保障性住房项目创优规划方案

1、保障性住房项目总承包工程二标段 编号：FA-02PAGE 创优规划方案编 制： 初 审： 审 核： 批 准： 监 理 审 批： 代建单位审批： 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc287768426 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc287768426 h 1 HYPERLINK l _Toc287768427 1.1 建筑设计概况 PAGEREF _Toc287768427 h 1 HYPERLINK l _Toc287768428 1.2 结构设计概况 PAGEREF _Toc287768428 h 2 HYPERLINK l _Toc28776

2、8429 1.3 水电安装概况 PAGEREF _Toc287768429 h 2 HYPERLINK l _Toc287768430 第二章 编制说明 PAGEREF _Toc287768430 h 6 HYPERLINK l _Toc287768431 2.1 编制说明 PAGEREF _Toc287768431 h 6 HYPERLINK l _Toc287768432 2.2编制依据 PAGEREF _Toc287768432 h 6 HYPERLINK l _Toc287768433 第三章 质量管理目标 PAGEREF _Toc287768433 h 7 HYPERLINK l _

3、Toc287768434 第四章 创优组织机构 PAGEREF _Toc287768434 h 7 HYPERLINK l _Toc287768435 4.1创优领导小组框架 PAGEREF _Toc287768435 h 7 HYPERLINK l _Toc287768436 4.2创优涉及方与职责 PAGEREF _Toc287768436 h 8 HYPERLINK l _Toc287768437 4.2.1创优涉及方及相互关系 PAGEREF _Toc287768437 h 8 HYPERLINK l _Toc287768438 4.2.2涉及方责任 PAGEREF _Toc28776

4、8438 h 8 HYPERLINK l _Toc287768439 4.3创优组织成员培训 PAGEREF _Toc287768439 h 13 HYPERLINK l _Toc287768440 4.3.1项目全员培训 PAGEREF _Toc287768440 h 13 HYPERLINK l _Toc287768441 4.3.2项目管理人员培训 PAGEREF _Toc287768441 h 13 HYPERLINK l _Toc287768442 4.4创优规划 PAGEREF _Toc287768442 h 14 HYPERLINK l _Toc287768443 第五章 质量保

5、证体系 PAGEREF _Toc287768443 h 14 HYPERLINK l _Toc287768444 5.1质量管理流程 PAGEREF _Toc287768444 h 14 HYPERLINK l _Toc287768445 5.2质量保证体系 PAGEREF _Toc287768445 h 16 HYPERLINK l _Toc287768446 5.3实施全面质量TQC管理 PAGEREF _Toc287768446 h 18 HYPERLINK l _Toc287768447 第六章 施工质量控制和专项保证措施 PAGEREF _Toc287768447 h 20 HYPE

6、RLINK l _Toc287768448 6.1定位测量放线与工程测量 PAGEREF _Toc287768448 h 20 HYPERLINK l _Toc287768449 6.2土方、垫层工程及降、排水措施 PAGEREF _Toc287768449 h 22 HYPERLINK l _Toc287768450 6.3钢筋工程 PAGEREF _Toc287768450 h 23 HYPERLINK l _Toc287768451 6.4模板工程 PAGEREF _Toc287768451 h 26 HYPERLINK l _Toc287768452 6.5混凝土工程 PAGEREF

7、_Toc287768452 h 29 HYPERLINK l _Toc287768453 6.6预制装配式钢筋混凝土构件吊装工程 PAGEREF _Toc287768453 h 32 HYPERLINK l _Toc287768454 6.7砌体工程 PAGEREF _Toc287768454 h 35 HYPERLINK l _Toc287768455 6.8防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体) PAGEREF _Toc287768455 h 37 HYPERLINK l _Toc287768456 6.9门窗工程 PAGEREF _Toc287768456 h 38 HYPERLINK

8、l _Toc287768457 6.10装饰工程 PAGEREF _Toc287768457 h 38 HYPERLINK l _Toc287768458 6.11楼地面工程 PAGEREF _Toc287768458 h 42 HYPERLINK l _Toc287768459 6.12水、暖、燃气工程 PAGEREF _Toc287768459 h 42 HYPERLINK l _Toc287768460 6.13电梯工程 PAGEREF _Toc287768460 h 88 HYPERLINK l _Toc287768461 第七章 工程重点、难点施工方法及措施 PAGEREF _Toc

