市政道路路灯工程施工方案设计

1、 市政道路路灯工程施工方案设计一、准备依据本项目施工组织设计的目的是为西安经济技术开发区草滩生态产业园上吉路路灯设备的供应和安装提供方案性技术文件，指导施工组织和项目各部分的管理。科学管理，文明施工，保证质量，安全第一，为业主提供满意的建筑产品的服务宗旨。为确保高质量、高速、安全、文明完成本项目建设任务。本项目施工组织设计编制的依据是：1 建设单位提供的招标文件、项目内容、图纸及答疑会纪要。2施工验收规范、工程质量检验评价标准。3 陕西省建设厅关于“建设工程施工现场管理”与文明工程创建本地活动文件。4、我公司多年来在工程建设方面的管理经验和我公司的实际情况。二、项目概况本项目为西安经济技术开发

2、区草滩生态产业园上吉路路灯设备供应及安装工程B标（明光路博爱路）。位于西安经济技术开发区草滩生态产业园。全长3450米；灯具对称布置11米高的双臂路灯，道路交叉口采用12米高的三火路灯。三、建设组织指导思想和实施目标3.1指导思想：在本项目的建设中，我公司将把本项目作为今年的重点项目之一，充分发挥我公司机械设备齐全、设施材料充足、工种齐全的优势。质量管理是中心，文明施工是保障。 ，采用工程方法管理，精心组织，科学管理，严格履行合同，确保安全、高速、优质的一流示范工程。3.2实施目标：3.2.1质量目标：合格项目3.2.2工期目标：保证在50个日历日内完成3.2.3安全文明施工：根据省建设厅关于

3、开展文明工地创建活动的文件，采取有效措施预防安全事故，创建省级文明工地。四、建设管理机构和建设项目管理部门的组成为实现本项目确定的最终目标，我公司决定由公司一项目部承担该项目的建设。第一项目部是一个技术理论优秀、施工经验丰富、肯吃苦、工作效率高的项目管理机构，项目经理为张明奇，公司直属管理人员。项目经理全权负责项目的运营和管理。项目经理与公司签订质量、进度、经济责任合同。项目经理负责分配项目资金、人工、机械设备、材料，协调土建安装单位之间的合作。处理好与施工单位的合作关系。4.1项目管理机构：详见矩阵图项目部组织结构图专案经理项目副经理总工程师材料设备室生产经营室技术质量室购买保管设备计划领班

4、预算质量安全技术每个工作组4.2项目管理部组织成员项目经理组织成员职称姓名职称（资格）文化程度评论专案经理项目副经理项目技术负责人生产组长技术质量组长物资装备组组长商业会计团队负责人文职工头安装工头优质员工保安人员技术信息干事4.3项目部经理岗位责任制4.3.1项目经理职责项目经理代表公司对项目承担全部责任，从质量、进度、安全、成本控制等操作过程对整个项目全权负责，对全过程进行全方位管理。主要职责：A、制定项目规划，制定明确的项目质量、进度、安全生产、文明施工、成本控制目标，进行目标管理。B、确保项目按合同目标完成，提高企业声誉。C. 协调好外部及相关部门和机构的关系，严格按照法律法规开展项目

5、经营活动。D、组织项目组，负责项目部的人员安排和分工。五、做好项目部思想教育工作，坚持两个文明同抓。4.3.2项目副经理职责项目副经理代表项目经理全面负责项目建设的生产活动，围绕整个生产活动管理项目质量进度、物资供应、各学科协调等全过程。主要职责是：A、制定项目建设进度计划，组织生产调度，确保项目工期目标的实现。按照进度，合理配置人力、物力、财力、保质保量，按期完成建设任务，对工程的质量和进度负责。B、制定文明施工的具体措施，确保施工现场清洁、卫生、交通畅通，做到文明施工。C、实施质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。D.按计划组织施工机械、材料和设施材料的入库和管理。E、负责使项

6、目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求和项目质量计划的实施要求。F、协调与业主和供应商的关系，确保按图纸进行施工并符合合同要求，指导施工人员组织质量整改和纠正预防措施的落实。4.3.3总工程师岗位职责总工程师代表项目经理全权负责项目的技术管理和工程质量管理，在整个施工过程中对工程质量、材料质量、施工技术、安全措施等进行全方位管理过程。主要职责是：A、制定技术方案，制定质量目标，解决新技术、新材料的施工工艺。负责组织审图、设计变更和技术交底工作。及时处理施工过程中的技术质量问题。组织子项目质量检查，负责竣工资料的收集和整理。B、在项目经理的领导下，全面负责工程施工技术质量管理工作，执

7、行国家和项目所在地政府颁布的施工技术规范、法规、规章等技术文件。负责项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。有变更时，负责增改后质量活动的控制和管理，组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图，主持图纸会议，并负责具体混凝土浇筑令的技术准备及“三令”报批。负责确定项目的关键工序和特殊工序，负责编制关键工序和特殊工序的作业指导书，负责施工人员的技术交底。C、在施工和生产管理过程中，参与项目施工方案的安排，解决施工中的技术问题，及时处理设计变更和技术审批，指导和协调项目技术人员的业务工作。通过审批材料紧急放行申请书，及时审核处置不合格品通知书，对不合格品的整改和纠正措施进行验证。按质量要求做好基

8、础、结构、装饰工程以及单元工程验收和资料准备。D、主持推进全面质量管理，确定关键流程，设置质量管理点，制定对策，落实责任人及完成时间，确定本项目统计技术的需求和应用。确定本项目开发应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，促进项目成本降低。4.3.4建设项目生产组长岗位职责A、遵守国家有关法律、法规和政策。执行公司有关规章制度和与本项目有关的各项决策。B、参与编制项目的施工组织设计，负责实施，作出施工部署，负责施工过程的指挥、协调和检查监督。C、在授权委托范围内，签署项目建设的隐性验收和变更。正确处理合同履行过程中的各种矛盾、纠纷和问题。D、对人员、材料与设备、施工设备等施工生产要素进行合理配置和

