110kV变电站工程项目管理实施规划(电气)

1、罗源110kV将军峁变电站工程项目管理实施规划/施工组织设计 目录1编制依据2项目概况及项目实施条件分析2.1项目概述2.2工程设计特点和工程量2.3建设实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理的组织结构3.2项目管理职责4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度表4.4进度风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织5.3质量管理的主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织6.3安全管理的主要职责6.4安全控制措施6.5危险点和薄弱环节的分析、预

2、测和预防措施7环境保护和文明施工体系7.1施工引起的环境问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施计划8现场管理和施工平面布置8.1施工现场总平面布置8.2施工现场临时用电、用水总平面布置8.3施工现场消防总平面布置8.2现场管理计划和体系9施工方法和资源需求计划9.1劳动力需求计划和计划的施工队伍9.2施工方法和主要施工机具的选择9.3施工机具需求计划9.4材料和消耗材料需求计划10施工管理与协调0.1技术管理和要求10.2材料管理和要求0.3资金管理和要求10.4作业团队和管理人员的管理和要求0.5协调工作10.6分包计划和分包管理10.7规划、统计和信息管理0.8数据管理1创优策

3、划1.1施工创优目标1.2施工创优管理措施12标准流程建设12.1标准流程实施目标和要求12.2标准工艺和技术控制措施2.3工艺标准、施工要点及实施效果12.4标准工艺产品的保护措施13主要技术经济指标3.1项目技术经济指标13.2降低成本的计划和措施1编制依据针对本工程的施工，我公司本着确保进度、质量、安全、文明施工的原则，通过认真考察施工现场，研究招标文件，借鉴和总结以往的施工经验，编制了本工程的施工组织设计。其主要依据是:电力公司提供的施工图设计文件；招标文件和施工合同；国家电网(基建/3)187-2014-国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法；国家电力公司电力建设项目施工技

4、术管理导则；电气装置安装工程施工及验收规范及国家相关规范、规程；国家电力公司颁布的电力建设安全、健康和环境管理规定；我公司对本工程施工现场的勘察资料等。国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定、国家电网公司110kV输变电项目部标准化手册、国家电网公司输变电工程质量通病防治要求和技术措施(基建质量201019号)等相关质量和管理文件。2项目概况及项目实施条件分析2.1项目概述项目名称: 110kV将军峁变电站工程建设地点: 业主: 设计单位:电力建设单位:省输变电工程时间表:从月日开始至月日结束。2.2工程设计特点及工程量本工程有两台63MVA变压器，两条110kV出线；10kV出

5、线28回。主变压器10kV侧安装一组4.0Mvar和一组6.0Mvar并联电容器。10kV设两套消弧线圈接地装置。3项目施工管理组织3.1项目管理组织设计机构福建输变电工程项目管理:项目总工程师:庵埠镇质量检查科土木工程:电气:综合部设计科土木工程:电气:土木工程专业人员建筑工程队电气专业建筑工程队预算部门2.2施工现场组织原则3.2项目管理职责3.2.1项目负责人及主要部门的职责和权限部门或人员义务责任项目管理人项目管理团队将代表公司全面负责该项目。贯彻国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司合法利益。根据合同的规定和工程的需要，代表项目部负责接受业主的指示和要求。执

6、行项目招标文件和合同中规定的任务。组织项目管理的实施计划。根据公司质量保证手册和职业安全健康环境保证手册，建立项目质量安全环境管理体系并组织实施。对进场的劳动力、资金、材料、机械等生产要素进行优化配置和动态管理。负责协调项目外的关系，解决项目中的问题。根据项目管理目标责任书处理项目部与国家、企业、员工之间的利益分配。加强企业职工素质提高和精神文明建设，做好职工思想政治工作。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。做好工程竣工前的场地清理、尾工清理、工程竣工资料移交、工程结算、工程总结编制等工作。协助业主、总承包商和公司对项目的检查和评估。处理项目经理部的善后事宜。项目副经理协助项目经理，当项

7、目经理不在现场时，代理项目经理的工作。全面组织管理施工现场的生产活动，合理配置劳动力资源，及时组织落实材料、机械设备。根据现场项目经理的指令，负责将施工任务分配给各专业工程部门，协调工程部门之间的关系。抓具体项目的进度管理，对计划进度、实际进度、进度调整进行控制，确保项目按期完成。负责使用项目的生产组织、生产管理和生产活动，以满足施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立项目的安全管理组织体系，落实安全生产保证体系。协调分包商进度与现场作业的冲突，使分包商的施工有序合理进行。部门或人员义务责任项目总工程师协助项目经理处理施工中的技术问题。国家执行的有关施工技术政策和上级颁发的有关施工技术

8、法规、规程及各项技术管理制度。负责本工程施工中的技术、安全和质量工作，组织编制重大施工方案，贯彻公司质量、安全和环境管理体系和程序文件，对整个工程的质量和安全负全面技术责任。检查机构的场地布局是否符合技术方案的规定和要求。组织项目资料的收集、整理、移交和归档。工人旅行部门监督工程人员负责施工图纸的交底、审核和整理；编制项目的进度计划，保证进度计划的科学管理，并根据项目的实际情况不断调整计划。负责设计变更和修改通知的实施；负责现场技术交底和相关技术措施的编制；协助项目总工程师进行科研攻关，开发新工艺、新技术。负责施工过程的技术监督和控制以及相关技术问题的解决；负责竣工资料的编制。质量检验员根据公