9、287768461 h 88 HYPERLINK l _Toc287768462 7.1大体积砼施工 PAGEREF _Toc287768462 h 88 HYPERLINK l _Toc287768463 7.2防渗漏措施 PAGEREF _Toc287768463 h 89 HYPERLINK l _Toc287768464 7.3外墙垂直度控制 PAGEREF _Toc287768464 h 93 HYPERLINK l _Toc287768465 7.4室内外装修阴阳角控制 PAGEREF _Toc287768465 h 94 HYPERLINK l _Toc287768466 第八章

10、 质量通病预防 PAGEREF _Toc287768466 h 94 HYPERLINK l _Toc287768467 第九章 工程物资管理 PAGEREF _Toc287768467 h 95 HYPERLINK l _Toc287768468 第十章 工程资料管理 PAGEREF _Toc287768468 h 95 HYPERLINK l _Toc287768469 第十一章 工程亮点策划 PAGEREF _Toc287768469 h 96 HYPERLINK l _Toc287768470 10.1本工程大面积PC预制墙板是创优工程质量重点 PAGEREF _Toc28776847

11、0 h 96 HYPERLINK l _Toc287768471 10.2小区内的停车场道路、绿化、LED灯、标志牌、排水沟、排水坡 PAGEREF _Toc287768471 h 96 HYPERLINK l _Toc287768472 第十一节 新技术应用 PAGEREF _Toc287768472 h 96 HYPERLINK l _Toc287768473 第十二章 成品保护措施 PAGEREF _Toc287768473 h 96 HYPERLINK l _Toc287768474 第十三章 工程回访与保修 PAGEREF _Toc287768474 h 96 - PAGE 19 -

12、XX地块保障性住房项目总承包工程二标段创优规划方案第一章 工程概况1.1 建筑设计概况XX地块保障性住房项目位于XX市宝安区龙华镇，地块被周边四条道路所包围，分别是玉龙路、白龙路、金龙路、八宝街（待建）。总用地面积50146.8平方米，拟建建筑面积215673.5平方米。在本地块范围内拟建4栋27层、2栋28层的住宅小区。本项目分两个总承包标段，1-4#楼（包括地下室）为I标段，5-6#楼为II标段，本施工方案针对第II标段。此项目为XX市住宅产业化试点小区，采用工业化技术，按B级体系实施。5#6#楼（27层）按B级建造。B级体系说明：外墙、楼梯、阳台预制，结构主体现浇混凝土，即内浇外挂体系。

13、工程名称工程地点建设单位代建总承包单位设计单位监理单位施工单位结构类型框架、剪力墙结构结构层数地上27层/地下1层结构高度m81层高(m)地下室3.6、5、5.6，地上标准层高2.8用地面积m24000建筑面积m260000相对标高0.000相当于绝对标高83.25m建筑结构安全等级二级耐火等级一级抗震抗震设防烈度为七度1.2 结构设计概况结构形式基 础：预应力管桩、人工挖空灌注桩基础、扩展基础、筏板基础；地 下 室：框架、剪力墙结构；主 体：剪力墙结构，工程特点：外墙、楼梯、走廊板预制吊装，属于工业化B级混凝土强度等级构件或部位砼强度等级构件或部位砼强度等级垫层C15地下室顶板梁C35承台、

14、基础C350.000以上结构梁板C30基础梁C351-3层墙柱C40地下室底板以下墙柱C404-8层墙柱C35地下室底板、地梁C359-27层墙柱C30地下室墙柱C40机房层墙柱及顶板梁C30钢筋HPB235，HRB335，HRB400，RRB4001.3 水电安装概况给水排水工程给水系统1.给水系统:商业部分及住宅13层由城市自来水管网直接供水，市政供水压力约为0.40MPa；415层由地下室水泵房内低区生活变频恒压供水设备供水，16顶层由地下室水泵房内高区生活变频恒压供水设备供水；最高日生活用水量总共为2188.8m。其中商业为14.4m/d，居民用水量为2001m/d，其它及不可预见用水

15、量为173.4m/d。用水指标：住宅为250L/人日，商业为8L/md。不可预见用水量按最高日生活用水量的10%计。2.热水供应系统:采用集中太阳能热水供应，在屋顶设太阳能集热器，和保温水箱，变频加压供水，系统强制循环；户内设燃气热水器辅助加热，出水量为:6L/min。太阳能热水系统需专业公司设计，安装，调试。排水系统1.污水系统：最高日排水量为1800m 。生活污水一般均靠重力自流至室外污水管网，再经化粪池处理后接入污水处理装置，再排入市政污水管网。2.雨水及冷凝水系统：屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管网。阳台雨水及空调冷凝水底部采用间接排水，排至室外雨水口。水景系统中水系统

