《项目管理规划》word版

1、目录TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc19342 1编制依据 PAGEREF _Toc19342 1 HYPERLINK l _Toc22262 2工程概况与工程实施条件分析 PAGEREF _Toc22262 2 HYPERLINK l _Toc15199 2.1工程概述 PAGEREF _Toc15199 2 HYPERLINK l _Toc11251 2.1.1 建设规模 PAGEREF _Toc11251 2 HYPERLINK l _Toc11198 2.1.2工期要求 PAGEREF _Toc11198 3 HYPERLINK l _Toc3045

2、9 2.1.3工程涉及的主要单位 PAGEREF _Toc30459 3 HYPERLINK l _Toc14298 2.2工程设计特点、工程量 PAGEREF _Toc14298 3 HYPERLINK l _Toc17961 土建工程设计特点、工程量 PAGEREF _Toc17961 3 HYPERLINK l _Toc15976 2.3施工实施条件及自然环境分析 PAGEREF _Toc15976 3 HYPERLINK l _Toc27229 3项目施工管理组织结构 PAGEREF _Toc27229 4 HYPERLINK l _Toc28116 3.1项目管理组织结构 PAGER

3、EF _Toc28116 4 HYPERLINK l _Toc15639 3.2项目管理职责 PAGEREF _Toc15639 5 HYPERLINK l _Toc13128 项目经理岗位职责 PAGEREF _Toc13128 5 HYPERLINK l _Toc4600 项目总工岗位职责 PAGEREF _Toc4600 5 HYPERLINK l _Toc10896 3.2.3项目部质检员岗位职责 PAGEREF _Toc10896 6 HYPERLINK l _Toc6533 3.2.4项目部安全员岗位职责 PAGEREF _Toc6533 6 HYPERLINK l _Toc241

4、54 4工期目标和施工进度计划 PAGEREF _Toc24154 6 HYPERLINK l _Toc26347 4.1工期目标及分解 PAGEREF _Toc26347 7 HYPERLINK l _Toc25463 4.1.1施工进度计划及编制说明 PAGEREF _Toc25463 7 HYPERLINK l _Toc6341 4.1.2确保工期措施 PAGEREF _Toc6341 7 HYPERLINK l _Toc28408 4.2进度计划图表 PAGEREF _Toc28408 8 HYPERLINK l _Toc25911 4.3进度计划风险分析及控制措施 PAGEREF _

5、Toc25911 8 HYPERLINK l _Toc18016 4.3.1影响工期计划的主要因素 PAGEREF _Toc18016 8 HYPERLINK l _Toc3046 4.3.2施工计划的潜力及开发 PAGEREF _Toc3046 8 HYPERLINK l _Toc8771 4.3.3 计划控制程序 PAGEREF _Toc8771 8 HYPERLINK l _Toc1162 4.3.4 计划控制方法 PAGEREF _Toc1162 9 HYPERLINK l _Toc7950 4.3.5 计划控制制度 PAGEREF _Toc7950 9 HYPERLINK l _To

6、c14123 5质量管理体系 PAGEREF _Toc14123 10 HYPERLINK l _Toc29893 5.1质量目标 PAGEREF _Toc29893 10 HYPERLINK l _Toc13141 5.2质量管理组织机构 PAGEREF _Toc13141 10 HYPERLINK l _Toc13818 5.3质量管理主要职责 PAGEREF _Toc13818 10 HYPERLINK l _Toc17851 5.4质量控制措施 PAGEREF _Toc17851 10 HYPERLINK l _Toc5973 制度保证措施 PAGEREF _Toc5973 11 HY

7、PERLINK l _Toc2084 组织保证措施 PAGEREF _Toc2084 11 HYPERLINK l _Toc3155 物资保证措施 PAGEREF _Toc3155 11 HYPERLINK l _Toc9626 施工过程控制 PAGEREF _Toc9626 12 HYPERLINK l _Toc11066 技术保证措施 PAGEREF _Toc11066 13 HYPERLINK l _Toc7471 质量控制措施 PAGEREF _Toc7471 13 HYPERLINK l _Toc6468 6安全管理体系 PAGEREF _Toc6468 14 HYPERLINK l