9、司ISO9002质量管理体系的要求，负责制定和实施本项目的质量计划；负责项目质量管理体系和规章制度的实施；负责检查、指导和监督施工过程中质量保证和质量检查的实施。对影响质量的关键部位进行全面检查；收集、整理和审核所有质量记录和测试报告；负责中间验收和最终验收的对外联络，办理签证。全职安全官员根据公司职业安全和环境管理体系的要求，负责制定项目现场的HSE管理体系，并监督其实施；负责本项目安全管理体系和规章制度的实施；负责施工现场的安全监督；定期组织安全会议、安全检查、安全检查和安全教育；负责开展各项安全活动，监督现场文明施工。对工伤事故进行统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。部门或人员义

10、务责任营业部参与工程项目相关的各类合同管理。负责项目的成本核算、合同管理和经济分析。负责项目的计划、统计和财务管理。负责项目资金的收付，完善相关程序和手续。材料和设备部负责材料供应计划的编制，制定材料供应的组织、运输、储存、现场管理等一系列管理措施，确保材料供应。负责项目建设单位供应材料的到货检验、卸货、运输、储存和发放。负责自购材料的订购、采购、检验、运输、储存和供应。收集整理交货、入库、开箱、安装、调试、试运行、验收等阶段产生的各种资料，交工程部归档。负责施工机具的配置和维护。综合部加强项目基础管理和外部协调，强化信息传递。做好对外联络、接待和宣传工作。确定部门的基本管理流程，制定岗位责任

11、制，积累各种信息。负责文件材料的登记、分发、催交、接收、打印、传递、归档、存档和销毁。收发的文件应在适当的时间记入账户，并根据文件的内容和性质准确、及时地提交给相关部门。负责工程信息管理、劳动保护、消防、医疗等工作。负责项目管理部的其他日常事务。负责行政、后勤、公共关系协调、施工现场准备和清洁等工作。建筑工程队执行现场管理机构的决策和施工计划安排。合理组织班组施工力量，安全优质完成施工班组生产任务。施工中严格执行检查制度，坚持文明施工。3.2.2技术管理技术管理采用技术负责人负责制，实施过程中执行相关标准。施工图纸的交底、审核和整理；设计变更和修改通知的实施记录；现场技术交底及相关技术措施的准

12、备；(4)作业指导书的编写和规章制度的选择；施工过程的监控及相关技术问题的解决；组织文明施工检查。对外联络、竣工资料汇编等。关于建筑技术问题。质量和安全管理项目部设质检员，负责检查、指导和监督施工过程中的质量保证和质量检查；做好各种质量记录和检测报告的收集、整理和审核工作。负责中间验收和最终验收的对外联络，办理签证；设专职安全员，负责本工程的安全管理和施工现场的安全监督，定期组织安全会议、安全检查和安全教育，开展各项安全活动，监督现场文明施工。4、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解开工日期以监理工程师签发的开工通知为准，分项工程从开工日期开始施工。4.2施工进度计划及编制说明本项目的施

13、工准备从合同签订之日开始。施工准备包括施工图纸预审、施工图纸会审、施工技术资料准备、材料订货、人员组织派遣等。开工日期以监理工程师签发的开工通知为准，分项工程从开工日期开始施工。4.3进度表见所附施工进度计划横道图。4.4进度风险分析及控制措施1)落实施工技术资料、工程材料、施工机具的供应日期计划，确保工程进度不受影响。2)根据施工组织计划的要求安排施工，控制形象进度。项目现场管理部必须根据提出的月度计划，按时完成规定的工程量。3)合理组织施工过程，提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的积极性，提高施工水平、工作效率和工程质量。5质量管理体系5.1质量目标及分解工程质量目标:(1

14、)输变电工程“标准工艺”应用率95%。(2)项目投产“零缺陷”。(三)实现项目达标投产和优质工程目标。(四)项目使用寿命符合公司质量要求。(5)不发生因工程施工引起的六级及以上工程质量事故。5.2质量管理组织福州华坪110kV变电站工程项目部项目经理:项目总工程师:110kV将军峁变电站工程项目部质量检查员:罗源110kV将军峁变电站工程技术员:调试小组兼职质量检查员二班兼职质检员试验班兼职质量检查员一组兼职质量检查员5.3质量管理的主要职责人事部门主要责任项目管理人对工程质量负全责。认真贯彻执行国家和建设单位有关质量工作的方针、政策、法规、规章和措施，组织本项目质量工作制度和计划的制定、修订

15、、批准和实施。随时了解质量情况，调查分析存在的问题，及时制定预防和纠正措施。正确处理质量和施工进度的关系，对抢工期造成的质量事故负领导责任，对工程交付不合格负直接责任。根据项目的质量目标，推动各项质量活动的正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织实施施工组织设计。对员工进行“百年大计，质量第一”的教育，提高员工的质量意识，发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。督促有关部门处理、安排和落实业主和监理工程师提出的质量要求。负责审核和调配工程所需的人力、资金、设备和材料，合理配置资源，做好对外协调工作，确保质量体系在本标段工程中有效运行，确保安全、质量和工期满足合同要求。奖励

16、在工程质量工作中做出突出成绩的部门和个人，处罚不履行质量职责的部门和个人。实施项目质量目标，督促项目创优计划的实施，责令不符合质量要求的施工停工或返工，监督检查计划的实施并采取纠正和预防措施。接受并配合建设单位、监理工程师和当地质监部门对本工程的质量监督检查活动。人事部门主要责任项目总工程师在项目经理的领导下，对项目质量负直接技术责任，协助项目经理开展各项质量活动。认真贯彻项目质量目标，负责实施质量保证体系。负责审查技术文件、施工方案和质量保证措施，严把“图纸、测量、施工、试验”关。负责审核本工程的施工组织设计，审核不合格品的处置方案及其纠正和预防措施，并检查实施情况。主持重大项目新技术、新工