16、:绿化及浇洒道路等用水采用中水，由小区内人工湿地提供。消防系统1.本工程消火栓用水量:室内为40L/S,室外为30L/S,火灾延续时间3h。2.消火栓系统:室内设有专用消火栓管道，给水为临时高压系统，水量水压由本小区地下室消防水池及消防泵统一供给。3.单出口室内消火栓箱内配置为:DN65消火栓1个、 DN65长25m的麻质衬胶水龙带1条、19水枪1支、消防按钮及指示灯各1个。通风空调工程空调系统1.本工程商铺、住户均设分体空调。空调设备由用户自理，建筑预留室外机安装位置，电专业预留电源，水专业预留排水管。2.网络机房、社区服务站、警务室、消防控制室等公共用房设置分体空调。3.社康中心、社区文化

17、站、集中商业、邮局等设计集中制冷的直流变速多联中央空调系统，主机选用优质（噪声低、振动小）直流变速模块机组，机组放置一层架空屋顶。每台主机可根据室内负荷情况自动调节开启模块数或运行频率。所有室内机均带遥控器，可单独或同时实现开关、温度控制；当任一台室内机启动时，室外机相应启动。室内机超配制冷容量不超过室外机制冷容量的30%。4. 设置全热交换器进行集中供新风及排风，新风与排风进行热量交换后送入房间，回收排风中的大部分能量，节省电能。通风系统1. 半地下室设备用房设置机械排风系统，排风量按换气次数6次/h计算。补风依靠门窗自然补风。2. 地下室变配电房考虑平时排风兼消防灭火后排风，设有事故排风系

18、统P(S)-B1-1,2,4和补风系统S-B1-1,2,3。平时通风换气，气体灭火时关闭所有穿过气体灭火房间风管上的电动阀门及其通风系统中所有的设备，灭火停止后，开启排风管上的电动阀门及风机，排除房间内的有害气体。并分别在室内外便于操作处，设置控制开关。3. 发电机房设置独立的进排风系统，由专业施工单位安装。本次设计考虑平时排风兼消防灭火后排风，设置有事故排风系统P(S)-B1-3，风机风量按平时排风（12次/h）计算，排风机平时开启排风，气体灭火时关闭所有穿过气体灭火房间风管上的电动阀门及其排风机，灭火停止后，开启排风管上的电动阀门及其排风机，排除房间内的有害气体。并分别在室内外便于操作处，

19、设置控制开关。4. 商铺暗卫生间安装天花板管道式换气扇，将废气排至室外，排气量按照10次/h，换气扇由小业主自理。5. 公共卫生间安装天花板管道式换气扇，将废气排至室外，排气量按照15次/h。6. 电梯机房设有机械排风换气系统，换气次数为15次/h，并预留分体空调插座。防排烟系统1当确认发生火灾时，立即切断仅平时使用的通风、空调系统的电源。所有的平时通风及空调送、回风管道，在穿过防火分区处、在穿越通风空调机房及重要的或火灾危险性大的房间的隔墙或楼板处、在垂直风管与每层水平风管交接处的水平管段上、在穿越防火分隔处的变形缝两侧，均设70C时防火阀，平时开启，当风管内空气温度达到70C时，防火阀自动

20、熔断关闭，此时须连锁关闭与其相关的通风机或空调机组。空调水系统冷冻水由设于制冷机房内的冷水机组供给，采用两管制，一次泵水系统，水泵与冷水机组一一对应。强电工程照明系统照明系统包括一般照明、演播厅照明、应急照明、公共照明、比赛场地照明、和室外泛光照明。电力系统主要包括空调、风机、给排水、电梯及弱电工程用电设备。应急电源不间断电源装置、1#变电所TM1、TM3变压器低压侧，设有应急母线段，由临时租用柴油发电机组供电。防雷接地 由直击雷、雷电波侵入、雷电感应和雷击电磁脉冲防护构成弱电工程安全技术防范系统由视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、停车库管理系统等子系统组成。各系统均预留与安全防