8、 _Toc24536 6.1安全目标 PAGEREF _Toc24536 14 HYPERLINK l _Toc2451 6.2安全管理组织机构 PAGEREF _Toc2451 14 HYPERLINK l _Toc18988 6.3安全管理主要职责 PAGEREF _Toc18988 15 HYPERLINK l _Toc27765 施工项目部安全职责 PAGEREF _Toc27765 15 HYPERLINK l _Toc16649 6.3.2 项目经理的安全职责 PAGEREF _Toc16649 15 HYPERLINK l _Toc6646 施工项目部总工程师的安全职责 PAGE

9、REF _Toc6646 16 HYPERLINK l _Toc12392 施工项目部安全员的安全职责 PAGEREF _Toc12392 16 HYPERLINK l _Toc22996 施工班组长的安全职责 PAGEREF _Toc22996 16 HYPERLINK l _Toc26101 施工班组专（兼）职安全员的安全职责 PAGEREF _Toc26101 17 HYPERLINK l _Toc31831 施工人员的安全职责 PAGEREF _Toc31831 17 HYPERLINK l _Toc19734 6.4安全控制措施 PAGEREF _Toc19734 17 HYPERL

10、INK l _Toc4757 安全管理制度 PAGEREF _Toc4757 17 HYPERLINK l _Toc144 6.4.2 安全组织技术措施 PAGEREF _Toc144 18 HYPERLINK l _Toc2603 6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 PAGEREF _Toc2603 21 HYPERLINK l _Toc1511 7环境保护与文明施工体系 PAGEREF _Toc1511 22 HYPERLINK l _Toc20343 7.1施工引起的环保问题及保护措施 PAGEREF _Toc20343 22 HYPERLINK l _Toc26924 施工中影响

11、环境保护的因素： PAGEREF _Toc26924 22 HYPERLINK l _Toc29390 控制措施 PAGEREF _Toc29390 22 HYPERLINK l _Toc25563 7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 PAGEREF _Toc25563 22 HYPERLINK l _Toc28746 文明施工的目标 PAGEREF _Toc28746 22 HYPERLINK l _Toc20461 7.2.2安全文明施工实施方案 PAGEREF _Toc20461 23 HYPERLINK l _Toc30498 8工地管理和施工平面布置 PAGEREF _Toc3

12、0498 23 HYPERLINK l _Toc28758 8.1 施工现场总体平面布置 PAGEREF _Toc28758 23 HYPERLINK l _Toc13486 施工现场总体平面布置图 PAGEREF _Toc13486 23 HYPERLINK l _Toc8829 施工总平面布置 PAGEREF _Toc8829 24 HYPERLINK l _Toc2170 8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 PAGEREF _Toc2170 24 HYPERLINK l _Toc26742 临时用水 PAGEREF _Toc26742 24 HYPERLINK l _Toc292

13、13 临时用电 PAGEREF _Toc29213 24 HYPERLINK l _Toc31234 8.3 施工现场消防总体布置 PAGEREF _Toc31234 25 HYPERLINK l _Toc20150 8.3.1 消防器材配置 PAGEREF _Toc20150 25 HYPERLINK l _Toc15012 8.3.2 对灭火器的维护情况进行定期检查. PAGEREF _Toc15012 25 HYPERLINK l _Toc27436 8.3.3 灭火器日常保养 PAGEREF _Toc27436 25 HYPERLINK l _Toc9549 8.4工地管理方案与制度

14、PAGEREF _Toc9549 25 HYPERLINK l _Toc22959 工地管理方案 PAGEREF _Toc22959 25 HYPERLINK l _Toc617 工地管理制度 PAGEREF _Toc617 25 HYPERLINK l _Toc11277 9施工方法与资源需求计划 PAGEREF _Toc11277 26 HYPERLINK l _Toc9044 9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 PAGEREF _Toc9044 26 HYPERLINK l _Toc469 9.2施工方法 PAGEREF _Toc469 26 HYPERLINK l _Toc303

