小型桥梁施工方案设计(投标书)

1、 小型桥梁改造施工组织设计目录一、标书一2. 授权书23. 投标报价汇总表34标书5、拟投资的主要工程机械设备见表56、主要施工人员表67.工程量清单报价表78. 资格考试证明89. 施工组织设计91、总览：施工组织的总体构想、方案的针对性和施工工段的划分91.1 编制范围、依据和原则91.2 项目概述91.3 建设总体思路121.4 计划针对121.5 建设工段划分131.6 管理目标132、施工现场布置及临时设施、临时道路布置152.1 施工现场布置152.2 临时设施及临时道路布置17三、施工进度计划及各阶段进度保障措施183.1 施工进度表183.2 工期保障制度183.3 期限保证机

2、构183.4 工期保障措施214、各分项工程建设方案及质量保证措施274.1 施工准备274.2 施工测量274.3 钻孔桩施工274.4 盖梁30的施工4.5 空心板梁的施工304.6 辅助结构的建造304.7 质量保证措施32五、安全文明施工及环境保护措施355.1 安全保障措施355.2 文明施工措施365.3 污染防治与环境保护375.4 降噪与环保376、项目管理团队的人员配备、质量和管理经验396.1 项目管理团队396.2 各部门人员及职责396.3 施工工段及任务分工416.4 项目团队的素质和经验417. 劳动力、机械和材料投入计划427.1 劳动力投入计划427.2 机械设

3、备投资计划457.3 材料投入计划468、项目实施的关键施工技术、工艺及关键点、难点及解决办法498.1 岛上围堰施工498.2 空心板梁的预制和安装499、冬雨季施工、既有设施、管道加固保护等特殊情况下的施工措施539.1 冬季施工措施539.2 雨季施工措施559.3 现有大坝加固时的施工措施559.4 地下管线及地上地下设施的保护加固措施5510、新技术、新产品、新工艺、新材料应用5710.1 新技术、新工艺的应用5710.2 先进机械仪器的应用5710.3 计算机辅助管理与网络技术5711、项目部人员到位保障措施5811.1 满足招标文件对项目经理和施工经理的要求5811.2 落实项目

4、部考勤制度5811.3 项目部主要人员变更审批制度581.招标 ：( 1 )根据收到的 本项目招标文件，根据中华人民共和国招标投标法、建设部房屋建筑和市政基础设施工程建设招标投标管理办法及相关规定，我单位，经实地考察，研究招标文件，愿意使用人民币（本金） 本次招标范围内的所有项目，按照招标文件的要求，按工程总价承包。（ 2 ）我单位承诺收到贵单位书面开工令后立即开工， （日历）天。( 3 )我单位保证本工程质量达到 .( 4 )您的招标文件、中标通知书和本招标文件将构成对我们双方具有约束力的合同。投标人（加盖公章）： 法定代表人或代理人（盖章）： 日期 ： 年 月亮 天2. 授权书 本授权书规

5、定：我 （姓名）部门 特此授权（投标人名称）法定代表人委托 （公司名称） （姓名）为本公司法定代理人，以本公司名义参与 （招标人姓名） 投标作品。我承认代理人签署的所有文件以及与之相关的所有交易。代理人无权委托，特此委托。 一代 原因 人们： 性别： 年龄： 单位：（盖章） 部： 位置： 投标人：（加盖公司印章） 合法代表： 日期 ： 年 月亮 天3 、报价汇总表4.招标时间表五、拟投资的主要工程机械设备清单序列号机械或设备名称模型规格数量国家起源生产年额定功率千瓦生产能力 M/H评论1挖掘机PC200LC-81日本20091500.9m 32推土机D-851中国山东2008年171171千瓦

6、3东风自卸车EQ3039E2中国十堰2007年995T4旋挖钻机GPS-101上海2009305汽车起重机30吨1长春宜昌200930吨6焊机30千瓦2上海2008年30千瓦7振动器插入5南京20098混凝土搅拌机JQ5001中国武汉2006年360.5m3 _9发电机组75千瓦2上海辽宁20097575KW10钢筋加工设备1上海200911钢结构加工设备1上海200912测量工具2套苏州2008年13岩土试验设备1套苏州2008年六、主要施工人员名单机制项目工程师姓名职称职称主要资质、经验及承担的项目7.工程量清单报价表八、资格考试证明材料9、施工组织设计1、总览：施工组织的总体构想、方案的

7、针对性和施工段的划分1.1编制范围、依据和原则1.1.1 准备范围新西来大桥改造工程。1.1.2 编译依据施工组织设计是在详细阅读和研究设计图纸的基础上，对施工现场的周边情况进行全面详细的调查。根据项目施工特点，结合我方技术水平、施工人员和设备，编制编制。制作。主要编制依据如下：（一）新建西来大桥的招标文件及补充文件；（二）新西来大桥改建工程施工图；（三）施工现场现场勘查获得的资料；（四）相关规范和标准。1.1.3 编译原则（一）符合业主招标文件的质量和工期要求，严格执行招标文件的技术规范和相应的最新规范。（二）遵循与设计、规范、标准检验相一致的原则；坚持技术进步、群体优化、经济适用相结合的原

8、则。（3）从工程全局出发，考虑影响施工的各种客观条件，遵循工程建设的客观规律，根据工程的结构特点、工期特点、水文地质条件等，制定安全在保证质量和工期的前提下采取措施。可行且易于控制的技术方案和技术措施。围绕重点路线，科学合理安排项目进度，组织劳动力、机械设备、材料、零部件和半成品供应；统筹安排临时设施建设，方便施工。1.2 项目概述1.2.1 项目概述新西来大桥改建工程为穿心港大桥工程。穿心港大桥位于西来桥镇穿心港与幸福北路交界处。每套 35 厘米的人行道栏杆。本标段施工主要包括穿心港大桥的基础、下部结构、上部结构（包括桥面铺装）和锥体护坡。1.2.2 主要技术标准（1）桥宽：服从永和村填海公