9、动态管理，努力实现管理目标的全面控制，确保工程质量，降低成本，提高经济效益。E. 报告项目进度、质量、安全和网站建设中的主要问题。4.3.5建设工程技术质量组长岗位职责项目技术质量组长包括项目技术、质量、安全等岗位。该系统主要体现在：A、根据项目质量保证体系的部署要求和质量职能的分布，负责现场指导检查、督促整改，控制与产品质量有关的各项因素。保证工艺和产品在第一时间就精益求精。B、建立工程安全管理制度，对安全设施进行检查、监督、纠正、控制，安全技术措施和生产者的安全状况。C、在施工过程中保持机械设备的良好技术状况和使用效率。D. 为每个项目的操作者和操作过程提供必要的信息和技术指导对流程、部门

10、、子项目和最终产品进行技术合规和检查。4.3.6土木工程师岗位职责A、协助项目经理和项目工程师负责项目建设的管理工作。在图纸、设计公开和图纸联合审查的基础上，对各分项施工前的各类工作进行公开。参与项目建设总进度计划的编制，参与施工组织和施工方案的讨论。B、认真协助项目工程师制定质量计划，加强团队建设，提高质量自觉，严格按照施工组织设计的要求，做好开工前的技术准备、材料准备、机械准备和场地准备。C.根据周进度计划编制用工计划，加强生产调度和协调施工保障建设计划的顺利实施。负责子项目的技术谈判。在基础和结构过程中，坚持每天认真记录施工日记，并提交资料员备案，参加生产协调会议，做好会议纪要等记录。工

11、期不合时宜及时调整，积极采取补救措施。例如，如果业主的原因导致工期不正常，则需要申请延期签证手续。D、严格按照施工工艺组织施工，做好交接时的施工交底工作。协调技术审查工作。否则，不进入下一道工序。监督测试人员按规范进行各种测试、复测和试块的制作。E、认真检查和监督施工队成员按照操作规程和质量验收标准进行施工。及时通知，会同质量官对隐蔽工程和细分工程进行质量评估。来料、半成品、零部件应由材料人员进行复检和监督。对需要紧急放行的材料，应当及时提出“紧急放行”申请。经项目工程师批准并监督后执行。加强施工区域原材料保护，做好产品保护工作，要求书面措施和公开记录。F、严格按照规定要求设置安全设施，确保设

12、施完备可靠。每天做好施工队伍的清理工作，确保施工现场整洁有序。4.3.7质量官职责A、具备本项目适用的施工质量国家标准及本地区相关质量规定文件资料，包括公司出具的质量体系文件。文件作废时，应及时作无效标记，防止误用。研究贯彻质量检验评价标准和施工验收规范。B、做好规范对施工人员的教育，进行理论培训和考核，在实践中落实技术和质量公开制度，参与施工队伍的施工咨询，特别是关键工序和质量公开的特殊工艺。组织质量活动，做好质量活动记录。C、督导施工队完成子工程质量自检，负责子工程质量验收考核，负责隐蔽工程验收，监理签证后进入下道工序施工。提供质量验收评价材料，做好质量验收评价工作。配合项目工程师做好中间

13、验收的组织协调工作。D.坚持示范，做好工程质量模型制作和岗位监督培训，带头参加岗位培训，要求施工人员持证上岗，主持质量管理考察交流，总结评估，配合相关人员做好成绩 收集部分项目材料验收、材料质量认证材料检验、重点建材技术检测等。对关键工序和特殊工序的监控，应有完整的过程监控记录。发现工程质量隐患或产品不合格时，有权发出产品不合格通知书，要求整改响应和验证结论。必要时进行监督检查，找出不符合的原因并采取纠正措施。五、协助资料员收集整理相关工程资料验收工作，支持抵制使用不合格材料或有异议或未通过复核的材料。认真检查和督促材料工作人员和测试人员做好材料检验和测试状态识别工作。客户提供样品时，应严格做

14、好收货时的质量检验和评价资料，处理好工程质量遗留项目，做好工程质量的回访和评价工作。 .坚持现场检查，发现及时纠正，避免损失。4.3.8保安员职责A、协助项目经理做好项目的安全生产工作。B、执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法律法规和企业安全生产规章制度，做好施工现场安全管理和监督检查工作。C、深入施工区，掌握安全生产情况，指导安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。D、组织施工现场检查，及时向项目经理和上级部门报告安全情况。五、检查监督施工组织设计和安全技术措施的执行情况。F、停止非法指挥、非法作业，遇有严重危险时有权停产、报案。G、对违反安全和技术劳动法规的行为，劝说无效的，

15、有权向上级举报，及时报告工伤事故，做好本次工伤事故统计工作项目。4.3.9数据文员职责A、在项目工程师的指导下，根据生产进度和施工特点，做好施工现场质量宣传设施的布置和更新工作，协助项目相关部门做好做好分项项目的技术质量披露工作。B、做好施工图、技术资料、工程质量文件记录等的登记、分发、传输和备案工作，对无效文件资料进行处理。C. 负责收集各类工程技术和质量数据，按规定要求整理、装订成册，对工程质量动态管理进行进一步分析。4.3.10材料人员职责A、贯彻公司质量方针，明确质量目标，加强建筑工程材料业务知识的学习，拓展市场材料的知识和信息，经常收集、整理和补充合格供应商的最新信息，并负责调查并会

16、签合格的供应商。工作。B、研究业务： 必须熟悉各种工程项目所需的建筑材料的规格、型号、产地、性能、内部结构特点、结构原理等基本理论。 结合库存材料，严格编制采购计划，报项目经理审批。 根据采购计划，认真签订采购合同，加强对合同法的学习，充分发挥其法律效力，避免因自身失误造成的经济损失，协助检测人员做好采购工作。对复检材料进行检查，对不合格材料进行签收。 . 在材料采购中增强勤俭节约意识，坚持物美价廉的原则，按“三比一计算”选材，在工程中使用质优价廉的材料。4.3.11保管人的责任A、贯彻公司质量方针，明确质量目标，加强物资管理业务知识的学习，提高仓库物资管理水平。来料必须经过严格检验，不符合核