15、39 主要工序和特殊工序的施工方法 PAGEREF _Toc30339 26 HYPERLINK l _Toc4185 9.3施工机具需求计划 PAGEREF _Toc4185 30 HYPERLINK l _Toc8675 9.4材料、消耗材料需求计划 PAGEREF _Toc8675 31 HYPERLINK l _Toc15382 9.5资金需求计划 PAGEREF _Toc15382 32 HYPERLINK l _Toc32057 10施工管理与协调 PAGEREF _Toc32057 32 HYPERLINK l _Toc22028 10.1技术管理及要求 PAGEREF _Toc

16、22028 32 HYPERLINK l _Toc21646 技术工作程序 PAGEREF _Toc21646 32 HYPERLINK l _Toc25858 本工程应编制的施工技术资料表 PAGEREF _Toc25858 33 HYPERLINK l _Toc23275 10.2物资管理及要求 PAGEREF _Toc23275 33 HYPERLINK l _Toc25042 物资准备工作程序图 PAGEREF _Toc25042 33 HYPERLINK l _Toc14314 10.2.2 具体物资准备工作要求 PAGEREF _Toc14314 34 HYPERLINK l _T

17、oc18221 10.3资金管理及要求 PAGEREF _Toc18221 34 HYPERLINK l _Toc12013 10.3作业队伍及管理人员管理及要求 PAGEREF _Toc12013 34 HYPERLINK l _Toc6273 10.3.1作业队伍准备要求 PAGEREF _Toc6273 34 HYPERLINK l _Toc5373 10.3.2管理人员准备要求 PAGEREF _Toc5373 35 HYPERLINK l _Toc24789 10.4协调工作 PAGEREF _Toc24789 35 HYPERLINK l _Toc12950 10.4.1组织机构

18、PAGEREF _Toc12950 35 HYPERLINK l _Toc29158 10.4.2本工程的协作单位一览表 PAGEREF _Toc29158 35 HYPERLINK l _Toc22770 10.5计划、统计和信息管理 PAGEREF _Toc22770 36 HYPERLINK l _Toc11461 10.5.1计划统计报表的编制与传递 PAGEREF _Toc11461 36 HYPERLINK l _Toc28307 10.5.2信息管理 PAGEREF _Toc28307 36 HYPERLINK l _Toc10436 10.6资料管理 PAGEREF _Toc1

19、0436 37 HYPERLINK l _Toc5393 10.6.1针对工程资料管理采取的措施 PAGEREF _Toc5393 37 HYPERLINK l _Toc29305 11标准工艺施工 PAGEREF _Toc29305 38 HYPERLINK l _Toc23169 11.1标准工艺实施目标及要求 PAGEREF _Toc23169 38 HYPERLINK l _Toc11290 11.2标准工艺技术控制措施 PAGEREF _Toc11290 38 HYPERLINK l _Toc15087 、成立标准工艺实施小组 PAGEREF _Toc15087 38 HYPERLI

20、NK l _Toc24963 、技术保证措施 PAGEREF _Toc24963 38 HYPERLINK l _Toc6844 11.2.3、 过程控制措施 PAGEREF _Toc6844 39 HYPERLINK l _Toc13733 11.2.4、 强制性标准的贯彻实施 PAGEREF _Toc13733 39 HYPERLINK l _Toc26850 11.3工艺标准、施工要点及实施效果 PAGEREF _Toc26850 39 HYPERLINK l _Toc31790 11.4标准工艺成品保护措施 PAGEREF _Toc31790 42 HYPERLINK l _Toc20

21、593 11.4.1对建筑成品的保护 PAGEREF _Toc20593 42 HYPERLINK l _Toc10662 12施工新技术应用 PAGEREF _Toc10662 42 HYPERLINK l _Toc23224 13主要技术经济指标 PAGEREF _Toc23224 43 HYPERLINK l _Toc5472 13.1项目技术经济指标 PAGEREF _Toc5472 43 HYPERLINK l _Toc12283 13.1.1技术指标 PAGEREF _Toc12283 43 HYPERLINK l _Toc9189 13.2降低成本计划与措施 PAGEREF _T

22、oc9189 43 HYPERLINK l _Toc21161 13.2.1降低成本计划 PAGEREF _Toc21161 43 HYPERLINK l _Toc26053 13.2.2降低成本措施 PAGEREF _Toc26053 44 HYPERLINK l _Toc20844 附表一 PAGEREF _Toc20844 46 HYPERLINK l _Toc22006 附表二 PAGEREF _Toc22006 471编制依据1.蒙东赤峰巴林左旗林东镇66KV变电站增容改造工程建设管理纲要2. 国家、地方和部门的法律、法规序号编 号名 称1中华人民共和国主席令91号中华人民共和国建筑

