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文档简介

1、 公司薪酬与激励制度第一条 遵照国家有关劳动人事政策， 按照公司经营理念和管理模式， 为充分调动员工积极性， 将薪酬与工作业绩紧密联系， 体现劳动和创 新的价值，特制定本制度。第二条 公司对薪酬实施动态管理，薪酬标准依据公司经营效益、本 地劳动力市场薪酬水平、 本地政府公布的物价指数变化等因素进行相 应调整，使薪酬标准发挥对外具有竞争力、对内具有公正性、对公司 员工具有激励的功能。第三条 本制度适用于全体员工。第四条 员工薪酬主要有月薪、福利、奖金（包括季度奖、年度奖） 等形式。 公司根据劳动力市场水平决定基本工资水平； 年度奖金根据 公司年度经营业绩决定。第五条 月薪由基本工资和绩效工资构成

2、。1、基本工资是员工生活基本保障工资，并综合参考其学历、职称、 工龄、司龄、岗位、职务等指标的工资之和。2、绩效工资与定期考核结果挂钩，为激励员工，公司实行定期考核 制度。将基本工资中的 5% 30%浮动，根据定期考核结果，参照劳动 力市场的变化水平和公司业绩的增长水平，评定发放额度。同时，根 据季度或年度考核结果适时调整员工的岗位和薪级。 （参见定期考 核制度）第六条 福利： 公司基于对员工的关心和爱护，结合公司经济效益情况适时为正式聘用的员工提供一定福利。第七条 奖金： 基于体现公司整体效益与员工个人利益相结合原则而 设立，目的是为了更好地调动员工工作的积极性； 提取发放的奖金数 额由上级

3、领导提出逐级上报至董事长审批后发放。1、对公司有特别贡献的；2、超额完成工作计划及指标的；3、工作中有创新精神，推动企业发展的。第八条 公司在拟录用员工之前，由行政人事部负责根据员工实际情 况，填写员工薪资定级审批表 , 并报公司相关领导审批。试用员 工在试用期内领取所定职级标准薪资的 80%，转正后领取全额工资。 第九条 公司根据员工工作能力、表现及业绩对其职位进行调整或因 公司业务需要调整岗位的， 行政人事部应重新填写 员工薪资定级审 批表，并按拟调整后的职级报相关领导审批。第十条 公司根据国家有关法规以及公司相关规章制度，需从员工的 薪酬中扣除下列款项：1. 个人所得税；2. 超过借款期限的员工借款；公司垫支但超过公司报销标准的费用；违反公司有关规定，应扣除的其他款项。第十一条 公司实行个人收入保密制度，严禁打听和告诉他人收入情 况。对违反者，将按制度进行处罚。第十二条 本制度涉及商业秘密， 任何员工不得将此制度公示、 传阅、转载、复制。否则，公司有权对违反者追究责任。第十三条 本制度由行政人事部负责解释和修订，自颁布之日起执行附件一：员工薪资定级审批表姓名职位到岗日期审批原因（打V）：新招：就职部门/职位调职：原职务等级 /现职务等级部门意见行

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