《品类战略操作系统》实战咨询+方案落地教学资料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。品类战略操作系统实战咨询+方案落地-【实战咨询+方案落地】品类战略操作系统方案班2013年11月22-24日三天两夜结合学员企业内部资源和综合实力的分析，为学员企业提供科学、系统、专业、全面的品类战略规划咨询服务，经过一系列的分析与讨论，一系列的营销整合，系统规划学员企业总体的战略目标、执行策略、关键举措和实施路径，并现场完成落地方案！优化投资，提升效益！用最少的钱，解决最现实的问题！花最短的时间，实现业绩的倍增！亲临现场，见证“低投入高回报”！亲临现场，感叹“相见恨晚”！【课程收获】诊断品牌三要素（品

2、牌名、品类名、传播口号）品牌定位的重新思考与梳理,系统整合界定竞争对手，找出竞争对手“品牌基因中的弱点”竞争对手分析研究构建战略、测试战略与方案之制定(客流量、客单价和客户满意度三维立体提升)品牌管理有效性分析与建议传播和公关战术（利用微信、微博、大众点评等媒体工具，带来至少3倍，乃至10倍的客流量）品类战略操作的步骤和计划（业绩倍增的落地实操）本课程共7章节，按层次进行，每节课必有营销战略方案要素及执行细节的落地【课程内容】品类战略操作系统方案班第一天上午：商业趋势分化第一天下午：深入前线，寻找战术第一天晚上：战前参考新时期企业成功关键夺取心智资源2、三大法则：认知法则心智阶梯法则竞争法则3

3、、三大要素：品类名品牌名传播口号1、消费者资料整理与讨论2、学员前期调研的讨论和总结3、学员品牌竞争对手分析4、界定竞争对手，并找出竞争对手“品牌基因中的弱点”5、品类命名分析与讨论6、品牌名诊断7、设计定位口号的9大方法1、品牌信任状的打造2、消费者资料整理与讨论3、学员前期调研的讨论和总结4、学员品牌竞争对手分析5、界定竞争对手，并找出竞争对手“品牌基因中的弱点”第二天上午：分析与研讨品牌方案第二天下午：构建战略、测试战略第二天晚上：小组讨论1、讨论品类名，确立品牌竞争的核心要素2、品类容量与潜力3、从9大方法中讨论本品牌定位口号适合的方法4、结合调研，进入实战讨论和分析5、复盘讨论：品牌

4、名、品类名、定位口号1、界定源点人群、选择高势能市场、聚集高势能渠道2、一致性的营销方案3、为竞争对手贴上负面标签的策略4、改变企业，而非市场5、广告和消费者测试6、媒体测试、竞争对手测试、营销人员测试7、选择有趣的传播和公关战术1、学习成果分享2、企业最佳心智资源地图分享3、咨询互动第三天上午：启动项目第三天下午：总结研讨1、品类战略操作的步骤和计划2、两种方法：轰炸与缓慢3、顺利实施变革4、怎样获取资源5、推销战略6、尽量减少损失：摆脱屡战屡败的泥潭必须全力以赴：脱颖而出1、决策层的战争2、邀请局外人3、企业的平衡：左脑思维和右脑思维4、学员企业战略问题点评总结5、结业典礼课程学员可优先或

5、免费加入中国特许经营第一同学会，参与论坛、沙龙及公开课等活动。可为学员们邀请李维华博士亲临课程现场，答疑解惑！【特邀讲师】中国新一代营销咨询领导者许战海清华大学、北京大学连锁品牌总裁班特聘讲师。上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师。他，被中国学术界、企业界誉为“许钢钉”。高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业及企业家的必修课！他帮助了400多家中小企业围绕优势战略，通过聚焦和取舍进行经营优化，让中小企业快速实现业绩倍增！这是一堂让竞争对手胆寒和恐惧的课程！许战海老师对于人

6、性的认知，特别是消费者的心智和感知有着相当敏锐的洞察，很多看起来并不起眼的消费现象，他都能凭借敏锐的嗅觉进行捕捉，进而还原这些“现象背后的真相”，并运用到战略咨询的实战当中。十大中国风险投资人、东方富海董事长陈玮许战海是近年来营销领域的一颗新星，他的思想体系对中小企业的品牌建设和营销体系都有很大的指导，特别是他成功的将定位理论中国化，实际运用到大量的中国企业，这一点让我很佩服！蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁,中国十大营销风云人物“孙先红”深造学习运筹帷幄把握全局洞悉未来【具体培训事宜】一、学员对象总裁、董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者二、行业要求餐饮娱乐、服装箱包、美容美发、家政服

7、务、教育培训、母婴用品、家居家纺、建材五金、汽车服务、酒水饮料、养生保健、珠宝饰品、衣鞋洗护、零售服务及租赁业等三、培训时间2013年11月22-24日（3天2晚）四、培训地点中国北京蟹岛会议楼(北京市朝阳区蟹岛路1号，紧临首都机场)五、学习费用￥32000元/家（12人）（包括：学习费、讲义费、教材费等，不含住宿餐饮费）四、报名办法认真填写报名回执表，以传真或邮件方式发给课程顾问。审核通过后，将培训费用汇至指定账号内完成报名手续。五、联系方式电话：010-5623960915311992969马老师传真箱：HYPERLINKmailto:六、汇款帐号户名：维华商创（北京）企业管理策划有限责任公司开户行：招商银行北京分行小关支行帐号：110907211110801填写附件报名表附件报名回执表中文姓名Chinesename男Male女Female职务Position公司名称NameofCompany公司员工人数NumberofEmployees手机Mobile固话Te