17、艺、新材料的技术交底。或参加质量事故分析会，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。或参加质量检查工作，检查工程质量验收的实施情况。组织应用新技术、新工艺施工，负责关键工艺研究和人员培训，组织编写相关成果报告，监督制定质量保证措施。负责工程质量记录的检查和审核。负责处理和复查交工验收工程遗留的质量问题，直至达到工程竣工移交条件。项目部质量检验员制定项目质量计划，负责项目质量管理制度和规定的实施。负责制定和实施保证工序质量的措施，对工程的关键部位和薄弱环节设置质量管理点，严格组织监控工作。认真收集质量管理的各种合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析各种质量状况。参与有关质量保证

18、的规则、措施、方法和细则的编制和验证，并监督检查和实施。认真执行质量奖惩制度，对在质量工作中做出成绩的单位和个人的领导，对忽视质量，造成事故的单位和个人，提出奖惩建议。审查施工组织设计和施工方案中的质量技术措施，提出修改意见。负责组织项目施工过程的质量管理，实施项目的三级验收，确保上道工序不检查合格，下道工序不移交施工，不合格的工序或整个工程不申请中间或最终验收。负责组织项目施工质量的分项、分部或工序检查工程所用材料的质量，确保质量，控制和执行不合格工程不移交。负责从项目开始到项目结束与项目质量有关的外部联系和协调。协助组织和参与质量事故的调查、分析和处理，并按规定填写质量事故报告；组织优质样

19、板工程的评审和申报；参与质量检查评估和质量回访。人事部门主要责任施工班班长施工班长是工程施工的直接组织者和参与者，对所在区的工程质量负直接责任。负责团队员工的技术培训和素质教育，确保团队建设所需资源的配置。并组织领导本施工班操作人员严格按照设计图纸、施工规程、操作规程、施工作业指导书和技术要求进行施工，定期检查施工质量，对所承担的工程质量负全部责任。负责本班施工项目的质量控制，组织带领班组成员深入广泛地开展全面质量管理活动，组织开展QC小组活动，开展“创优质样板工程”活动。严格控制材料的使用质量，有权拒绝使用不合格的材料。随时掌握工程进度和质量，对质量差的施工项目责令改正和返工。严格执行质量奖

20、罚条例。质量事故发生时，应及时上报，不得隐瞒或包庇。组织全班人员进行群众性的质量自检和互检，支持质量检查员的工作。施工队质量检查员在施工队长的领导下，负责本区域质量管理制度和规定的实施，对本区域的工程质量负直接责任。协助施工队长对施工队伍的员工进行技术培训和质量教育。协助施工队长严格按照设计图纸、验收规范、施工作业指导书和技术要求组织施工。负责检查和监督施工队伍的施工质量。如果发现施工不符合设计图纸和规定或使用的工程材料不符合质量要求，应随时制止和纠正。必要时，可以向项目经理提出暂停施工的建议。配合项目部进行中间验收和最终验收。材料和设备部物资装备部部长直接负责采购物资的质量。负责根据施工技术

21、要求和材料供应计划供应设备和材料。所提供的设备和材料必须100%满足设计要求和质量标准。仔细检查设备和材料，并做好记录。不合格品严禁供应和发放，并及时做好标识和处理。妥善储存、保管和运输各种原材料和配件。坚持现场服务的原则，确保施工计划中提出的材料及时供应，满足施工需要。负责现场设备和材料的标识，收集各种材料和设备的质量保证资料。遵循物料控制程序，使采购、订购、验收、搬运、储存和分发程序完整，记录完整并可追溯。5.4质量控制措施1质量岗位责任制建立健全质量岗位责任制，增强员工的质量意识，使员工具有“认真、周到细致、高度负责”的工作态度，把工程质量隐患和缺陷消灭在形成之前。2质量技术交底制度编制

22、质量保证技术措施，对施工中应注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底，做到人人心中有数。交底后，如设计或施工方法发生变化，应重新交底。3.材料和部件检验系统工程中使用的所有材料和构件应遵循“先检验后使用”的原则。不合格产品不得运至现场，以确保本工程所用材料均为合格产品。4质量预控程度实施全面质量管理。施工前，分析关键工序和质量薄弱环节，列出施工中可能出现的问题，制定切实可行的管理措施和控制方法，对部分工程进行技术复核，确保工程质量。5质量奖罚制度实行以质量保证为重点的质量奖罚制度，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒，奖优罚劣的原则。6隐蔽工程

23、验收制度隐蔽工程验收前，应按规定进行严格检查、验收和签证。施工过程由监理工程师现场监督，质量工程师和监理工程师检查验收，合格后签字转入下道工序。7质量检查系统按照国家颁布的有关规定进行质量检查和评定，严格执行三级检查验收制度，对每道工序进行全过程质量管理，实行“三道工序”，即对上道工序的质量进行复检，确保本道工序的质量，按时高质量地为下道工序服务。如果上一道工序不合格，下一道工序就不能施工。8质量监督体系接受工程建设单位、监理单位、设计单位各方的监督，听取各方意见，互通信息，互相协助配合，解决实际困难问题，对提出的问题及时整改。9工程测量管理系统所有测量仪器仪表必须经过检验合格后才能使用。10

24、竣工资料管理系统移交的文件和资料由工程部统一管理，其数量、容量和格式应符合国家有关规定和合同要求。公司专职档案员负责组织项目部相关人员的培训，并对现场进行指导。5.5质量薄弱环节及预防措施1.根据公司ISO9002质量管理体系的要求和本项目的实际情况，编制了项目质量计划，作为项目部对外质量保证和质量控制的依据。质量计划体现了从过程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，以及从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。2.在施工中，结合公司在质量方面的奖罚措施和甲方在本工程中的质量处罚措施，制定符合本工程实际情况的实施措施，将质量问题的效果与员工的经济利益挂钩，将质量责任制逐级落实到人，进

