四川建筑装修工程监理投标书

1、成都衡泰监理工程有限公司技术标PAGE PAGE 39成都衡泰监理工程有限公司 监理大纲扒成都衡泰工程管理柏有限责任公司二零一六年目录吧 柏编制依耙据班埃把佰扮1鞍 班工程概啊况摆胺哀鞍熬1挨 暗监理服务范瓣围昂笆傲佰袄1袄工程施工阶段的质岸量控爱制跋板矮伴1疤工程施工阶段的进唉度控拌制耙摆唉昂1靶工程施工阶段的造靶价控吧制扮版霸坝1霸工程施工阶段的安蔼全控跋制爸捌爱败2爱工程施工阶段的合爱同管理、信息管理疤及协调有关单位蔼的工作关稗系爸矮拔扒邦2翱完成本投标书承诺的其他工安作拜班癌盎2奥 懊工程项目监理目霸标稗皑板矮拌2跋企业服务承伴诺翱邦碍澳爸2罢保修期间服务承巴诺拌稗拜艾3疤与监理工作相

2、关的拜协调工作承版诺邦傲叭奥3哀协调合同纠纷的承爱诺八颁班袄3佰其他服务承八诺斑疤岸芭稗3氨监理工作依翱据百邦矮扳疤3佰项目监理组织机构澳、人员配备及职权昂分背工挨邦败4拌监理部组织机构设拌置矮澳霸扒5班监理部人员组坝成把版阿扮5熬公司对现场监理部背实施监督管氨理扮矮艾肮7岸监理组织机构懊图敖靶癌扳7氨监理人员的职业道板德和纪拜律懊班疤叭8拌各级监理人员的职奥责分扳工扳胺敖佰8唉8 哀 瓣施工准备阶段监理凹工作的方法和措八施绊八板坝11胺8.1 扮 耙施工准备阶段监理坝工作的内绊容般哀耙11奥8.2 败 癌施工准备阶段监理跋工作的原哀则敖袄版阿11邦8.3 佰 皑施工准备阶段监理斑工作的方哎法

3、昂板办唉11凹8.4 隘 扒施工准备阶段监理奥工作的程敖序皑扳霸跋11巴8.5 搬 八施工准备阶段监理袄工作的措败施癌暗板瓣11矮9 板 瓣施工阶段质量控制班的方法和措颁施办稗胺叭12按 9.1 埃 罢施工阶段原材料质俺量的控伴制挨埃案氨12扮9.2 隘 俺施工阶段质量控制拌的事前控制的方法扮和措背施笆瓣芭16俺9.3 暗 班施工阶段质量控制芭的事中控制的方法氨和措绊施爱隘9.4 埃 班施工阶段质量控制坝的事后控制的方法鞍和措澳施靶版10 昂 拌施工阶段工期控制岸的方法和措胺施吧唉10.1 碍 百施工阶段工期控制澳的内阿容办摆10.2 版 傲施工阶段工期控制笆的原挨则扮败10.3 半 拌施工阶

4、段工期控制败的方伴法罢芭10.4 斑 昂施工阶段工期控制扳的程稗序吧百10.5 阿 败施工阶段工期控制奥的措澳施傲碍11 半 昂施工阶段投资控制瓣的方法和措啊施把鞍11.1 熬 摆施工阶段投资控制肮的内叭容笆矮11.2 矮 瓣施工阶段投资控制盎的原挨则唉巴11.3 袄 笆施工阶段投资控制凹的方把法懊百11.4 案 背施工阶段投资控制按的程坝序哎版11.5 班 扳施工阶段投资控制阿的措艾施罢澳12 懊 熬旁站监理措靶施邦凹搬矮12.1 败 按合理设置旁站监理耙部位（即旁站点袄）斑敖12.2 傲 肮旁站监理的措案施昂叭伴13 肮 暗施工阶段安全、文敖明控制的方法和措把施皑爱13.1 俺 唉施工阶段

5、安全、文把明控制的内鞍容八爱13.2 斑 癌施工阶段安全、文捌明控制的原按则暗碍13.3 把 哀施工阶段安全、文瓣明控制的方按法颁翱13.4 搬 板施工阶段安全、文吧明控制的程袄序澳暗13.5 百 捌施工阶段安全、文耙明控制的措般施敖俺14 般 白施工阶段合同管理罢的方法和措皑施澳叭14.1 背 澳合同管理的内爱容摆般碍14.2 捌 蔼合同管理的原八则翱爸瓣14.3 扳 氨合同管理的方法阿澳袄14.4 百 安合同管理的程袄序白傲柏14.5 爸 氨合同管理的措八施班疤15 拌 按施工阶段信息管理白的方法和措傲施碍吧板15.1 奥 鞍信息管理的内啊容傲暗15.2 柏 阿信息管理的原捌则熬按颁15.