21、范综合管理系统的接口，以便今后系统集成。火警自动报警与消防联动控制系统保护对象为一级，一层设有消防控制室，内设壁挂式火灾自动报警控制器、消防联动控制柜、消防广播主机、消防电话主机、图文显示等。信心查询与发布系统大运会期间时，MMC内设置在各个不同功能分区的信息显示装置的信息显示及其传输、控制系统。计算机网络系统采用两层、星型冗余拓扑结构。各楼层弱电间内采用可堆叠的接入层交换机，配置双链路与两台核心层交换机互联，以提高线路和带宽的冗余度。无线网络接入节点AP将通过接入层交换机的在线供电方式工作。固定通信系统固定通信机房与网络机房共用，采用虚拟数字程控交换系统，由外线引入2根500对大对数电缆和2

22、根200对大对数电缆，网络机房内设电话交接箱和语音配线架，通过综合布线系统将语音配置到各个末端。综合布线系统采用六类铜缆及万兆光纤等布线产品，所有线缆均采用低烟无卤线缆。系统基本结构是两级星形拓扑结构，由工作区子系统、水平布线子系统、垂直干线子系统、管理子系统、设备间子系统组成。公共消防广播系统系统功放采用定压输出方式，按防火分区分为十五个广播分区，单独或全区广播。功能组成：公共/应急广播系统功能包括业务性广播、服务性广播和火灾应急广播。有线电视系统有线电视信号接自市有线电视网，经混合器后沿分配系统引至末端。有线电视系统采用高隔离度双向邻频传输方式。有线电视网络采用光纤、同轴电缆混合网（HFC

23、）结构。电梯五方通话系统负责预留管路，由电梯厂家提供配套，消防控制室至各电梯机房预留SC25管路，电梯机房至轿顶及底坑分别预留SC25管路。第二章 编制说明2.1 编制说明龙华0008地块保障性住房项目总承包标段工程由我司负责承建，本项目为XX政府保障性住房项目，且是我国内地首个大面积建筑工业化的标杆项目，在XX乃至全国具有重要的影响力，因此我司将从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。我司对本项目的承诺为确保XX市优质样板工程，努力争创广东省优质样板工程及鲁班奖。为此我司在结合本企业施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，从公

24、司抽调精兵强将组建创优领导小组，确立本项目为我司项目全面质量管理示范工程，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。为达上述目标，特制定本创优规划方案。2.2编制依据序号名 称工程号、编号1龙华0008地块保障性住房工程施工图2龙华0008地块保障性住房工程施工组织设计3国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50207-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国家工程测量规范GB50026-936国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-20078国家地下工程防水技术规范GBJ5

25、010820089国家地下防水工程质量验收规范GB50208-201110国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200111国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107201012XX预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范SJG 18200913国家建筑法14国家建设工程质量管理条例国务院令279号15其他国家、地方相关法律、法规、规范、标准及创优规定等第三章 质量管理目标依据建筑工程质量验收统一标准工程质量等级达到合格标准，各专项竣工验收一次性合格率达到100%。主体结构达到优质结构标准，工程确保达到XX市优质样板工程，努力争创广东省优质样板工程和鲁班奖。工程质量坚持高质量意识，高质量

26、标准，高质量目标。第四章 创优组织机构4.1创优领导小组框架给排水、电气施工队设备安装施工队主管生产副总：公司总经理：公司总工： 项目经理： 执行经理： 项目总工：副经理：质量负责各专业技术、检查组预制构件吊装队合约预算预算部土建及装饰施工队各专业班组、劳务作业层4.2创优涉及方与职责4.2.1创优涉及方及相互关系质检站技术负责人项目经理副经理质量部安全部工程技术部部设备材料部部监理单位设计单位业主万 科专业工程师质安内业试验材料班组质量执行经理4.2.2涉及方责任一、业主及万科的责任和义务1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。2、创优工作必须要取得业主（

27、建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付创优工作的必须费用和奖励。3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平，并取得相关证书。4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“市优工程”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。8、申报“市优工程”的项目，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。9、创优项目

28、，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。二、监理方的责任和义务1、积极配合有关创优工作的各项内容，与其它各方一道落实各项工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创优工作的意义，积极动员和落实，明确监理单位对创优工作目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创优的工作中，使全体监理人员充分地认识到创创优工作的进行对保证工程质量的重要作用。3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。4、要求监理人员与其他参

29、建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好创优工作所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。 5、要求监理人员按照创优的要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创优工作出谋划策或指导。三、我司的责任和义务1、为了确保“市优工程”，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。2、要横向对比。创优工作中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行

