d舒欣员工手册

1、.PAGE 5：.；员工手册2005.1目 录公司简介公司管理构造图员工行为规范员工任务规范考勤规定财务规定聘用方法岗位职责考核与奖惩制度员工业绩考核规定业务操作规范舒欣&喜滋滋公司简介舒欣婚礼谋划公司北京舒欣婚姻家庭效力中心是为准新人提供“婚庆消费一站式全方位专业效力及企业庆仪式仪谋划效力于一体的专业谋划顾问公司。从业10年来努力于推进婚俗文化开展，促进精神文明建立，倡导为现代人类提供科学安康的生活方式。舒欣拥有众多专业且充溢创意的，有阳光般热情的 WEDDING PLANNER。并且具有极强的资源配置才干如全新配套的场地装饰道具及百余款奢华婚车，DVD制造任务室等。现代的培训管理和全新的硬

2、件设备，使北京舒欣婚姻家庭效力中心婚礼谋划部在整个婚庆行业名列前茅，备受新人青睐。2002年被中国社会任务协会-婚姻家庭任务委员会评为团领会员单位、全国婚庆效力行业示范单位。并且，舒欣在行业内首创了舒欣婚庆连锁店、喜滋滋婚庆消费联盟、舒欣婚庆网站“三位一体的运作方式。喜滋滋消费联盟是舒欣在婚礼谋划上延伸的效力范围。据统计中国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的综合消费总额已达2500亿元，准新人们的消费程度不容小视。喜滋滋以“婚庆消费一站式效力为运营理念，专业为准新人提供婚礼谋划、珠宝、婚纱摄影、婚礼服等婚庆相关消费一条龙的全面效力，在开展中得到了众多婚庆相关知名企业的支持。

3、以此为根底，舒欣曾经开展为向一切顾客提供跨地域享用舒欣全面婚庆效力的公司，即一切顾客，只需经过舒欣全方位的加盟网络，就可以享遭到从活动咨询，活动谋划、活动组织执行、婚庆产品消费全程专业一致效力。这不但使舒欣的顾客称心度大大提高，也使整个婚庆行业的规范开展得到积极的推进。全国婚庆效力行业示范单位全国婚庆行业委员会会员单位全国率先援用国际化经典管理技术首创舒欣婚庆连锁、喜滋滋消费联盟、婚庆谋划 “三位一体的运作方式领先同行业的婚礼谋划、婚庆消费一站式效力方式国内跨地域享用全程一致的舒欣专业效力领航中国婚庆行业将中国婚庆行业旗舰企业打造究竟！公司管理构造图经理销售部 财务部 行政部 市场部婚礼谋划部

4、 资源部员工行为规范第一章 总那么第一条：为加强公司管理，维护公司良好笼统，特制定本规范，明确要求，规范行为，发明良好的企业文化气氛。第二条：凡本公司所属人员均须遵守本手册的规范。本制度的检查、监视部门为公司行政部、值班经理共同执行。违反此规定的员工，将视情节严重程度给予一定的扣薪处置。第二章 细那么第三条 效力规范：仪 表：仪表整洁、大方，上班必需佩戴识别证穿着制服，女员工应适当化装。现场接待：遇有客人来访应及时接待并浅笑效力，上班时间包括午餐时间办公室内应保证有人接待。接听：接听任何，第一句应热情地说：“您好，舒欣公司。接听应及时，如受话人不能接听，离之最近的职员应自动接听，重要作好接听记

5、录，非公务的私人，请利用休憩时间运用，严禁占用公司时间太长。第四条 办公次序：任务时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗以及任何与任务无关的行为，确保办公环境的安静有序。维护公司办公环境，职员应在每天的任务时间开场前和任务时间终了后做好个人任务区内的卫生保洁任务，坚持物品整齐，桌面清洁，并按值日表定期清扫办公室卫生。维护公司财物，不浪费办公用品。发现办公设备包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等损坏或发生缺点时，员工应立刻向办公室报修，以便及时处理问题。第五条 行为细那么遵守公司一切规章制度及任务守那么，并服从上级主管的指点与管理。尽忠职守，服从指点，并努力完成上级的任务安排及任务指