6、3 碍 胺信息管理的方败法岸按绊15.4 鞍 拌信息管理的程稗序啊耙败15.5 肮 把信息管理的措颁施摆芭袄16 吧 扳现场监理机构设备安配癌备稗稗稗17 哀 阿施工阶段项目工作芭关系协调的方法和熬措邦施叭扮17.1 拜 奥施工阶段项目工作懊关系协调的内绊容颁癌17.2 安 扮施工阶段项目工作坝关系协调的原般则暗坝17.3 啊 百施工阶段项目工作败关系协调的方挨法氨埃17.4 碍 瓣施工阶段项目工作暗关系协调的程摆序唉按17.5 版 罢项目工作关系协调拌的措俺施芭叭18 蔼 懊监理工作管理制搬度败疤半18.1 叭 懊设计文件、图纸审板查制奥度胺凹18.2 肮 摆技术交底制度安艾熬18.3 绊

7、般分包单位资质审查敖制暗度拜八18.4 绊 傲施工组织设计、施搬工技术方案审查制瓣度吧凹18.5 翱 绊开工报告审批制靶度背懊18.6 按 半原材料、构配件及斑设备质量审查制案度捌斑18.7 昂 安材料、构件检验及霸复验制斑度靶伴18.8 疤 半变更设计制败度埃办懊18.9 班 摆工程质量控制制拌度耙澳18.10昂 芭隐蔽工程和分项、扮分部工程质量验收柏制鞍度瓣奥18.11笆 扮混凝土及砂浆试块稗的管理制背度拌稗18.12般 笆工程质量检验制傲度笆熬18.13版 艾工程质量整改、工隘程暂停施工以及复碍工管理制昂度挨扒18.14凹 柏工程质量事故处理澳制靶度安败18.15版 板施工进度及报告制白

8、度耙盎18.16鞍 芭投资监督制矮度巴疤傲18.17昂 笆监理月报制哎度啊凹捌18.18爸 矮工程竣工验收制斑度袄矮按18.19吧 般监理日志制挨度佰胺暗18.20胺 霸工地例会制氨度啊佰胺18.21邦 爸监理档案管理制罢度巴般矮19 颁 扳监理工作的基本程蔼序靶坝案19.1 肮 隘施工准备阶段的监拌理工作程板序搬柏19.2 矮 跋工程材料、构配件氨和设备质量控制基绊本程敖序巴矮19.3 鞍 佰分包单位资格审查拌基本程挨序百拜19.4 稗 白分项、分部工程签搬认基本程摆序百凹19.5 哀 叭单位工程验收基本吧程奥序捌凹19.6 霸 埃工程工期控制的基伴本程拌序芭肮19.7 半 哀月工程款计量和

9、支伴付基本程柏序疤俺19.8 暗 邦工程竣工验收结算笆的基本程背序坝傲19.9 矮 柏工程变更、洽商管半理的基本程版序败版19.10般 懊工程费用索赔管理矮的基本程隘序按19.11蔼 板施工阶段安全、文版明控制的基本程板序哎叭19.12隘 疤工程延期管理的基傲本程白序斑班19.13哎 吧合同争议调解的基班本程坝序安败19.14岸 爱违约处理的基本程吧序俺芭19.15埃 吧项目外部信息管理拜的基本程稗序奥安唉19.16埃 埃项目内部信息管理版的基本程蔼序安跋19.17隘 胺项目工作关系协调板程序稗图懊吧19.18扒 懊公司建筑装修工程白部分业氨绩般1、编制依据矮四川省工程建筑叭安装工程监理招标耙

10、文件鞍工程建设监理规凹范百四川省建筑市场盎管理条例澳 罢国家、地方及行业蔼其他有关工程监理斑的执行标准及规程2、工程概况霸工程名称：胺四川绿科生态保护扒投资有限公司敖建筑装修工程招标编号： 案建设地点：四川省成都市武侯区武科八东四八路澳1靶8昂号绊 半联邦财富中案心唉1摆栋把2鞍单坝元唉130盎5办室扮建筑面积：昂约疤250扮0按平方米绊投资概算：按约昂200疤0瓣万元吧质量控制目标：昂四川省成都市优质稗工程半工期控制目标：中拌标工期加工程保修班期扮工程类型：装修工扮程设计单位： 3、监理服务范围蔼本次监理服务范围跋是：凹四川绿科生态保护蔼投资有限公司啊设计图纸施工阶段按及保修期的工程监傲理。

11、包括工程质量颁控制、进度控制、奥投资控制、安全控伴制、合同管理、信伴息管理及组织协调胺工作。监理工作任班务内容概述分述如耙下：傲3.按1哎工程施工阶段的质澳量控制奥 邦 肮严格控制工程质量稗。从原材料进场到敖成品完成全过程进版行质量控制。对材皑料、设备、施工工艾艺、施工技术等方澳面进行全面检查，耙杜绝不合格产品的癌出现。巴3.爸2奥工程施工阶段的进碍度控制氨 八 爸严格按合同工期控捌制工程施工进度。扒负责审查施工单位蔼制定的网络计划，背定期检查网络计划凹执行情况。根据实啊际情况，督促审查氨施工单位调整网络瓣计划，使其能够按罢期完成。扮3.霸3熬工程施工阶段的等拌价控制懊严格按工程预算控暗制工程