9、路横断面布置，巷道宽10.5米。(2)桥面横向坡度：巷道双向横向坡度的1.5%。(3) 设计荷载：Highway-II级荷载。(4) 桥下通航水平：无。(5)地震烈度：7度设防。(6)桥面标高吴淞7.85m。1.2.3 本标段工程内容及主要工程数量1.2.3.1 上层建筑标准跨度为10米3跨。采用预制钢筋混凝土空心板，分为中板和侧板。它们可以在预制场进行预制，并通过大型平板车运输到现场，然后吊装到位。预制板的顶面混凝土应按施工规范要求凿凿。处理层混凝土表面的水泥砂浆和疏松层应凿凿。接缝处理，在浇筑子层混凝土前，应先铺一层M10水泥砂浆，使铰接缝、桥面铺装和预制空心板整体受力。1.2.3.2 子

10、结构由于东西桥台的地质条件相似，所以桥台采用相同的基本形式。使用直径120cm的单排钻孔灌注桩。桥墩也采用单排钻孔灌注桩，桩径130cm。1.2.3.3 桥面排水桥面排水孔采用u PVC 10 cm管材，在市场上购买。间距4米，单片长1.2米。1.2.4 施工条件1.2.4.1 工程地质本站勘测深度范围内的土壤可分为以下几层，描述如下：平原填土：主要用于河滩耕作土，灰褐色，灰色，湿至饱和，软至流塑，层厚0.43.5米。粉质粉质粘土：深灰色、灰色、流体塑料软塑料，有微层理，无震动反应。干强度中等，韧性中等，切面仍光滑。广泛分布于田间，属中高抗压性土壤，为湿润土壤，层厚3.48.5米，层顶埋深0.

11、43.5米。粉砂层：蓝灰色，饱和，微密至中等密度，主要成分为长石和石灰，部分部位混有粉砂，在田间分布广泛，层厚1.0-6.5米，顶部埋深4.1-9.6米。粉质粉质黏土层：深灰色、饱和、流动塑性，有一层薄薄的粉砂，钻井时逸出少量CH4气体，含有机成分。哑光，中等冲击响应，低干强度，低韧性。该领域分布广泛。它是一种高压缩性土壤，属超湿润土壤，层厚0.95.5米，层顶埋深6.515.5米。粉质细砂：蓝灰色，饱和，微密至中密，主要成分为长石、石英砂，薄层粉砂，摇晃反应适中，在田间分布广泛，中等抗压性土，层厚4.810.0米, 顶层深度为 10.5 至 19.8 米。 淤泥夹杂层：蓝灰色、疏松、砂质成分

12、为长石和石英，广泛分布于田间，层厚0.8-3.2米，顶深17.8-25.0米。细砂：蓝灰色，饱和，中致密，砂质成分为长石和石英，工程性能好，压缩性中低，在野外广泛分布，该层未出露，顶部深度层为20.1-27.6米。1.2.4.2 水电建设条件本招标段的建设已通水通电。1.2.4.3 场地建设条件工地拆除平整工作已完成；场外道路已经开通。1.3 建设总体思路1.3.1 建设组织管理模式施工以流式施工作业法为主，并行施工作业法为辅。管理模式：实行项目经理负责制；根据项目法的建设原则，设立项目经理部；明确公司与公司各部门、项目经理部门的职责关系；实行三级管理、两级核算；各项工作脱钩，确保参与本项目建

13、设的人员均为专职人员。1.3.2 现场组织为实现管理目标，便于内部管理和外部协调，现场设立了“新西来大桥改造项目经理部”。项目经理全权负责项目的组织实施管理，项目部下设设施工作组。详情请参阅“现场组织结构图”。工程技术部安全质量部财务会计部物资机械部扬中市中扬现代渔业园区阅江大道桥梁工程A标段目经理部工程经济部综合办公室项目经理项目总工程师基础及下部结构施工作业队综合施工作业队上部结构施工作业队土方施工作业队项目副经理项目组织图1.4 项目定位1.4.1 土方施工本招标段的主要土方工程为桥台土方工程的开挖。土方采用长臂反铲挖土，堆放在指定地点，用自卸车运到场外。并重复使用推土机推建；灌浆砌筑砌

14、筑砌筑。1.4.2 桥梁基础及下部结构施工桥为钻孔桩，长约33.5m。根据桥址地质条件，钻孔桩主要穿过粉砂层和粉质粘土，选用旋挖钻机施工。穿心港大桥的两个中墩位于水中，岛上填土作为钻孔桩施工平台；本标段采用桥墩为桩柱一体式桥墩，即立柱与钻孔桩一起施工；后续施工覆盖梁，现场采用现浇支架处理。1.4.3 桥梁上部结构施工预制空心板梁在预制场预制。梁场内有一组33m长的线张力台座，空心板由平板车运至工地；最大起重量为11.21t，由30t汽车起重机设置。1.5 施工段划分根据本次招标标段的施工数量，按建设项目划分施工标段，组建相应的施工队伍。除综合施工队外，项目分为3个施工段。他们分别是土方平整施工