6、令。任务进展及时向上级汇报，任务行为对公司担任，保守公司。老实效力，对客户担任，不弄虚作假，不进犯他人利益。以公司利益为重，不得利用任务之便，谋取个人利益。与同事和睦相处，相互协助 ，不各自为政，不搞小团体，说话要担任，不传闲话，不搬弄是非，不争权夺利，不排斥他人。锐意进取，不断创新，大胆提出合理化建议。建立任务方案制度，每个员工都要定期制定年、半年、月、周方案。员工上班时不准串岗和对岗作业，未经经理或主管赞同不得随意对换班次。坚持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为；对外任务中遇有行业敏感之事，不代表公司表态，不参与倾向性意见，确保公司利益遵守中立；与对外协作中酒店等应以主人身份竭力维护公司

7、信誉，如有个人意见涉及到公司除非公司答应，不得对外界发表，更不得善用公司之名，在外违反或损害公司权益及诽谤公司声誉。员工任务规范第一章：总那么第一条：为了规范员工的职业化行为与习惯，维护公司良好笼统，培育员工的职业素养，使员工愉快任务，特制定此规范。第二条：各部门员工均应严厉遵守此任务规范。第二章：细那么第三条：任务精神永远秉承“公司客户皆为衣食父母的从业心境。随时保有“客人永远是对的的从业心态。“坚持笑容、效力精神、职业素质是胜利的开场。“自信、积极、开朗是动力的源泉。“细心、仔细、热情是效力精神的要素。第四条：任务态度热爱本职任务，发扬主人翁精神，对本人的任务职责负全责。对客户要做到热情、

8、周到、细致、耐心，员工应努力提高本人的业务技艺，提高任务质量和任务效率。不草率承诺客户超出效力范围的要求，但承诺后那么务必实际，不可食言，永远做到信誉第一。员工之间应通力协作，相互配合，不得相互拆台或搬弄事非。对本职任务应争取时效，不拖延，不积压、不消极怠工。待人接物态度谦和，争取公司与客户的一切协作。第五条：行为准那么1、效力规范：仪表：公司员工应仪表整洁、大方，上班必需佩戴识别证穿着制服，女士应适当化装。浅笑效力：在接待顾客与为顾客提供效力时，应凝视对方，浅笑应对， 切不可冒犯对方。用语：在任何场所运用语规范，语气温暖，音量适中，严禁大声喧哗。现场接待：在特定地点接待顾客。遇有客人进入办公

9、场地应礼貌劝阻，上班时间包括午餐时间内应保证随时有人接待。接听：接听任何，第一句应热情地说：“您好，舒欣公司。接听应及时，普通铃响不应超越三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应自动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长。2、 办公次序任务时间内不应无故离岗、串岗、看报纸，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。不要在办公室内高声交谈，不得聚集在办公桌周围大声讨论问题，不得在办公区域大声叫喊某人，如需求通知某人或交代某事，应走到相关人的座位处进展沟通，以免影响他人任务。职员间的任务交流应在规定的区域内进展办公区、接待室，如需在个人任务区域内进展说话的，时间普通不应超越三分钟特

10、殊情况除外。行走时应留意控制脚下声响，以免影响他人任务。请将铃声音设置成最小，手机、CALL机设置成振动或音渐大。职员应在每天的任务时间开场前和任务时间终了后做好个人任务区内的卫生保洁任务，坚持物品整齐，桌面清洁。公用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设备那么由办公室担任定期的清洁保养任务。发现办公设备包括通讯照明影音电脑建筑等损坏或发惹事故时，员工应立刻向办公室报修，以便即使处理问题。最后一个离兴办公室者，务必做好封锁电脑、仪器、电源、门窗等收尾任务。第六条: 次序三包财务部：担任财务室，卫生、物品整理、文件归档范围-合同档案对公、对私-广告合同杂志、报纸、网站的宣传合同-员工合同公司

