云南省分公司个险渠道四月增员方案

1、.：.； PAGE 7玉溪分公司个险渠道四月增员方案为有效推进全司销售队伍人力规模，借助2021版促进各级主管及销售人员实现顺利套转过度，为队伍建立及业务开展奠定良好根底，特制定本方案。 一、推进背景1、2021版为人力开展带来宏大的开展契机，如何借助职级套转和公司搭建的增员平台，有力激发队伍增员志愿，推进队伍开展势在必行。2、截止2021年12月，全市系统实有人力1121人。进入二季度，经过增员和新人的有效育成才干为十年期业务开展奠定良好根底。二、时间安排各单位增员推进时间：2021年4月1日至4月20日考核及兑现奖励时间：2021年5月20日、6月30日三、推进对象以城区团队为主，同步推进

2、重点乡镇及维持职级的主管和有开展志愿的业务主任为主要对象。四、推进目的为有效支持十年期业务开展，玉溪市4月份方案增员包含无绩效人力转换450人，详细目的如下：单位称号参训人数目的增员目的红塔5025一部10050收展4020通海16080江川10050澄江4020华宁7035易门10050峨山10050新平10050元江4020合计900450五、行动口号深化宣导，人人皆知，个个行动，达成目的！六、组织保证为确保各项任务落到实处，公司成立了增员行动指挥部：总指挥： 刘有茂副总指挥：杨志军总谋划：李原、陈艳玲执行组：个险部全体成员各地市分公司成立增员指挥作战团：团长：县支公司一把手副团长：县支公

3、司协管指点执行组：个险部经理、组训讲师七、实施步骤一筹备阶段4月6日-4月7日功能组全体成员集中培训，对全辖一切营销同伴进展增员意向面谈。二启动阶段4月8日全市各公司经副理、个险部经理、组训讲师、全体营销主管级全体精英集中参与培训，并在各个职场悬挂增员相关的条幅。三实施阶段2021年4月9日起1、增员任务分三个阶段，每阶段方案兴办两个培训班，循环运作：第一阶段：4月9日至14日第二阶段：4月15日至20日第三阶段：4月20日至25日每阶段及时做好阶段总结，分析缺乏并及时改良。八、组织运作1、分公司筹备“兼职讲师团队，一致由分公司个险部管理，并出台管理方法。2、各单位可根据团队本身情况，选择灵敏

4、有效的增员方式运作，并做好每阶段的总结分析及跟进措施。3、每阶段终了后，及时做好新增人员培训及入司手续办理等相关任务衔接，确保新人顺利过渡。九、奖励支持为充分鼓励各职级人员把握机遇、努力增员，分公司为个险渠道及各级主管及业务系列人员设置了特别奖励，凡在2021年6月30日前到达奖励条件的人员，均可获得奖励，详细如下：1、个险督导奖励：参训奖励：参训人数20元完成参训目的追加奖励：参训人数10元新人开单奖励：开单新人数100元阐明：1、开单不包含无绩效人力转换， 办理入司手续，10年期两件新单保费1000元,不测险100元，建议引导新人自保件。2、以上奖励各公司个险部获得。3、内部转换人员到达规

5、范后可参与奖励。2、雏鹰助飞奖：在2021年4月增员活动中，针对一切职级人员凡增员一人办理入司手续，且新人在6月考核时提升业务主任最近三个月FYC合计840元，累计新单2件，一次性向增员者即引荐人计发300元的雏鹰助飞奖金。离司后重新入司的新人，引荐人不享用该奖励。3、腾龙育成奖：为鼓励各级主管壮大直辖组人力，2021年4月增员活动中主管本人直接纳辖有效人力最近三个月FYC合计840元在一季度考核结果2021年3月31日系统有效人力的根底上每添加一人主管直接增员育成或组内转化，那么在6月二季度考核终了时，一次性给予该主管200元奖励。1、2、3项奖励的设置，是为积极引导各职级人员增员与有效辅导

6、新人生长。因此，新人育成各项费用由公司、引荐人共同承当。其中，引荐人承当费用为100元，新人达标后兑现奖励给引荐人。4、预备组经理特别津贴：为鼓励更多业务系列人员提升组经理，凡同时到达以下条件者均可享用该项津贴奖励，条件如下：1截止到二季度考核2021年6月30日个人累计FYC首年新单佣金到达1050元。2四月份直接增员且可回归有效人力2人，其中1人举绩。预备组经理津贴发放规范：本人+直接引荐且可回归有效人力当月FYC合计津贴比例本人及其直接引荐且可回归有效人力当月FYC合计预备组经理津贴比例6000含以上5%2000-60004%预备组经理津贴可累计发放6个月，假设六个月内提升组经理那么停顿

7、发放，同时根据2021版享用相关待遇。预备组经理六个月内未提升组经理，那么从次月起停顿发放该津贴。5、新人助推奖：为提升增员市场竞争力，省公司下发了，自2021年1月1日起入司新人均按照新的规定发放新人津贴，同时奖励创业津贴，发放期均为6个月。详见国寿人险滇发【2021】18号文件。特别阐明：第1、2、3项奖励考核兑现截止2021年6月30日，第5项奖励考核兑现截止2021年5月20日。十、实施要求1、本次增员推进，省、市公司总经理室给予高度注重及大力支持，各单位务必结合2021版利好及本方案中各项推进奖励措施做好宣导，引导各级人员建立小投入、大奖励、长效益的运营认识。2、经过深化职场开展辅导和鼓励，力争人人知道奖励，个个懂得新法，为全司增员及业务开展奠定根底，构成良好气氛。3、本次