食品行业全面解决课件

1、 食品安全法第九十九条 对“食品”的定义如下： 食品，指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品又是药品的物品，但是不包括以治疗为目的的物品。 食品工业基本术语对食品的定义：可供人类食用或饮用的物质，包括加工食品，半成品和未加工食品，不包括烟草或只作药品用的物质。 广义的食品概念还涉及到：所生产食品的原料，食品原料种植，养殖过程接触的物质和环境，食品的添加物质，所有直接或间接接触食品的包装材料，设施以及影响食品原有品质的环境。1.1 行业界定与分类种植养殖捕捞野生拣选药品肥料器械破碎去杂设备辅料包材蒸煮油炸榨汁设备辅料包材上光提取运输仓储再加工设备辅料包材零售材料阶段初加工深加工客

2、户服务1.2 行业结构与分布粮油、山珍、药材干果、山珍、药材养殖种植、屠宰加工干鲜果品、海鲜水产炒货类烘焙类糖果类水产养殖、加工、捕捞面食肉食糖种植加工药材山珍茶叶白酒粮食风味畜牧业禽类养殖奶制品热带水果瓜果休闲快消畜牧清真食品茶叶水果干果1.3 食品行业价值链产业化趋势明显种植养殖水产捕捞农户经纪人供应商外商粮食屠宰果品果汁酒饮速冻食品分销网络商超零售店大客户网商直销网络运输服务出口贸易原材料原料采购初加工深加工分销渠道零售1.4 食品行业企业运作全景示意图商超顾客零售店食杂店批发市场网络餐饮N级经销商N级经销商一级经销商第三方仓库原料仓库生产厂销售部采购部计划部财务部供应商内部供应链管理分

3、销与零售管理购买应收账款订货订货订货订货订单采购计划采购订单资金计划应付货款配送配送生产计划验收入库配送配送配送配送领料成品入库出库通知1.5 食品行业生产经营特点产品使用期限短，消费者关注保质期，安全性要求高多种包装规格产品技术含量相对低，行业集中度不断上升价格商品单位价值比较低不同终端（如高中低档消费场所），不同定价策略利润获取主要来源于量的增长，市场覆盖率的提升渠道广泛的消费群体、多样的消费场所和时间客户更加注重便利性渠道复杂多样，管理控制难度高，忠诚度难以培养促销品牌推广的重要性大量消费者属于冲动型消费行业内频繁、复杂多样的市场活动生产大量面向库存、面向预测的生产形式订单式生产组织成本

4、变化快速，淡旺季特点鲜明采购供应商多样，质量管理重要原材料逐渐成为制约行业的关键问题计量、按质计价、种植管理、农户管理，管理环节多，链条长1.6 食品行业发展现状与趋势中国谷物、肉类、油料、蔬菜、水产品产量已经跃居世界第一位。 持续性高速增长 行业性关键问题 数字化发展目标 2011年实现工业总产值7.8万亿元，同比增长31.6% 2011年全年完成工业销售产值7.56万亿元，同比增长31.6% 2012年上半年，规模以上企业完成工业总产值41467亿元，同比增长22.2% 食品质量安全问题 行业规模化、集中度较低 原材料问题逐渐成为制约行业发展的焦点 2015年食品工业总产值将达到11.2万

5、亿美元，年均增长达11% 结构调整和资源整合， 百亿以上的食品工业企业公司达到40家以上 提高深加工和综合利用水平。2015年加工食品占比提高到50%以上 结构性发展趋势 食品质量安全要求显着提高，接近国际食品安全标准 加强食品产业建设，培育产业新型，实施农业产业化 高端农业将获得大发展，绿色环保健康成为行业发展的焦点重布行业 重构企业 重塑自我转型为 数字化企业（互联网化/云化/社会化企业）数字化经济时代的企业选择2.1 企业运营特点与管理难点供应商仓库/配送经销商终端采购部销售公司/销售部业务员零售店食品企业销售区域/办事处分销商专卖店验收入库运输送货订货付款订货需求领料交成品生存需求费用

6、需求开票收款业绩提成渠道推广终端推广采购成本控制采购计划制定采购进度跟踪采购预算与控制生产计划平衡配方保密控制质量与追溯生产进度监控成本核算分析批次与效期管理先进先出控制备料与限额领料条形码管理价格管理信用控制金税接口回款核销渠道结构管理渠道流向跟踪渠道库存监控销售区划图拜访路线图业务员管理推广过程管理市场交接管理销售业务协同回款查询统计营销绩效考核客户资质管理客户静态信息管理客户价值管理流向与库存监控客情维护应收对帐经销/代理返利供应商物料与产品营销人员经销商/代理商分销商及终端客户费用供应商资质审计供应商证照管理供应商价格管理供应商信用管理供应商评估分析应付对帐差旅费通讯费办公费业务招待费

