智能制造一站式管理解决方案

1、智能制造一站式管理解决方案连接、激活、赋能，打造智能+产业标杆2企业管理与智能制造规划方案提纲P21企业智能制造项目的背景分析3企业管理与智能制造解决方案4企业管理与智能制造实施方案5保障企业项目成功的优势新技术呈爆炸式增长，数字化世界已经到来！!移动互联网大数据云计算边缘计算物联网区块链5G机器人量子通信AI以上技术都不是停留在高校/科研机构实验室中的模型或者高高在上的理论，而是真实发生并已经走入工厂、企业以及每个人的生活！这些新技术正在逐渐延伸到社会各个角落，一起推动新一轮的产业革命。制造业数字化商业模式制造技术云计算大数据物/互联网AI(人工智能)智能化制造业变革与数字化/智能化发展实现

2、历史性交汇个体崛起沿着旧地图走不到新大陆陈春花“”“两化融合”+“互联网+”=中国版“工业4.0”智能工厂智能生产CPS工业4.0工业大数据互联网工业互联网硬软两化融合互联网云平台中国制造2025软硬智能制造系统三要素面对智能制造，企业的选择？企业核心竞争力需要升级！工业企业核心能力体系变迁图 资料来源：国家工业信息安全发展研究中心传 统 能 力新 型 能 力智能制造的关键内容横向集成端到端集 成横向集成涉及到企业所在产业链集成，（打通企业/供应商/经销商/客户的产业链条，实现产业链的竞争优势、数字化产业链）纵向集成主要在企业边界内来实现，应该是最为容易实现的。（智能工厂，数字化企业）纵向集成

3、端到端集成实现起来最为困难，因产品全生命周期（含服务端）涉及到多条独立的产业链，以网状呈现。两大主题:智慧工厂 智能制造三项集成：横向 纵向 端到端智能制造示意图CADPLMMPSMRPAPSMES在线检测设备设备管理全程质量追溯车间实时监控WMS客户协同平台个性化定制获取客户定制化信息将信息共享给设计中心客户自动设备机器人传感器PLC边缘计算SCADA通信协议云计算.智能立库AGVRFIDQMS需求实时发布发布采购需求、获取供应商备货情况与交期等供应商供应商协同平台柔性化透明化智能化企业项目现状及需求分析销售管理计划管理采购管理生产管理仓库ERP销售订单业务计划通知单提升业绩对接客户订单跟踪

4、有效激励ERP计划生产单生产工单提升效率PMC管理自动排程执行透明ERP采购订单供应商协同材料分析SRM协同采购跟踪研发管理ERPBOM开发新品项目管理成果管理标准管理品质ERP检验报告品质改善检验记录品质分析质量追溯管理规范生产进度设备产能综合分析ERP成品汇报工序汇报ERP成品进出库原辅料进出库高效便捷条码管理智能仓储避免失误财务管理与ERP对接财务账簿管理账簿精细化成本及时准确业财一体化人力资源人均效能组织能力流程高效职责清晰绩效有效薪酬合理员工发展不连接不连接企业工厂管理现状信息流示意图设备ERP人信息信息工单信息工入库信息领料信息BOM信息信息生产数量设备状态设备OEE设备CPS工单

5、进度质量追溯损耗分析绩效分析企业企业管理现状严重的信息孤岛企业与上下游孤岛系统与系统的孤岛部门与部门的孤岛人与系统/现场孤岛系统与设备的孤岛提供管理咨询+云平台为企业转型支撑以提升组织能力和管理为目标的管理咨询信息系统管理流程组织结构战略和策略大数据云平台核心管理流程和制度组织结构承载管理思想提升运营效益的云应用平台管理流程组织结构企业发展战略核心管理流程和制度合理的组织结构速度、质量、成本的核心价值链大数据云平台智能化人员高效员工意愿能力2企业管理与智能制造规划方案提纲P161企业智能制造项目的背景分析3企业管理与智能制造解决方案4企业管理与智能制造实施方案5保障企业项目成功的优势电脑化可分