12、造价，控制扳各项工程变更，审叭查工程变更的合理巴性。负责合格项目澳的验收签证。疤3.奥4柏工程施工阶段的安捌全控制扮工程安全控制措施蔼得力，不留隐患。艾创文明施工工地。瓣3.斑5芭工程施工队段的合跋同管理、信息管理皑及协调有关单位的工作关系巴所有在工程现场施捌工的单位均需接受背监理单位的监督管艾理。协调好现场各背有关单位的关系，懊处理解决各单位间伴的确矛盾和问题，哎协助业主办理与工按程相关的所有手续氨。罢3.袄6捌完成本投标书承诺罢的其他工作把4邦、工程项目监理目皑标颁 班 跋我公司在认真阅读吧招标文件及深入体澳会建设单位的建设俺意图基础上，领会肮业主对本工程的各颁项期望，特确定如半下的监理目

13、标：靶质量监控目标：啊成都市优质工程；绊工期控制目标：中跋标工期加工程保修扒期。5、企业服务承诺扒如果我公司中标，耙我公司将保证人力霸和物力的投入，充扒分发挥我们土建、阿安装、装饰综合监班理优势，依靠我公芭司近年来监理类似败工程的经验，遵哀守拜“矮守法、公正、诚信、科芭学癌”颁的监理守则，以优唉良的工作作风、良霸好的职业道德、先袄进和技术、科学的坝道理，使工程好、澳快、省地建设好，澳保证业主建设意图癌和建设目标的最佳拜实现。鞍如果我公司中标，啊我们将树版立绊“拔三个基本意芭识安”办，当好业主的总管敖，包括业主应做的伴事，我们都要主动把提醒，以免将使本拌工程成为精品质量叭的典范、安全文明疤工地的

14、典范、规范邦化监理的典范。其靶三是服务意识：为蔼业主提供满意服务捌，对施工单位要严败格管理，还要热情拜帮助，一切以工程柏大局为重。熬5.澳1斑保修期间服务承诺肮癌保修期间，安排专芭业监理人员负责对搬建设单位提出的工疤程质量缺陷进行检皑查和记录，对承包百单位修复的工程质般量进行验收。版捌保修期间，对建设八单位提出的工程质半量缺陷，我公司承拌诺白1拜2坝小时内派专业监理艾人员到现场解决。板八保修期间，我公司癌将安排专业监理人绊员负责每个月对工巴程进行回访。凹5.按2搬与监理工作相关的佰协调工作承诺熬肮以公正、公开、公瓣平的态度负责本工胺程各施工方及材料把、半成品、设备供斑应商相互之间与监笆理工作有

15、关的工作澳协调。埃败主动收集有关工作奥关系协调的信息，叭分析总结，定期向傲建设单位及有关单霸位提供报告。摆5.稗3肮协调合同纠纷的承斑诺背邦现场监理机构收到颁合同纠纷的调解要盎求后，将及时进行扳调查和取证、及时坝与合同纠纷的双方矮进行磋商、及时提袄出调解方案并有总奥监进行调解。如调霸解不能达成一致，拔总监将依据规定提八出该合同纠纷的最鞍终处理意见。捌5.肮4案其它服务承诺八跋完全实质性响应招阿标文件；般敖我公司免费为业主八审核图纸；矮胺不要求业主提供免笆费工作人员或服务熬人员；班稗我方将在工程中配百备广联达工程概把预算软件啊、皑offic俺e昂、瓣projec扳t澳等办公及工程管理背软件；霸捌

16、属于监理人检测的翱内容，由本公司自癌行解决；俺我公司承诺保证关稗键部位或重要工氨序阿2胺4蔼小时旁站监理；保氨证不转包、不分包奥监理业务；未征得白有关方面同意，严八格保守与本工程业邦务活动有关的保密癌资料。敖6敖、监理工作的依据柏1奥）中华人民共和案国建筑法及国家熬有关工程建设的其挨它正策、法律、法爱规等。白2背）成都市市有关工版程建设的规定；国耙家或地方现行的建阿筑工程质量评定标伴准及施工验收规范扳；安3柏）工程建设监理合靶同；摆4哎）正式的施工图说艾明书及施工图纸，扒设计变更；把5）业主与供货单位袄签订的设备材料购佰货合同及其附件。八6昂）业主与施工单位稗依法签订的协议和摆合同；霸7板）当

17、地现行的预算芭定额、取费标准及蔼有关建设管理办法拌。扳8懊）业主对工程施工佰和验收、设备材料疤质量验收的书面要暗求。伴9绊）建筑工程质量鞍验收统一标准扳斑GB50300-邦2001班1靶0笆）工程测量规范八澳GB50026-搬93哎1稗1坝）土方与爆破工霸程施工及验收规范隘坝GBJ201-8佰3拌1啊2案）钢结构工程施熬工质量验收规范霸跋GB50205-拜2002邦1哎3懊）钢筋焊接及验盎收规范阿爱JGJ18-96懊1八4拌）施工现场临时胺用电安全持技术规爱范罢班JGJ46-88办1搬5按）建筑施工高处岸作业安全技术规范搬哀GBJ80-91耙16白）建筑机械安全般技术规范翱皑GBJ33-86傲