30、业内的创优信息。3、组织观摩、学习和邀请专家授课。4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创优工作的实施，确保总目标的实现。6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。7、申请召开本工程创优工作动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和相关音像制作专家到场录像，营造良好氛围。8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。9、组织协调省质量监督站、省建筑业协会领导、

31、公司等相关创优的评委定期到工地检查并举办讲座。10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习市优、省优及鲁班奖工程。四、项目部主要岗位人员创优职责(1) 项目经理项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。(2) 项目执行经理依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目部全面质量管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量

32、目标及确保项目质量目标的实现。(3) 项目技术负责人 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导

33、、审定工作。主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。(4)项目副经理现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。要文明施工，保证安全生产。创优工程的现场，必须做到文明施工、绿色施工。(5)土建工程技术部 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析

34、，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。(6)安装工程技术部： 负责解决安装方面的工程技

35、术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。(7)质量部： 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监

36、督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司工程技术部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄. (8)设备材料部： 及时向分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提

37、供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。(9)安全部：在副经理的领导下，负责安全全面工作，负责督促、检查、汇总全面生产工作情况，并作好协调工作。确保安全生产目标，保证工程工期内无重大安全事故发生。负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和安全设施问题，督促有关单位限期整改。负责组织安全生产的宣传教育，协同有关部门对新工人、招聘民工的三级安全教育，和组织特种作业人员的培训考核工作。组织推广目标管理，应用安全系统工程，标准化作业、微机管理等现代化安全管理方法，不断提高安全管理水平及事故预

38、防预测能力。检查现场安全施工生产状况，作好当日的安全工作日志，对施工中存在的不安全行为和隐患应立即制止，对严重“三违”行为，按章处理。负责组织开展安全竞赛活动和总结交流推广安全施工生产经验，协助基层作好安全宣传教育工作，定期向主管领导汇报安全生产开展情况，并按领导对安全工作的指示，协同有关部门落实。按创优工程安全文明施工标准做好现场安全工作和安全生产相关资料。4.3创优组织成员培训4.3.1项目全员培训1、对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施，从思想上提高对优质工程高标准高质量的认识。2、各岗位人员必须经过培训认定，特殊岗位人

39、员必须持证上岗，每周定期组织各专业人员学习专业知识和操作技能。4.3.2项目管理人员培训由公司工程技术部组织、人力资源部协助，对项目管理人员进行“创优”工作培训。工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。1、管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员培训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介绍经验。2、质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之处进行讲评，提出下一阶段工作中需注意的问题。3、不定期组织创优小组成员学习优质工程现场管理经验，公司提供优质工程各项管理标准供成员参考学习。4、组织各级

40、管理人员参观先进项目工地，向获奖单位学习。4.4创优规划本工程为20102012年公司重点项目之一，为了更好的完成计划，并为公司创造优质样板工程，经与代建方万科讨论，制定本工程创优目标为：确保市优，争创省优及鲁班奖。为了达到创优目标，项目部编制了详细而健全的质量保证体系和质量措施（具体见本施工组织设计相关章节）以及完整的施工方案和施工技术交底。为了确保目标的实现，项目部特编制本方案。根据我司的施工计划，确定在结构自检达到进行结构优质工程的申报条件后，计划按以下时间开始申报各部位结构优质工程的检验工作：开工时间2010年10月01日预计结构封顶时间2011年10月31日预计申报时间2011年4月

41、15日预计工程竣工时间2012年07月30日预计申请检查部位和时间地基与基础（含桩基）2011年1月15日起2011年1月31止地下室结构2011年4月15日起2011年4月31日止地上结构2011年11月15日起2011年11月31日止第五章 质量保证体系5.1质量管理流程以公司质量管理体系文件，公司环保管理体系文件，职业健康安全管理体系文件为框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审，从设计角度充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案

42、，方案明确人员、进度、材料、设备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全过程进行质量指导控制：项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使用机械设备以及业主提供的物资进行标识。标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项工程、分部(子分部)工程质量验收记录，单位(子单位)工程以竣工验收单等作为标识。所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。公司技术质量部对所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标识，项目经理部使用的测量设备必须有标识，且在

43、检定有效期内处于合格状态。项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容，修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量标准。按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人员进行评定，质量工程师核定。各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质量评定的结果进行复验。隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请业主、建立单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。