17、查要求的材料不予入库。B、建立良好的产品标识牌，做到一物一牌。挂牌时，材料名称、规格、数量单位、使用部位、领导班子的施工人员必须填写材料申请清单。灌装必须清晰正确，并具有可追溯性。C、对复检的材料，必须插入状态标识单，严禁对质量不明或不合格的材料进行存放和使用。D、每月应有物料出库及消耗报表，仓库物料应每月入库一次，检查物料的质量和数量，做到账、料一致。E、加强预防，从严管理，做好防盗、防水、防潮、防尘的管理工作。4.3.12测量师的职责A、按顺序登记本项目检验设备台账，建立检验设备履历卡，使回账、卡、物正确、一致。每台检验设备均应落实到保管人，办理收（管）手续。对外分包商的设备，应核验相应的

18、验证证书，并取得复印件。根据检测设备和不同状态进行标识和维护。认真落实检测设备的自检和自检，并将检测结果证明报送公司。B、采购依据申请人的报告，按审批权限分工。只有在批准后才能购买。属于第三类的设备应进行首次检验。首次检验合格后，统一编号后即可投入使用并封存。经项目工程师批准后，填写检测设备密封启封申请表（GC-18），集中存放、隔离、报废。需要报废的检测设备，填写检测设备报废申请表（GC-19），获得批准。后来报废了。C、定期检查设备，落实维护措施，对存在的问题及时纠正。监督检测设备的用户应按照操作规程和使用说明书的要求，做好检测设备的维护和保养工作。D、保存并执行上级部门检测设备管理文件。

19、E、根据公司工程部制定的检测设备验证周期和检测设备自检规程，对项目的检测设备进行报检或自检。执行工程部和工程部的定期验证计划。4.3.13测试人员的职责A.保持和维护测量仪器的原始标识（包括检验和测试状态标识）。保存签名和标准测量仪器的记录。B. 制作各种测试记录。C、对待测工程材料和在制品，按规定抽取样品送检，并提供测试状态结果，材料交接做测试标志地位。D、负责联系计量器具进行检验，确保使用合格的器具并保持良好状态。E. 保持实验室处于标准状态并保持清洁。5、施工部署、场地布置5.1建设部署5.1.1项目部决定，本项目建设由土建施工队和电气安装施工队承担，项目经理统一指挥、协调。根据本工程特

20、点，本工程建设大致分为六个阶段：基础及电缆沟土方混凝土基础预埋导管及钢丝电缆安装灯具及箱变安装合格系统调试.为加快工程进度，六个施工阶段尽量相互衔接，平行流、立体交叉作业。开展流动作业，保证施工机械和人员的合理使用。详见施工进度网络图。5.1.2建设目标工期目标：计划总工期为50 个日历日。质量目标：合格。5.2施工准备A 、施工用电：施工用电采用施工单位供电，临时供电采用三相五线制，电缆沿路敷设，安装施工用电专用配电箱，现场用电统一管理指挥，照明采用4A 3.5KW太阳灯和碘钨灯。建筑用电和生活用电必须与线路分开。由于现场施工面积较大，沿线可设置四个相对固定的电力分箱。造成用电混乱，乱拉现象

21、。B 、施工用水：水源为现场临时水池。供水采用32镀锌管为主管。支管25。排水采用明渠、集水坑、沉淀坑组织排水。漂洗水经沉淀后排入污水管。施工用水在四个相对固定的位置使用，并设置四个固定水龙头，方便混凝土施工过程中的快速维护。C.技术准备：一个。在项目总工程师的带领下，组织现场施工技术人员全面熟悉施工图纸，明确设计要求，了解图纸中的矛盾和问题，做好图纸自查记录，做到请注意它。湾。积极参与施工单位组织的图纸技术交底和图纸联合评审，与设计、监理、施工等单位密切配合，解决现场施工前的相关技术问题。C。及时编制施工组织设计，按规定报批。经上级技术部门批准后，组织技术人员认真研究，跟踪执行。d。在熟悉图

22、纸的基础上，做好模板和钢筋的复制，为正式开工打好基础。认真研究现场安全技术问题，采取积极有效措施，确保万无一失。e.现场测量员应制定测量方案，制定测量控制桩（标高、控制点）的布置方案，并在正式开工前完成布置。桩必须有保护措施，以保证测量准确无误。F。工程预算员在熟悉图纸的基础上，分阶段、分项目计算工程量，提出相关材料和人工的使用方案。D.劳动力准备根据本项目工期要求、项目特点和施工部署，拟投资1个木工队、1个钢筋队、1个混凝土队、1个电气安装队、1个机械操作队，施工高峰期约60人。E.设备和材料准备提前对机械设备进行维护保养，确保机械设备进场即可投入使用，保障物资供应资源，确保施工供应。F.人

23、员准备根据施工组织设计，及时组织管理人员到位工作，制定详细的用工需求计划，分阶段提出用工需求计划，落实用工，提前做好劳务派遣和搬迁准备工作。根据以往施工用工经验，优化劳动力队伍，选拔优秀劳动力队伍。5.3施工段划分根据项目特点和甲方工期要求，按照道路两侧自然位置分为两个工段，同时开工和竣工。开展流水线工作，力争提前完成项目。6、施工进度计划、工期保障措施6.1施工进度本项目招标期限为50天，其中土方15天，安装35天。施工过程中，要按照施工计划，实现工期目标控制。工种交叉调换，具体到工时，物资设备计划及时到位，确保施工按计划有序进行。详见建设网络规划。6.2工期保障措施6.2.1落实项目牵头机