23、法2国务院第36次常务会议讨论通过中华人民共和国安全生产法修正案（草案）2014年 1月15日 3国务院279号令建设工程质量管理条例3. 本工程应执行的规程、规范专业序号规 程、规 范 名 称规 范 编 号备注建筑专业建筑专业1建设工程质量管理条例国务院令第279号2变电（换流）站土建工程施工质量验收规范Q/GDW 118320123普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 52-20064混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-20105混凝土质量控制标准GB 50164-20116建筑地基基础工程施工验收规范GB 5020220097砌体工程施工验收规范GB 5020320118混

24、凝土结构工程施工验收规范GB 502042002（2011版）9建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209201010建筑基坑支护技术规程JGJ 120-201211建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-201112钢筋焊接及验收规程JGJ 18-201213电力建设施工质量验收及评定规程 土建工程DL/T 5210.1-201214普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 52-200615通用硅酸盐水泥GB 175200716混凝土强度检验评定标准GB 50107-201017电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50168-200618电气装置安装工程 接地装置施工及

25、验收规范GB 50169-200619电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-2012其它安全专业21国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-201522电力建设安全工作规程（变电所部分）DL 5009.3-200523国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-201524国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号25国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法 国网（基建/3）186-201526关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号 4依据蒙东赤

26、峰巴林左旗林东镇66KV变电站增容改造工程其他有关的技术文件、资料等。2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述 林东镇 66 千伏变电站站址位于内蒙古赤峰市巴林左旗林东镇井子沟村，站址地形平坦，高差较小。站址进站道路与其北侧公里相连，主变等大件设备可利用此道路运输，交通较为便利。本期将增容主变一台，更换相应配电装置，同时对变电站综合自动化系统进行改造。2.1.1 建设规模1）、室内项目：本工程建筑部分不涉及主控室主体，仅改造二次设备室内电缆沟部分，由于原有设备室无法满足屏柜的布置要求，将原有两间资料室改增为设备室；原设备室增建1200mm（宽）*1800mm（深）电缆沟7.2m,其余两间设备

27、室增建1200mm（宽）*1600mm（深）电缆沟6.8m,共14延长m；改造完成后，二次设备室贴通体砖地面。 2）、室外项目：主变基础及油池1基；电容器组基础2基；电容器隔离开关基础4基；事故油池1基；端子箱基础6基；消弧线圈基础1基；摄像头支架基础6基；消弧线圈构架基础1基；单级隔离支架基础2基；单级避雷器支架基础2基；单级避雷器基础2基。2.1.2工期要求计划开工日期：2016年07月01日开工计划竣工日期：2016年10月01日竣工2.1.3工程涉及的主要单位建管单位：国网内蒙东部巴林左旗供电有限公司 设计单位：沈阳裕发电力工程有限公司监理单位：赤峰蒙东电力工程监理有限公司施工单位：赤

28、峰天润电力建设有限公司 2.2工程设计特点、工程量土建工程设计特点、工程量本工程为巴林左旗林东镇66kV变电站增容扩建项目，地址位于内蒙古赤峰市巴林左旗林东镇；变电站安全等级为2级，合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度；本工程此次增容改造不涉及新建建筑，室内仅为二次设备电缆沟改造；原建筑形式为砖混结构，基础为钢筋混凝土条形基础；耐火等级为二级，火灾危险性为戍类。2.3施工实施条件及自然环境分析环境项目分 析水、电、道路水本工程位于原有变电站院内，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排。值得说明的是，本工程建设期间为雨季，给基础施工带来一定困难，在施工方案中，特别要考虑基础开挖防雨排水措施

29、。电本工程施工用电情况较好，使用变电站内电源。为防止出现意外停电，保证正常施工，将配备专用发电机来保障施工用电。道路本工程位于林东郊区，可利用省级公路、村道、乡道等道路，交通较便利现场环境项目部及施工队必须严防火灾，作好防火防盗工作。当地交通运输交通安全问题应高度重视。我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。对于为公司提供钢材、金具等的运输车辆，要签定安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输。材料供应情况自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以解决。在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注

