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文档简介

1、江苏金象赛瑞化工科技有限企业特种设施事故应急方案操练记录1、操练名称：特种设施（桥门式起重机）事故应急方案2、操练地址：码头3、组织部门：公用工程（特种设施科）4、总指挥：李忠云5、操练时间：2019年8月20日6、参加部门和单位：车间全体职工7、操练类型实质操练口桌面操练口发问议论式操练口所有方案部分方案8、实质操练部分：临场应急指挥，抢险器械使用，基本抢救方法。9、物质准备和人员培训状况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音 器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员解说抢救方面的有关知识和个人安全防备要求。罗曜举海堇曲杩鹪凿题测铿蛔颉。10、操练过程描绘：载满货物的叉车

2、转弯时侧翻，驾驶人员假定被货物压在下边。由现场的其余人 员拨通应急小组办公室电话，进行事故报告。立刻启动应急方案举措，会合应急小构成员，携带应急物 件，赶赴现场实行应付举措。第一救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护举措，而后拨打120抢救电话，同时其余人员负责保护、疏导现场交通次序，对事故车辆及时监控，防备柴油泄露等惹起火灾并保 护好事故现场。11、人员分工：由四人负责对受伤人员实行救护，三人负责现场交通保护和疏导，其余人员现场戒 备。12、方案适合性充足性评审：适合性：所有可以履行口履行过程不够顺利口显然不适合充足性：完整知足应急要求口基本知足需要完美口不充足，一定改正操练成效评审人员

3、到位状况：口快速正确基本准时到位个他人员不到位口要点部位人员不到位口职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟口职责不明，操作不娴熟物质到位状况现场物质：现场物质充足，所有有效口现场准备不充足现场物质严重缺少个人防备：口所有人员防备到位个他人员防备不到位大多数人员防备不到位协调组织状况整体组织：口正确、高效协调基本顺利，能知足要求口效率低，有待改良抢险组分工：口合理、高效基本合理，能达成任务口效率低，没有达成任务实战成效评论： 达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改良口没有达到目标，须从头操 练外面增援部门和协作有效性：报告上司：报告及时口联系不上消防部门：按要求协作口行动缓慢医疗营救部门：按要求协作口行动缓慢周边撤退配合：按要求配合口不配合13、存在问题和改良举措：人员动作不娴熟，要增强操练，有多人没有穿工作服。14、改良举措：由安全员现场讲评，指出操

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