《中小企业管理（第三版）》课件第6章

1、第六章 中小企业组织变革1.中小企业组织变革的动因与阻力2.中小企业组织变革的内容和发展趋势3.中小企业组织变革模式4.组织变革方法与步骤本章学习目标：开篇案例华为首次公开“1+2+1”物联网战略华为通过物联网战略，为开拓全球性的业务做好了准备穷则变、变则通、通则久第一节 中小企业组织变革的动因与阻力一、组织变革的含义运用行为科学和相关管理方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。第一节 中小企业组织

2、变革的动因与阻力二、中小企业组织变革的动因（一）组织变革的外部动因分析经济环境的变化技术进步的推动政策环境的变化（二）组织变革的内部动因分析组织目标的选择和修正组织结构的改变组织职能的转变组织成员内在动机与需求的变化第一节 中小企业组织变革的动因与阻力三、中小企业组织变革的阻力个体因素利益不确定性群体因素群体规范群体内聚力组织因素成本组织成员安于现状第二节 中小企业组织变革的内容与过程一、中小企业组织变革的内容人员变革技术变革结构变革环境变革市场变幻莫测市场竞争加剧顾客需求多样化和个性化文化变革第二节 中小企业组织变革的内容与过程二、组织变革模型勒温变革模型系统变革模型卡斯特的组织变革过程模型

3、施恩的适应循环模型第二节 中小企业组织变革的内容与过程三、组织变革的过程认识到变革的必要性明确变革的目标和愿景确定变革的问题选择变革的方法制定变革计划变革结构的评价与总结第三节 中小企业组织变革的模式与建议一、中小企业组织变革的模式激进式与渐进式正式关系式、非正式关系式和人员式强制式、民主式和参与式自上而下式、自下而上式和上下结合式第三节 中小企业组织变革的模式与建议二、中小企业组织变革的建议（一）克服变革的阻力（二）以组织文化推动组织变革（三）实现“人治”到“法治”的过渡（四）其他第四节 中小企业组织变革的趋势一、组织内部结构变革的趋势组织扁平化学习型组织网络化虚拟组织二、组织外部结构变革的

4、趋势：战略联盟案例讨论：吉利1、吉利为什么要进行人力资源变革？2、吉利内部员工呈现什么样的特点?3、吉利是如何开展人力资源矩阵变革的本章小结第一，本章主要问题:中小企业为什么要进行组织变革？中小企业组织变革的过程中存在哪些阻力？组织变革应该从哪几方面入手？组织变革的发展趋势是什么？组织变革的模式有哪些？应该采用哪些策略？本章小结第二，本章关键术语组织变革（organizational change） 组织职能（organizational function）组织目标（organizational objective）组织结构（organizational structure）外部动因（external motive）内部动因 （internal motive）激进式变革（radical change）渐进式变革（incremental change）组织扁平化（horizontal organization）学习型组织（learning organi