24、构，对工程项目实施项目管理，落实牵头机构职责。项目经理与公司签订工期责任合同，以工期为检验核领导团队的一个重要因素是将长期合同的绩效与晋升和奖金联系起来。6.2.2加强施工准备工作，科学组织施工，加强计划管理，把施工组织设计作为施工过程的总指导文件，严格按照施工进度计划组织施工。想办法找回延迟的时间表。6.2.3 施工应尽可能组织流水作业，合理组织程序、工种的立体交叉作业，充分利用场地、时间和空间。6.2.4加强施工机械、设备和设施材料的准备工作，充分满足施工进度的需要。6.2.5制定阶段性用工计划，做好用工部署，建立工期奖惩制度，与施工管理人员签订工期责任合同，与施工管理人员签订工期责任合同

25、，签订工期责任合同。与施工队签订工期合同。延误罚款。6.2.6为保证资金使用，本项目专项资金专门用于个人经济核算，以保证建设中各项费用的支出。6.2.7加强施工技术管理，做到课前有交、有课有检查，避免返工，保证施工质量。6.2.8做好文明建设，关心员工生活，加强员工素质教育，形成团结、紧张、拼搏的工作局面，在员工中开展各种考核活动，做好员工的保障工作成品，充分发挥劳动者的积极性和创造性。6.2.9建设以总工期为目标，以进度控制计划为主导，以阶段性控制计划为保障。在控制工期进度的关键线工序指导下，各工序、工程、材料供应、构件加工、技术指导、质量监督、后勤保障等环节紧紧围绕工程的协同运作。以主线为

26、主导，运行过程中采取协调管理，使施工组织科学合理，确保按期或提前完成阶段计划。6.2.10实施全面计划管理，认真制定切实可行的总体进度计划、网络计划和相应的月度、十天、周度建设工作计划。加强日常生产的高度，做到长短期计划、长期计划、短期计划，确保短期计划的执行，从而确保总工期目标的实现。6.2.11加强土建、安装等工程的协调配合，及时做好预埋、预留工作，确保建设计划的实施。6.2.12为加快建设进度，公司将根据项目需要，组织非常规的机械设备、周转材料和人工投入，确保项目顺利进行。6.2.13施工过程中，根据季节性施工特点制定季节性施工措施，确保总体进度的实施。6.2.14设立施工进度奖，按质量

27、和进度进行考核，对超期施工的队伍进行奖励，对延误工期的进行处罚，确保进度计划的完成。6.2.15项目部每周召开一次施工平衡会议，及时解决人工、材料、设备等问题。总结每周工作计划完成情况，认真分析计划完成原因，采取有效措施弥补本周未完成的子项目计划内容。这将保证月计划和总计划的实现。6.2.16为确保工期目标的实现，我们将充分发挥公司施工管理优势，对六个阶段的施工采取标准化流程，使施工现场的流程管理结合实际情况，不仅规范了施工过程，而且使过程控制达到了先进技术。 , 一切要求品质优良，工期非凡。七、建设方案及主要分项7.1施工测量放样为保证工程质量，必须严格控制管道的轴线、标高和垂直度。项目部在

28、施工过程中成立了专门的测量小组，配备了经纬仪和水准仪，制定了测量和铺设线路的控制方案。确保轴线标高和外形尺寸准确，所有轴线标高都经过技术人员和施工单位审核批准后，方可进行下一道工序的施工。7.1.1 垂直度控制使用经纬仪检查垂直方向。7.1.2 高程控制以施工单位给出的标高点进行标高指导和测量，作为标高控制的依据，做好桩标工作。桩按灯位排列。在这个层面控制施工。基础模板支撑后，应根据设计标高在模板上弹出混凝土标高控件。7.2 土方开挖回填7.2.1 土方开挖施工前，要了解沿线原有地下管线的分布情况。如有异常情况，应与建设单位、设计院协商处理方案。本工程土方开挖采用人工开挖，要求达到设计开挖尺寸

29、。此外，本项目建设线建设在道路两侧的绿化带上。施工过程中遇到树木时，电缆敷设必须绕过树木，因此要求开挖的沟渠必须绕过树木。开挖过程中，注意保护原有地下管线设备。箱式土方开挖完成后，应按规范进行铺装、勘探，并对问题坑进行处理。7.2.2 土方回填为保证土方工程的强度和稳定性要求，必须正确选择土的种类和填土方法。要求：含有大量有机质的土壤、液化泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混合土等不能用于填土。填土施工应接近水平地层填筑压实。并尽量用同种土填充，填充密度。石灰土垫层施工时，应严格按照建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）进行施工。根据现场具体情况，结合施工图要求，开挖至设计标高后立即进行土方

30、施工。7.2.3基础施工时，在安装模板前检查基础垫层的标高和中心位置，并弹出基础边缘。基础模板面标高应符合设计要求，模板的拆除应根据混凝土的凝固情况进行。浇筑混凝土时，应注意防止模板上浮或四面移位。7.3钢筋混凝土工程7.3.1模板工程7.3.1.1 模板每次使用前，应全面检查模板表面光洁度，不允许有残留混凝土浆液，否则必须仔细清洗，然后喷上一层无色脱模剂或清洗油。7.3.1.2 安装模板前，检查预埋件、预留孔的位置、尺寸、规格、数量及固定，注意与安装的配合，确保管道在模板密封前预埋。安装模板前，应清除模板内的垃圾和杂物，并冲洗掉浮灰。7.3.1.3 如果模板拼凑有明显缝隙，必须使用putty

31、进行批量嵌入。模板的拆卸必须经项目总工程师批准后，方可进行模板的拆卸。7.3.1.4 模板校准或拆除时，绝对不允许使用棍棒或大锤，不允许在模板表面留下铲子或锤子痕迹。7.3.1.5 钢模板的支撑必须考虑到模板本身的刚度，模板在加工和运输后的变形必须符合规范。7.3.1.6 加工好的模板必须事先在地面上进行预组装，检查平面尺寸、角度、垂直度和平面度，检查模板之间的连接节点和吊环。7.3.1.7 应仔细检查木模板本身的质量：弯曲不直的，不允许使用钢栅栏；木模表面有脱皮，中间板变质的不得使用；不能使用木栅栏和木托梁，因为它们不是直弯的；模板的填写要认真、规范、一致、严密；现浇结构模板安装允许偏差（m