11、内部直属人员劳动合同、兼职人员劳动协作合同-考勤记录-加班记录-业绩数据记录资源部行政部、市场部：担任办公区域公用电脑桌、公用文件柜卫生、维护、文件归档各协作资源资料存档杂志存档编号、随时检查整理DVD婚礼样盘编号、随时检查整理废旧谋划书存档归类办公用品库房、婚庆用品婚礼谋划部：担任接待区卫生、整理、记账接待区域桌、椅、沙发、电视、DVD机、电脑等化装间镜子、饰品展现区、镜子上的灯开放接待区婚礼用品展现区开放接待区婚纱展现区、及储物柜用餐区第七条：任务纪律严厉遵守公司考勤相关规定，在规定上班时间前到岗，按照规定的时间就餐。不得无故迟到、早退。服从上级的任务安排，并严厉遵照执行。严密遵守公司文档

12、严密管理的有关规定，妥善保管好文档资料和资料，不得将需求严密的资料随意摆置。上班时间办公桌面防止放与任务无关资料如报纸等。妥善保管好个人财务。第三章 责任第八条：本制度的检查、监视部门为公司办公室、总经理共同执行。第九条：如违反以上规定并未职责时，经理将予以提示，提示三次以上未有明显纠正及提高时将记录在季度考核记录中记过一次。考 勤 制 度第一章：总那么第一条：为确保公司的次序化运营管理特制定本规范。 第二条：一切员工均应按规定上下班，不得迟到、早退、旷工，不得在任务时间擅自离岗。 第二章：细那么第三条：任务时间、 一周六天任务日，每个任务日6.5小时的任务制度任务时间：早班：09：0017：

13、00 晚班：12：0020：00 含用餐时间午饭时间：12：0013：30 晚饭时间：17：0018：30、每周出勤不少于40小时。、公司部门经理和销售部门员工实行弹性任务制，但必需保证每周的出勤不得少于40小时，出勤小时数缺乏者按请假处置。第四条：公司员工实行出勤起止时间签字确认制，各部门员工应据实填写考勤确认表，公司考勤员担任对每天的考勤确认进展整理统计和监视核对。部门经理和销售员工填写的考勤确认表作为每月考核参考根据。第五条：凡需休假事假、病假、产假、带薪休假等的员工，应提早填写，经部门经理同意办理请假手续后，方可请假。如遇特殊情况无法事先请假，应在一天内以其他方式向相关指点请假，经同意

14、后方可休假，在事后一个任务日内必需补齐请假手续，并报部门助理备案，部门上交考勤表时将之作为附件一并上交。否那么，未经同意擅自脱岗的员工，一概视同旷工。第六条：公司本部员工请假由部门经理审批； 第七条：月考勤统计周期为上月1日起至上月31日止，下述“当月均指此考勤统计周期。第八条：考勤结果于每月的3日公布，各部门员工可到公司考勤员处核对，核对期为每月的3日8日，8日以后公司将不再接受核对恳求，该考勤为本月工资计算的根据。8日公司考勤汇总表送至经理签字后为当月有效考勤数据。公司将各月的考勤数据汇总作为年终考核的参考根据。第九条：考勤阐明1 迟到、早退：员工于到岗时间未到岗视为迟到，于未到离岗时间离

15、岗视为早退。2 病假：员工因病就医，或身体不适影响正常出勤者可请病假：延续病假超越3天者，必需将医院的病假证明附于之后。3 事假：员工因处置私事，确实需求耽搁任务事假的，经部门经理同意可请事假。4 旷工：未请假而无故缺勤者；无故迟到、早退，又未向部门经理通报者；请假理由不充分，未恳求续假或续假未获准而不上班者；请假理由查明不实者；不服从公司安排及调动，不按规定的时间到新岗上班者；已同意调出，不办理调出手续脱岗3天者；5 产假任务年限满一年以上正式员工适用：女员工获得生育目的第一胎可休产假90天，其中产前假15天。妻子分娩之日，男员工可享用5天任务日的产假。女员工产假凭医生诊断证明书填写，经各公