7、信息服务费市场推广费赞助费大卖场2.1 企业运营特点与管理难点竞争大行业集中度逐步上升，竞争难度大渠道难渠道种类多而且复杂，多种类型并存，管理难度大同质化产品同质化营销手段同质化费用高营销费用杂而且多，效果差原料少来自国外的原材料比例上升，采购成为主要瓶颈政策紧国家的质量管理要求越来越严格控制难费大宗材料采购计量、优质优价、农户控制，变化多，人为因素多行业解决方案整体概括图：用友食品行业解决方案应用场景用友U8+食品行业解决方案可以帮助企业实现：建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率；加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提

8、高制造现场管控水平，实现“日清日结”； 加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高；用友U8+食品行业解决方案特点：集成化及以流程为主导，以职能为主导转变为以流程为主导 ，集成企业的职能部门客户响应速度/灵活性，对于客户的要求能够更快更好地响应 ，更加容易抓住新的业务机会增加对渠道的管控力，渠道全局信息穿透掌控，建立与经销商同管理、共运作的运作模式最佳业务实践，精益生产，建立全面食品安全保障平台 ，快速反映的产、销协调机制 用友针对食品行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP行业解决方案,帮助企业进行业务创新。现在，已经有超过几万家食品企业采用用友食品行业解

9、决方案，包括外资企业、合资企业和民营企业。食品行业管理层次规划全面计划预算管理（业务计划、财务计划、财务预算）供应链协同管理（供应链设置、SCM计划协同、SCM需求管理）销售分销（价格管理、供应商管理客户关系管理、分销资源计划合同管理、销售订单、发运管理销售结算）生产制造（工程基础数据、主生产计划、物料需求计划、车间作业管理、委外生产管理、生产统计）采购管理（供应商管理、价格管理、合同管理、采购订单、收货管理、采购结算）库存管理（多地点仓库设置、库存控制策略、库存业务管理、库存分析）资金管理（短期资金计划、资金流业务、现金流分析、资金预测）设备管理（设备档案、设备保养维护计划、保养维护业务）人

10、力资源管理（组织管理、人员档案、薪资福利、绩效管理）食品安全管理（质量规范标准、批次追溯、质量分析）成本管理（标准成本、实际成本、责任成本成本分析）财务会计（总账、应收应付、固定资产现金银行、票据管理、存货核算）管理会计（责任会计、项目会计）基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具）目标管理层业务运作层资源管理层反应控制层核算考核层应用基础层战略管理食品企业零售业务批发业务内部管理线下零售 / 线上零售经销商制 / 业务员制售前(营销)售后(销售)(服务)售前(营销)售后(销售)(服务)品牌植入/商

11、品宣传品宣 / 会员门店零售业务管理连锁零售线上零售业务管理电商业务零售业电子发票电子发票微商城 / 配送会员自助 / 加工组合服务品宣 / 营销品牌宣传推广销项 / 进项纸电发票管理经销商订货制业务员跟单制批发订货财务管理财 务报 税供应链管理库 存销 售条码数据分析营销公关分析财务/零售分析零售数据分析模型门店要货模型多组织业务处理零售行业业务操作第三方产品对接定制开发发 票生产食品行业整体解决方案综合查询子系统销售分析库存分析应收分析客户分析销售排名趋势分析业务协同人员与权限管理系统与参数设置渠道管理内部营销业务处理客户管理报价管理审批流程价格管理信用控制出口流程渠道价格渠道计划渠道库存

12、营销费用业务员管理全面绩效业务流销售管理零售系统库存与配送零售收款品类管理客户协同网上订单货物签收交易对帐营销管理-解决方案卡券管理促销政策会员管理库存共享移动商务报表服务门店零售批发与出口客户供应商库存管理运输管理电商零售直运销售营销管理-应用场景渠道结构传统渠道一般用于拓展新市场利用既有的食品分销渠道销售人员同时拜访批发商和零售商，采用双重手法来将产品推到渠道中流通渠道现通渠道产品流信息和控制流从传统渠道演化过来当某一地区的销售已达到一定规模时，从第一层批发商中寻找一个合适的批发商，将之发展成为分销商分销商与制造商签定合同，承担责任、接受培训并享有优惠和权利，批发商则只有购销关系一定时期传

