端正心态-快乐工作-温柔生活

1、端正心态快乐工作温柔生活两天12小时培训大纲一、培训背景：正能量犹如一股绿色风暴，席卷了大部分中国人。在人们追逐正能量的过程中，五花八门的正能量修炼方法层出不穷，让人眼花缭乱，不知道哪种方法才是最适合自己的。其实就像树木有根一样，正能量也有其生发的源泉正心态。若存正心态，则有正能量！我们需要温柔的生活，所以必须快乐的工作！只有如此，才能实现我们的目标！才能明白人生的真谛！所以认真的思考：从现在开始遇见未来，还是用未来改变现在？这个世界上有两个东西让我们一想起就激动不已，一个是我们的梦想，一个是我们肩负的责任。因为梦想，我们对未来充满希望，因为责任，我们负重前行！所有的认知，我们恒然于心，敬之畏

2、之，日省日甚。外乎者如璀璨星穹，内在者犹道德律令。所以端正心态，快乐工作，温柔生活！大道至简，执行深处是人性，管理深处是哲学！、课程目标：1、不是：如何让天才做出惊人的业绩？而是：让平凡人做出不同凡响的业绩2、清晰职业价值核心，激发实现目标的牵引力；3、树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；4、修炼必备职业能力，提升工作过程的行动力；5、强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；6、融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；7、持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力；8、锻造爱岗责任精神，培育无畏的敬业执行力。三、课程对象：企业部门经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员四、授课结构理论

3、讲授50、实战演练20、案例讨论、游戏20、经验分享、答疑10，讲师互动相辅而成。五、课程大纲：第一部分：感知理念，端正心态一、心理定位1、你服务的企业是干什么的？2、你在企业又是干什么的？3、你们互相满意吗？二、企业系统化的理念1、企业建立系统让员工“重复的工作”2、员工建立系统让企业“螺旋着上升”3、产品的专业平台承载员工的理想三、员工标准化的工作1、抱怨永远解决不了问题2、简单、标准、重复，融入系统3、具备高屋建瓴的眼光，鸟瞰天下的境界四、企业文化的建立1、企业建立文化吸引员工2、员工通过文化融入企业3、组织和激励人力资源完成使命本节案例：1、影响力的引导2、企业间对比3、企业文化理念没

4、有什么正确与错误之分，过分强调正确与错误的人将会一事无成，因为事物是不停变化的，理念也不是一成不变的，也没有固定不变的理念，不管什么理念，都要经过实践不断完善，要不断的融合实际情况，融合周围的物质环境，不断的磨砺和完善，才能不断的进步与成熟，从而在更高层次上把理念进化，同时也会延伸理念的范围和深刻理念的内涵。第二部分：有责任感的快乐工作一、对责任的学习1、为什么责任也需要“管理”2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、快乐工作1、工作是为了挣钱还是花钱2、忠诚、专业、敬业3、核心竞争力三、对责任的思考1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习3、有效的思考定式决定方向四、学习和思考1、我

5、有多大的责任2、我得负多大的责任3、除开能力之外的思想的突破本节案例：1、责任向上2、员工定位3、囧烎促使企业管理者和员工理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，以及我们和他们之间的责任、义务关系，明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。在企业内部营造一个学习、竞争的大环境，并激励领导者完善对自己的要求，并能开始思考自己职业生涯的目标与方向。为什么学比学什么更重要，只有弄清楚心中的敌人，才能有真正的突破。第三部分：目标承载温柔生活的幸福感一、目标承载1、SMAR目标管理方法2、目标设定的步骤3、幸福感：达成目标的幸福二、温柔生活1、工作和生活的区别2、生活指导工作3、工作束缚生活二、高度的热诚和服务心1、如何界定自己的工作2、“大”能量3、正确自我定位，提高自我认知水平三、思维的浮出1、目标：用今天计划明天？2、目标：用明天规划后天！3、哲学终极问题：我是谁？从哪来？去哪里？本节案例：1、规划一个五年计划2、董老师的目标管理目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。目标是有其重要性的，也是有其实现的难易程度的，那个你觉得最有价值的目标，就是你人生的终极目标。不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累！因为目标是动力，没有动力的人不会轻松！执行力的前提：动力