15、队、基础及下部结构施工队、上部结构施工队。具体划分如下。施工段划分表工作团队工作内容土方施工队负责本标段桥台的开挖和施工基础及下部结构施工队负责本标段桥梁基础及下部结构的施工上盖施工队负责本标段预制空心板梁及桥面铺装施工综合施工队负责本标段临时设施、材料、设备及运输的施工1.6 管理目标1.6.1 质量目标质量标准要求：合格。1.6.2 安全目标项目将坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定细化的责任，落实有效的人员管理办法，使整个施工过程完全在掌控之中。认真做好安全生产目标管理、安全宣传和安全设施建设。安全目标：杜绝死亡事故，杜绝重特大事故、火灾事故、交通事故等。年伤害频率控制在1以下，确保施

16、工安全。1.6.3 持续时间目标所需时间：120 个日历日。2、施工现场布置及临时设施、临时道路布置2.1 施工现场布置本次招标路段将租用红线外部分场地，合理安排场地，满足工程建设需要。工程施工过程中，尽可能进行全封闭施工。2.1.1 施工现场布置原则根据本合同段工程特点，严格按照文明施工现场标准，为提高工程质量，方便施工管理，根据现场施工条件，现场布置应遵循以下几点：原则：（1）尽量利用业主提供的红线范围内的土地，减少临时租赁用地。（2）按照施工顺序，将已完工工程的永久征地或临时场地作为未完工工程使用。（3）不妨碍施工勘察、布置，保证道路通畅。（4）靠近主体工程，减少了工地搬运距离，方便员工

17、上下班通勤。（5）考虑当地规划，降低修复成本。(6)各类工作的运行不产生干扰。（7）尽量集中，便于管理，符合环保安全管理规定的要求。2.1.2 施工现场布置按照“因地制宜、便于施工、管理方便、技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结合现场检查，我公司拟在上海设立项目管理部。项目附近的空地。具体布局描述如下：经研究，我公司在穿心港西侧大桥北侧空地上设置了项目施工场地，占地约2450m 2 。主要用作农民工生活区，砂石、水泥、钢筋等的原始存放场所，工程机械设备的停放维修区，空心楼板预制场地。临时施工用水应就近取水。沿桥中线在桥下游建设施工道路，下设水管涵洞。施工区域将连通，方便机械进出和材料运输。施

18、工区用电由自发电解决。为方便施工管理，项目部所有管理人员及各施工队领导配备手机，方便项目部与业主、监理、项目部与各施工队之间的沟通。建设总图见“建设总图”。2.2 临时设施及临时道路布置2.2.1 临时用电用水项目区内设置水库3座，提供生产用水和生活用水。施工用水原则上可以就近取水。建设区配备2台75kw发电机组作为工程用电建设。2.2.2 施工排水布置生活生产营地合理布置排水沟渠，保证排水良好。具体而言，在施工区域设置临时排水沟，对地下水进行排水，排水沟纵坡一般不小于2%，使现场不积水。在沟坡上缘设置截水沟，使地表水从预定断面流入既有沟渠，防止雨水在施工区积聚。2.2.3 施工便道项目部内的

19、交通通道采用砂石路。通往各施工点和施工路段的道路，沿穿心港大桥下游建设施工便道。2.2.4 现场灭火在施工现场的主要位置和重要物资的存放场所布置消防器材，悬挂消防标志，并指派专人管理，并定期检查更换。易燃易爆物品现场、库房门口及周边应设置灭火器和消防沙箱。每栋建筑的外部结构都设置了消防出口，以确保紧急情况下人员的疏散。2.2.5 施工通讯项目管理部配备程控电话、传真机、电脑，实现与业主、主管、总部电脑联网办公；施工现场配备高频对讲机，用于生产指挥协调。项目部相关职能负责人、各施工组主要领导、生产组配备手机，全天24小时处于待命状态，确保施工生产有序、有序。受控状态。三、各阶段进度的施工进度计划

20、及保障措施3.1 建设进度3.1.1 持续时间目标所需时间：120 个日历日。3.1.2 施工进度表3.1.2.1 安排原则及依据（一）为满足工程总工期和招标文件开、竣工日期的要求，规划安排要控制提前、适度超前、留有余地，使工期有效可控。（二）保重点，攻坚克难，质量第一；坚持施工组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保工程建设工期与工程质量安全兼顾的原则。（3）根据技术资料、工程量清单提供的工程量和本标段规划的资源，运用网络规划技术，统筹规划，合理安排各工程的施工进度。（四）优化资源配置，挖掘装备潜力，充分发挥企业综合优势。（五）科学划分建设单位，以组织平衡建设为基本方法，采取并行、流动、平衡

21、的运行方式，未雨绸缪，积极运行，确保如期完成。3.1.2.2 图纸扬中市新西来大桥改造工程施工进度条形图。3.2 工期保障制度本项目将认真贯彻我公司有效的工期管理制度，按照项目法制建设的要求，精心组织建设，组织动员思想动员，广泛开展创优争创、工期保障等工作。以激发员工的积极性和积极性。创意，提高劳动效率。在建设过程中，我们将充分发挥科技作为第一生产力的优势，在建设过程中不断优化建设方案。根据项目进度的实际情况，及时采取有效措施，必要时加大人力、物力、财力、机械设备的投入，确保项目按时或提前完成。按照施工进度条形图规定的各项工期目标。工期保障制度见“工期保障制度框图” 。3.3 期限保证机构 工

22、期保证体系思想保证组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛活动组织保证项目经理-工期领导小组-各部室-各作业队计划保证公司：年度计划-季度计划-月度计划项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会作业队：总计划-月计划-周计划-日调度会制度保证机械管理制度：配件计划、维修保养制度劳动力管理制度：劳动力计划-调配管理-定额管理考核制度材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位工期目标存在问题工期保障制度框图3.3.1 建设期领

