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文档简介

1、平安绩效考核制度一、目的为确保公司平安生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进 各部门、车间加强平安生产工作，持续改进平安管理绩效，最终实现 公司平安生产管理目标，特制定本制度。二、适用范围适用于公司各级平安管理工作和平安活动的全部过程。三、职责1、安监部为公司平安生产的综合监督管理部门，同时也是平安 绩效考核奖惩管理的归口管理部门。2、安监部每季度负责组织对各部室、车间的平安工作情况进行 检查，并按相关制度进行奖惩。3、公司各级领导、各职能部门、必须在各自业务范围内，对实 现平安生产和文明生产负责。4、公司部室、车间积极协助和配合安监部开展各种检查与考核 活动。四、管理要求1、定义。平安绩

2、效是指公司员工或车间的平安工作业绩。平安绩效考核是 以平安标准化工作目标为导向，以平安标准化工作标准为依据，对单 位及员工的平安工作进行考核评定，并确认各部门及员工的平安工作 业绩的过程。2、考核组织(1)公司成立平安绩效考核小组。组长：总经理。副组长：副总经理、安监部部长。成员：安监部、供应部、设备部、办公室考核小组办公室设在安监部。(2)各部门成立由单位负责人为组长的平安绩效考核小组。3、考核及奖惩(1)考核的内容为公司的平安生产方针、平安目标、运行标准、法 律法规、公司平安管理制度等的符合情况。(2)平安绩效实行季度考核、半年考核和年终考核相结合的方法。(3)考核等级评定、等级标准分为五

3、级，分别为优秀、良好、合格、 基本合格、不合格(4)考核依据参照公司的平安生产管理制度、平安标准化考核管理方法等相关规定执行。(5 )年终考核，根据各部门平安责任目标完成情况及季度考核结果, 结合每年的平安责任目标风险管理考核方法，对各部门年度平安 目标和平安标准化工作进行综合考核打分。总分为100分。90分及 以上的为优秀，8089分的为良好，7079分的为合格，6069分 的为基本合格，60分以下的为不合格。对考核结果为优秀的单位按 照缴纳的平安风险金的3倍进行奖励，同时返还平安风险金本金；对 考核结果为良好的单位按照缴纳的平安风险金的2倍进行奖励，同时 返还平安风险金本金；对考核结果为合

4、格的单位按照缴纳的平安风险 金的1倍进行奖励，同时返还平安风险金本金；对考核结果为基本合 格的单位只返还平安风险金本金；对考核结果为不合格的单位扣除其 缴纳的平安风险金本金。(6)考核结果由安监部汇总整理后，提出奖惩意见报总经理审批。4、平安绩效改进(1)季度考核后，按照PDCA循环的要求，各部门对存在的问题提 出完善平安工作的计划和具体措施，持续改进平安管理绩效，实现安 全生产的长效机制。(2)年度平安绩效考核完成后，由绩效考核小组写出平安绩效考核 评价报告，提出进一步完善平安标准化工作的计划和具体措施，司属 各部门实施改进，并形成改进报告，改进报告作为下一次平安标准化 绩效考核评价的重要依据。5、报告与记录(1)安监部

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