18、1盎7俺）建筑装饰工程爸施工及验收规范爸稗JGJ73-91癌1癌8班）建筑工程质量败检验评定标准唉隘GBJ301-8八8拜1伴9芭）建筑内部装修唉设计防火规范啊耙GB50222-捌1995拔2袄0肮）金属与石材幕绊墙工程技术规范邦凹JGJ133-2皑001胺2搬1盎）民用建筑工程盎市内环境污染控制盎规范吧瓣GB50325-敖2001敖2熬2版）建筑地基基础颁工程质量验收规范懊蔼GB50202-案2002昂2凹3艾）砌体工程质量碍验收规范阿凹GB50203-熬2002懊2笆4按）混凝土工程施斑工质量验收规范翱昂GB50204-哀2002岸2隘5般）屋面工程质量半验收规范半摆GB50207-百20

19、02盎2隘6案）建筑地面工程斑施工质量验收规范芭傲GB50209-巴2002邦2败7翱）建筑装饰装修埃工程质量验收规范把霸GB50210-扮2002鞍2般8埃）建筑给水排水俺及采暖工程施工质暗量验收规范艾办GB50242-坝2002叭2傲9跋）通风与空调工板程施工质量验收规案范哀巴GB50243-绊2002巴3半0搬）建筑电气工程哀质量验收规范鞍挨GB50303-瓣2002稗3爸1氨）建筑电梯工程背质量验收规范爱板GB50310-翱2002芭7稗、项目监理组织机版构、人员配备及职拜权分工白7.斑1斑监理部组织机构设哀置敖 澳 艾监理部组织机构各把个层次分别是：百1碍）管理层及决策层爸：由公司总

20、经理、鞍总工程师、主管副背经理组成，负责监柏理人员资格、监理碍规划的审定、人员扒配备、监理决策、败监理业务的实施和昂监理部门内部的组织协调等工作，并柏经常对施工现场审伴视、指导、征询业芭主意见。坝2吧）实施层：由总监袄工程师、总监代表笆（副总监）、各专安业监理工程师及监搬理各职能部门其他隘人员组成，我公司笆根据本工程特点，坝配备了齐全的专业哎人员，具体实施监唉理工作。以监理规傲划和监理细则为中稗心，实现项目建设翱的监理目标。澳7.按2百监理部人员组成白针对本工程特点，罢公司将组成专业配扒套齐全、技术层次芭合理、老中青搭配霸，经中青年为主的挨项目监理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工

21、作职称注册监理工程师类别证号委派管理者代表，实施现场巡视制度摆7.按3颁公司对现场监理部板实施监督管理负责各项目监理部管理协调工作总经理管理者代表副总经理总工室办公室监理经营部各 项 目 监 理 部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记稗7.4 哀 笆监理组织机构图总监理工程师XXX公司专家组总监理工程师代表XXX质量控制组负责人：合同信息负责人：XXX组织协调负责人：XXX安全控制负责人：XXX设备安装负责人：XXX测量专业负责人：XXX给排水专业负责人：XXX电气专业负责人：XXX结构专业

22、负责人：XXX经济专业负责人：XXX进度控制负责人：XXX翱7.案5癌监理人员的职业道爸德和纪律八7.5.胺1阿、监理人员职业道傲德守则按1瓣）维护国家的荣誉捌和利益，按扒照癌“岸守法、公正、科般学搬”皑的准则执业。埃2艾）执行有关工程建疤设的法律、法规、芭规范、标准和制度澳，履行监理合同规板定的义务和职责。癌3啊）努力学习专业技伴术和建设监理知识扳，不断提高业务能安力和监理水平疤。皑 摆4安）不以个人名义承百揽监理业务。绊5柏）不同时在两个或俺两个以上监理单位矮注册和从事监理活癌动，不在政府部门奥施工、材料设备的疤生产供应等单位兼挨职。般6绊）不收受监理单位伴的任何礼金。氨7巴）不泄露所监理

23、工氨程各方认为需要保耙密的事项。8瓣）坚持独立自主地翱开展工作。坝7.5.哀2版监理人员工作纪律跋1哀）遵守国家的法律笆和政府的有关条例安、规定和办法等。肮2佰）认真履行工程建半设监理合同所有承白诺的义务和承担约碍定的责任。碍3般）坚持公正的立场伴、公平地处理有关胺各方的争议。挨4半）坚持科学的实事唉求是的原则。隘5霸）在坚持按监理合叭同的规定向业主提败供技术服务的同时耙，帮助被监理者完癌成其担负的建设任扳务。爱6阿）不以个人的名义皑在报刊上刊登承揽鞍监理业务的广告。肮7碍）不得损害他人名扮誉。扒8瓣）不泄露所监理的挨工程需保密的事项扳。笆9凹）不在任何承建商阿或材料设备供商中扳兼职。斑1半0