13、统、流通共享，最终完全转为流通渠道模式是指有实力和影响力的大型跨区域连锁零售商，即KA客户KA成长潜力很大，最终会成为消费品分销的主渠道一般设置有专门的KA部管理和协调KA客户描述品牌制造商一批零售商消费者二批品牌制造商分销商零售商消费者二批品牌制造商零售连锁商消费者特通渠道品牌制造商消费者自建渠道品牌制造商自建终端消费者是指精品店、美容店、餐饮、酒店、企业、政府等的集团采购和B2C所占份额不大，但也是利润的重要来源一般设置有专门的特通部管理和协调特通客户重点在于客户关系的维护服装、食品等消费品行业很多都是采用自建渠道予以扩张由于品牌的授权使用，自建渠道要求很高的管控力度是提升品牌和市场影响力

14、的重要手段是利润率最高的渠道模式主要考验制造商的资本能力营销管理-批发业务管控点流程统计分析销售订货销售发货出库签收发票挂账收款订单的预警跟催信用控制发货及时通知出库不多装拣货不出错订单执行状况应收账龄分析发货明细表发货开票收款表销售货龄分析发票明细表销售增长分析销售毛利分析销售跟踪分析客户价值贡献收款预测可用量控制应收及时预警客户对账价格控制1、流程通畅、信息共享！2、控制到位、消除人为！3、统计便捷、分析全面！营销管理-批发业务-全程信用管理销售预订销售订单销售出库销售开票财务核算信用管理订单应收业务应收财务应收订单保存订单未审核应收增加订单审核未审核应收减少、未出库应收增加未出库应收减少

15、、已出库应收增加销售出库确认订单已出库应收减少、暂估应收增加销售发票暂估应收减少应收单财务应收增加控制类型：额度、账期信用控制方式： 不控制、提示、严格控制营销管理-多种订货场景与策略多渠道订货通路订货特点： 商品渠道策略，允限销设置 SKU巨大，工作量大， 备库巨大 订单统一处理，并与后端ERP系统集成 费用管理、财务管理要求高特点 经销商、代理商分类分级，结算价格、结算条件各不相同 有专属业务员、或分区域负责 熟悉商品，每单商品种类、数量多全程跟踪订单分子公司订货终端订货特点： 分、子公司、办事处多 商品SKU多，更新快 区域覆盖广 沟通成本高特点： 业务员跑店、抄单要提高效率 商品的图片

16、、库存量信息需要及时获取 费用支持与管理到位 拓展市场规模策略： 多维度的渠道管理 灵活的销售政策自动匹配，提高订单处理效率 与ERP无缝集成 优化渠道环境，提升运营能力策略： 建立价格体系，客户只能看到自己拿货价格 促销政策自动匹配 资金账户一目了然 专属人员负责 订单全程跟踪策略： 商品在线展示 订单准确及时生成 快速汇总与处理 全程跟踪订单 实时查看商品、库存量、订单等信息，减少不必要的沟通策略： 业务员手机代下单，快速订货 同步ERP库存量 及时准确的商品信息与图片 当场开通账户，完成交易，提高拓展速度门店订货特点： 门店数量多 SKU较多、更新快 订单处理、配送效率要求高 门店的订货

17、场景多，使用习惯各不相同策略： 订单快速、准确生成，实时提交 商品快速定位，列表展示 订单全程跟踪，提高沟通效率 手机订货满足多场景营销管理-批发业务-灵活的价格管理渠道维度(Place)组织时间维度对象维度(Place)计量单位销售组织商品商品分类价格有效期地区分类价格分组客户公司提供价格变动追溯记录价格策略客户分组客户商品分类商品批量分级折扣定价条件客户分组客户商品分类商品历史销量历史回款。营销管理-零售业务公司总部财务财务采购管理库存管理销售管理生产管理人力管理营销中心零售应用后端商品中心价格中心促销中心支付通道查询&报表订单处理会员管理会员运营客户分析线上商城PC端微信端APP端零售开