6、析数字化+自动化阶段数字化初级阶段如何达到自主反应？ “可自我学习和优化”未来将发生什么？“可准备”已经发生的事情为何会发生？ “可理解”实现数字化设计，但需要手工输入机器指令；业务数字化，但缺少与中心系统集成；质量监测半自动；检验记录与工单脱离；基于IPV6宽带，设备直接与系统连接；制造状态实时反馈到MES；核心业务流程已经全面数字化并连接传感器可以实时捕获全流程信息；PLM与ERP、MES、WMS、LIMS全面打通实现数据统一；通过知识模型进行机理推理分析大数据云平台成为系统的核心；大数据云平台与ERP、MES、WMS等系统实现并行建设、数据同步；设计与制造实时协同；可以读未来各类场景和问

7、题进行全面仿真分析；可与对未来发生的事情提前采取行动，提升运营健壮性；数字孪生模型和预测分析系统是实现可预测的关键；基于数字孪生模型自动洞察变化，提前采取适应性行动；基于AI，风险自动预判，并给出最优化的建议；企业基础设施及资源配置柔性化，满足最优化要求；数控化设备基于设备联网的制造协同实时共享云平台大数据建模与分析平台数字孪生与仿真分析风险预判与自动决策系统企业智能制造发展路径解析智能化阶段可预见连接云平台自学习自优化价值车间哪些事情正在发生？“可看清”各部门哪些事情正在发生？“可共享”此次项目所处阶段传统ERP软件无法满足企业实现智能制造的需要！Gartner对双模IT的解释Traditi

8、onal IT：传统Agile IT：敏捷可靠性记录性线性、瀑布型开发方式成功模式驱动擅长常规流程、项目以IT为核心长（几个月）敏捷性研发、品质、客户体验迭代性、非线性、敏捷开发方式实证型擅长使用新方法、应对不确定因素以业务为核心短（几天、几周）信息来源：GartnerCIO 预测和应对数字化颠覆性影响的三大措施对双模IT的进一步诠释Traditional IT：传统Agile IT：敏捷对固定成熟流程的标准化支持规划、设计、实施、版本升级注重合规和管理严谨性关注内部数据打通与效率提升以ERP、CRM、SCM为代表仍需不断优化，例如云+端对需要试错的不确定业务流程迭代支持快速设计、快速实施、快

9、速迭代注重协同和用户体验关注客户价值以数字化转型为代表对泛云技术（ABCDIM等）在相应业务场景的创新性采纳，需要基于支持快速迭代、快速部署、稳定运行的开发平台信息来源：KBS对双模IT的定义基于双模IT理念设计的云星空产品是企业智能制造平台的必然选择！云星空，引领企业智能化新征程全渠道营销智能客服阿米巴智能财务PLM智能制造PaaS平台核算高效，赋能业务，洞察未来掌控通路，直达用户连接客户并创造极致体验激活个体，人人都是CEO数字工厂，个性化定制研发升级，降本增效连接、激活、赋能、降本、增效！Gartner公司成立于1979年，是全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司。Market Guide

10、是针对客户在采购企业云服务时的参考指南。 云星空 “中国唯一进入” Gartner Market Guide 历史性突破工信部首批SaaS最高级别服务能力认证互联网餐饮食品行业消费电子电子机械医药化工家居以岭药业河钢集团云星空，世界级企业的选择P24下行指令通道上 行 数据通 道工业现场总线设备的实时控制与准确性要求OPC UA跨平台/跨系统互操作的要求中间数据库数据通畅的同时可保持工业现场的独立性云平台智造平台物联平台管理层Level4设备层Level1控制层Level2操作层Level3CNC/机床其他计量检测设备传感器机器人AGVPLC远程I/O模块控制器/驱动器条码设备IPC及其他上位

11、机数据采集与监控平台（SCADA/DCS/DNC）智能终端设备数据采集参数调整远程控制信息汇报防呆防错任务下达办公网络工业以太网WMS储位管理AGV动态盘点库存管理QMS标准管理质量追溯检验管理质量分析EMS维保管理安全管理能效管理OEE分析MES车间管理工序管理物料管理委外管理LIMS样品管理仪器管理报告管理标物管理云之家移动业务/审批掌上工厂/资金数据采集/ETL数据接入管理数据清洗/数据转换数据可视化智能仪表盘/表计算切片分组/下钻上卷BI（智能分析）指标设定/绩效评估趋势分析/业务预警AI（智能决策）聚类分析/舆情监控回归分析/快速建模企业智能制造平台规划整体蓝图ERP财务/成本管理M