23、导机构成立以项目经理（项目组长）为组长、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理为副组长的工期管理领导小组，各部门负责人项目管理部作为团队成员，负责项目建设工期。负责确保项目在规定的期限内完成建设任务。3.3.2 工期保障组织建立高效、精干的指挥机构。在项目经理的带领下，任命具有类似施工经验的人员担任调度员和作业队长，加强对施工现场的协调指挥。工期担保的组织机构详见“工期担保组织结构” 。分管生产的项目副经理为调度员，各施工队为生产实施的对象，形成了自上而下的施工进度组织体系。专人负责加强与当地政府有关部门和当地群众的联系，做好当地建设，为建设的全面发展创造有利条件，建立工期领导责任制控制工期的

24、重点工程。项目经理工期领导小组工程技术部综合办公室物资机械部财务会计部工程经济部安全质量部各作业队及班组进度保证组织架构图3.4 确保工期的措施3.4.1 施工准备措施（一）人员准备根据项目规模、结构特点和工期要求，我们配备了项目经理、项目总工程师、项目副经理、组长、专业负责人、专业工程师等人员。项目管理部将根据施工现场工作面、施工进度和工程数量，动态组织调配各作业组的劳动力，确保各施工作业组分工协作。进场前，对施工人员进行有针对性的培训教育。进场后，对施工人员进行技术、安全操作规程、环境保护、医疗、消防、文明施工等方面的培训教育，特别是对广大施工人员进行环保教育。建立健全医疗保障制度和劳动保

25、护制度，以人为本，保障广大施工人员的人身安全和健康。建立健全各种劳动组织管理制度。(2)机械设备的准备大型机械设备在我公司转移和补充一些新设备。各类设备尽量统一，选用设备的新度系数达到85%以上。机械设备的准备工作还包括选择经验丰富的管理人员和充足的机械零部件，建立机械维修场，及时维修，保证工程机械的完整性。(3) 材料准备做好主要材料、材料的材料、生产调查和询价工作，根据我公司质量体系程序文件对供应商进行评估，签订供货合同；选择业主要求的地板材料质量好、信誉高的供应商。按要求做好材料检测和检验工作，确保材料按计划供应，满足开工和正常施工的需要。3.4.2 抓好关键流程建设根据施工进度和各工序

26、之间的逻辑关系，确定关键工序和一般工序。在施工过程中，牢牢把握关键工序，配置充足的人力物力，确保关键工序的施工按计划进行，从而保证工程总工期。抓好施工重点线，服从施工总体组织方案和业主统一部署的要求。对于一般工艺，在保证总工期的前提下，可以合理配置人力和物力。协调好关键工序与总工序的关系，优化材料、机械设备、资金，以最经济的投资如期完成本合同项目的建设。3.4.3 组织管理保障工期（一）建立以项目经理为核心的责任和权利体系，建立强大高效的运营指挥体系，统筹安排机械设备、物资供应、劳动力调配，跟踪形象进度。建立控制工期的重点工程工期领导责任制，制定阶段性工期目标，认真落实，分解到人。对于其他工程

27、项目，他们也有明确的目标，分配岗位、人员、权限，各负其责。（二）选择会管理、懂技术、年轻、有丰富施工经验的同志作为各子项目运营组的主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，选择性能优良的机械设备投入使用投入到本项目的建设中。（3）加强从业人员思想教育，使广大参建人员树立“干”字，立足“抢”字，确保“好”字，力求做到省钱好，快好。树立“进步就是效益，质量就是信誉”的理念。（4）施工作业组坚持每天安排一次生产安排会议，让当天的问题不留到第二天，让每个生产者了解明天的工作，及时安排安排。（五）各作业组定期召开每周一次的生产调度会议，各施工作业组领导参加，及时协调各组之间的生产关系，合理调配机械、

28、物资和人力，解决施工和施工中遇到的问题。及时生产，积极参与协调项目建设的对外关系。（6）项目经理每月主持总生产调度会议，总结上月的施工进度，安排下月的施工生产；及时解决项目建设内部矛盾，各团队、各职能部门及时协调。关系;安排施工机械设备、生产材料和劳动力的计划；合理分配资金，确保建设进度的实施和完成。（7）建立严格的“施工日志”制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、施工现场协商等问题，以及施工过程中必须记录的相关问题。（八）建立严格的奖惩经济责任制，充分发挥经济杠杆作用，将奖励资金保留在月度劳动检查定价中，项目管理部根据检查结果进行奖惩。评估。每季度和每月进行一次总结，对提前完成任务的人员

29、给予奖励；未按时完成任务的，按延误天数进行罚款。多次未能完成任务的，被调离岗位。同时，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗考核”等活动，激发广大职工的积极性和创造性，提高劳动效率，保障工期实现。（九）根据项目规模，分段控制建设工作，对影响项目整体进度的重点项目和关键工序，主要领导和相关管理人员将跟踪工作，组织有效必要时发力，加班加点攻坚克难，确保各阶段工期和工程总体进度计划的实现。3.4.4 加强进度管理（一）制定详细、详细的施工进度计划，掌握关键工序，对影响总工期的工序和作业环节，充分保障人力物力，确保总体进度计划顺利完成。（2）工程开工前，严格按照施工合同总工期要求，提出总体施工进度计划，认真

30、审核是否科学合理，能否满足工期要求合同规定的要求。（3）设立以项目经理、工程部和作业组长为主的生产指挥调度室，加强对施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，运营团队每天安排一次生产会议；生产调度室每周召开一次生产协调会议；管理部每月月初召开生产会议，主要班子和部门负责人参加，协调解决建设生产中的问题，安排当月生产任务。（四）自觉优化生产要素组合，动态管理。灵活调度人员、设备、物资，及时组织施工所需人员、物资进场，保障物流供应，满足施工需要。确保施工的连续运行和施工任务的顺利完成。（5）缩短进场准备时间，边准备边施工。在保证关键工序进度的前提下，多头齐头并进。（6）在项目建设总进度计划的控制