25、一步增强相关人员的质量责任意识，确保工程达到质量要求。3.材料质量管理编制材料采购供应计划，坚持计划采购，谁采购谁负责。采购人员要认真审核材料的型号、规格和技术要求，做到好、不重、不漏。坚持先盈利后采购的原则，实行直接、短途、批量采购的原则。采购单位应从公司批准的合格分包商名单中选择，选择质量合格、成本低、交货及时、服务好的供应商。部分材料在甲方指定的采购单位选择.设备进场后的开箱检验应由现场材料经理、业主代表、工程甲方、监理工程师和制造厂代表共同进行，试验应按有关规定要求进行。发现问题应记录并及时解决。只有合格的设备和材料才能进入施工现场。不能及时安装使用的材料由仓库管理员保管。仓库和堆场应

26、在给定的场地内合理布局，按照物资管理的要求堆放，做到安全、整齐、定量，便于车辆进出，并保持物资的标识。项目经理部定期对进入现场的工程材料进行检查和清点，做到“帐、卡、物”相符，有效防止丢失和损坏。施工现场危险品的验收和存放应按照国家、业主和我公司的相关规定执行。对外加工的材料，加工单位必须提供技术标准和保证书。成品运到仓库或施工现场时应进行复验，重要设备应与技术人员一起进行。不符合质量要求的应停止使用。4.文件和资料的质量管理文件的管理按公司质量保证体系ZB/HD4.5-2000(文件资料控制程序)执行。所有需要完成和移交的文件由质量管理部统一管理，完成后移交。移交的竣工资料在数量、容量和格式

27、上符合国家有关规定和合同要求，符合建设单位档案管理的要求。施工过程中的各种施工记录和试验报告采用公司统一格式。如果没有统一的表格，会根据具体情况准备新的表格。所有这些形式都应得到建设单位的批准。施工记录和试验报告的填写内容必须真实完整，质量保证部在施工过程中随时抽查，发现问题及时处理。5.技术管理根据工程进度，制定特殊工种及其他相关工作的培训计划，在各分部工程开工前完成。项目总工程师将组织对设计图纸的审查，以便在施工前发现和减少图纸中的错误，提前消除图纸中的质量隐患。与设计和业主就审查图纸中发现的问题进行讨论和协商，并形成会议纪要。充分发挥全面质量管理的作用，围绕本工程的特点，积极开展工程施工

28、的全面质量管理，成立全面质量管理组织，密切配合甲方的全面质量管理，对工程的关键工序设立控制点，成立全面质量管理攻关小组，确保工程质量优良。安装技术部根据施工图纸、设计要求和现场特点，组织编制各分项工程切实可行的施工作业指导书和质量保证措施，并在各分项工程施工前，对施工图上应注意的问题、采用的施工方法、操作工艺和技术配合等进行质量技术交底。交底后，如设计或施工方法发生变化，应重新交底。因交底不清或交底错误造成质量问题的，追究交底人责任；如因未按交底要求施工造成质量问题，由施工操作者负责。6、施工机械设备管理施工机具应及时保管和维护，以保证机具的灵活转移，防止因设备质量故障等因素造成施工质量差的现

29、象。对机械设备操作人员进行专业知识和技能培训和考核，坚持资格认证和持证上岗，无证或不合格者禁止上岗。本工程使用的计量器具、量具和仪器必须经法定计量单位检验合格，并有允许的标志和证书。7、施工过程质量管理对施工单位提供的施工现场基准点、基准线、标高和施工测量控制网进行复核，记录结果，并就测量中发现的问题与设计进行协商。施工过程中，应妥善保护测量点和线，严禁擅自移动。定期召开质量会议，发现施工中的疑难问题，与时间商讨具体解决方案，修改施工方法，确保质量达标。坚持预防为主、检验为辅的原则，加强过程质量控制，对关键部位和重要环节实施必要的监控，使工程质量始终处于受控状态。各分项工程施工过程中，施工人员

30、根据施工及验收规范的要求，随时检查质量，工程质量检查实行三检制(自检、互检、交接检)。不合格的要求应进行整改，然后进行评审，直至合格。制定“质量检验项目划分表”，确定检验项目中的W点(见证点)和H点(停工待检点)，严格按照质量控制点的控制步骤进行施工。隐蔽工程验收前，应按规定进行严格的检查、验收和签证。隐蔽工程完成并自检后，通知业主对隐蔽工程进行检查和验收，发现问题进行整改。整改后，应重新检查，直至符合要求。验收合格后，办理签证，转入下道工序。执行工序交接验收制度和工序质量标准，上道工序保证下道工序的执行，下道工序检查上道工序的质量。对于特殊过程，提前分析影响质量的原因，提出相应的措施，设置质

31、量控制点(H点)。甲方派人检查确认后，方可继续施工。做好成品保护工作。下道工序的操作者是上道工序成品的保护者，下道工序不得以任何借口损坏上道工序的产品。单位工程完工后，项目总工程师将组织项目技术、质量、施工等有关人员。到现场进行检查和评估。及时纠正发现的施工质量缺陷，并在纠正后再次验证，以证明其符合性。8、施工质量检测方法本工程坚持“质量第一，预防为主”的原则，注重事前、事中质量控制，严把工程质量关和中间交接关，确保工程质量。严格按照三级验收项目划分表，进行分项、分部、单位工程验收，实行项目组自检、项目部复检、公司工程部专职质检员三级检查验收制度。对于业主和当地质量监督部门检查验收的工程，项目