32、m）项目允许偏差轴位5底面标高5截面内部尺寸根据10垂直的总高度5m6相邻两块板的表面高度之差2平面（2m长）57.3.2加固工程7.3.2.1 钢筋工长应根据设计图纸提出配料表，同时应满足接头形式和错位的设计要求。搭接长度、挂钩等符合设计和施工规范的规定。更换品种、规格的，应当征得设计单位同意并办理手续。7.3.2.2 所用钢筋有出厂质量证明，对各钢厂的材料进行抽样检验，并附复验报告。未经检验不得使用，对钢筋进行检验、检验和加工，合格与不合格。合格鉴定。7.3.2.3 钢筋绑扎前，钢筋工头应向队伍披露，包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度、接头错位、挂钩形式等和其他要求。7.3.

33、2.4 浇筑和捣打砼时注意满足保护层的要求。混凝土垫板应根据保护层的设计厚度提前准备好带铁丝的预制垫板。混凝土垫板采用P.032.5水泥和砂浆按1：1至1：2的比例制作，垫板间距控制为每4平方米。7.3.2.5 不直的钢筋在使用前应进行矫正，但不应采用预热的方法矫正。被油污和油泥污染的棒材在使用前必须清洗干净。7.3.2.6 加强施工过程的质量管理。在绑扎钢筋过程中，除班组自检外，工人、技术监督和技术人员要随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可按程序分阶段验收。隐蔽工程验收合格的，不得进行下道工序的施工。7.3.2.7 在钢筋捆扎过程中，如发现钢筋与预埋件或其他设施发生碰撞，应与有

34、关人员研究处理，不得随意弯曲或切割。7.3.2.8 为保证混凝土浇筑时切割和振捣顺畅，在绑扎过程中必须注意钢筋的布置。尤其是门边有暗柱、暗梁时，暗梁的水平钢筋应尽量留出留空管的间隙15cm。如不能按设计要求安排，应与技术部门协商一致。并通过设计批准。7.3.2.9 为保护绑扎的平台钢筋和预埋管线的位置，在浇筑平台混凝土前使用马凳搭好人行道，以保证钢筋的准确位置。7.3.2.10 防雷接地用钢筋应按规范要求三面焊接，焊缝长度应满足60d，并用黄漆作标记。受拉钢筋绑扎接头搭接长度钢筋类型混凝土强度等级C20C25高于 C25一级钢筋35天30天25天新月二级钢筋45天40天35天三级钢筋55天50

35、天45天冷拔低碳钢丝300mm张力焊接框架和焊接网结合接头的搭接长度钢筋类型混凝土强度等级C20C25高于 C25一级钢筋30天25天20天新月二级钢筋40天35天30天三级钢筋45天40天35天冷拔低碳钢丝250mm绑扎网与绑扎架允许偏差（mm）项目允许偏差网的长度和宽度10网格尺寸20骨架的宽度和高度5骨架长度10骨架间距20应力钢间距10行间距57.3.2.11 加固工程质量程序控制见附图7.3.3混凝土工程7.3.3.1 严格控制材料质量。水泥、砂石料进场必须检查质量保证文件。不合格的材料将被拒收。应检查和检查水泥的质量保证文件。测试通过后，将抽取样品进行重新测试。水泥。7.3.3.2

36、 混凝土配合比 委托具有相应资质的试验单位设计粗细骨料配合比及级配试验。施工时严格控制配合比，专人负责配料、计量不得超过偏差，严格控制计量责任制。7.3.3.3 强化岗位责任制，严格执行混业作业制度。7.3.3.4 下雨天不得进行混凝土施工。如需施工，必须严格按照规定做好防雨等措施。7.3.3.5 精心制作试块，现场设置标准养护室，配备相应恒温设施。7.3.3.6 为提高混凝土的搅拌质量，缩短混凝土的浇筑时间，保证混凝土浇筑的连续作业，不出现冷接缝，提出强制式混凝土搅拌机，采用后退式一次倒一层。7.3.3.7 混凝土浇筑过程中严禁随意加水。如果发现混凝土有离析和渗水现象，浇注前必须搅拌两次。7

37、.3.3.8 混凝土浇筑前，对模板、钢筋、预埋管线、各种预埋件等进行全面自检和专项检查，复检后由业主代表和监理特邀验收，通过隐蔽验收程序后进行混凝土浇筑。并派人维护。7.3.3.9 混凝土浇筑困难时，如洞口、钢筋密集区等，要制作醒目标志，加强管理，重点检查监控，确保混凝土浇筑质量和捣固。7.3.3.10 防止混凝土漏角的技术措施A、加强模板拐角处的连接，使拐角处的模板结合紧密，无缝隙。B、浇注混凝土前先将模板用水打湿，防止混凝土边角处失水。C、适当延长非承重模板的拆除时间。D、脱模时注意保护棱角。E、加强对脱模后成品的保护，采取护角措施。混凝土原料称量允许偏差（%）材料名称允许偏差水泥、混合材

38、料2粗骨料和细骨料3水，外加剂2现浇混凝土结构允许偏差（mm）项目允许偏差轴位根据15独立基金会10垂直度全高H/1000且30海拔全高30截面尺寸+8-5平面（2m长）8嵌入式设施中心线的位置嵌入式零件10嵌入式螺栓5埋管5预留孔中心线位置157.3.3.11 所有混凝土均应在现场混合。应在现场安装混凝土搅拌机来搅拌混凝土。四辆机动自卸车应水平运输。混凝土浇筑前，应将模板内的杂物清理干净，并将模板的缝隙堵紧。振捣混凝土时，使用插入式振捣棒进行捣固，振捣棒的移动距离不应大于作用半径的1.5倍，并应设专人看守模具。振动棒不得与胎膜接触，以免胎膜损坏，造成漏浆和立柱断面尺寸变形。派专人观察立柱和预