31、下，在建设过程中，坚持按月（周）制定具体的项目建设计划和工作安排。（7）在项目计划实施过程中，如发现不能按时完成项目计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划并采取补救措施，确保按时完成。项目总体进度计划的实现。（8）建立施工进度监控控制制度，确保工程实际进度按照计划进度进行。进度出现偏差时，应分析施工进度偏差的原因，评估对后续工序的影响，及时调整进度，采取有效措施确保施工期要求。参见“建设进度控制制度”和“工程建设进度调整制度”。工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否施工进度控制系统工程施工进度出现偏差分析

32、产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施工 程 施 工 进 度 监 测 系 统工程建设进度调整制度3.4.5 资源保障工期（一）本项目被列为公司重点项目，首先要保证其实施所需的机器、设备、技术人员、人工、材料、资金等资源。（2）“工人要做好工作，必须先利好工具”。施工机械应合理布置、调配和使用。尽可能组织机械化流水作业，利用工程机械的高效生产力，做好工程机械的维修保养工作，在施工现场设置维修场，确保工程机械的正常运行。对于重要和常用的机具，应预留备用设备，以防万

33、一。（3）制定严格的物资供应计划，制定严格的物资供应计划，根据现场施工进度，确保各工段物资的及时供应，组织主要物资的采购、运输和储存，防止停工等待材料。出现，耽误工期。（4）为保证进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和剩余资源需求计划，并考虑加快进度所需追加资金项目和采取经济激励措施的成本。 .（5）做好冬季、雨季、雷雨等季节的材料采购，充分预购在恶劣天气条件下必须使用的材料，并将来料钢筋覆盖，防止腐蚀。3.4.6 经济保障工期专项资金专门用于保证资金的及时供应，不影响机器设备材料的采购，员工工资的及时支付，员工的积极性。预先投入的资金用于购置机械设备，确保有足

34、够的先进机械用于工程建设。建立进度和质量奖惩制度，管理部门按月提取劳动检查和价格的0.5%作为奖励资金，奖励在进度、质量和安全方面取得成绩的集体和个人。3.4.7 技术保障工期（1）项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中的问题，指导施工计划，防止返工现象影响工期。（二）实行图纸联审制度。工程开工前，总工程师将组织相关技术人员对设计图纸进行联合评审，及时向业主和监理工程师提出施工图、技术规范等技术文件中的错误和不足之处，以便项目可以改进。顺利。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩流程时间，安排流程衔接，统一调度指挥，平衡长期和近期发生或将要发生的

35、各种矛盾，使项目可以按部就班、有节奏地进行。（四）落实技术公开制度。施工技术人员在施工前应及时向团队进行详细的技术交底，经常到现场，做好每个施工过程的技术跟踪和监控，遇到问题及时到现场解决，防止过程中出现问题.如果检验不合格，进行返工，则延误工期。（5）在整个施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路的程序按计划进行。如有延误，果断采取措施弥补。计算机的硬件和软件应满足现场管理的需要，满足业主统一管理的要求。同时，在施工期间，所有数据传输尽量通过光盘或电话线传输，使数据传输方便快捷。3.4.8 做好后勤保障工作（1）关心员工生活，根据不同的气候条件，在施工过程中相应调整员工饮食，加强饮

36、食卫生管理，减少疾病。确保全体员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状态投身于建设。现场将设立医务室，定期做好食品卫生消毒工作，防止恶性传染病的发生，影响正常施工。（二）完善满足生产需要的通讯通讯设施，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保信息畅通、快捷、准确、及时。法令。（3）生产调度室专人负责，可随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，根据当地气象预报可预见地调整相关项目工作的顺序和水文资料，尽量避免大风暴雨对施工的不利影响。 .（四）做好本合同中材料、设备、备件的采购工作。（5）加强现场环境卫生和治安管理，运行施工现场食堂、卫生间、开水供水站，解决

37、全体施工人员的后顾之忧。（六）设立医疗卫生服务中心，对所有参与施工的员工进行年度健康检查，对专职人员进行定期健康检查，切实保障员工身体健康。4、各分项工程建设方案及质量保证措施4.1施工准备4.1.1 桩接重测配合设计尽快交出场地中心线桩和找平基点，并交出相关资料。接桩后，立即组织复测，核对资料，将存在的问题报告监理工程师等相关部门处理，确保测控点准确。审核过程中，应对控制点的桩位进行必要的加固保护，并设置明显标志。4.1.2 场地清洁我公司中标后，将根据业主要求和项目需要，合理安排现场建设用地、办公用地、生活用地和交通组织，结合现场勘察和施工组织，满足施工生产和施工的需要。居民的生活，最大限

38、度地减少对周围环境的影响。4.2 施工测量4.2.1 重新测量第一个导体点首先，根据设计文件，以相同的线形和相同的精度进行现场测量（如果原线点损坏，将相应增加）。确定一级导线点的三维坐标数据，作为施工测量的依据。4.2.2 测量标志保护和测量数据复核所有测量标志设置牢固可靠，不受施工影响。施工期间应加强测量控制点的保护，定期对各控制点进行复检。4.2.3 桥梁施工放样本标段采用全站仪三角法控制测量。4.3 钻孔桩施工本标段桩基1.2m（8根），均按摩擦桩设计。本标段大部分为土地施工，钻孔桩场地平整后可进行钻孔桩施工，使用旋挖钻机；岛上围堰施工详见“八、工程实施关键施工技术、工艺及要点、难点及解