30、意这些材料的贮存、发放、回收等。公司与设计单位、站址所在地区的协调公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通，认真领会设计意图，仔细消化设计图纸，保证工程的顺利实施。我公司在地方关系、施工及停电协调上具有丰富的经验。公司将派专人采用有效协调方式，确保工程的施工顺利开展。公司机械、设备、劳动力情况公司具有电力工程专业承包资质，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。采用我公司在66kV及以上变电站工程施工中的新工艺、新技术，选用最精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工。其它情况土石方开挖施工应特别注意安全，发现问题应

31、及时联系设计进行处理，以利于施工顺利开展。本工程为雨季施工，我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。针对本工程施工重点难点，我们将制定科学严密的施工方案。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责 项目经理岗位职责 施工项目经理是落实变电工程施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各管理工作。（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程过程管理，确保过程顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。（3）

32、组织编制项目管理实施规划（项目实施规划），并负责监督和落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 （7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行

33、检查并签证确认。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作。项目总工岗位职责 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等

34、相关法律、法规及其他要求培训工作。（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，对施工图纸中存在问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。 （5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况。组织解决工程施工安全、质量有关问题。（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料 。（9）协助项目经理做好其他施工管理工作项目部技术员岗位职责 贯彻执行有关技术管理规定，协助项

35、目经理或项目总工做好各项技术管理工作 （1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。 （3）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施 。（4）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （5）参与审查施工作业票。3.2.3项目部质检员岗位职责 协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 （1）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中

36、监督落实和业务指导（2）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见 （3）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料 （4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作 （5）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作3.2.4项目部安全员岗位职责 （1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督

37、指导施工现场落实 （3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况 （4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账 （5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作 （6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为 （8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的

38、定期试验、鉴定工作 （9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本工程计划于：2016年07月01日开工，2016年10月01日竣工。4.1.1施工进度计划及编制说明根据工程总进度目标要求，进行目标分解，通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，制定施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。4.1.2确保工期措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目技术负责人的领导下，加强工程项目管理。定期召开生产计划会，落实月、周计划挑选有经验的施工班组进场施工。（2）对关键部位编制施工计划，并充

39、分考虑因不良天气可能造成的影响，加强劳动力和机械设备的投入。（3）加强安全管理，防患意外事故。（4）严格控制工序质量，确保一次验收格率100%。（5）施工技术人员积极地提前审查施工图纸，发现问题，即时提出，并请设计代表解决。（6）加强与业主、监理单位及设计单位联系，发现问题，及时商量解决。4.1.3施工资源计划根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。（1）施工图纸供应计划设计提供施工图纸时间为：2016年6月15日全站构支架、设备基础、电缆沟、地下管道等土建施工图交付并开始土建施工。（2）施工人员计划施工人员进场计划根据实际施工进度及现场工作面的展开情况及时到位。项目部准备组织以下

40、班组进行本工程施工：木工班、钢筋班、土建班等施工班组。 （3）材料、机械计划各种机械、器具及设备仪表在开工前七天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前半个月采购，提前5天进场入库。周转材计划，按照工期计划提前7天，陆续由仓库运至现场，保证正常使用。材料供应接收的组织管理机构：在项目总工的领导下，进行、材料、检验、接收采购保管等工作。由业主单位按计划提供的材料在到达现场后，经业主单位代表、厂家代表、施工单位材料员及现场技术人员开箱、清点、验收符合设计要求后接收、保管。由业主单位提供的材料及施工单位采购的材料经验收合格后，方可入库。4.2进度计划图表 见附表

41、一4.3进度计划风险分析及控制措施4.3.1影响工期计划的主要因素 在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。 材料供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。 施工期间，设计变更太多会影响施工进度。4.3.2施工计划的潜力及开发 储备充足的工力资源，在本工程施工中只投入全公司中的一部分施工人力资源，会根据施工进度计划的需求，必要时我公司增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。 在机具供应安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。 公司已施工过大量类似本输变电工程，