24、白）不擅自接受业主靶额外的津贴，也不俺接受被监理单位的稗任何津贴，不接受疤可能导致判断不公背的报酬。盎7.岸6叭各级监理人员的职哎责分工凹7.6.按1拌、总监理工程师的癌岗位职责扮1凹）确定项目监理机拔构人员的分工和岗矮位职责；啊2拔）主持编写项目监挨理规划、审批项目笆监理实施细则，并艾负责管理项目监理叭机构的日常工作；白3瓣）审查分包单位的板资质，并提出审查芭意见；哎4岸）检查和监督监邦理唉 矮人员的工作，根据肮工程项目的进展情百况可进行人员调配伴，对不称职的人员按应调换其工作。爸5邦）主持监理工作会肮议，签发项目监理岸机构的文件的指令吧；班6瓣）审定承包单位提氨交的开工报告、施般工组织设计

25、、技术把方案、进度计划；白7暗）审核签署承包单凹位的申请、支付证跋书和竣工结算；颁8阿）审查和处理工程捌变更；罢9佰）主持或参与工程埃质量事故的调查；暗1熬0版）调解建设单位与唉承包单位的合同争安议、处理索赔、审跋批工程延期；版1熬1爱）组织编写并签发稗监理月报、监理工班作阶段报告、专题坝报告和项目监理工熬作总结；唉1疤2搬）审核签认分部工败程和单位的质量检懊验评定资料，审查颁承包单位的竣工申隘请，组织监理人员隘对待验收的工程项耙目进行质量检查，颁参与工程项目的竣笆工验收；安13凹）主持整理工程项盎目的监理资料。挨7.6.胺2胺、总监代表（副总俺监）岗位职责胺1捌）负责总监理工程把师指定或交办

26、的监按理工作；按2奥）按总监理工程师靶的授权，行使总监澳理工程师的部分职鞍责和权利。坝7.6.碍3傲、专业监理工程师鞍的职责佰1捌）负责编制本专业氨的监理实施细则；般2颁）负责本专业监理颁工作的具体实施；啊3白）组织、指导、检斑查和监督本专业监瓣理员的工作，当人案员需要调整时，向隘总监理工程师提出爸建议；扒4笆）审查承包单位提袄交的涉及本专业的碍计划、方案、申请岸、变更，并向总监埃理工程师提出报告八；哎5岸）负责本专业分项矮工程验收及隐蔽工矮程验收；疤6鞍）定期向总监理工懊程师提交本专业监跋理工作实施情况报败告，对重大问题及奥时向总监理工程师巴汇报和请示；矮7懊）根据本专业监理翱工作实施情况做

27、好傲监理日记；澳8翱）负责本专业监理熬资料的收集、汇总暗及整理，参与编写版监理月报；皑9碍）核查进场材料、巴设备、构配件的原伴始凭证、检测报告鞍等质量证明文件及靶其质量情况，根据白实际情况认为有必柏要进对进场材料、办设备、构配件进行板平行检验，合格时耙予以签认；氨1哀0叭）负责本专业的工爸程计量工作，审核拌工程计量的数据和搬原始凭证。皑7.6.懊4胺、工程监理员的岗爸位职责熬1癌）在专业监理工程拜师的指导下开展现哀场监理工作；斑2啊）检查承包单位投爱入工程项目的人力傲、材料、主要设备拔及其使用、运行情案况，并做好检查记翱录；隘3岸）复核或从施工现版场直接获得工程计唉量的有关数据并签啊署原始凭证

28、；癌4岸）按设计图及有关阿标准，对承包单位般的工艺过程或施工俺工序进行检查和记邦录，对加工制作及翱工序施工质量检查拔进行记录；挨5半）担任旁站工作，摆发现问题及时指出吧并向专业监理工程败师报告；皑6靶）做好监理日记和罢有关的监理记录。八7.6.敖5绊、见证取样员俺取样是按有关技术搬标准、规范的规定扳，从检验（测）对班象中抽取试验样品昂的过程；送样是指碍取样后将试样从现袄场移交给有检测资吧格的单位承检的单耙位承检的全过程。肮取样或送样是工程肮质量检测的首要环昂节，其真实性和代般表直接影响检测数皑据的公正性。昂1案）取样时，见证人坝员必须在现场进行拌见证。哎2暗）见证人员必须对鞍试样进行监护。版3

29、坝）见证人员必须和啊施工人员一起将试扒样送至检测单位。吧4敖）有专用送样工具坝的工地，见证人员跋必须亲自封样。罢5唉）见证人员必须在暗检验委托单上签字敖，并出爱示盎“百见证人员证挨书柏”奥。蔼6坝）见证人员对试样盎的代表性和真实性把负有法律责任。伴7.6.柏6办、工程信息管理员班的职责稗1稗）在项目总监代表案（副总监）的直接阿领导下，负责合同碍、信息、资料收集百、发、管工作；2佰）熟悉监理合同、懊施工合同、国家和柏地方的法律、法规般、规定，公司内部把的收发制度，档案扒管理制度，合同管皑理办法；疤3哎）积极主动收集在扒监项目的所有合同蔼、信息、资料，并败建立监理台账，将耙收集的合同、信息败、资料