39、决办法”。4.3.1 施工工艺流程筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型钢护筒设计制造插打钢护筒钻头设计、制造安装钻机钻头置于护筒内钻机精确定位钻孔钻机移位至其它孔加工场钢筋笼分段制造钢筋笼安装、拼接下放安装导管及配套设备导管水密试验检查签证灌注钻孔桩水封混凝土清除桩头、桩基检测混凝土供应泥浆配制施工准备钻孔至设计标高、终孔、清孔钻孔桩施工工艺流程图4.3.2 钻孔桩施工前的准备工作(1) 钢套管准备和（插入）埋设。钢套管内径比桩径大30cm，采用壁厚10mm的A3钢板轧制而成。 1.2m钻孔桩套管直径为1.4m 。在桩位测量定位后，通过挖埋设置陆上套管，然后用振动打桩机插入套管，直至达到所需深

40、度。(2) 钢筋笼生产根据设计图纸和施工规范制作钢筋笼，并在钢筋笼周围对称焊接钢筋保护层，并在顶部钢筋笼上焊接四根细长钢筋，制成钢筋笼。(3)泥浆的制备和使用配制优质泥浆。设置泥浆循环系统，由泥浆罐、循环沉淀池、循环输送管、泥沟、污水储罐、泥浆泵、排污车组成。(4) 泥浆排放与处理在码头设置泥浆循环系统。钻孔桩施工时，将泥浆通过管道引入泥浆池进行回收利用，最后将泥浆和道碴运至合适的地方进行处置。钻孔桩的施工严格按照环保要求进行。4.3.3 钻井作业钻机钻孔时，钻头中心应与桩中心对齐，钻机平衡，钻杆保持垂直。钻机升降钻头时，不宜过快改变速度，以免撞孔。钻井过程中要及时掌握地质变化，经常调整泥浆指

41、数，随时检查孔心、直径和垂直度，发现问题及时处理。具体施工方法见钻孔桩施工步骤图。4.3.4 清孔、放置钢筋笼、安装混凝土浇注导管钻孔检验合格后，报监理工程师检查，然后对钻孔进行清理，使钻孔中泥浆中各组分的含量和井底沉积物的厚度。钻孔符合规范要求。清孔与换浆法和冲渣法相结合。孔洞清理干净后，放置钢笼。钢笼垂直缓慢放置，以防止冲击孔壁造成孔塌陷。钢笼就位后，将笼上的四根钢筋焊接到钢套管上，防止浇筑混凝土时钢笼漂浮。吊管吊装时，管子保持在孔的中间，轴线平直，下放平稳，防止摩擦钢笼和与孔壁碰撞，管底为30距孔底-40cm 。4.3.5 浇筑水下混凝土浇注前，再次检查。如有道碴，采用高压空气逆循环清孔

42、，保证道碴厚度符合规范要求。孔洞采用拉球法封孔，封底量满足导管埋设1.0m以上时导管内外压力平衡条件。混凝土浇筑后，将连续进行。4.3.6 钻孔桩施工技术保障措施严格按照公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）、公路桥涵基础设计规范、JTJ D63-2007和钻孔桩施工技术。严格的材料管理，不使用不合格的材料，钢筋和水泥均选用经业主和监理工程师认可的相关厂家。对于其他类型的材料，颁发工厂证书和测试证书。严格机械设备管理，确保工程机械安全正常运行。施工机械经常检查，保证正常使用，并有备用发电机，保证钻孔过程中钻头不被埋没，水下封砼能够正常进行。4.4 盖梁施工盖梁采用大型钢模板作为侧模板。

43、在地面上，为底模支架设置一个全屋支架。底模和侧模采用型钢模板。模板的安装严格按照标高、轴线尺寸等相关技术规范进行，控制误差在规范要求之内。钢筋采用集中成型吊装或现场绑扎方式安装。量好放线，松开支架中心，将支架垫石预埋加强筋和防震块加强筋绑扎，为下一步工作做准备。使用泵送混凝土和串联气缸手动浇注混凝土；盖梁浇筑需要一次性完成。待混凝土强度最终确定后，进行混凝土养护；强度达到设计要求后拆除模板。4.5 空心板梁施工本次标段桥梁全部采用10m混凝土空心板，共18块。预张拉空心板在现场预制，预制梁由汽车起重机架设。空心板梁的预制和架设详见“八、施工关键技术、工艺及工程实施要点、难点及解决办法”。4.6

44、 辅助结构的建造4.6.1 桥面铺装(1) 排水管浇筑混凝土时必须按设计预埋排水管，并严格按照设计图纸施工安装。桥面铺装时，应避免堵塞排水管预留孔。排水管顶面应略低于桥面铺装层，下端应突出结构底面100-150mm，或引入地下排水设施，如图图纸。(2)桥面铺装桥面设计为10cm厚C50现浇混凝土层+防水层+10cm厚沥青混凝土。防水层施工前，必须在水泥混凝土桥面铺装层施工前对大梁顶面进行凿边、清洗、冲洗，以保证桥面混凝土铺装层与大梁的可靠结合。车身混凝土。桥面混凝土路面标高控制：每隔5m设置标高控制点，保证桥面纵坡和横坡2%。混凝土先用平板振捣器振捣，再由专业泥瓦匠用3.0m尺抹平，最后抹灰。

