钱并不最重要的激励措施课件

1、演讲人2020-09-23钱并不是最重要的激励措施七大激励理论关键点激励不发挥作用的三种情形有效的激励措施目录七大激励理论01七大激励理论赫茨伯格的双因素理论马斯洛需求理论奥得佛理论期望理论公平理论麦克利兰理论强化理论七大激励理论七大激励理论公平理论公平是一种感觉公平感的来源需要注意的三件事公平理论不公平是绝对的公平是相对的公平是一种感觉比付出，不要比所得只要觉得不公平，激励就没有效果公平感的来源管理者认为公平者，员工不见得看法相同，因比较的对象不一致公平感决定工作代价与行为不患穷，只患不均；不平则鸣需要注意的三件事七大激励理论期望理论对于年轻员工比较好的一个好的管理理论或工作方法人会成为你所

2、期望的样子期望理论运用的三个基本条件用梦想，使命可以让年轻人很快成长起来，组织变得正向0102030405对于年轻员工比较好的一个好的管理理论或工作方法期望理论可以让年轻人很快成长起来，组织变得正向期望理论人会成为你所期望的样子期望理论可以让所有人有绩效结果期望理论3评估对于期望目标的检验、评估1期望价设定目标，必须让成员相信这个绩效目标可以实现的2媒介建立公信度需要有获得信任的载体和措施期望理论运用的三个基本条件用梦想，使命期望理论强化理论七大激励理论正强化如果你强化一种行为，就会得到一种后果负强化强化理论负强化正强化如果你强化一种行为，就会得到一种后果 强化好的行为重复肯定好的行为惩罚不好

3、的行为程度要够关键点02关键点AEDFBC保障激励的有效性：重要性、可见度、公平感激励需要灵活与成本授权与信任是最大的激励管理者个人激励影响很大激励的制度要经常性变激励要与工作相关激励是一个用心换心的过程关键点激励不发挥作用的三种情形03激励不发挥作用的三种情形 不公平的待遇高满足感的员工和 高绩效是不相关的满足感不一定带来高绩效慎用“助理”头衔避免：“特殊任务小组”和 正式角色之间的冲突新业务，要匹配好角色角色不清，任务冲突 工作超量所造成的疲惫有效的激励措施04有效的激励措施专业设计成本最低而且最有效的四种激励措施最大的激励工作指数评价有效激励措施的标准激励需要灵活性与成本工作指数工作满足

4、感来源于工作本身有效的激励措施工作满足感来源于工作本身 晋升01最核心的是外部比较薪资结构02士为知己者死内部的信任程度04兴趣本身是最好的激励工作本身03 同事之间的关系05有效的激励措施专业设计P2P1薪资体系股权体系P3奖金体系专业设计ABC薪资体系股权体系奖金体系有效的激励措施评价有效激励措施的标准P2P1可见度重要性P3公平感评价有效激励措施的标准可见度重要性公平感有效的激励措施成本最低而且最有效的四种激励措施鼓掌01赞美03鲜花02隆重的仪式04鼓掌成本最低而且最有效的四种激励措施鲜花成本最低而且最有效的四种激励措施赞美成本最低而且最有效的四种激励措施隆重的仪式突破新的里程碑的时间节点新业务，新项目，新产品发布等每一年周年庆新员工入职独特好玩 有效的激励措施激励需要灵活性与成本CBA激励需要创造，创意，不断更新激励要与幸福感相关激励的特点激励需要灵活性与成本 激励需要创造，创意，不断更新 激励要与幸福感相关激励需要符合人性激励必须以个性化措施 来补充制度化的不足激励的时效性很短激励一旦制度化，就