12、PS/MRPSRM供应商管理供应商协同PLM研发项目管理研发成果管理APS车间计划排程交期答复CRM客户关系管理客户门户管理财务预算管理多组织/阿米巴移动分析报表人力资源组织规划人事管理假勤管理绩效管理薪酬管理招聘管理培训管理企业智能制造平台规划价值总结产能是否已充分利用生产现场操作者可实时反馈生产的实际状况，生产管理人员可掌握车间生产作业实时状态信息，提高车间生产应变的效率质量是否符合需求实时采集数据及不良统计，确保每件产品从下达、加工到入库的过程，实现精确的可追溯性，一旦发现不合格的零部件，可以迅速找到受损的原因进度是否满足要求实时透明掌握生产过程信息，了解生产计划的执行情况，并对生产过程

13、进行有效管控以缩短制造周期01 产研一体化03 质量04 平台02 智能生产提高研发设计效率规范研发成果管理缩短客户定制周期避免”黑天鹅”事件中国首个一体化云平台产品完整履历多种检验方式自动质量判定质量全程追溯产品售后服务设备利用及维护管理连接设备及参数控制MRP降低在制品库存APS提升设备的OEEMES即时控生产进度主数据标准化打破信息孤岛设备产线集成基于双模IT安全灵活开放ManagementReconfigurationDigitalTransformation=Digitaltechnology数字化技术（云星空平台+智能制造）管理转型（组织规划、目标激励、产研一体、产销平衡、精益管理

14、、业财一体）数字化转型（打造智能+产业标杆）企业的数字化转型公式将新技术（ABC、IoT等）运用到企业内、外部业务运营过程中实现商业模式和管理模式的重大转型和优化创新，并成为新的独特竞争优势将信息转化为可执行的洞察力！ 业务即IT，IT即业务！企业智能制造阶段建议SWMS系统SCM系统敏捷平台、赋能人连接平台、激活人智慧平台、解放人系统MES系统财务系统HR系统生产管理管理计划管理BI系统PLM系统云之家预算管理专家系统预防维护组织规划目标激励精益现场IPD体系SCM体系预算管理智能决策SPC系统质量管理CRM系统SRM系统APS系统LIMS第一阶段（今年内完成实施、明年应用）第二阶段（预计需

15、要2年、逐步实现）第三阶段（预计3年以上，持续优化）运营魔方AI系统关键内容统一目标激活人：通过目标激励体系+人力资源系统激活人，目标高低决定管理者薪酬精细核算激活人：实现事业部核算，和精细化成本管理责任清晰激活人：通过组织、管理流程优化，明确工作标准，落地到平台、实行管理透明化阶段效果达成更高业绩目标提升生产管理效率提高设备利用率全程质量追溯关键内容数字仿真系统：数字化模型+云平台专家系统：管理体系+数字仿真系统AI（人工智能系统）：专家系统+过程自动控制；如设备预防维护、统计质量控制等阶段效果高效响应客户化需求实现生产过程智能化提升品质、消除浪费大幅度降低人工成本树立智能+产业标杆阿米巴经

16、营关键内容产品技术领先：IPD(集成产品研发体系）+PLM（研发管理系统）敏捷供应链：精益管理+ MPS /MRP +APS（高级计划与排程）+供应商协同，实现产销平衡降费成本领先：智能财务（管理会计）+阿米巴经营阶段效果提升产品研发能力提升客户定制能力实现产供销的平衡提升企业盈利能力加速资金流周转企业云平台核心业务蓝图销售预测销售订单订单全程跟踪需求管理计划管理采购协同采购管理WMS供应协同APS排程车间执行MES质量监控智能制造生产制造财务管理客户客户客户电商平台线下渠道快速响应个性需求体验&快速交付用户注册与管理 大数据存储、分析与服务平台个性化定制BOS平台企业微信B2B商城服务配送与

17、售后服务全渠道运营基础服务移动平台（云之家）大数据云平台 多组织供应协同 多工厂生产协同 组织间交易与结算阿米巴报表 全面预算 资金管理 利润中心核算与报告职员管理 薪酬管理 考勤管理 招聘管理 绩效管理质量标准 质量检验 质量追溯全渠道营销多组织协同人力资源管理质量管理云之家微信浏览器PC智慧设备供应商门户员工门户管理层门户经销商门户角色门户多通道访问全成本管理 资金管理 资产管理 核算与报告VMI服务产品设计项目管理成果管理产品研发协同办公移动ERP系统集成第一阶段第一阶段 第一阶段 第二阶段 第二阶段 第二阶段 第二阶段 第三阶段 第三阶段 第一阶段 第一阶段 2企业管理与智能制造规划方