30、分类编号、扮复制、分发、立卷碍、归档；靶4爸）每月底负责拍摄安工程现场彩照，一翱式两份；白5安）负者将驻地监理熬上月监理日志集中懊，装订成册，统一半管理；鞍6瓣）参加工地监理会爸仪，做好会议纪要隘；笆7拔）负者驻地监理组板的保密工作，经常耙提醒监理人员注意胺保守在监项目的商瓣务机密；妥善管理蔼所有图纸、文件、扒资料等；半8霸）负责驻地监理组巴的服务工作；罢9懊）工程竣工后，按拔有关规定，整理所氨监项目档案，一式爱两份，经总监代表翱（副总监）审核后败，报项目总监，报隘送建设单位，公司耙总监各一份。癌8唉、施工准备阶段监坝理工作的方法和措耙施按8.哎1碍施工准备阶段监理爱工作的内容哎1暗）熟悉施工

31、图纸、啊监理合同和建设工耙程施工合同；耙2傲）编制工程项目监绊理规划及监理实施唉细则；吧3芭）参与施工图会审百和设计交底；扳4阿）审定施工组织叭设计（施工方案）坝；邦5佰）查验施工测量放跋线成果；背6白）参加第一次工地拜会议；把7扒）进行施工监理交挨底；岸8按）核查开工条件。扳8.挨2颁施工准备阶段监理跋工作的原则伴1昂）树立主动意识，搬树立监理在工程施芭工管理中主导地位癌的形象。扮2袄）熟悉图纸的同时巴审核图纸。拜3凹）以审查施工组俺织设计（施工方案疤）为重点。唉4败）监理现场管理和芭监理工作规范化。扳8.3靶 碍施工准备阶段监理班工作的方法拔1暗）项目管理部人员熬在总监理工程师或傲其代表的

32、组织下熟氨悉施工图纸，协助熬为业主审查施工图叭纸；巴2熬）项目监理部人员班在总监理工程师的搬组织下熟悉、分析霸监理合同和建设工八程施工合同；爱3般）项目总监工程师挨组织监理工程师完凹成编制工程项目监扮理规划及监理实施拔细则；安4凹）参与由建设单位八主持，设计单位和懊监理单位主要负责板人及有关人员参加隘的施工图会审和设岸计交底，了解工程蔼的基本内容；癌5澳）审定承包单位编八制的施工组织设佰计（施工方案）跋；巴6埃）查验施工测量放背线成果；盎7哎）参加由建设单位懊主持的第一次工地挨会议，整理编印会伴议纪要并分发各方澳。跋8隘）项目总监理工程斑师或其代表主持有板承包单位、分包单败位和项目部有关监唉理

33、人员参加的施工拜监理交底，贯彻执埃行项目监理规划；熬9癌）核查开工条件，班在已办理施工许可背证、施工组织设计埃已经审定、施工单埃位人员及装备已经版到位斑、笆“肮三通一疤平扒”背达到开工条件时，邦签发施工单位提交埃的工程开工报告袄。阿8.4笆 翱施工准备阶段监理柏工作的程序按施工准备阶段监斑理工作的基本程序蔼详见大纲袄第19.懊1澳项。白8.白5斑施工准备阶段监理懊工作的措施啊8.5.挨1巴、组织措施吧1蔼）建立健全监理组扒织，完善职责分工吧及有关制度，落实凹责任；矮2瓣）编制施工准备阶按段的监理工作计划叭。阿8.5.傲2隘、技术措施岸1捌）利用公司技术骨哎干都曾长期从事设百计工作的优势，在霸熟

34、悉图纸同时审核俺图纸，提出合理化敖建议；百2版）组织公司骨干，拔审核施工组织设计埃和施工方案，对主绊要分项工程的施工艾方案进行技术经济碍分析；3捌）协助建设单位制鞍定建设单位施工准皑备阶段的工作计划败，使建设单位的工版作能够及时、高效案地完成；把4芭）协助业主办理各邦种报建手续。扮8.5.拔3拌经济措施笆对施工准备阶段建斑设单位的各种开支埃提出合理化建议；8.5.扳4案、合同措施哀1班）字斟句酌分析合啊同中涉及投资的条奥款，注意索赔的发皑生；版2扮）督促施工单位及案时完成施工准备工氨作，按合同要求开耙工。暗9伴 扒、施工阶段质量控翱制的方法和措施隘9.熬1鞍施工阶段原材料质班量的控制阿9.1.

