公司技术部业绩考核暂行办法

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；xx公司技术部业绩考核暂行方法xx xx日期： 版本：3.0一、技术部员工现行工资构造：浮 动 部 分根本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励工程提成其它奖罚二、绩效考核工资的组成构造绩效考核工资的根本构造总绩效分200分原有绩效分值100分此次新增部分100分根底绩效分考核绩效分14060分40分100分例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元对应原绩效分值100分，如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*200元/100分=300元，超出额定绩效考核工资100元整；各部分考评根据1根底绩效分为60分，当月技术人员

2、未出现艰苦任务失误或违纪情况的不予扣分，如出现艰苦任务失误或违纪情况时由 总经理 酌情扣分；2考核绩效分最高为140分，根据当月技术人员参与的工程实施、售前支持、技术效力及其他任务指的是除工程实施、售前支持、技术效力以外的有明确目的、具有一定任务量且经总经理认可的任务或义务的详细情况，由相关指点进展加分，详细加分规范见四；三、技术部员工进展工程实施、售前支持、技术效力及其它任务的审批操作流程1、工程实施：由工程实施人员本人填写，按照当月16日下月15日计算实施工程的实践时间填写恳求单，效力类型为“工程实施，由相关指点进展审核，以后由相关指点根据实施情况进展打分规范见四；2、售前支持：由售前支持

3、的发起人业务员、技术人员、其他人员填写，按照工程的实践售前时间填写恳求单，而且每一恳求单仅对应一人，效力类型为“售前支持；由相关指点进展审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的恳求单后方可开展售前任务，或者主管赞同，随后补单，售前支持人员同时负有对恳求单内容的正确性、完好性以及督促发起人按时填写恳求的义务；售前支持完成后，先由发起人根据此次任务的完成情况进展评价，再由相关指点根据发起人填写的任务评价进展打分规范见四。3、技术效力：技服义务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管赞同，由技效力人员填写，为保证做到及时效力客户，可随后补单，填报时，按照工程的实践效力时间填写恳求单，而且每一恳

4、求单仅对应一人，效力类型为“技术效力；由相关指点进展审核；技服人员同时对恳求单内容的正确性、完好性负有责任；技服完成后，需由“客户填写效力回执单，对效力情况进展评价；前往公司后，再由相关指点根据 “客户填写效力回执单进展打分规范见四。4、其它任务：任务义务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管赞同后，由任务义务的担当人填写，按照实践任务时间填写恳求单，而且每一恳求单仅对应一人，效力类型为“其它，由相关指点进展审核，技术人员同时对恳求单内容的正确性、完好性负有责任，任务完成后由相关指点根据实施情况进展打分规范见四；四、技术部员工进展工程实施、售前支持、技术效力及其它内务任务的评分规范1、工

5、程实施：考评条件：员工在对当月参与的一切工程考评根据：工程实践签约额度特殊阐明：当工程实践签约额度在2000元以下的应记为 技术效力 类别考评规范：签约额度主要担任人评分规范辅助人员评分规范备注2千1万020分010分1万3万含1万030分020分3万8万含3万040分030分8万13万含8万050分035分13万以上080分050分注：该部分积分可以累加，经总经理同意可在此规范上酌情增减积分2、售前支持：考评条件：员工对当月的每次售前支持任务考评根据：销售人员反响的完成情况考评规范：完成情况主要担任人评分规范备注未完成或效果不好0分完成但情况普通3分完成且反映很好6分注：该部分积分可以累加，

6、经总经理同意可在此规范上酌情增减积分3、技术效力：考评条件：员工对当月的每次技术效力任务考评根据：工程技术效力的完成情况考评规范：客户填写的效力回执单完成情况主要担任人评分规范备注未完成或部分完成0分完成但情况普通5分完成且反映很好8分注：该部分积分可以累加，经总经理同意可在此规范上酌情增减积分4、其它任务：考评条件：员工当月一切其他类型的任务指的是除工程实施、售前支持、技术效力以外的有明确目的、具有一定任务量且经总经理认可的任务或义务，例如：公司内部网络维护布线、书写工程招标文件、为经贸委指点无偿技术效力、新产品开发等考评根据：任务的完成情况考评规范：完成情况主要担任人评分规范辅助人员评分规

7、范备注完成但情况普通250分230分完成且情况很好580分550分注：该部分积分可以累加，经总经理同意可在此规范上酌情增减积分五、售前奖励方法：六、关于工程提成阐明：工程实施提成由工程评审委员会考评，所谓工程是指金额在2万元以上且毛利在5千以上的或毛利在5千以上的新产品开发工程或具有极其重要性的工程，普通在工程验收回款后按照工程毛利润的5%给予奖励，如发生拖延工期、存在质量问题的，由工程评审委员会根据实践情况降低或免除工程提成奖金或者其他处分；工程实施提成的奖励对象为整体工程小组，小组内部分配方法，应由工程组长提出分配方案，交由公司工程评审委员会审核经过后实施；工程小组额定以外的人员为“学员，不参与工程提成；注：毛利润：=销售收入 - 进项本钱 - 用户折扣 - 款待费 - 差旅费 - 税收产品开发提成由工程评审委员会考评，普通在新产品销售回款后，按照每次销售毛利润的