44、单位工程完成后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目管理部检查施工现场竣工条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录”。业主组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参加工程最终检验。施工合同图纸审核创优组织机构施工方案计划质量方针目标措施施工组织设计进货检验及报检计划施工队伍教育培训作废、更改、有效使用、标识材料采购计划施工进度进化机械设备使用计划设计优化设计变更人员配备计划会审检验试验测量计量、设备状态控制记录分部分项工程检验评定人员管理素质培训施工过程质量材料运输储存使用质量控制标识进度控制不合格控制及处理审核纠正和预防措施合格交付及业主服务质量控制5.2质量保证体系

45、质量保证体系生产过程质量保证体系目标管理保证体系组织保证体系质量检查保证体系经济保证体系项目经理负责制质量信息管理保证体系原材料质量保证机械设备保证施工组织工艺操作保证技术保证施工部署制度保证技术培训现场技术跟踪TQC教育TQC领导小组组织技术学习健全职能机构原材料检验制度教育培训体系试验计量保证工序质量检验成品检验方法TQC领导小组目标各队目标目标任务落实班组或个人人员素质保证施工组织设计项目部目标制检验保证信息源招标文件对策措施施工图纸工法规范专业技术逐项评分信息反馈制度优质工程项目机构诊断提高质量意识管理、企业施工水平业主质监部门监理工程师施工班组建设监理施工过程项目机构成员信息管理中心

46、全面管理施工图纸工序工法操作标准罚劣奖优质量责任考核材料用量包干工具使用包干QC小组质量监督员班组质检员全员施工队伍班组长经济责任制度基本奖金包干经济兑现奖罚制度质量保证体系分为教育培训体系、组织保证体系、目标管理保证体系、生产过程质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息管理保证体系、经济保证体系七个方面。各体系之间独立运作，由项目部领导统一管理协调、各专业分组成员负责全面实施。5.3实施全面质量TQC管理项目质量管理推行项目法管理，项目经理负责制。我司以此项目为切入点，实施项目全面质量管理，简称TQC管理，成立QC技术小组，对工程全过程周期内质量直接与间接因素进行技术管理跟踪创新。TQC领导

47、小组对本项目施工关键点、重点、难点进行施工技术深化设计，现场技术跟踪指导。对已取得的施工成果编制技术汇报文件，做好成果数据记录和声像资料记录，成果文件汇入公司施工技术标准中。项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。技术控制：工程技术部施工检测：实验员质量检查：质量检查组QC小组活动施工控制：工程队规范和企业工法要求主要工序质量控制工序及工种检验执行规范操作规程优

48、质标准控制施工测量放样吊模施工质量控制原材料送检施工质量抽检设计图纸及规范交底预制构件吊装精确定位PC墙板与木模板加固控制构件与现浇结构漏浆控制砼天棚水平度控制信息反馈质量承包经济责任制工序工种自检交接检标准化作业关键工序质量监测隐蔽工程检查验收按月质量检查评比原材料取证检查监督工种班组三检指导标准化作业优质工程质量目标TQC领导小组 PAGE 98 第六章 施工质量控制和专项保证措施施工质量控制以分部分项工序质量检查验收为基础，每道工序质量控制遵循下列程序：进入下一道工序监理检查认可项目部复检项目部初检班组自检工序操作技术交底审批方案 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格6.1定位测量放线

49、与工程测量本工程坐标采用XX市独立坐标系统，高程为黄海高程系统，本工程0.000标高相对应的绝对高程为83.250m。（1）测量的准备 根据施工的要求，通过测量工作的坐标复核、定位、放线，将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上，为模板安装，钢筋绑扎及墙体的砌筑等提供依据。本工程施工测量遵守先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设建筑物的主轴线，后依主轴线进行建筑物的细部放样。（2）主轴线的布设和控制地下室施工在进行柱位测量时，可根据设计计算出每个柱子中心的坐标，利用已建立的控制点进行极坐标放样。在进行主体结构施工时，我们在主体的适当位置建立轴线控制点。根据各控制点的

50、坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即为主轴线。在控制点上架设经纬仪，利用转角和轴线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依据轴线进行，每次放线完成后要求质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。（3）施工平面测设将甲方提供的控制点投测到基坑砼垫层面上，在通过拉线引点将轴线弹在垫层面上，经复核无误后用墨线弹出底板承台、柱墙线等。然后进行验线工作，验线流程如下：a.首先由工程部检查各轴线控制桩有无错和位移，再用经纬仪检查各控制轴线（垫层面上）及整个建筑物大角是否准确（以免整个基坑移位），经复核无误后；再用钢尺丈量其它轴线位置是否符合要求。b.若在允许误差范围内，再进行承台、柱定位线复