18、案提纲P291企业智能制造项目的背景分析3企业管理与智能制造解决方案4企业管理与智能制造实施方案5保障企业项目成功的优势P30第一阶段：连接平台、激活人基于原有ERP的连接统一目标激活人：目标激励体系+HR系统责任清晰激活人：组织流程规划+云ERP管理透明激活人：MES/WMS+质量管理技术可靠及安全：云之家系统+BOS平台精细核算激活人：智能会计平台+事业部账P31员 工企 业客户激活人：目标激励体系统一目标：让员工的个人目标与部门目标，部门目标与公司目标完全统一；激发员工：激发员工潜能不受限于公司设定的目标，实现个人收入最大化；实现多赢：完成目标、共享价值，实现“个人、经理、公司、客户”多

19、赢！P32过程绩效激励薪酬目标组织重塑目标激励过程PDCA循环法P32将企业目标转化成各部门共同目标、共同承诺及激励团队实现目标的过程管理和激励机制建立！目标激励体系规划五+1模式经理人绩效设计要点 一、绩效设计方法（以下数据为举例）：经理人绩效设计：月薪考核、双月考核和年终奖励考核；双月考核。按累计双月收款进行双月考核，累计双月完成收款发放或补发放，目标任务参照下表；绩效考核（以下数据为举例）月薪考核。每个月固定薪资收入，不用考核；双月考核。按累计双月收款进行双月考核，累计双月完成收款发放或补发放，目标任务参照下表；年终奖励考核。净收款95%没有年终奖，95%净收款100%发50%；完成10

20、0%全部发放，超额部分按超过部分的1发超额奖；年度工资总结算：经理人全年完成销售额和销售收款率95%， 对应相应的经理薪酬等级T级的年薪，与已发部分进行结算，正数补发，如为负数，不扣不补；年终奖金及补发双月奖金的发放：年底一次性发放；年度目标考核不及格，且低于80%的，留岗观察、降职或辞退等处理。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度比例5%5%8%8%8%10%8%8%9%9%11%11%双月比例10%16%18%16%18%22%累计比例10%26%44%60%78%100% 示例目标与激励体系交付成果（示例）辅导客户销售/回款平均增长40%以上！企业HR管控系统总

21、体业务蓝图规划设备二代身份证识别器人脸识别考勤机数字影像设备行业互联网行业国企行业特性包开放平台（OPEN API）扩展测评服务培训学习平台组织职务员工档案外部人才档案内部人才档案人事事务入职办理员工调配劳动合同外派管理离职办理其他事务薪资核算薪资核算社保福利薪资发放定薪定级调薪处理工时管理假期管理考勤管理工作日历工作日志移动签到人力发展编制管理人才识别人才盘点职业发展任职资格人力成本成本预算成本预测成本分析薪酬标准薪酬对比人力效能目标管理执行交流考核过程绩效应用绩效运营云端接入平台（HR Cloud Connector） EAS 平台开放BOS平台Web交互框架BPM移动BOS权限体系HR管

22、控体系平台HR多组织体系 HR多业务协作体系HR特性权限HR人员组体系政策制度管控体系终端用户门户/微门户员工自助管理自助VP自助面试官助手共享服务门户外部人才门户人才招聘云员工移动云人才分析云HR运维云培训课程云员工福利云能力测评云一体化业务应用集成财务系统供应链系统生产系统研发系统OA系统人才分布共享服务作业员用户权限体系任务调度运营管理在线服务呼叫接入财务管理职能的变化-从“账房先生”到“军师参谋”决策支持(55%)管理控制(5%)报表编制(18%)交易业务处理(22%)交易业务处理（66%)报表编制(16%)管理控制(9%)决策支持(9%)从核算、报表等事务性工作从低效率、低价值活动到

23、全面的决策支持到高效率、高附加值活动标准化角色转变流程重组一单多证智能会计平台的精髓对某张业务单据生成凭证时根据账簿读取对应核算体系和会计政策下的核算值，支持多核算体系、多会计政策、多账簿的应用。业务单据 a业务组织智能会计平台凭证核算体系a核算组织主账簿凭证核算体系a核算组织副账簿凭证核算体系a核算组织主账簿凭证核算体系a核算组织副账簿多组织多核算体系一单多证包材生产领料流程财务核算基膜事业部包材事业部生产订单生产领料基膜库存例智能会计平台凭证模板基膜事业部组织间结算（系统自动）应收清单基膜事业部包材事业部应付清单借：应收账款包材事业部贷：库存商品包材事业部凭证模板借：原材料贷：应付账款基膜