45、混凝土浇筑必须按设计要求进行，严格控制混凝土的水灰比，加强混凝土的振动，浇筑完成后及时养护以保证混凝土的施工质量。桥面铺装混凝土采用商品混凝土，从桥的一端退到另一端进行。4.6.2 伸缩缝的施工伸缩缝的安装保证了梁端有足够的间隙，连接面与桥面结合良好、平整。伸缩缝施工要求：安装伸缩装置时，上部结构两端的间隙宽度和伸缩装置的预定安装宽度应与安装温度相适应，并应符合图纸要求。伸缩缝应尽量避免低温施工。4.7 质量保证措施4.7.1 质量保证管理措施（一）落实各项制度，确保工程质量，包括：工程质量“三检制度”，即班组自检、技术人员复检、质检部门终检。工程质量“一票否决制”是指工程的所有施工方案和施工

46、方法都必须符合工程质量的要求。岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，重奖重罚，逐月兑现。（二）开展全面质量管理活动，加强各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。（三）开展形式多样的宣传教育活动，使质量管理活动深入人心。从机械操作到施工管理，大家树立质量是企业生命的理念。4.7.2 质量保证技术措施（一）编制相关试验操作规程，将质量标准下发各建设单位组织学习。配备相关检测、检测仪器，按照相关技术要求进行检测检测，及时为工程建设提供和反馈相关信息。（2）对工程质量影响较大的工程试验，应在监理人的监督下，按照有关规定和要求进行，试验结果合格后方可施工。上报并上报主管审批。4.7.3 质量保证的资源

47、措施根据施工组织的设计，配套齐全的检测仪器设备。（2）组建一支实践经验和理论知识丰富、专业技术水平高的施工队伍，确保项目顺利实施。4.7.4 工程质量控制措施（一）施工计划及施工过程控制拟定的施工组织设计经监理批准后，应严格按此施工。编制主要工程分项和子项的施工方法，科学组织施工； 工程材料的质量保证严格控制来料原材料的质量，按照材料采购控制程序进行检验，并报监理工程师批准后方可使用；不合格的原材料不得投入使用；物料管理人员应做好原材料检验和检验工作。测试状态识别，避免施工误操作。 工程质量保证贯彻“质量第一”的宗旨，加强全员素质教育，提高质量意识。加强业务学习，掌握筑堤土方施工技术规范，严格

48、规范和控制每一道工序。建立由总工程师负责，质检部门实施的三检制度（自检、复查、终检）。建立施工现场实验室，专门负责施工现场的质量检验工作，分管质量检验部门。自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程，组织技术力量攻关，消除各工序、各管理工作中影响质量的不利因素，确保工程质量。建立定期（一周）质量会议制度，定期向全员通报工程质量情况，发现质量问题时严格执行“四不放过”，即：未找到事故原因出去;教育也不能幸免；补救和预防措施落实到位，维修质量不达标。做好质量管理工作。 做好质量检验评价工作，严格执行国家和水利行业技术标准、施工规范、规范。 将质量保证任务落实到各部门、各岗位，使质量管理科学化。

49、 施工作业质量保证施工作业人员必须坚持自检、互检、交检制度，坚持自控指导原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务”、“下道工序为用户”，并坚持做到对不合格的过程不移交。施工操作人员必须具备相应的操作技能，特别是关键工程部位和专业化程度高的项目，操作人员必须具备相应的岗位实践技能。施工管理人员应严格按图纸施工，认真阅读、核对所有图纸及技术文件，发现错误或含糊之处及时通知监理。 按规定的质量责任制检查操作人员的执行情况，在各工序实施操作人员清单，促进操作人员提高质量控制意识，做到任务责任明确。在整个施工作业过程中，实行施工前公开、施工中检查、施工后验收的“一站式”作业管理模式，使施工作业程序化、规范

50、化、规范化，确保施工质量。该项目。 正确处理进步与质量的关系：进步与质量是对立统一。没有质量，就没有进步。主要领导，特别是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”的原则，坚持向善求快、向善求精。省，严格按照标准、规范和设计要求组织指导，确保工程建设。五、安全文明施工及环境保护措施5.1 安全保障措施（一）加强施工安全管理，建立健全安全监督机构项目管理部成立安全施工领导小组，设立相应的职能部门，每个施工班组有专职安全员，工班有兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期对安全生产进行分析充分发挥对各级安检人员的监督作用。指导作用，研究解决建设和生产中存在的问题，及时发现和消除安全隐患。（二）落实安全检查

51、制度。管理部由安全生产委员会（领导小组）每周组织一次大型安全生产检查。专职安全工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。（三）开展安全教育上任前，单位领导负责组织全体员工认真学习施工安全相关规程和安全技术操作规程，提高全体员工的安全生产意识。工作班班长或安全员每天做课前讲话，提出当天安全生产的具体要求和注意事项，做到预防为主、防控结合.（四）落实安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。（五）施工场地布局合理，场地平整，机械设备放置平稳，材料堆放整齐，电气设施上应安装触电保护器，营造良好的安全生产环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工

52、人员注意安全。施工便道由道路队每日维护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。（6）所有起重设备、电气设备、运输设备等应定期维护保养，保持良好的工作状态，安全装置齐全。所有机械设备操作人员均经过严格培训，持证上岗，严格遵守操作规程，严禁违规操作。（七）进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动防护用品，不得违规操作。（八）严格执行安全奖惩制度，奖惩分明。（九）各分项工程及重要部位技术交底时，应有明确的安全措施，安全措施应有针对性。（十）注意防火、防盗，遵守法律法规，形成良好的治安环境。机电设备必须有良好的接地装置，经常有专职电工对线路进行检修，以免触电受伤。（十一）加强安全检查监督。安全部门

53、认真开展施工安全监督检查，每周检查两次，每月组织一次集中检查，认真记录安全检查情况，发现问题，现场整改，确保安全。对生产好的单位和个人给予表彰奖励，对违反操作规程的给予批评，对违反操作规程的给予处罚。使安全工作常态化、具体化、制度化、责任化。5.2 文明施工措施（一）在施工现场建立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、安保、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织.（二）建立岗位责任制和经济责任制，制定并实施定期检查制度。开展文明施工竞赛，建立文明施工资料档案。（三）各项建设任务执行情况定期向社会公布，实行相互监督，坚持目标管理。（四）严格按照规划和施工规定进