32、部应提供检查活动所需的条件和验收程序，并密切配合验收。业主现场质保经理及其代表有权检查所有与质量有关的问题，抽查施工过程中的中间检查和签证情况，并及时纠正提出的质量问题。项目部应配合业主和甲方完成工程开工、停工、复工的相关程序和手续，满足施工全过程的质量控制和要求。严格控制物料的接收、检验、入库和接收。执行工序交接验收制度。如果上一道工序不合格，就不会进入下一道工序。加强施工过程中的质量检查和控制，加强对计量、钢结构、混凝土、起重、焊接、电气、绝缘、计量的监督。9、关键过程质量控制见各工序质量控制流程图。主变压器安装质量控制流程图电缆敷设质量控制流程图10.质量保证的技术措施质量薄弱环节的预测

33、预防措施预埋铁件和预留孔洞错误。预埋铁件应由专人预埋，并由专人检查。注意关键铁件的材质、位置、形状、数量、尺寸、平整度、固定方式，注意预留孔洞的位置、形状、尺寸、数量。引下线工艺不美观。制定切实可行的技术措施，并在施工中严格执行。配备升降车测量引下线长度，确保引下线尺寸准确。做一个梯子来抬引下线，减少引下线死弯的概率。变压器泄漏安装前，在工厂检查变压器是否有泄漏，找出泄漏位置，在安装时进行处理。根据规定和说明的要求进行所有的密封试验。安装时，更换旧衬垫并涂抹密封胶。螺栓应均匀拧紧，并抽真空至规定的时间和压力进行泄漏检测。SF6气体泄漏安装过程中，仔细清洁法兰接触面。密封裙板应靠近密封槽，以防脱

34、落。提前弯曲气管时，用力要适中，防止气管受损。二次接线不牢固，工艺不美观。布线必须由经过培训的专业人员进行，电缆板和线号由专用打印机打印。出去学习先进的施工技术和方法，布线时参考。仔细审核图纸，减少路线变更次数。接线完成后，安装人员应进行自检。调试人员应在检查接线时进行检查，并在纠正后将接线恢复原状。送电完成前，组织专人将全站所有二次接线(包括厂家接线)紧固一次。6安全管理体系6.1安全目标及分解严格按照公司项目部安全施工管理规定进行安全施工管理，负责施工区域的安全管理，认真执行安全生产条例和电气安全工作条例(变电站所有电气部分)，严格执行我公司的各项安全规章制度，遵守业主安全管理的各项规章制

35、度，确保整个施工过程的安全，防止人身伤亡。本项目的安全管理目标如下:(1)不发生6级及以上人身事故。(二)无五起及以上因工程建设引发的电网及设备事故。(3)不发生5级及以上施工机械设备事故。(四)无火灾事故。(五)无环境污染事故。(六)不承担一般交通事故主要责任的。(七)未发生影响公司的安全稳定事件。6.2安全管理组织福州华坪110kV变电站工程项目部项目经理:项目总工程师:专职安全员:试车班兼职安全员安装二班兼职安全员。试验班兼职安全员安装一支兼职安全员队伍。6.3安全管理的主要职责管理所有与安全相关的问题；负责安全交底，制定各项安全措施，组织并监督实施；监督施工现场安全文件的编制，对重要施

36、工项目和危险作业进行现场检查和监督；对现场施工人员进行安全教育和培训；及时准确地准备安全简报；按照“三不放过”的原则对安全事故进行调查、分析和处理。6.3.1各级人员的安全职责人事部门主要责任项目管理人是本工程安全施工的第一责任人，对整个工程的安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，负责组织制定和实施措施。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩。定期组织安全生产检查和分析，针对隐患制定相应的防范措施。在计划、安排、检查、总结和评价工程施工的同时，要把安全工作贯穿于每一个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。认真执行上级制定的安全施工措施。负责组织

37、制定本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。负责开工后各工序和重大危险项目安全施工条件的检查和落实。对于重要的建设项目，你应该亲自监督施工。认真落实安全施工与经济挂钩的管理措施。严肃查处违法违规行为。项目总工程师负责本工程的安全技术工作，监督和指导现场重大和特殊工程的施工。负责编制或督促相关人员编制分项工程施工中的安全施工、文明施工措施和重要工程的安全施工措施。负责组织重大项目施工前的安全技术交底。从技术方面指导和支持本项目专职安全员的工作。组织本工程的技术革新和施工新工艺、新技术中的安全施工措施。参与事故调查分析，提出预防措施。人事部门主要责任项目部专职安全员在项目经理和上级安全监督部门的领

38、导下，负责项目部的日常安全管理工作。组织和主持安全工作制度和安全施工管理制度的学习和考核。负责监督检查本工程施工现场的安全文明施工，发现隐患立即督促整改。有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚，对严重危及人身安全的施工有权责令先停止施工，并立即上报领导研究处理。参与本工程重要施工项目和危险作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查安全施工情况，监督安全措施的落实。负责安全设施和防护用品的定期检查，监督和协助相关人员做好重要仪器的定期检测和鉴定。按照“四不放过”的原则，协助项目部组织轻伤事故的调查和处理，记录事故。即事故原因不清，对事故责任人和员工不教育，对事故责任人不处理，不制定