24、事业部凭证模板借：生产成本直接原材料贷：原材料企业公司凭证模板借：生产成本直接原材料贷：半成品应收凭证基膜事业部账簿包材事业部账簿应付凭证领料凭证领料凭证企业公司账簿生成生成生成生成生成生成多维度的盈利性管理智能财务+经营/管理会计洞察盈利的能力、落实盈利责任的能力多核算体系、多账簿阿米巴管理全成本管理云星空平台助力企业提升研发供应生产财务市场销售 传统的“筒状”组织1 40 部门目标的冲突财务部业务部生产部库存投资传统目标客户满意度生产效率增加利润、现金流；减少投资增加营业额 满足客户需求降低生产成本825936714 2010 APICS CONFIDENTIAL AND PROPRIET

25、ARY企业核心业务流程生产计划委外计划采购计划采购申请生产任务委外加工采购订单收料通知采购检验采购入库仓 库生产投料生产领料生产入库工序计划工序派工工序检验委外发料检验申请委外入库销售订单成品库存检验申请委外检验委外投料生产退料生产汇报入库检验物料报废检验申请销售出库存货核算成本管理应付帐款管理应收帐款管理发货通知工序汇报工序移转计时计件工资生产计划、采购计划现金管理报表管理财务分析总账管理固定资产现金流量表消息平台BOS平台权限管理系统设置基础数据半成品库存销售未发货生产在制物料清单即时库存采购在途生产占用流程化规划打通企业的部门壁垒、降低库存、提升效率！销售计划产供销链流程示例：包装材料首

26、次采购流程第4级明确流程目的，与打造企业核心竞争力统一方向！工作标准三要素：充分必要条件工作的有效性工作的时效性 示例通过规划和信息系统，明确职责和工作标准、激活员工避免扯皮！MES/WMS系统助力企业车间管理透明化工序1工序2工序3工序4个性化/协同设计PMC成品库销售订单智能终端RFID/条码/二维码 传感器在线电子看板ERP/MES线边仓WIFI仓库智能拣货车WMS车间管理数字化、透明化、提效、降本！云平台切纸/包装物料报表涂布成品仓工单进度看板质量报表检测智慧终端智慧终端PC/智慧终端原料库智慧终端复合物料报表PC/PDAPC/PDA膜压智慧终端镀铝智慧终端智慧终端横切/切边智慧终端分

27、切设备转态看板投料看板现场信息全面监控： 设备运行信息 质量跟踪信息 生产进度信息投料控制防错实时入库控制防错实时云平台MES系统应用（以包材车间为例）云平台MES系统智慧终端主要业务功能价值：解决生产现场发生的所有业务0距离交互任务查看工序任务派工工序任务开工工序任务汇报返工维修返工替换关键件产品装箱现场任务实时、透明化自检首检巡检工序检验产品检验质量控制查看BOM生产领料申请生产补料申请生产退料申请物料拉动安灯预警上料防错工艺防错E-SOP智能服务刷卡登录条码标签打印设备监控其他服务PC一体机(键盘)工业一体机(触摸)工业一体机Linux工业一体机Android库存信息可视化库存信息透明化

28、、实时化；避免信息传递延时导致的物料出入库出错，减轻仓储成本生产工艺可视化提升关键工艺和关键部件装配质量，降低错误率物料信息可视化物料信息透明化、实时化；提升配送精准度；监控生产上下游，确保即使生产运送，提高效率异常信息可视化库存信息透明化、实时化；避免信息传递延时导致的物料出入库出错，减轻仓储成本生产内容可视化加强员工自主性，提高数据共享效率，增加产线应变能力员工绩效可视化实时生成员工绩效报表，便于考核和激励产线生命周期可视化分析流程瓶颈，有效推进生产效率，降低装配执行出错率，提升部门协作效率关键工位视频可视化生产加工现场高清摄像头视频监控，减少沟通时间质检信息可视化提高质检信息化水平，提升