18、单业务开单/收银日结/缴款要货/店存零售门店零售数据平台交易数据行为数据IOT数据社会化数据ERP数据平台财务数据业务数据OA独立的ERP系统部署零售系统部署会员和商城系统部署商业分析系统经销商平台营销管理-零售业务业务枢纽：数据集中管理、多维度订单数据的归集、多类型店存业务处理、多类型财务核算单据的传输 前后台业务流程的规范处理及向后台数据传输电商平台消费者支付平台下单支付特殊折扣要求，指定物流公司等。订单合并、拆分处理订单商品、金额调整订单商品、赠品调整。售前客服订单处理专员订单处理专员订单打印特殊订单订单发货订单发货门 店供应商仓 储仓储人员拣货发货门店发货 / 门店自提供应商直发快递公

19、司送货上门财务专员财务对账、核算、开票营销管理-电商业务B2B能给企业带来哪些互联网红利？订货角色基础信息订单处理仓储物流财务经销商代理商业务员分公司批发商促销活动返利政策商品管理客户管理价格管理资金账户订单支付订单提交订单确认销售订单库存量管理订单发货销售出库出库单出库并审核订单发货状态物流发货信息发货单销售发票应收账款收款单线下支付线上支付核销仓储物流商业分析订货业务财务集成企业支付营销管理-便捷的数字订货平台电商平台仓库匹配促销/组合匹配物流匹配订单下载合并/拆分/转门店物流发货信息销售发票收款单支付宝 微信账单核 销审核/修改(人工/自动)自建商城对账单下载收款核对自动合并免审策略验

20、货称 重单据打印快递单、发货单拣货单拣货/分拣打 包库存检查发 货手工/自动销售管理销售订单销售出库单销售发货单过账电商平台 智能处理 客服处理仓储发货 财务 供应链电商订单中心 OMSU8 ERP智能截单采购管理库存管理存货管理货位管理批次管理运费核对快递结算单物流明细应 付维护确认开票信息 发票管理 电子发票逆向退换货业务红冲开票营销管理-电商业务渠道价格政策管理让价格体系规范执行多维度促销管理实现刚性监管便捷下单 无需培训 不易出错营销管理-数字订货信息集成，省去录单的烦恼且订单的发货、出库、签收信息实时反馈营销管理-数字订货涉及关键功能： 预配（发货预留） 分配（库存周转规则） 出库生

21、单演示用例存货属性： 销售 批次+自由项销售管理-全程条码采购管理：连接+融合商务销售基本信息客户管理外部公有云公有云私有云ERP私有云 用友数字采购解决方案应用架构自助服务投标订单执行/跟踪采购寻源供应商管理供应商清单供应商邀约需求受理询报价招投标在线竞价谈判采购决策内部商城超市门户购物车订单管理IUAP物料主数据权限企业/机构/人员审批流2B交易平台1688平台e络盟史泰博震坤行外部商城天猫商城京东商城1号店 企业端前台应用商品管理业务员超市目录收货/退货物流/对账服务订购移动应用采购执行协同订单协同ASN对账开票对账开票电子发票客户应募/开发允销目录供应商端应用报价谈判平台运营IT运维联

22、合采购信息推送企业入驻标准物资信息匹配采购管理采购计划采购合同采购申请采购订单采购收货采购结算企业端后台应用双向适配西域环球资源. .双向适配QC/IQC库存收发运输/调拨采购管理-企业端解决方案质量分析 交货分析 比价分析 成本分析 供应商评级绩效分析基本信息结算信息存货信息价格信息历史交易信息供应商信息业务支持采购计划库存计划生产计划其他需求计划管理检验方案检验标准检验项目检验指标质量检验供应商准入询比价管理供应商冻结供应商评估请购管理采购计划采购订单暂估管理业务执行到货管理质量检验普通采购农户收购进口采购发票管理结算管理供应商协同网上报价 订单查询 到货查询 结算查询 库存查询合同管理V

23、MI采购采购寻源：精选全球供应商资源原材料，BOM物料行业性大宗物资MRO专业物料年度协议实时竞价、谈判日常价格信息覆盖物资品类 对接电商线上线下跨网比价公开透明全球资源智能匹配原有供应商采购管理-从采购到付款管控点请购计划采购订单采购到货质检入库发票挂账付款生产基本用料备件及辅料低耗类物资采购策略制定超计划到货控制价格控制订单的预警跟催质检信息反馈入库控制发票控制付款控制供应商综合评价订单执行状况到货明细表入库明细表来料质量分析发票明细表采购成本分析采购资金比重入库未开票信息采购货龄分析应付对账供货价格分析流程统计分析1、流程通畅、信息共享！2、控制到位、消除人为！3、统计便捷、分析全面！采