39、防范措施。施工队队长队长是班组安全建设的第一责任人，对班组人员的安全和健康负责。向操作人员进行安全技术交底，并组织实施安全技术措施。对操作人员进行安全操作规程培训，提高其安全意识，避免安全隐患。负责本队施工项目开工前安全施工条件的检查和落实，对危险作业的施工现场设立安全监护人。监督本队施工人员进行文明施工，下班后整理工作场地。组织本班组人员按照“三不放过”的原则分析事故原因，吸取教训，及时改进本班组的安全工作。施工队安全员协助班组长进行本班组的安全建设，开展各项安全活动。协助班组长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业。检查施工现场的安全施工，检查并督促班组成员采取安全施工措施，正确使

40、用劳动保护用品和用具。协助组长建立安全管理台帐；记录安全活动；保留相关安全信息。参与本团队事故的调查和分析。6.4安全控制措施6.4.1安全技术组织措施要点1.落实责任制:制定各级人员的安全职责，签订安全责任状，责任分担，逐级落实下级对上级的安全施工责任制。2.重点关注:高处坠落、物体打击、塔楼倒塌、倒塌、触电、溺水等不良事故。，作为整个施工过程中预防和控制的重点工作。3.建立健全安全保证体系的组织机构:项目部设有以项目经理为组长的安全施工管理小组；安全监督部下设专职安全工程师，负责安全管理的日常工作；施工队伍应有专职安全员；每个小组都有一名兼职安全员。项目部、施工队、施工队形成三级安全网络，

41、各级安全员拥有安全施工的否决权。4.深化安全教育，强化安全意识。开工前应对所有员工进行安全培训和教育，经考试合格后方可上岗，并将考试、等级、特殊工种证书交业主和监理保管。未经安全培训教育考试合格的人员(包括流动和临时人员)禁止参加现场施工。5.每项工程开工前应编制作业指导书，明确安全施工的技术措施。从技术上采取措施消除危险点，改善劳动条件，保护员工的安全和健康。6.施工中:施工方案未经批准不得开工，施工前进行专项安全技术交底，确保所有施工人员参与安全交底，并对已开工项目进行跟踪监督。7.每天，施工班组长要分配工作任务，安排安全注意事项，认真填写班组长安全日记，坚持组织经常性的安全教育活动。8.

42、坚持组织不定期、专业性的现场安全检查:按照标准检查表逐一检查，同时接受业主和监理工程师的安全监督，将检查提出的隐患反馈给班组，督促整改处理，防止事故发生。9.预防事故的措施:(1)定期检查施工机械的防护装置、工具、安全用具和个人劳动保护用品。(2)为每个孔制作标准化的孔盖板。(3)每次工程作业前，施工负责人应认真检查工作场所，采取安全措施，消除隐患。6.4.2重要施工方案和特殊施工过程的安全过程控制1安全过程控制程序1.1施工前，对重要的施工方案和特殊施工工序进行认真调查，充分考虑各种因素的影响，制定切实可行的施工技术措施，组织论证，制定切实可行的安全保证措施，经项目总工程师和监理工程师批准后

43、，进行详细的技术交底，明确责任，认真清理和检查施工机具。1.2施工过程中，合理安排施工机具，落实安全措施；工作程序应严格按照技术措施和相关规定进行；加强安全监督，项目部相关领导现场监督指导实施；如有异常情况，立即停止施工，现场研究变更方案。1.3施工结束后，拆除安全措施，整理工具；工地负责人和专职安全员最后离开工地；认真写好施工总结，为下一步类似作业打好基础。2主变压器安装的安全过程控制2.1作业前，应编制施工技术安全专项措施，经批准后方可施工。2.2现场布局合理，符合消防要求，消防器材必须合格。2.3所有电器和滤油设施(包括油箱和油管)必须可靠接地，以防止触电和火灾，工作现场严禁吸烟。2.4

44、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁酒后作业。2.5严格执行安全技术交底制度和安全工作票制度。2.6进行本体检查时，检查人员必须穿无扣工作服，将口袋内的杂物全部翻出，并及时检查工具和仪器，防止异物掉入变压器内。2.7吊装和高空作业是本次作业的危险点，应派专人监控并注意以下几点:吊装过程中，起重臂下严禁有人，严禁起吊重物。集体作业时，要集中精力，听从指挥，尽职尽责，齐心协力，防止群体事故。高空作业时应正确使用安全带。尽可能避免上下交叉作业，严禁从上层坠落。3主要危险源及安全预控措施3.1起吊伤害:被吊物应捆绑牢固，吊钩的吊点应与被吊物的重心在同一垂直线上，吊钩的钢丝绳应保持垂直。吊钩下降时，要防

45、止吊绳因被吊物局部落地而偏斜。吊物未固定时，严禁松开吊钩。3.2装卸伤害:开关柜、二次屏柜在安装现场开箱后，应立即清理箱板杂物，以免堵塞通道或钉脚。板材、橱柜移动到位时，人力要充足，要统一指挥，防止倾倒伤人，狭窄的地方要防止压伤。3.3高处坠落:高处作业人员应系好安全带，避免交叉作业，严禁投掷工具、螺栓等物品。3.4触电伤害:电动工具操作人员应熟悉操作规程，严格按照操作规程操作，防止触电事故。电气仪表应按规定进行绝缘试验。高压试验设备的外壳必须接地良好、可靠。高压试验时应设置围栏和标志，并有专人监护。电压互感器二次回路通电试验时，二次回路必须与电压互感器断开，以防一次侧产生高压伤人。禁止将电压

46、互感器的二次回路短路。禁止打开流变二次回路，只有检查无误后才能在一次侧进行通电试验。停电或带电体附近作业时，应严格按照规定办理操作票等手续，并指定专人监护。执行法规要求。3.5消防:需要动火作业时，应按规定办理动火手续，并配备相应的消防器材。6.5危险点和薄弱环节的分析、预测和预防措施序列号建筑安全薄弱环节安全措施2建筑物跨越电气线路时，可能发生坠落、坠物、触电等事故。如果时间安排不紧，一般会尽量避免交叉作业。每天开工前召开站班会进行“三交流”、“三检查”，并设专职安全监护人；各作业点应设兼职安全监护人。施工立体空间内有吊装和焊接作业时，吊装下方不允许交叉作业。交叉作业时，应落实各种专业安全措