29、效率，降低不合格率，提高用户满意度云平台MES系统价值生产车间透明化云平台MES系统价值生产车间透明化（运营魔方）云平台WMS系统场景图云平台WMS系统应用价值仓库精细化现场管理防错防呆数据一致性数据及时性动态盘点仓库作业效率仓库作业准确率仓库拣货导航实时记录扫描信息未操作数据一目了然人、物、位编码条码化规范仓库现场摆放减少人员依赖原料成品进出追溯IQC批次（不）合格率IQC抽样合格率信息流IQC检验明细质量缺陷分布不良原因不良现象不良位置不良组件责任部门（不）良率趋势维修数据明细工序测试（不）良率直通率趋势IPQC抽检明细IPQC抽检（不）良率OQC抽检明细OQC批次（不）合格率OQC人员绩

30、效OQC抽样（不）合格率OQC抽样质量缺陷分布OQC质量水平趋势物流材料采购IQC检验材料仓工单投入生产测试1测试信息收集/测试设备接口IPQC抽检良品质量分析维修测试2不良不良良品OQC抽检出货成品库房包装云平台助力企业建立全面的质量管控体系物料入库物料分配生产工单托盘条码入库单出货计划卷号/批号供应商名称物料名称规格型号物料批次收发信息工序信息包装信息上料信息软件版本人员设备品质信息测试结果.入库产品和数量出货地址收货客户发货日期.物料采购物料转移投入加工测试包装入库出货产品生产过程的全面追溯卷号/批号卷号/批号卷号/批号云之家云之家（企业之家）让员工有存在感个体意识崛起的今天，有存在感的

31、工作员工才认为“酷”！连接人与人：组织扁平化、沟通移动化通讯录&外部联系人快速找到每一个同事、伙伴关键特性：支持机密组织，可以隐藏部门支持隐藏重要人员电话号码 支持背景防截屏水印通讯录-精准组织管理连接人与业务：业务移动化云平台BOS 技术架构华为云阿里云AWS云BOS平台云星空云平台动态性-变化多“端”手机端19世纪60-90年代企业生产及库存的管理需求计算机的产生与发展1990-2000企业全面运营管控及协同局域网络的普遍应用2010-未来移动办公、内外部协同与沟通移动终端及移动网络产生及发展动态表单建模一次设计，多端运行支持Android、IOS、HTML5、Winform动态部署，实时

32、生效动态流程建模端到端业务流程和节点审批流程支持动态配置跨级反写、超额控制、自动关闭全流程生命周期管理动态服务建模符合SOA标准支持SOAP1.1、 SOAP1.2 JSON等多种协议通过模型定义，动态零编码生成Web服务契约Web服务接口中的缺省值、业务逻辑、校验完全可动态配置和插件干预 动态报表建模无缝集成多种数据源灵活定义图表、透视表多端动态展示动态建模基于开放的界面服务接口开发的不同的前端，实现一次设计多“端”运行；设计时即运行时，界面元素、操作、逻辑配置的变动实时动态运行设备状态监控生产统计电子作业指导过程质量控制质量统计来料验收上架实时物料配送产品出货指引现场异常呼叫成品检验第一阶

33、段效果平台连接系统、连接设备、连接业务和人，企业管理数字化！P59第二阶段：平台集成，赋能人云星空整合原有ERP功能，实现平台统一产品技术领先： IPD体系+PLM系统产供销平衡：计划管理+APS系统消除浪费将本：精益现场+持续改善理解产品研发的大致过程客户营销销售服务市场信息客户需求研发数字化产品需求数字化产品生产，制造采购供应商物理样机 产品物理样机 产品数字化产品数字化产品PLMPLMPLMPLMPLMERPSCMCRMMES数字化生产，制造数字化建模虚拟 设计创新设计数字产品面向制造的DFM产品研发的决定性作用产品开发过程决定了产品70%以上的成本 产品品质问题的80%在制造甚至使用过

34、程中发现，而75%的错误是由产品开发过程中产生的 产品研发阶段对产品未来是否能够为企业创造利润起到了关键作用制造企业都迫切希望在研发管理上进行提升和改变，以提高产品创新能力。高效、灵活的研发-制造一体化信息化平台PLMBOM管理物料管理变更管理工艺管理文档管理标准化模块化合规性管理问题管理项目管理ERP物料主数据采购管理库存管理生产计划物料清单订单管理成本管理销售管理车间管理物料主数据制造BOM供应商工艺路线材料定额工装模具技术资料项目管理流程新物料承认流程新供应商评定流程新物料采购流程打样流程工程变更流程订单评审流程.流程连接数据连接用户连接同一个数据库同一个工作流同一个用户账号项目执行过程