54、行施工。确保设备运行有序，摆放整齐，物料堆放整齐，避免浪费。（五）住户及施工场地应按经批准的平面布置图施工，满足消防、环保、卫生要求，消防、卫生设施齐全，布局合理，专人负责。管理和定期检查，创造良好的生活和工作环境。对所有参建人员定期进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。（6）施工现场和施工现场应尽量减少或不损坏现有植被，施工结束后及时恢复施工期间损坏的植被。（七）及时做好施工现场“四通一平”工作，设置工作点标志。现场电气设施安装规范，安全可靠。排水设施畅通无阻。所有材料堆放整齐，并挂有标牌。对现有道路或建筑物附近的建设项目，应设置围墙进行隔离。（8）施工期间，我公司将在项

55、目管理部设立健康中心，配备医生、药品和急救设施。在工地设置医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。调查区域疾病流行和卫生防疫情况，了解并尽快采取预防措施，确保施工全过程中全体职工的健康安全。（9）按批准的施工单位设计平面图建设生产设施，合理规划布局。各级负责人和工作人员上岗必须佩戴胸牌。进入网站的人必须举止大方，着装整洁，有礼貌，有礼貌。 .（10）施工现场有醒目的安全警示标志和安全标语，工作场所有安全作业规章制度，施工现场有安全标准。工程竣工后，及时清理场地，做到材料干净，场地干净。（11）机械设备应经常清洗，有序停放。施工机动车辆上路前，应当由安全员进行交通法规、交通法

56、规的教育，确保文明驾驶、礼貌和交通安全。（十二）严格控制光污染。现场夜间照明设施仅用于施工区域内照明，严禁在施工区域外照射。5.3 污染防治与环境保护（一）环境保护，全面规划，综合治理，化害为利，制定详细的环境保护措施。保护原始植被、树木和文物。（2）在居民区附近，合理安排施工时间，加强机械设备的维护保养，控制噪声，控制夜间噪声较大的施工机械和施工作业。（三）做好施工现场和公共场所的清洁工作，营造优美环境，严禁赌博和闹事，教育从业人员严格遵纪守法，与当地社区合作，提高社会治安水平。（四）加强健康管理，注意劳逸结合，改善员工生活环境，预防传染病的发生，加强健康宣传。全部工程竣工后，必须拆除所有临

57、时施工设施和临时生活设施，并认真清理拆除现场。5.4 降噪与环保项目建设过程中，应控制噪声对环境的影响，满足国家和扬中市有关法律法规的要求。夜间施工必须符合建筑工地噪声限值、城市环境振动标准和扬中市有关部门的规定。在选择施工设施、设备和施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员及周边居民的影响，选择低噪声设备，采取降噪措施，合理安排施工时间，防止噪声对居民造成干扰。具体措施如下：制定措施，减少施工对周围环境的影响。确保施工作业产生的振动不影响周边建筑物的安全，不损害相关精密仪器设备的正常精度，不危害居民健康。在施工过程中，要充分考虑夜间施工对周边居民、企事业单位节假日和市有关部门重大活动的影

58、响。施工区域采用彩钢板封闭施工，并设置临时隔音屏障，减少施工噪声对附近居民生活的影响。加强工程机械设备和运输车辆的维修保养，对大型机械设备采取一定的降噪措施，减少机械噪声污染。合理安排施工时间，适当控制机械布置密度，尽量减少夜间机械施工频率和运输车辆进出。6、项目管理团队的人员配备、质量和管理经验6.1 项目管理团队我公司为此项目设立了“新西来大桥改造工程项目经理部”。项目经理部是我公司的派出机构，是施工管理团队。项目经理是管理层和运营层，进行合理有序的施工作业和组织管理。项目管理部是公司派驻机构，代表公司行使授权范围内的一切权利，管理合同的实施。公司将随时派员对质量、安全、工期、财务等方面进

59、行监督检查，确保合同目标的实现。项目经理部由项目经理和项目总工程师组成，下设工程技术部、安全质量部、材料机械部、财务会计部、工程经济部、综合办公室等职能部门，并配置相应的管理人员。运营层设有专业运营团队，配备技术、计量、测试、质量人员。劳动组织和调配由项目经理根据施工现场、施工进度和工程数量确定。既分工又相互协调。详见“项目组织结构图” 。工程技术部安全质量部财务会计部物资机械部新西来桥改建工程项目经理部工程经济部综合办公室项目经理项目总工程师基础及下部结构施工作业队综合施工作业队上部结构施工作业队土方施工作业队项目副经理项目组织图6.2 各部门人员及职责6.2.1 项目经理认真执行项目合同、

60、业主须知、监理须知、公司项目管理文件和安全、质量、环保体系文件，批准项目部配套文件的发布，确保项目管理体系、质量体系和环境管理系统 有效运作。对工程质量、安全、工期、造价、环境保护等方面承担主体责任，严格执行合同及相关标准规范，按要求进行资源配置和生产过程控制，确保工程质量和工期符合规定要求。组织内部质量体系审核，及时纠正质量体系运行不合格，持续改进质量，提高质量管理水平，确保按建设要求交付优质工程产品时期。有权调配人员、调拨资金，对与项目管理相关的不合格项目进行一般性处置。6.2.2 项目总工程师在项目经理的领导下，负责项目的技术管理工作，组织编制和审批项目的技术文件，确保项目部各司（室）所