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1、幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则PAGE PAGE 6幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则A、项目管理过程检查（内业）进度管理影响进度的外部因素材料情况主要材料样品的确认，封样情况（需业主签字）铝型材面材的批次划分及进货顺序是否明确主要材料的组织情况（包括是否订货、是否生产、是否发货、何时到货）材料台帐统计设计情况施工图情况加工单设计进度，用立面图划分批次给设计、采购，人货梯，塔吊处不加工影响进度的技术问题劳动力情况对于总包、甲方影响进度的原因有无书面资料记录需分包的项目的厂家确定情

2、况项目部进度管理进度计划的编制情况、落实情况原因分析，月计划、周计划编制是否详细可行立面编号图是否上墙，材料到货钩掉，安装后涂色，开始面材安装的项目每天是否有完成数量统计每日例会进度落实情况技术管理测量放线测量放线方案尺寸检查及反馈记录测量仪器的检验记录设计文件的审核施工图的交底及答疑记录加工单的审核记录施工组织设计及施工方案材料进场、报验及试验材料的报验资料材料复试的试验计划及试验记录施工试验资料施工试验计划及试验记录：包括三性实验、淋水试验、防雷电阻测试试验、焊接试验、锚栓、拉拔、胶的拉断性试验。质量记录现场已完成工作的报验资料已进行各工序的技术交底样板验收记录施工队的报验资料材料管理材料

3、成本控制材料预算材料损耗台帐材料的入库清点情况材料成本控制的日常检查与奖罚记录材料外观质量控制材料质量检查记录施工队自购材料报验记录商务合同管理与投标报价不同的变更，追加项目是否明确，是否有书面认可记录，补充的报价是否已报，甲方是否已认可。回款计划已完成工作量情况，与合同条款相对应的回款计划对施工队的合同管理每月所申报的工程量是否均为经过验收的工程量现场所用材料是否按合同由施工队购买安全管理资料安全协议工人花名册、安全教育安全方案、安全交底是否齐全（暂住证、务工证、特殊工种上岗证）安全组织机构图机具操作规程安全管理规定每周一次的安全大会记录资料管理除上述提及的进度管理资料、技术管理资料、材料管理资料、合同管理、安全管理资料外，还查看以下资料。设计文件（图纸、加工单）的保存与甲方、监理、总包等单位的往来函件、会议记要等与公司材料、设计、生产、项目管理中心的联系单施工日志、会议记要收发文记录资料整理是否符合规定要求B、现场检查内容进度：查看形象进度技术：查看测量放线的控测线布控情况，连接节点的技术要求质量：按现场检验质量标准要求，检查各部位。材料库房管理：材料的码放、标识；废料的处理；半成品保护措施。工作面材料的堆放，有无浪费现象。已到材料的表观质量。安全脚手架、吊蓝现场工人的安全防护（安全帽、安全带

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