39、制构件上预埋件的位置，发现位移立即纠正。预制构件应一次浇筑，从一端到另一端施工，严禁留下施工缝。混凝土养护及试块留置：常温施工，混凝土浇筑12小时后洒水养护，养护不少于7个昼夜。夏季高温施工时，用湿麻袋包扎覆盖，并及时浇水。应留置混凝土试块，每次放置不少于2组。试块应保存在施工现场的标准养护室中。标准维护应有自动调节温度的自动控制装置。7.3.4安全技术措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大人员伤亡、重大机械事故、重大火灾事故。轻伤事故发生率控制在3%以内，实现了一步管理的目标。7.3.4.1 严格执行高处施工规范、施工现场临时用电技术规范和工程机械安全技术操作规范的相关规定。7.3.

40、4.2 严格执行公司程序性文件安全责任制，现场安全由项目经理全面负责。施工现场应当设置安全员，及时检查安全防范设施，及时发现和消除安全隐患，监督和制止违规作业。7.3.4.3 坚持安全公示、周末安全会议、安全月报、领导安全职责和安全奖惩制度。7.3.4.4 进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须佩戴（系好）安全带和防滑鞋。7.3.4.5 施工现场用电必须采用三相五线制制动电源线，并应安装漏电保护器并配备专职电工经常检查用电情况，确保线路在良好的条件。7.3.4.6 施工机械须由专人操作并妥善保养，以确保机械运作良好。严禁带病工作。7.3.4.7 安装平台必须配备安全网、安全栏杆、扫地杆和

41、大斜撑等，操作面用脚手架覆盖。7.3.4.8 加强防火工作，现场落实消防证制度，准备充足的消防设备。7.3.4.9 高空作业人员应进行健康检查，严禁不适合高空作业的人员上岗。7.3.4.10 注意各施工面的安全及与合作单位的交叉作业，必须设专人监督。7.3.4.11 夜间作业必须有充足的照明措施，领导干部必须值班。下班前必须特别注意切断所有电源。7.3.4.12 严禁酒后操作。7.3.4.13 严禁使用高空抛射物。7.4建设单位与土建单位的协调配合7.4.1根据施工用电要求设置现场电源，用电容量不低于150KVA。7.4.2组织领导施工现场文明施工、安全生产和工程质量验收。7.4.3如有设计变

42、更，应及时书面通知现场施工人员。7.4.4如果有特殊情况需要短暂停工，尽量提前通知，以免发生意外和事故。7.4.5组织质检联检组，协调与质检、监管部门的关系。7.4.6根据场地规划，尽量满足临时施工和材料堆放、构件安装场地。7.5电气安装工程（一）电气施工技术电气安装工程程序及步骤：图纸接头审查技术交班布管穿管配电箱（柜）试验安装电线绝缘电阻试验灯杆、灯具安装通电试验调试运行合格交货完成。 配合土建工程组织一个团队（3-5人）配合土建专用电工团队，负责整个工程的管道布置和预埋，确保管道畅通，坐标高度正确，防雷接地装置加固，焊接合格。设计和规范要求。合作前领班（施工方）技术交底：一个。根据设计图

43、纸和施工规范的要求，领班向团队提供现场技术交底，以及整个工程的电气安装概况和协调步骤。湾。领班根据批准的书面施工技术文件，绘制布置样图和光照图，向团队公开文件。C。根据批准的物资供应计划和设备计划说明使用和保护措施。d。解决团队提出的各种施工配合问题，做到心知肚明，确保施工安全和质量。管道安装一个。管道布置的施工质量控制标准和验收标准为：管子光滑，连接紧密。无明显褶皱的管材弯曲部分不得超过椭圆的10%，弯曲半径不得小于管材外径的6倍。铺设管道时，埋入土壤中的管道距地表的净尺寸应符合图纸要求。湾。管道铺设工程施工根据工头书写的图纸和施工图进行施工，并记录施工过程、位置、坐标和标高。会同施工单位、

44、质检人员、领班、技术人员，认真检查管道情况。根据建设单位和公司技术部的建议和决定，进行改造，使其达到合格的工程标准。穿线一个。首先检查型号、规格、线数是否与设计图纸一致，电缆是否有合格证、厂名、生产日期，检查外观和内在质量，检查无误后方可使用。湾。检查并清理管道内的灰尘和积水（使用空压机）。C。所有螺纹不得扭结，不得有接头，并留有足够的螺纹末端。d。电线插入管道后，应在出口处安装保护装置。 灯具安装一个。灯具安装前的准备工作：灯具安装前应审核型号、规格、线路数量，进行线路绝缘试验，并重新检测标高尺寸。如果误差超过误差，则应予以纠正。检查灯具，检查灯具的规格和厂家是否与施工单位的样品和材料检验一

45、致，质量是否可靠。组装并测试灯具，测试合格即可使用。地面接地试验应在地面上进行，电阻不应超过10。 电气测试与测量所有设备、电器均应按规范进行试验，试验合格后方可通电或试运行。操作技术一个。钢管用手锯或砂轮刀切割，但切口部分的内开口必须清洁光滑。湾。焊接：钢管接头必须有套管，不允许对焊。C。所有孔和孔必须打标准孔，螺栓孔用电钻打。d。线头用压线钳或多用钳制成。7.6 穿越工程本项目管线需穿越上吉路，不能开挖地面，采用顶管施工工艺。顶管工程工作量：50米管道顶进2个顶管沉箱和2个顶管坑。7.6.1 机头选择根据地质报告和公司的施工经验，顶管头决定采用气压平衡格（冲水）式顶管头进行施工。在顶进过程

