库存管理课件

1、第十章 库存管理Unit10 Inventory Management第1页，共15页。一. 相关概念(一) 库存的形成Stocks are supplies of goods and materials that are held by an organization. They are formed whenever the organizations inputs or outputs are not used at the time they become available.An inventory is a list of things held in stock.第2页，共15页

2、。(二)存货的目的Main purpose: Buffering Supply and DemandAct as buffer between different parts of the supply chainAllow for demands that are larger than expected, or at unexpected timesAllow for deliveries that are delayed or too smallTake advantage of price discounts on large ordersAllow the purchase of i

3、tems when the price is low and expected to riseAllow the purchase of items that are going out of production or are difficult to findAllow for seasonal operationsMake full loads and reduce transport costsGive cover for emergenciesCan be profitable when inflations is high第3页，共15页。 二. 经济订购批量 EOQ(一)确定定购

4、量 Finding the Order Size 假设一个货品保留在库中是为了满足每单位时间的稳定需求D，假设每单位的成本是U，再订货成本是R和持有成本H都确切知道。第4页，共15页。公式C(可变)=总再订购成本+总持有成本= RD/Q + HQ/2 经济订购批量Q= 2RD/H D-demand R-reorder cost H-holding cost总持有成本与订货数量呈线性关系；当定购量增加时，总再订购成本下降；大批非经常性订购带来较高总持有成本和较低的再订购成本；小批量经常性订购带来较低总持有成本和较高的再订购成本；两个成本相加，总成本曲线不对称的“U”型具明显的最小值；最小的成本就

5、是最佳定购量，即经济订购批量。第5页，共15页。(二) 确定订货时间假设前置期L不变 由于需求不变为D，这就意味着当存货剩下LD时订货，这一点就叫再订购水平(Reorder Level)。ROL=LD再订购水平reorder level前置期lead time需求demand第6页，共15页。Exercise A&B公司对打印纸每月的需求稳定在20箱,每箱成本50,一次订购和组织配送的成本为60,一箱一年的保存（持有）成本为18，请计算EOQ、周期和成本？第7页，共15页。Solution:列出已知条件：D=20 x12=240单位/年U= 50/单位R= 60/次订货H= 18/年代入公式：

6、经济订购批量Q= 2RD/H =2x60 x240/18 =40单位第8页，共15页。C=RD/Q+HQ/2=60 x240/40+18x40/2=360+360= 720/年Total Cost=UD+C=50X240+720= 12720/年T=Q/D=40/240=1/6年=2个月最好的政策是一年的总成本12720，每两个月订购40箱。第9页，共15页。 需求一直为每周20单位，再订购成本为每次订货125英镑，持有成本每单位每周2英镑。如果供应商保证在两周内配送，怎样制定订购政策？第10页，共15页。列出已知条件：D=20单位/周R= 125/次订货H= 2/单位.年L= 2W代入公式：

7、经济订购批量Q= 2RD/H =2x125x20/2 =50单位ROL=LD=2x20=40单位最佳政策是当存货还剩40单位时订购50单位。第11页，共15页。A&B 公司对某一种商品的需求每月稳定在500单位，单位成本是100美元，已知短缺成本非常高。采购部每年平均发出3000个订单，总运营成本是180000美元。任何存货每年的财务支出是15%，仓储支出是7%，其它常用支出是8%，前置期稳定为1周。请找出此商品的订货政策。第12页，共15页。(三) 此方法的优缺点优点：容易理解和使用；确定订货规模；能找到其他值，如成本和周期；易于修补和自动操作；有利于稳定；易于扩展，适合各种不同的环境。第13页，共15页。缺点：简化了库存系统；假设需求是未知的、不变的；假设所