、石粉含量、泥块含量等质量指标 的波动,保证原材料质量始终处于受控状态；八、安全保证措施8.1 安全目标坚持“ 安全第一、预防

16、为主、综合治理” 和“ 坚持管生产必需管安全”,无安全责任事故发生的原就,在施工合同的实施过程中制造安全、高效的施工环境,切实做好本项目经理部 的安全治理工作；杜绝较大及以上施工安全事故,遏制一般生产安全事故；杜绝因建设引起的较大及以上公 路交通事故,遏制因建设引起的一般大路交通事故；杜绝较大及以上火灾爆炸事故；杜绝机械 设备责任事故；杜绝桥梁模板、支架体系、基坑发生坍塌事故；8.2 安全保证体系项目经理部成立安全生产领导组,项目经理为组长,是安全生产治理的第一责任人,对本合同段安全生产负全面领导责任；项目副项目经理、项目总工担任副组长,职能部门负责 人和分部经理任组员,安质环保部设专职安全工

17、程师负责项目安全检查和日常工作；分部设专 职安全员,班组设兼职安全员,全员参加安全治理；遵循“ 安全第一、预防为主、综合治理” 的方针,建立健全安全生产治理体系,落实安全 生产责任制,保证安全生产投入,加强安全生产基础工作,采纳安全风险治理机制,制定安全 生产治理目标和长效的掌握措施,在确保安全生产的前提下,实现质量、工期和经济效益等目 标；8.3、安全治理内容、前期工作 在施工开头前,组织各施工班组共同编制施工组织设计具体争论工程特性；、安全训练工作 建立健全施工人员的日常安全训练、技术培训和考核制度,并严格组织实施,建立健全施 工人员的上岗证制度,特殊是对于从事特殊工种的人员,按国家、省培

18、训证明上岗；、安全治理责任人 项目经理为负责施工安全治理的责任人,并配专职安全治理员；、安全技术措施 在编制正式施工组织设计中,技术员向安全员、施工人员进行安全技术交底,加强外来务 工人员的治理、登记,拒绝三无人员进入工地作业；、机械、机具、电气设备的安装和使用 安装前按规定进行检测,合格后使用；使用前按规定进行安全性能试验 , 合格后使用；使用 期间指定专人负责修理保养,保证其完好、完全；、电气安全和防火安全现场严格执行GB50194-93“ 建筑工程施工现场供电安全规程”,保持变配电设施和输配电线路处于安全,牢靠的可使用状态,拟在场内设置专用油料库并配置足够的泡沫灭火机,确保 用火作业符合消防要求；、施工中的专项技术交底 施工中应依据施工组织设计向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底；8.4、施工现场的安全过程掌握全部施工设备和机具在使用前均必需由专职人员负责进行检查、修理、保养,确保状况 良好；电工、电焊工等主要工种必需经过培训并经考核取得合格证,方可持证上岗操作,杜绝 违章作业；夜间施工要有良好的照明设备,危急地段设危急标志,配备足够的值勤人员,确保施工 人员的安全；加强安全防护；设置安全防护标志；高