46、中，正面土压力通过气压平衡，以稳定机头，减少外部土壤对周围地面的影响。7.6.2 顶升设备及顶升工艺(1) 主顶：主顶采用四套200t/套千斤顶，千斤顶行程1.4米。千斤顶动力由油泵提供。千斤顶后端利用路木和分压环将反作用力均匀地作用在工作井上，前端推动分压环，顶铁将顶升力传递给管段。分压环具有足够的刚度，与管子端面接触比较平，不变形。(2) 中继室：在长距离顶升过程中，当顶升阻力超过允许总顶升力，一次顶升距离达不到时，需要在继电器之间设置继电器进行顶升。本次顶管工程顶管长度超过100米时，考虑在机头后方设置中继室，采用触变泥浆注浆工艺。继电器室由前壳、千斤顶和后壳组成。前壳与前喷头连接，后壳

47、与后喷头连接，前后壳通过插座和插座连接，两者之间用橡胶止水带密封，防止水、土和泥浆流回管道。安装千斤顶10个，顶升力30吨，千斤顶沿圆周均匀排列。千斤顶的行程为 28 厘米，并通过扁铁制成的紧固件连接到前壳上。钢壳结构精加工，确保使用过程中不变形。继电器之间的外壳外径与管段外径相同，可减少土壤扰动、地面沉降和顶进阻力。管顶起时，取下千斤顶及各种附件，用细石混凝土填满壳体与管段内壁之间的空隙。(3) 接口管接头接口主要由外圈（钢圈）、橡胶止水带和软土衬垫组成。钢领从加工场所到现场运输吊装过程中不能变形，接口不损坏，保证管段连接过程中胶带不移位、不翻转，以保证管段的密封性。同时，钢圈套进场前也必须

48、进行防腐处理。橡胶止水带应保持清洁、无油污，并存放于避光处，以防老化。施工时，将橡胶止水带用强力胶粘在混凝土管口的凹槽上，并粘牢，在连接接头前涂上无腐蚀性的润滑油，以减少摩擦，防止止水带翻倒、移位和断裂. .软木内衬由多层胶合板（约1厘米厚）制成，夹在前后管段的钢圈之间，使管段之间的相互作用力均匀，减少接头损坏。管子顶起后，管子必须做内接头处理，管接头之间的胶合板凿成等深（2-3厘米深），并用沥青弹性填缝膏或水泥砂浆抹平.(4) 灌浆工艺：长距离（100米以上）管道顶进过程中，必须采用注浆工艺，顶进过程中采用触变泥套，减少管壁与土壤的摩擦，流失的土壤填充以减少土壤量。车身变形、沉降和隔水。触变

49、泥由膨润土和水按1：8的混合比例制成。触变泥浆搅拌后储存在浆槽中，由注浆机通过管道输送到混凝土管的注浆孔，注入土中形成泥套。7.6.3管道中辅助管道的辅助安装混凝土管中的辅助管设置在管的内壁上，并用钢架有序地固定在混凝土管壁上。(1) 通风设施由于管道顶进距离长，埋设深度较深，管道内空气不新鲜，土壤中会产生有害气体。因此，必须设置供气系统。通风设施采用9m 3 柴油空压机将压缩空气输入空气过滤器，再进入储气罐。压缩空气经过气压调节阀后，被输送到管路前端，将管路前端的空气排出。 , 使空气流通。(2) 电源布局在顶管过程中，主要的动力来源是电力和照明。电源：由于管道内电机采用380V供电，进入管

50、道的电源必须有二级保护和接地保护措施。护套确保电气安全。照明电：由于管道内空气湿度大，采用36V低压照明电，低压电必须通过变压器降压。灯具为防水防爆灯具。建筑用电： 150KW / h 。八、质量安全保障措施8.1质量管理、质量保证措施8.1.1质量目标：单位项目达到合格项目，争取省级优秀示范项目，子项目合格率100%，优良率85%，视觉感官评价得分率87%以上，力争90%以上杜绝质量事故。8.1.2质量管理体系严格执行国家及各级有关部门颁布的技术质量法规，建立以项目经理为中心、项目质检员全员负责的质量体系，全面执行ISO9002质量管理与质量保证体系标准，实施项目质量目标管理和质量控制。质量

51、管理体系如图所示：质量管理体系公司技术质量室 项目经理项目部技术质量组主任工程师生 产 科材 料 科试 验 室土建作业班安装作业班8.1.3质量保证措施8.1.3.1 建立技术交底制度，实施图纸交底、施工阶段设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，做到抓计划、抓措施、抓交底、抓落实。8.1.3.2 抓好质量共性问题的防治，对质量共性问题采取预防措施，并落实。8.1.3.3 质量“三工三检”制度，“三工”是指施工前公开、工中检查、工后验收考核； “三检”和自检、互检、交检。质量管理实行“点、线、面、体”控制，即操作者控制每个操作点；专业领班按线管理巡检，质量管理人员进行全面验收，项目质量管理团

52、队对项目整体质量负责。控制。8.1.3.4 项目所需的就地物资、急需物资、零星物资等，由项目管理部组织采购，并对采购物资的质量负责。提前制定采购物资的原则和管理程序，并贯彻执行。首先，为外购材料确定并选择合格的原材料。关闭优质原材料供应。原材料、半成品进场，必须组织相关人员验收，并按规定送样到实验室检测，合格后方可使用。及时做好材料标识和检验试验状态标识，并做好记录。8.1.3.5 坚持质量检查评价制度，将质量与工资、奖金挂钩，区分奖惩。开展班组间质量评价活动。项目经理、技术总监、领班、质检部每次都会对项目质量进行评估，奖优罚劣。公司每次对每个项目进行检查和评价，并公布检查评价结果。8.1.3

53、.6 严格执行质量一票否决制，执行质量验收标准，建立质量模型体系，落实质量责任制，把质量把关到底，决不松懈。将质量问题提上管理议程，建立明确的质量一票否决制度，无论何种情况，只要质量不合格，坚决予以推翻，严格执行质量验收标准，强化质量考核标准GB301 -88。学习，让每一个直接参与生产管理的人都熟悉标准的要求，每道工序都按标准严格把关。项目建设过程中，先做样板，建设单位、监理单位和项目部相关人员提出意见后，整改通过后，按规定大面积进行施工。模型的工艺要求和质量标准。评估验收。质量责任，对每一个质量问题，都要追究责任，落实到人，然后整改，做到质量问题“三不放过”。找出责任，不要放过它。8.1.