35、中的流程处理新品打样工作流新物料承认工作流ARK160801项目A01立项A02设计原理图A07物料申请A07.1新建物料清单A08BOMA09打样、送样、封样A09测试关联关联项目任务按执行顺序执行到关联流程节点时，系统自动启动关联的工作流达到流程指南的工作效果工作流自动启动项目经理发起1审核小组建立2采购部审核4财务部审核4生产部审核4品管部审核4阶段审查Chicklist3评估结论报告5IPD体系流程立项审批流程项目阶段评审流程样品打样申请流程样品物料采购申请流程新供应商评定流程生产控制计划审查流程过程体系检查流程产品方案评审流程小批试制评审流程产品定型评审流程IPD+PLM案例俊国交期

36、承诺一诺必达综合考虑精准计划企业生产排程(APS)解决方案一键排程订单订单订单订单日历资源工艺产能计划执行率设备利用率订单交付率生产交付周期物料库存掌控现场、柔性生产制造管理新模式客户、供应商、员工、车间工人、机器、物料全连接APS高级排程精准拉式供料运营效率整体提升10%综合成本下降5%客户的交期缩短10%精益现场管理规划价值精益现场规划价值点消除库存浪费，腾出空间，空间活用；分区规划，减少搬运及多于动作浪费；设备、工具定位，消除寻找等待时间；工作场所一目了然，防止误用、误送；消除赃污，稳定品质，防止制造不良；快速收发，减少搬运、等待寻找时间；快速盘点校正库存数据，提高准确率；做到一物一卡一

37、账的清晰、规范管理；培养员工好习惯，营造团体文明精神。改善前改善后精益现场规划案例（广东康氏刺秀）改善前改善后改善前改善后精益现场规划案例（广东张驰）改善前改善后P70第三阶段：智能平台，解放人设备预防维护：设备管理+大数据分析智能标杆应用： 感知、预测、优化人工智能辅助生产优化生产过程中需要调节整套流水线上的很多参数，对于生产特定产品一定存在一组对应的最优目标解，只是采用人工调节的方式无法做到极致。AI技术的特性天然满足自我学习不断优化的需求，通过历史生产数据和历史检测数据的对比分析可以找出最优的调参方式。生产参数不断调优神经网络参数调优东北制药智能化的体现-菌株培养通过算法及平台分析，活菌

38、数量增加8.57%，成本降低4.2%，找到了最优的生产工艺。“培养时间”9 小时、“培养期平均温度” 36.64,36.76、“罐温” 36,36.4、空气流量 24m3/h、生长期 22h 或 22.5h。 预防性维护 预防性维护为消除设备失效和生产计划外中断的原因而制定的措施，根据设备的特点提供以时间为基准的预防性维修定义和以设备状态为基准的预防性维修定义。状态监测点检定修、项目管理预防性维护管理标准作业计划、安全计划定制检修管理业务流程优化检修过程电子化记录预测性检修计划性检修事后检修由下往上，逐步实现专家系统=管理体系+经验模型+敏捷IT2企业管理与智能制造规划方案提纲P751企业智能

39、制造项目的背景分析3企业管理与智能制造解决方案4企业管理与智能制造实施方案5保障企业项目成功的优势企业智能制造阶段建议SWMS系统SCM系统敏捷平台、赋能人连接平台、激活人智慧平台、解放人系统MES系统财务系统HR系统生产管理管理计划管理BI系统PLM系统云之家预算管理专家系统预防维护组织规划目标激励精益现场IPD体系SCM体系预算管理智能决策SPC系统质量管理CRM系统SRM系统APS系统LIMS第一阶段（今年内完成实施、明年应用）第二阶段（预计需要2年、逐步实现）第三阶段（预计3年以上，持续优化）运营魔方AI系统关键内容统一目标激活人：通过目标激励体系+人力资源系统激活人，目标高低决定管理者薪酬精细核算激活人：实现事业部核算，和精细化成本管理数据透明激活人：通过云ERP连接设备、业务和人；实现车间、仓库数据透明化、即时化阶段效果达成更高业绩目标提升生产管理效率提高设备利用率全程质量追溯关键内容数字仿真系统：数字化模型+