51、核。c.标高复测：根据甲供水准点测设基底控制标高是否准确，经复核无误后再将仪器立于基底，并后视基底控制标高线，检测垫层标高是否准确。（4）楼层轴线的传递.地下室底板施工完毕后，用全站仪将建筑物主要控制轴线、引至底板面；并经过主轴线复核无误后方可放线，通过拉线配合将墙柱定位放线。.同样道理，当地面一层施工完毕，将建筑物主要控制轴线、标高引至墙柱面；作为上一层、裙楼墙柱定位及模板钢筋安装依据。.据现场实际情况，施工至裙楼及半地下室上一层时将建筑物主要控制轴线、标高引至墙柱面；若场地不允许同时将主要轴线控制点引至周围建筑物上，以免因高度关系，仪器观测仰角过大影响投测精度。（5）楼层标高测量.层与层之

52、间标高传递：用钢尺从下层标高控制线向上丈量，然后用水准仪在楼层上进行测量。使用钢尺时必须顺直拉力均匀，起点数据对准。.每层至少有三个水准点作为整个楼层标高控制线，上下层标高传递必须在同个位置控制线丈量。.每个楼层间标高控制线高差3mm，应从基准逐层校核，防止累计误差过大。（6）沉降观测根据设计的要求本工程要进行长期的沉降观测。在施工第一层墙柱时即按照要求进行沉降观测点的布设，点位的布设见各栋楼的结施图。点位的埋设高度为第一层建筑标高+0.500米。水准基点可利用已建好的高程控制点，同一测区的水准点数量不得少于3个。水准点与沉降观测点组成闭合环，沉降观测沿闭合环进行，闭合差必须在规范允许的范围之

53、内，否则应重测。观测次数由第一层施工完毕即观测一次，以后每施工完一层测量一次，主体封顶后第一年每季度测量一次，第二年每半年测量一次，以后每年测量一次，直至稳定。对于突然发生的异常现象应及时通知设计单位会同处理。观测按二等精密水准测量进行，观测的人员要固定，每次观测的条件、环境应基本相同，观测的路线、程序和方法要固定。观测结束后应及时进行资料整理，提供观测成果。（7）垂直度的控制垂直度观测工作，包括每层垂直度偏差观测和建筑物整体垂直度偏差的观测。施工中要严格控制垂直度，除了控制楼层控制轴线传递时的误差外，在所有的转角处，要用吊线球的方法逐做好框架柱的垂直度控制线，使得每层转角处支模时均可接下层框

54、架柱的垂直度控制线来控制误差，从而有效的控制建筑物的垂直度偏差。6.2土方、垫层工程及降、排水措施（1）土方工程本工程土方先机械大开挖至负一层底板底面处，标高约为-6.250m，然后进行桩基工程施工；最后进行天然基础、桩基承台、筏板基础与基础梁的土石方的开挖，本次开挖标高根据基础形式的不同在-9.800m-10.700m之间。其中天然基础、筏板基础采用大型机械开挖，桩基承台及地梁采用人工配合小机械开挖。基础、承台开挖分两层进行，第一层开挖至基础、承台底标高以上200300mm左右，第二层将预留200300厚的土方进行人工清理。因5、6#楼筏板基础区域有大量孤石及成片的岩层，所以在开挖过程中，遇

55、到孤石，应预留不小于500厚的土方在孤石清除后再最后开挖。孤石及成片岩层采用静爆方式破碎，首先采用风钻钻孔，然后灌注膨胀剂使得石方自动开裂，最后采用风镐将石方表面剃凿平整。（2）垫层施工天然基础、桩基承台垫层：土方开挖且基底清理干净后浇筑100mm厚垫层至设计标高。筏板基础垫层：强风化区域土方开挖后直接施工100mm厚垫层至设计标高，然后将外露的石方进行破碎，破碎完成面标高在基础底标高以下400mm，破碎完成后在石方表面进行300厚砂石褥垫层施工，最后在褥垫层表面浇筑100mm厚砼垫层。本工程垫层砼采用商品砼，垫层厚度均为100mm，垫层每边伸出砖胎膜外侧100mm。垫层施工时采用人工手推车运