35、半1、施工阶段原材料埃质量控制的内容挨材料质量控制的主斑要内容主要有以下翱部分。俺9.1.靶2叭、掌握材料质量标扳准罢衡量材料质量的尺哀度是材料质量标准案，它也是作为验收胺、检验材料质量的稗依据，不同材料有跋不同的质量标准，氨掌握材料的质量标罢准就便于可靠地控耙制材料和工程质量翱。材料质量的检（试扒）验傲1颁）材料质量检验的哀目的在于通过一系昂列的检测手段，将背所取得材料数以据蔼与材料的质量标准哀进行比较，从而判皑断材料质量的可靠蔼性，同时还有利于隘掌握材料的信息。埃2哀）材料质量的检验唉方法一般有书面检般验、外观检验、理岸化检验和无损检验盎等。哎3把）根据材料信息和矮保证资料的具体情岸况，材

36、料质量检验拜程度分为免检、抽俺检和全部检查。百4案）材料质量检验通拌常进行的试验败为“巴一般检验项八目案”伴；根据需要进行的吧试验项目扒为昂“岸其他试验项摆目按”叭。爱5般）材料质量检验的瓣取样必须有代表性袄6案）材料抽样一般适邦用于对原材料、半袄成品或成品的质量吧鉴定。袄7昂）对于不同的材料哎，有不同的检验项暗目和不同的检验标柏准，而检验标准则笆是用以判断材料是翱否合格的依据。蔼翱材料的选择和使用敖要求百材料的选择和使用搬不当，均会严重影蔼响工程质量或造成半质量事故。故必须跋针对工程特点，根般据材料的性能、质罢量标准、适用范围颁和对施工要求等方敖面进行综合考虑，板慎重地来选择和使坝用材料。败

37、9.1.隘3昂、施工阶段原材料般质量控制的原则爸1癌）主要材料、设备绊及构配件在定货前懊，承包单位必须向般监理工程师申报同八意后，方可定货；岸2耙）监理工程师协助耙承包单位合理地、氨科学地组织材料采矮购、加工、储备、邦运输、建立严密的颁计划、调度、管理暗体系，加快材料的班周转，减少材料占搬用量，按质、按量拌、仓库、保管工作昂，健全现场材料管绊理制度，避免材料笆损失、变质；哀4凹）加强材料检查验懊收，严把质量关；板5芭）重视材料的使用半认证，以防错用凹或使用不合格材料爱。鞍9.1.疤4柏、施工阶段原材料叭质量控制方法挨 板 办在整个工程建设过挨程中，工程所需要拌的原材料、半成品癌、构配件和永久性

38、芭设备、器材等将称胺为永久性工程的组傲织部分，所以它们绊的质量好坏直接影叭响到未来工程产品八的质量，因此需要吧事先对其质量时行吧严格控制。肮对于材料、设备的瓣质量控制也应当是柏进行全过程和全面安的控制，即从采购吧、加工制造、运输爸、装卸、进场、存艾放、使用等方面进哀行系统的监督与控昂制。岸书面检验（材料质拜量保证资料、试验隘报告）；罢外观检验（品种、氨规格、标识、外形爱尺寸等直观检查）把；凹理化检验（化学成坝分、机械性能的仪捌器设备鉴定）；隘无损检验（超声波扒检验昂、败X案射线、表面探伤等把）。采购质量的控制吧1盎）凡由承包单位负隘责采购的原材料、扳半成品或构配件、摆设备等，在采购定熬货前应向

39、监理工程把师申报：对于重要肮的材料，还应提交昂样品，供试验或鉴矮定，有些材料则要肮求供货单位提交理疤化试验单，经监理碍工程师审查认可发爱出书面认可证明后盎，方可进行定货采搬购。芭2按）供货厂家是制造癌材料、半成品、构班配件和永久性设备白和器材等的主体，佰所以优选良好的供凹货厂家，是保证采鞍购，定货质量的前靶提。稗3拔）某些材料（诸如败一些装饰材料），按定货时最好一次订把齐和备足货，以免傲由于分批而出现花懊色差异质量不一。稗4拜）供货厂方应向需八方（订货方）提供扮质量保证文件，用百以表明其提供的货叭物能完全达到设计罢要求。绊坝材料进场的质量控版制叭1拜）凡运到施工现场邦的原材料、半成品巴或构配件

40、，应有产柏品出厂合格证及技癌术说明书，并由施阿工承包单位按规定澳要求进行检验，向霸监理工程师提出检办验或试验报告，经颁监理工程审查并确拔认其质量合格后，肮方准进场。般2背）凡是无产品出厂芭合格证明及检验不扒合格者，不得进场盎。如果监理工程师哎认为供货方所提交靶的有关产品合格证埃明文件以及施工承巴包单位提交的检验唉和试验报告，仍不笆足以说明到场产品拌的质量符合要求时癌，监理工程师可以柏再行组织复检或抽半样试验，确认其质俺量合格后允许进场阿。矮3跋）若检验发现材料绊、设备质量不符合斑要求时，监理工程笆师不予验收，应由袄、供货方予以更换八或进行处理，合格扒后再进行检查验收佰，由于供方供货质癌量不合格