42、拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的问题，有能力组织解决这些问题，确保工程施工顺利。 在项目总工程师的领导下，实现网络计划管理，在实际施工时，应编制详尽的季度、月、旬乃至周计划，强调执行、认真落实。 做好各种技术措施（雨季施工措施等），确保施工进度免受影响。 项目部定期召开工程计划会议，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题，以超前预控为原则。 以先进、科学、严格的管理方法做好安全文明施工；施工过程将加强机械设备的安全管理，提高机械设备的利用率，减少人身、机械等安全事故对进度的影响，真正做到以安全促进度。 在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料供应、复试、验收

43、工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。4.3.3 计划控制程序本工程实行项目管理，工程部对进度、资源、费用等实行动态管理。在工程施工过程中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度计划和月计划，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如公共关系、供货、天气、停电施工时间等），对投入的施工力量、机械设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实理。其进度计划控制流程表如图所示监理工程师审批公司工程部审批施工进度计划编制施工进度计划项目部组织施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划完成总体施工进度计划调整修正施工进度计划图4-2 进度计划控制流程表

44、4.3.4 计划控制方法 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行； 工程部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划； 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用； 施工员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及

45、时进行改正和调整； 计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，计划负责人具体执行。4.3.5 计划控制制度 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。 各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。5质量管理体系5.1质量目标(1)分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率95%；安装工程：分项、分部工程合

46、格率为100%，单位工程优良率为100%； (2)输变电工程“标准工艺”应用率95%;(3)工程“零缺陷”投运;(4)实现工程达标投产及优质工程目标;(5)工程使用寿命满足公司质量要求;(6)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2质量管理组织机构 项目经理：薄喜永项目总工：宋广林质检专责：冷红敏土建班组木工班组钢筋班组 5.3质量管理主要职责1.负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2. 认真贯彻执行公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准。3. 组织内部施工图预检，参与施工图设计交底；按照工程设计图纸和施工技术标准、规程规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；发现施工

47、图设计或设备材料有差错时，应及时向监理项目部反映。4. 定期向监理项目部报告质量管理情况和工程质量状况。5. 做好施工质量档案管理并及时移交，施工档案随工度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。6. 按规定参加工程质量检查、工程质量事故（事件）和处理、工程验收工作。 5.4质量控制措施针对本工程的施工特点，针对以往的实际状况，对可能出现施工质量的薄弱环节进行分析，在工程施工过程中，积极推广新工艺、新技术、促进技术进步，提高经济效益。通过技术攻关，深入开展小组活动。从“人、机、料、法、环”五个方面入手，消除可能出现的质量薄弱点。制度保证措施为实现本工程质量目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质

48、量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量检查验收制度（4）工程项目质量事故调查制度（5）工程项目质量教育培训制度（6）项目技术管理制度（7）材料代用管理制度（8）隐蔽工程验收签证制度（9）施工图预审制度（10）施工技术交底制度（11）工程变更管理制度组织保证措施组织质量管理组织机构，每月组织一次质量活动，对质量进行定期检查，严格执行闭环整改。优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程质量要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上

49、岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。物资保证措施物资管理措施（1）按照工程项目物资验收制度进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。接受业主单位和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查，确保所采购的物资符合合同规定的要求。（2）按合同规定进行设备、材料的卸车、运输及保管。在业主单位的安排组织下，参加业主单位供应的材料在采购过程中的管理或监造。（3）按工程物资验收制度对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验和试验不合格品不使用，材料的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管

50、理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。（4）对物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，确保实现产品的追溯性。（5）进行物资的搬运、贮存、包装、防护和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏；项目部对所施工的分部、分项工程进行防护，以确保工程项目的各环节符合防护规定的要求。（6）为了保证到货设备的接收以及工程资料、备品备件的管理、移交工作的有序进行，希望设备定货单位提供有关备品备件的定货合同，要求厂家严格按合同提供足够的技术资料，并专门装箱提供。项目部对厂家到货凭证、厂家装箱单作为重要工程资料，需厂家或（甲

51、方）监理单位确认。设备和机具控制（1）根据本工程特点由项目部提出项目经理批准的配置清单配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。（2）主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。（3）配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及

52、完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。施工过程控制工程质量控制措施(1)开工前对施工人员进行质量培训，以提高其质量意识，了解工程质量目标，掌握工作要点，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求，做到熟知本岗位的质量工作要求。(2)按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作。(3)开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。 (4)完善并严格执行施工质量三级控制