56、输或塔吊吊至施工现场浇筑。浇筑前要用人工清理、平整基底，打好标高控制桩，洒水湿润基底，如有积水或稀泥应清理干净，然后按施工流水段顺序施工。先用铁锹大致平铺砼至设计标高，然后根据标高控制点拉线用刮尺将混凝土赶平至设计标高，用木抹子将混凝土表面压实搓毛，待混凝土表面收水终凝前用铁抹子将混凝土表面压光。（3）工程降、排水措施因本工程土方开挖在冬季进行，雨水较少，所以土方开挖阶段不采取降水措施， 只采取坑内外排水措施。为了保证施工过程中基坑的渗水顺利排放，在基坑的顶部和底部分别设置排水沟。基坑顶排水沟沿基坑顶部开挖线向外800mm做一圈排水沟，排水沟净空尺寸为300（宽）300（深），基坑底排水沟沿坡

57、脚线开挖，排水沟净空尺寸为300（宽）300（深）。集水井设置在四周拐角以及每隔25米设置，采用灰砂砖砌成净空尺寸为8008001500（深）。6.3钢筋工程（1）先由钢筋专职放样员按设计施工图和规范要求编制钢筋下料单，经过技术组审核，并由项目主任工程师审批后按复核料单制作。（2）钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有粒状和片状锈的钢筋不得使用。（3）钢筋切断和弯曲时要注意长度的准确，钢筋加工的允许偏差，应符合如下规定。项 目允 许 偏 差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸 10弯起钢筋的弯折位置 20钢筋内径尺寸 5（4）钢筋加工成半

58、成品后，要按类别、直径、使用部位挂好标志牌，并分类堆放整齐。（5）先由放线员按图纸要求在垫层上准确放出承台、基础、墙、柱位置线，并用油漆做好标记。地下室外墙水平筋先绑扎至外墙施工缝以上500mm处并按照每隔一根错开500设置，短肢墙绑至承台以上500处，插筋要考虑错开位置，施工缝及承台以上墙柱筋按竖向间距800mm用水平筋绑扎固定好。焊接水平筋、箍筋与固定钢筋点焊（注意不得将主筋与固定钢筋点焊，以避免损伤主筋）。一层地下室部位墙柱钢筋一次到位，塔楼部位墙柱须在适当部位留置钢筋接头。为保证一次性绑扎到位钢筋顶部标高的准确性，将钢筋顶面弯钩直接挂到支架的水平钢管上，钢管的标高由测量放线校核验收。

59、（6）为保证核心区的钢筋绑扎到位，施工顺序如下：柱钢筋绑扎、支梁底模、穿梁主筋、核心区柱钢筋绑扎、绑扎梁钢筋、支梁侧模。（7）根据本工程结构设计总说明，钢筋直径d25时（框支层钢筋d22时）宜采用机械连接或焊接接头；钢筋直径d28时，应采用机械连接接头。结合本工程实际情况，我项目部将按照下表分类进行钢筋连接：钢筋部位钢筋直径连接方式柱、剪力墙d25直螺纹连接16d22电渣压力焊连接d14绑扎搭接连接梁板d22直螺纹连接d22绑扎搭接连接框支梁（柱）d20绑扎搭接连接d20直螺纹连接（8）墙、柱主筋的每段长度为楼层高度，接头位置错开，满足规范及设计要求。先搭设绑扎柱筋用的临时脚手架，绑扎操作者配

60、戴相应的安全器材，逐根进行机械连接，柱主筋根部与上口增设限位箍，确保位置准确。柱筋每边超过4根者，必须错开接头。施工时将箍筋从柱顶逐根套在柱上，逐组绑扎牢固，箍筋的弯钩叠合处交错布置在四周纵向钢筋上，箍筋转角与竖向钢筋交叉点均扎牢，箍筋平直部分与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢，铁丝扣要相互成八字形绑扎。内墙、柱插筋，用25钢筋及钢管固定。（9）剪力墙钢筋绑扎：水平钢筋每段长度不宜超过12m，以便于钢筋的绑扎。墙竖向钢筋放在内侧，水平钢筋放在外侧，水平筋进暗柱部分采用“十字扣”绑扎，其它与墙筋交叉处均采用“八字扣”满绑。两层钢筋网之间设置拉筋8600600mm，拉筋应与外皮水平筋钩牢。剪