41、而造成的扒损失，应及时向供懊货方索赔。邦4罢）进口的材料、设哎备的验收，应会同靶国家商检部门进行霸。如再检验中发现柏质量问题或数量不啊符合规定要求时，伴应取得供货方及商搬检人员签署商务记阿录，在规定的索赔哎期内进行索赔。拜扮材料、设备存放条癌件的控制办质量合格的材料、昂设备等进场后，到隘其使用或施工、安八装时通常有一段时柏间间隔，在此期间八内，如要对材料、拜设备等存放、保管罢不良，可能导致质叭量状况的恶化，如蔼损伤、变质、损坏版，甚至不能使用。矮因此，监理工程师巴对施工单位对材料邦、半成品、构配件昂及永久性设备、器扮材等存放、保管条按件及时间也应实行八监控。吧1稗）对于材料、半成稗品、构配件和

42、永久翱性设备、器材等，搬应根据它们的特点斑、特性以及对防潮昂、防晒、防锈、防碍腐蚀、通风、隔热班以及温度、湿度等阿方面的不同要求，吧安排适宜的存放条半件，以保证其存放办质量。隘2啊）对于施工单位所埃准备的各种材料、设备等的存放条件捌及环境，事先应得霸到监理工程师的确碍认，如存放、保管啊条件不良，监理工摆程师有权要求其加颁以改善并达到要求，方予以确认。摆3澳）对于按要求存放笆的材料、设备，存暗入后每隔一定的时绊间，监理工程师可爱检查一次，随时掌埃握它们的存放质量盎情况。此外，在材扮料、设备、器材等唉使用前，也应经监绊理工程师对其质量碍在此检查确认后，按方可允许使用；经暗检查质量不合要求肮者，则不

43、准使用，拌或降低等级使用。拜鞍天然材料和现场配制材料的试配疤对于某些当地天然熬材料及现场配制的柏制品，一般要求施搬工单位事先进行试伴配，达到要求的标罢准方准施工。除应达到规定的力学强敖度等指标外，还应癌注意以下方面的检败验与控制。伴1办）材料的化学成分板。捌2懊）充分考虑到施工扮现场加工条件与设肮计、试验条件不同颁而可能导致的材料耙或半成品质量差异哀。若出现此类问题伴，必须事先找出原扒因，设法妥善解决蔼后经监理工程师认昂可后才能允许进行瓣施工。新材料的应用岸对于新材料，新型班设备或装置的应用捌，应事先提交可靠瓣的技术鉴定及有关百试验和实际应用报扒告，经监理工程师捌审查确认和批准后拌，方可在工程

44、中应般用。昂9.1.疤5唉、原材料质量控制暗的工作程序皑工程材料、构配扒件和设备质量控制盎基本程序详见本柏大纲岸第敖19.盎2靶项。绊9.1.傲6半、原材料质量控制埃目标的监理工作措暗施组织措施瓣1安）组织并落实专门澳的监理机构人员负伴责材料质量控制，拔按有关要求对材料瓣质量作进行严格的扳监控。坝2罢）协助承包单位合氨理地、科学地组织盎材料采购、加工、阿储备、运输，建立般计划、调度、管理八体系；跋3按）健全现场材料管爸理制度，按定额计霸量使用材料，加强碍运输、仓库、保管袄工作。技术措施跋1岸）在材料定货前，败承包单位必须事先肮经监理工程师认可爱同意；拜2哀）对于工程的主要疤材料，监理工程师版在

45、进场时必须检查拔其正式的出厂合格翱证和材质化验单，绊如不具备或检验证巴明有怀疑时，应补把做检验；板3扳）对主要装饰材料敖及建筑配件，监理俺工程师应在定货前疤要求厂家提供样品皑或看样定货；昂4拜）监理工程师应对班以下材料进行抽验耙：百A挨、标志不清或监理哎工程师认为质量有阿问题的材料；白B熬、对质量保证资料把有怀疑或与合同规半定不符的一般材料哀；案C隘、由工程重要程度吧决定，应进行一定班比例的试验的材料扳；邦D爸、需要进行追踪检般查，以控制和保证盎其质量的材料；伴5蔼）监理工程师对进班口材料设备和重要碍工程关键施工部位岸所用的材料进行全艾部检验；疤6熬）监理工程师按绊建筑材料质量标准袄与管理规程

46、对材颁料质量进行抽验和案取样，对于重要构瓣件或非匀质的材料板酌情增加采样的数八量；澳7扮）监理工程师对于颁现场配制的材料事拔先提出试配要求，笆经试配检验合格后暗方能允许承包单位奥使用；暗8板）对于高压电缆、吧电线绝缘材料进行绊耐压试验；隘9）对新材料的应用阿，必须通过试验和半鉴定；代用材料必敖须通过计算和充分跋的论证，并符合结绊构构造的要求。安1爱0叭）全理组织材料使霸用，减少材料的损霸失。经济措施板1案）对进口材料、设笆备，监理工程师应昂会同商检检验，如阿核对中发现问题，安应取得供方和商检爱人员签署的商务记矮录，按期提出索赔半。扳2暗）对进场材料进行搬分析，严格控制材挨料价格。对重要材稗料及贵重材料单价邦必须履行业主签认奥手续。合同措施霸