53、制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成后进行复检，复检完成后进行专检。对本工程中出现的焊接、压接及隐蔽工程等特殊工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。(5)项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求和质量体

54、系有效运行及不断改进提供有效的依据。其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信。所有记录的书写要工整，签字齐全，数据准确、真实的反映施工质量情况。及时整理工程档案，保证档案符合要求。(6)采用适当的统计技术，对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求。(7)认真落实设计修改和设计变更等事项。工程竣工移交及服务(1)对工程完工至移交期间以及移交未送电期间，对工程进行防护和保管。(2)定期进行质量回访，按合同要求确保竣工交付使用的工程服务

55、质量，按合同规定对交付工程进行保修，以满足顾客要求。（3）工程竣工资料整理、装订、移交严格按国家档案要求进行管理，确保移交的各种文件资料等符合合同要求和国家规范要求。（4）质量奖罚与质保体系考核措施（5）本工程将根据公司的质量管理考核办法，通过与经济挂勾以及行政处罚的手段，遏制质量事故的发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“四不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。技术保证措施 施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案（深基坑）应经施工技术人员论证，内部履行审批

56、手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证 （5）严格执行设计变更管理制度做好

57、设计变更签证工作。在工作中发现问题时需要变更时，要经设计单位、甲方、监理工程师、施工单位四方签证后方可进行变动。重大项目的变更须经有关人员认真研究后确定。设计变更由项目经理部及时办理、整理，妥善保存，工程竣工后及时移交给甲方。质量控制措施保证建筑物平面位置和高程的措施(1)认真审核全变电站的平面图，并在监理工程师的监督下进行建筑物和高程的测量。(2)测量器具必须有效的检定期内，在测量前必须检查仪器是否在完好的状态，并经监理工程师确认。(3)测量时必须两人以上工作，并进行多次复核。保证混凝土工程质量的技术措施（1）对到场的商品混凝土，经常检查，保证混凝土的质量；（2）本项目模板采取清水混凝土模板

58、工艺；（3）浇灌混凝土过程中监控钢筋位置和保护层厚度，确保正确；（4）正确掌握脱模时间，防止过早拆模，破坏棱角。（5）按规范规定的时间控制混凝土拆模；并做好混凝土的防护、养护；沟道墙体防裂缝的技术措施（1）砌筑砂浆采用中粗砂；（2）使用合格的砌块；（3）砌体结构砌筑完成后宜 7d 后再抹灰。建筑电气工程美观安装的技术措施所需的预埋件安装与混凝土的施工的工作同时进行，对每一个预埋件根据其间隔及其主要轴线进行放线。在混凝土浇灌后对其预埋件再次复核，必要尚可进行少量的调整。保证回填土施工质量的措施（1）填方施工工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等 合理选择压实机具，并通过压实试验

59、确定回填料含水量控制范围，铺土厚度和压实遍数等参数。回填土控制其含水量。（2）回填土水平分层找正夯实，分层厚度根据土质和压实系数而定。（3）土填回填尽可能避开雨天，或先排除槽内积水，方可填土夯实，且应随倒随夯，不准留有虚土，并尽快完成。保证沟道及盖板施工质量措施（1）土方开挖时有专职的测量人员对沟底高程并对沟底板砼垫层标高测出，对砼施工人员交底清楚，沟道处在填方区时，对回填区进行夯实，防止下沉。（2）砌体沟道，采用测量划线定位准确预埋固定扁铁，严格控制高。（3）沟道抹灰，在抹灰时要严格控制沟底标高和排水坡度，在沟底板每隔3M用水泥砂浆制作灰饼并拉线控制标高及排水坡度，抹灰时在沟道的一边延着沟壁

60、预留一条积水槽，使小部份积水从积水槽排出，对沟壁抹灰时砖墙面确保经拉毛处理。6安全管理体系6.1安全目标（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2安全管理组织机构项目经理：薄喜永项目总工：宋广林安全员： 赵梦缘 土建班组木工班组钢筋班组6.3安全管理主要职责施工项目部安全职责（1）负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全协议中承诺的安全职责