24、购管理-农户收购农户基本信息种养殖信息授权货品信息产量时间信息历史交易信息农户信息管理黑名单管理违规情况处罚情况农户到场农户排号单检查黑名单检查农户基本信息来料检验通过检查按质判价判价单同意否扣减否计量过程计量单据扣减判定其他扣减单采购到货单按质计价采购计价单是是农户结算签约农户自由农户基地农户经纪人采购管理-价格管理价格采集价格确认价格控制采购价格管理员采购员采购订单价格审批单邮件 、 excel附件参照PR生成价格审批单推式生成采购订单供应商存货价格表更新导入 报价更 新取价不 控制是否是存在有效供应商价格才能生成经过价格审批才能生成询价单选择供应商发出询价录入供应商报价是否有有效采购价格

25、审批自制是否有审批通过的价格审批单请够单生成订单限制方式价格审批参照PR生成询价单自制条码规则标签设计条码生成涉及关键功能： 条码规则 标签设计 扫码收货 扫码上架 入库生单 演示用例存货属性： 采购 批次管理 自由项 采购管理-全程条码采购业务：数据字化互联U8/U9客户私有云1688、慧聪采购服务西域震坤行MRO采购服务摩贝找钢行业采购服务苏宁京东史泰博采购服务企业入住供应商商品上架工业品超市采购寻源采购交易协同公有云友云采招投标竞价金融物流第三方云服务U8/U9适配器、NC适配器、友商产品适配器NC6（5X）客户私有云其他友商客户私有云更多行业电商办公用品超市MRO、行业物资、大宗物料电

26、子采购云服务伙伴企业供应商供应商关系管理云采超市仓储管理库 位 保质期库存分析控制机制库龄分析特殊业务组装形态转换预警机制失效存货最高最低库存条形码可用量控制拆卸批次管理 库存ABC分析限额领料货位零出库预留、释放挪 料库存展望分析 呆滞库存分析单独存放呆滞积压序列号管理不合格品处理库存业务入库业务 盘 点出库业务 调 拨借入借出仓库布局示例仓储管理-管理框架收货上架拣货发货码盘拆托盘点移库库存查询 手持终端上架规则库存周转规则预配规则 分配规则拣选策略条码规则标签设计配置批次策略库位管理策略策略管理入库通知入库管理 上架收货取消收货发货订单出库管理 分配预配拣货发货取消发货库存余量库存管理

27、库存调整盘点管理库存移动冻结/释放库存事务入库报表 出库报表库存报表进出存报表库龄分析ABC分析EIQ分析库位使用报表KPI 基础设置管理客户档案产品档案 包装批次属性货类ABC分类仓库库区库位区域条码管理系统代码高级库存管理模块统计分析WMS高级库存管理仓储管理-条码应用仓储管理-条码应用到货与入库仓库接收与入库的登记动作，关心的是存货种类和数量的准确性上托与上架启用托盘管理的情况下，利用无线终端的扫描，将托盘与存货关联，上架是将已经入库的商品，摆放到仓储确定的位置下架将订单或者货架内的物料进行调整出库拣选出库是将出货单的商品按照指示挑选出，确认种类和数量相符合，并登记出库其他 库内盘点 货

28、位调整 装箱 补货仓储管理-条码应用工程变更设备管理生产订单车间管理工序委外基础数据制造参数物料清单主生产计划需求规划产能管理基础数据计划管理生产执行参数配置流程配置计划代号计划模式工序处理订单跟踪工序计划公式汇报生产管理-多计划方式协同订单生产入库发货经销商大客户订单模式要货计划生产入库发货经销商大客户订单计划模式订单差异考核综合调整销售计划生产入库发货企业营销团队计划模式订单安全库存差异管理缺货管理库龄管理产销平衡生产管理-计划管理框架资源统计技术计划销售主生产计划编制物料需求计划编制未执行销售预测物料清单MPS建议计划量查询MRP建议计划量查询存量查询在制查询在途查询采购订单委外订单生产

29、订单补料申请单无来源领料申请单销售订单出口订单粗能力细能力生产管理-生产订单生产订单处理状态：锁定、审核、关闭操作：维护、修改MPS、MRP计划生成生效计划计划生成生产订单手工输入生产订单填写、审核不良品处理单不良品返工处理生成生产订单车间执行改制与挪料报检补料检验不合格产成品入库单自动关闭重复制造计划生产管理-车间管理全景图涉及关键功能： 扫码拣货 扫码发货 入库复核 出库复核演示用例存货属性： 原料：批次+自由项 产成品：序列号+自由项 BOM：单层生产管理-全程条码生产管理-配方保密存货对照表存货别名白砂糖M01蒸馏水M02色素M03蛋白质M04C01B01B02M01M02M03M01