47、施和自检，避免脱皮，导致安全措施无法落实。土建和电气施工区域用安全网隔开，施工人员不能随意走动，安全帽、皮带、网缺一不可，脚手架周围不能缠绕电线。夜间施工应有足够的照明。2施工人员没有认真听技术交底，没有理解图纸、方案和技术措施。施工前编制完整的施工方案和安全技术措施。所有施工人员必须参加技术交底并签到。施工方案和技术措施应至少发给班组2份，以便每个员工都能看到。关键操作人员必须经交底后考试合格方可上岗。三养成习惯打破规章制度教育工人，树立安全第一的思想。对于易发生习惯性违章的工作，在施工标志处悬挂警示牌、彩旗、标语或书写注释。项目开工前，应对所有员工进行习惯性违章的再教育，以提高所有员工的安

48、全意识。加大打击习惯性违规的力度。每个作业点配备一名安全监护人，随时制止不安全行为，纠正不安全行为。对违法建设进行分级，从重处罚，直至停工。奖励举报习惯性违规的人。根据项目现场的具体施工情况，制定反习惯性违章现场实施细则，防止习惯性违章。四建筑家庭用电量施工和生活用电应按批准的施工组织设计进行敷设，并符合当地供电部门的有关规定。施工用电系统由专人管理，明确职责和管理范围。配电箱应坚固，其结构具有防火、防雨功能。照明和动力分支开关箱应装有漏电保护器。对地电压127V及以上的电气设备和设施均有接地或接零保护，牢固可靠。安装漏电保护器后，原有的接地或接零保护只能加强不能削弱。禁止用一个开关连接两个或

49、多个电气设备。照明开关必须控制相线。使用螺口灯时，零线必须接在灯座的螺丝上。禁止将电线直接钩在刀上或插入插座，不要用湿手触摸电源开关。电动工具的绝缘性能应定期检查。在潮湿场所使用电动工具前，应检查其绝缘是否良好，然后才能使用。同时要使用绝缘手套和鞋子。五放轻松，安全进步。教育工人，树立安全第一的思想。经济效益与安全和质量挂钩。综合评价要把安全质量放在第一位。六可能会有一些不文明施工的现象。成立文明施工领导小组。插彩旗、标语，挂安全警示牌。七安全活动并记录每周安全活动领导亲自参加，指出本周安全工作的不足和下周安全工作的计划。安全监督员经常检查安全活动，并对活动记录的真实性负责。广泛听取员工意见，

50、齐心协力做好安全工作。安全记录完整且保存良好。八施工机械的使用施工机械必须由有资格证书的操作人员操作。前场施工机械必须处于良好状态。在施工过程中，机修工应在使用前对施工机械进行检查，并在使用过程中进行定期检查和维护。严格按照操作规程使用机械，严禁违章操作。7环境保护和文明施工体系7.1施工引起的环境问题及保护措施参照原电力部颁发的输变电工程达标投产考核评价办法组织文明施工。自我满意、地方满意、监理满意和业主满意.7.1.1.文明施工组织福州华坪110kV变电站工程项目部项目经理:项目总工程师:工程系材料供应处综合部调试等级安装等级1安装等级二高压测试等级7.1.2文明施工实施计划项目经理、各施

51、工班组长、施工班组长三级领导将“文明施工”作为施工中的重要环节，将文明施工管理与班组施工管理相结合，根据文明施工目标，每两周进行一次检查和考核。专职安全员和兼职文明施工管理员应随时检查和纠正。加强施工总平面管理。施工时，用围栏将施工区和非施工区隔开，并设置标志和安全标志。施工现场不得堆放建筑垃圾和剩菜。材料将按计划进场，避免材料堆放混乱和损坏；所有材料堆放整齐合理，标识清晰有序，现场排水畅通。统一规划生活区，建设食堂、宿舍、浴室、厕所和娱乐室“五小设施”。生活区卫生由专人打扫；现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。施工机械、工具、仪表的管理责任落实到人，专人专库保管，加强

52、维护。严禁个人使用，禁止野蛮使用。材料仓库应整洁，放置消防器材。在施工现场设置维修电工，保证施工和生活用电。临时用电需经施工现场负责人批准，维修电工接好电线。其他人不得随意拉电源。计划材料，以便在工作完成后清理场地。“每天施工结束后，各班组要清理施工现场，每个安全员负责检查。必须按照验收规则和有效的作业指导文件进行施工，禁止任何施工。在保证质量的前提下，使项目进度按计划运行。包装材料应适时收集并堆放在指定地点，不得乱堆放。施工资料由技术部统一保管，使用时履行借阅手续，并妥善保管，施工结束后统一收集。施工记录应及时、准确、整洁、规范。提高施工现场文明施工水平，制定文明施工实施细则，逐级签订文明施

53、工管理协议书，奖罚分明，奖惩严明。使文明施工像安全施工一样，形成自我约束、自我激励的机制。7.1.3环保措施1)成立“环保领导小组”，项目副经理直接负责领导本工程的环保工作。2)根据公司职业安全健康环境管理手册和程序文件的相关要求，针对本项目的特点，制定环境保护细则并监督实施。3)加强员工的环保意识教育，提高员工对环保重要性的认识，把做好环保工作作为一种自觉行为。4)加强现场施工管理。除施工外，不允许破坏环境。5)设备开箱时，开箱板等废弃物应及时清理，分类整理整齐。6)禁止集中统一处理变压器废油。7) SF6气体应由专人保管和操作，防止泄漏造成环境污染。8)施工前，施工现场应按施工总平面图的要