54、3.7 加强成品保护，施工管理人员应科学合理安排施工工序，减少工序交叉操作，做好上下工序交接，操作人员谨慎操作根据规格。谁破坏了产品，谁就对它负责。8.1.3.8 做好质量预控工作，建立工程质量计划，根据子项目提出质量目标和质量控制计划，严格控制质量程序，做好重大子项目的质量预控工作项目。8.1.3.9 施工过程质量检验制度施工过程中，“开槽检验”、“技术审查”、“隐蔽工程验收”、“工艺验收”、“子工程质量检测评价”、“子工程质量检测评价”等过程检测制度”应当坚持，并做好记录和检查评价表。对不符合质量要求的子项目和子项目，必须采取整改措施，不能整改的必须返工。对未达到质量目标要求并转入下道工序

55、的子项目和子项目，要追究工长、相关领导和相关责任人的责任。8.1.3.10 过程控制项目管理部和预制厂应根据设计图纸和甲方要求确定直接影响产品（工程）质量的相关因素。操作人员必须具备必要的资质。明确管理人员和操作人员的职责，加强监督控制，严把过程质量关。重点培训操作人员必须遵守的规定程序，高度重视思想，掌握操作技能。对运行中规定程序的执行情况进行跟踪检查，及时发现并纠正偏差。定期识别工艺操作人员及相关施工设备和工具，及时排除影响质量的因素。8.1.3.11 检查和测试项目管理部门应当对进入施工现场的材料质量进行核查和控制。不合格的拒收材料应按程序进行标记并退回。公司工程质量安全科、施工技术科负

56、责质量验证和监督工作。对需要重新进行理化性能检测的材料，由项目管理部委托中心实验室完成。施工中急需的非关键材料、产品等不能复检的材料，应经项目管理部门批准，经甲方和监理批准后使用。恢复和更换。项目管理部在综合考虑分包质量控制体系和材料质量证明书等因素后，会同甲方和监理，确定采购材料的数量和性质进行抽查。8.1.3.12 不合格品的控制不合格品的控制程序应包括以下内容：识别。根据不合格产品的状态、不同的工程类别和不同的运行环境，确定不同的识别方法。记录。应明确规定不合格品控制过程中需要记录的环节，以及记录的形式和内容。隔离。针对不同类别的原材料、设备和施工工艺，规定了不同的隔离方法。 处置。根据

57、不合格品的状态和对质量的影响程度制定相应的处置。对全部返工、部分返工或返工不合格的工艺进行复检或试验。应对已处理的不合格再次发生时的措施进行规定。应对造成不合格品的责任人及责任单位进行必要的处理。8.1.3.13 质量纠正和预防措施纠正和预防措施应包括以下内容：操作方法、质量记录、施工试验记录、不合格品的潜在原因；明确规定；为确保纠正和预防措施的准备和可行性，应明确实施措施的步骤，以及实施单位、复检单位和人员的职责和权限；制定改进措施以防止再次发生；记录纠正措施的实施结果，以确保评价措施的有效性；应记录因实施纠正措施而引起的相关程序的变化。8.2安全管理及确保安全生产的措施8.2.1安全管理目

58、标：不发生重大安全事故8.2.2建立安全保障体系材 料 员班组安全员施 工 员工 长质 量 员操作人员安 全 员各 专 业 施 工 负 责 人技术质量科材料设备科生产计划科项目经理安全小组主任工程师项目副经理 8.2.3安全生产保障措施8.2.3.1 成立安全生产领导小组。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，组织领导开展安全管理活动，生产第一责任人即安全第一责任人。8.2.3.2 建立安全教育体系。对操作新机器、新设备、新工艺、转换新工种、新进工地的工人，考核合格后参加实际操作进行安全教育培训。定期组织管理人员和操作人员学习安全生产管理制度和安全操作规程。对特殊工种，应当定期进行体检、培训、

59、复查、考核，经考核合格后，方可凭当地劳动局颁发的安全操作证上岗。8.2.3.3 建立安全生产检查制度。公司每季度进行一次重大安全检查，通常进行检查和抽查或由安全领导值班人员进行检查。项目部每月组织一次重大安全检查。专职安全人员进行每日、每周检查，发现问题，做好记录，及时提出整改措施，及时整改解决；查明隐患，写明隐患整改措施，并及时落实。团队安全员应坚持课前、课中安全岗位检查，节假日前后检查。安全检查的基本内容可概括为：检查思路、检查制度、检查机械设备、检查安全措施、检查安全教育培训、检查操作行为、检查使用劳动保护物资，检查现场文明施工等。8.2.3.4 建立现场安全管理制度，落实安全生产责任，

60、落实安全技术公开、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收等制度。安全做到“一管、两定、三检查、四不放”，即一管：设立专职安全员，管理安全；第二次确定：制定安全生产制度，制定安全技术措施；第三次检查：定期检查安全措施执行情况，检查违规操作，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过：麻痹思想不放过，事故标志不放过，违规操作不放过，安全漏洞不放过。施工运输道路、临时电力线路布置、机械设备位置等应符合安全要求。设置安全护栏、悬挂安全标志、安全警示牌。8.2.3.5 签订安全生产协议，管理层和经营者与项目部签订安全协议，对项目部作出安全管理保证。劳务组与项目部签订安全生产责任书，确保安全生产。8.2.3.6