30、M04操作员权限表操作员权限张三C01/B01/B02/M01/M02/M03/M04李四C01/B01/B02C01B01B02权限保密性：存货 或 存货分类 赋予 数据权限 只有赋予了相关权限的操作人员可以查询或维护数据数据保密性：为保密原料设置别名 或 代码 录入系统 别名或代码和保密原料一一对应形成对照表；只有相关人员了解对照表内容；成本管理-总体架构成本管理利润考核阿米巴经营构成分析差异管控精细核算实际成本分项成本标准成本成本控制成本计划成本分析成本核算成本考核成本决策供应链财务智能制造基础应用平台成本管理-高效成本自动卷积 产成品A20011031104310321029材料价格：

31、100工 、费：20. . .材料价格：50材料价格：110材料价格：200工 、费：20. . .数量 2数量 1材料价格：200工 、 费：20数量 1数量 2数量 1材料价格：620工 、费：40数量 1成本管理-分项成本生产订单分项产品入库步骤1工序1计划步骤1统计步骤2步骤3步骤1转移步骤2步骤2统计资料步骤2转移步骤3步骤3统计资料订单下达成本核算更精细成本控制更有效成本考核更公平成本决策更科学分项产品出库产品配方和工艺供应商选择材料采购物料接收产品技术 标准产品处方产品工艺供应商资质样品检验供应商评估采购标准采购定价质量 保证协议所需的 证书接收初验来料检验审核放行不合格物料处理

32、OK !供应商2?供应商1财务控制 评估Q-成本生产 销售 批生产指令批包装指令产品检验过程控制设备管理客户证照销售记录销售退货批次追踪SDCO质量管理-质量与业务协同应用场景客户串货查询材料质量问题跟踪关键特性完整的业务信息系统的追溯和管理溯源查询：进行材料构成、加工过程、质量检验、收发流水的追溯去向查询：进行生产去向、销售流向、库存状态、维修服务、收发流水情况应用价值流向追溯：完整的产品/商品流向的管理，为企业提供了后期的回收物流、售后服务所需要的质量、业务经营的信息参考逆向追溯：追查产品在每个加工环节或者供应环节发生的问题所在，追究具体的责任通过了解某批次料品在哪些生产任务中耗用，分析目

33、标产品中原辅料的批次构成，便于发现由于原辅料质量问题导致产品缺陷Cust 101Cust 16Lot 621Lot 622931120079311200893112000Lot 125SN123SN124Cust 101Cust 16SN621SN622931120079311200893112000Lot 125客 户完成品半成品原物料半成品用途追溯原因溯源Cust 101SN62293112007SN123SN124Cust 16Lot 6219311200893112000Lot 125Cust 16SN6219311200893112000Lot 125客 户完成品半成品原物料半成品质

34、量管理-全过程质量追溯智能开放社交移动企业协同人力资源组织人事薪酬社保服务中心基础设置报表分析考勤休假基础设置自定义档案，角色权限假勤管理假勤规则、假勤档案额度控制、灵活排班弹性工时、加班调休考勤项核算、日报月报薪酬管理薪酬体系、薪酬项目薪酬调整、社保增减核算发放、成本分析组织人事组织机构、职位职务员工信息、人事异动合同协议、自定义花名册报表分析组织人数，人事动态，员工结构，变动分析服务中心知识库、HR日历证明开具、咨询解答流程管理、流程监控服务工作台人事服务企业全员服务伙伴候选人服务生态HCM大易薪福社财务云协同云移动设备网页服务中心HR知识库HR日历服务目录证明开具咨询解答服务运营运营分析考勤机服务一体机其他云服务通讯录个人信息考勤休假入转调离加班出差HR指南员工咨询开证明员工关怀智慧HR目标设定查薪资团队档案团队薪酬团队假勤团队人事培训活动员工服务核心人力人才管理组织管理员工信息人事异动合同协议考勤管理休假管理排班加班调休出差薪酬方案薪酬核算薪酬调整社保管理人事报表假勤分析薪酬分析组织报表过程沟通在线学习绩效评估团队学习目标对齐面谈沟通绩效结果KPI/PBCBSC/MBO360/OKR绩效档案培训组织培训资源培训档案人才画像人力资源人才资源开放连接第三方云服务智能核算服务智能报账服务(友报账)智能影像服务电