54、求规划和设置道路。永久和临时道路应铺卵石垫层后碾压，路面应硬化，减少道路扬尘。9)配备专用洒水设备，指定专人负责洒水。在易产生粉尘的季节，施工现场将采用洒水的方式减少扬尘。10)工程建设中垃圾场的选择应与建设单位和环境监测部门取得联系，不得乱扔垃圾。11)制定施工现场防火制度，现场施工严禁接触明火。12)禁止焚烧垃圾和排放有害气体。13)施工期间尽量减少噪音和大振动。夜间施工管理有规定的，应在夜间施工时取得施工许可证，且不得超过规定时间。14)施工现场堆放的材料要用篷布垫好，完工后要清理场地，做到“工完场地清”。15)在项目施工期间，根据不同施工阶段的特点，对环境保护工作进行总结，向项目法人或

55、监理工程师写出详细报告，随时接受项目法人、监理工程师和环保监测部门的检查和指导，并采取相应的整改措施。16)每月定期检查和评估环境保护工作。7.2文明施工的目标、组织结构和实施计划1)环境工作目标环境目标设备开箱板的回收利用；变压器绝缘油渗漏，棉白布集中回收；废漆桶回收，废漆刷利用，回收。2)环境工作指标环境指数设备开箱板回收利用率达到100%；用棉白布集中回收变压器绝缘油泄漏率达到100%；废油漆桶和刷子的回收率为100%。附表1:主要施工机具清单序列号名字规范单位量一个起重机16t、25t单位一个2豪华轿车单位一个三卡车单位一个四磨平台一个五台式钻床H5平台2六氧气切割设备NSA-500-

56、1设置一个七液压压线钳设置一个八电动冲击钻保持三九液压小车3t平台一个10砂轮研磨机平台211硬件工具设置212手动液压钳仅仅一个13转矩扳手保持214砂轮切割机J3D-400平台215电焊机BX1平台三16弯管机YD-100平台217水准瓶HXZ-32平台一个18经纬仪DE2A-L平台一个19压滤机平台一个20滤油罐仅仅四21真空泵平台一个22吉宝仪器设置223高压测试仪器设置一个24SF6气体回收装置设置一个附件2:主要电器和仪表清单序列号名字规范单位量一个可变比率测试仪DB310平台一个2直流电阻测试仪DZ40平台一个三综合CT特性测试仪传导束成像平台一个四变压器有载分接开关测试仪553

57、5平台一个五氧化锌避雷器测试仪YBJ-III平台一个四控制箱JTKZ平台一个七大电流发电机JTDL-516平台一个八电路电阻测试仪PCI/3平台一个九介电损失JTJS-II平台一个10直子总公司平台一个11接地电阻测试仪LEM GEOX平台一个12开关特性测试仪JT-2000年平台一个13兆欧表DM50b平台一个14双臂电桥QJ44平台一个15单臂桥QJ23平台一个16手摇床ZC11D-5平台一个17手摇床z25b-4平台一个18电容计VC6013平台一个19电容计VC6243平台一个20检流计T19/1-A平台一个21检流计T19-A平台一个22检流计T19/1-A平台一个23伏特计D26/

58、1-V平台一个24指针式万用表MF35平台一个25穿透心脏的流变学HL1平台一个24大容量接触式调压器电动调压器平台一个27放电计数器测试仪ZGS J平台一个28油杯平台一个29稳压器平台一个30隔离变压器平台一个31标准压力变化JDZ-10Q平台一个32变压器平台一个33三相保护器only-4630g平台一个34单相保护装置BT-750平台235三湘调压TSGC2-1.5平台一个36检流计T19-1/A块237伏特计D26/1-V块238随着时间的推移而改变HL3块239兆欧表ZC25-4块240万用表富尔克-17B块28现场管理和施工平面布置8.1施工现场总平面布置图(附图1)8.1.2布

59、局原则:8.1.2.1满足各施工阶段的施工要求。8.1.2.2充分考虑了各种建筑单体之间的相互干扰。保护8.1.2.3原有设施，如绿化、地下和地上管线。在保证8.1.2.4施工道路畅通的前提下，划分施工区和材料堆放区，保证材料吊运方便，减少二次搬运，满足施工要求。8.1.2.5合理安排大型施工设备，充分考虑其施工效果，为施工生产安排安全方便的拆装。8.1.2.6的施工区和非施工区分开，做到文明安全，服从周围环境和城市规划的需要，满足整体施工需要。8.2施工现场临时用电、用水总平面布置本工程拟在站外搭建临时设施，施工人员和管理人员在现场办公。布置应合理、有序、安全、美观，设备材料有计划地分期分批

60、进场，避免现场交通和现场施工。施工用水、用电由业主指定的接入点接入，并配有总电源箱和水电表。配电箱按不同区域设置，满足正常需要。施工后立即拆除。8.3施工现场消防总平面布置办公室配有手机、电脑和复印机，一套电脑和打印设备，互联网调制解调器，便于施工的现代化管理。主要施工人员配备机动，并向业主和监理提交汇总表，便于施工联系。施工现场办公室和工人宿舍需配备灭火器，施工现场设置专用消防箱，分区域放置。现场安全员负责现场消防检查。按要求进行各种动火作业，防止突发事故。其他要求按业主和当地政府的要求执行。8.4现场管理计划和制度总平面管理是一种严格的科学管理，管理和理顺并不容易。管理的质量直接影响工程进