16、司认定，由部门经理签字同意，再报公司考勤员备案。第十条：公司加班、请假、调休实行固定比例工时核算制。 1 核算计算根底数为1。 2 加班：指员工为完成各类任务义务，经经理同意，在每天6.5小时，每周四十小时的法定任务时间之外进展任务的行为。 3 迟到早退：1小时以内为1.5*1.2小时以内为3*1；2小时以上视为旷工； 4 请假：病假0.8*1，事假经同意为1.5*1，未经同意强行请事假为3*1，强行请事假3次以上记为旷工一天。 5 产假：按0.5*1计算。 6 旷工一天扣发当月全部应发工资和补助，并视为一方违约。 7 调休：与普通加班相调，如普通加班时数缺乏， 8 每月每人的加班、请假、调休

17、表由公司考勤员按小时核算，当月的补发或扣发金额=最终时数*部门平均小时工资由部门经理统计后公布。财务报销制度第一条：公司员工因任务需求，经部门经理同意可根据规定报销实践发生的交通费。第二条：符合以下范围，可恳求报销： 1 在任务时间内因公外出办事，根据实践需求乘坐公共汽车或出租车的； 2 销售人员因洽谈业务需求发生的出租车费； 3 公司员工因任务需求而加班的，加班终了时间超越21：00的可报销从单位到住所的出租车票。第三条：报销手续 1 公司员工报销交通费应按规定填写报销单据，贴好票据，送部门经理同意，然后再报销。 2 员工报销车票经 经理 签字，车票上写明起点和终点，视为有效票据。 第四条：

18、为了更好的保证加班员工的利益，公司不再以一致的规范发放交通补助，而采用为加班员工报销实践发生的出租车费方式。第五条：乘坐出租车应乘坐1.20元/公里含以下的出租车，超越该规范的超越部分不予报销。第六条：出租车费报销必需在原始票据的开票日期之后的一周内审批，否那么不予报销。第七条：部门经理根据部门费用控制要求严厉履行审批手续。聘 用 规 定第一条：根本政策 公司员工在被聘用及提升方面享有均等的时机。职位或补空缺职位时，本公司将在能够情况下首先思索已聘用员工，然后再向外招聘。任务表现、业绩考核是本公司提升员工的最主要根据。第二条：入职手续应聘者经过公司笔试、面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司

19、聘为试用员工。新入公司员工必需填写一式二份并预备彩色一寸照片2张。新员工入公司七日内必需提供有效证件身份证复印件及学历证书复印件。部门经理在新员工入职之日应就与新员工面谈。公司将组织新入职员工参与新员工培训，以使员工对公司概略有初步了解。第三条：试用期新员工被录用后，一概实行试用期，试用期为两个月，如表现优秀到达公司要求，可提早转正。试用期间公司将对员工的表现及其对任务的顺应程度进展考核，其中前一周为双方互为考核期，考核期间，假设员工未被录用，不享用公司的任何待遇。试用期届满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以解雇。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。第四条：转正、续签转

20、正：新进员工根据劳动合同在规定的试用期内到达任务要求应给予按期转正，任务表现突出，素质考核在短期内试用期未满到达公司要求的可给予提早转正。续签：正式员工合同到期，公司视员工表现、业绩可以和员工续签劳动合同员工本人可选择续签或不续签第五条：聘用的终止试用期内，公司或员工均可提出终止劳动合同，应提早15天提交书面通知。假设员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不用提早通知员工与其解除双方的劳动合同。第六条：劳动合同新员工在试用期终了前如继续录用，公司与其签署劳动合同和严密协议书，员工应严厉执行劳动合同和严密协议书。第七条：离任手续凡离任者，必需先填写离任恳求书，提早15个任

21、务日通知公司指点，经公司赞同后方可解除劳动合同。员工离任应按公司规定，在离任前必需将公司财富和未完成公司的任务交接清楚，在本人确定离任前后不得消极怠工，对任务敷衍了事，不担任任，如有发现加倍处分，经核准离任且办妥移交手续，方可正式离任。未办离任手续自行离任者，公司可扣除所欠工资；公司财富假设有损失、遗失，其损失金额从薪资中扣还；如薪资缺乏以抵扣时，公司将清查其责任。第八条：个人资料员工的个人资料包括家庭住址、婚姻及子女情况及时提供应公司人事部，如在任务期间资料表发生变化应及时通知公司。第九条：业绩考评公司推行严厉的绩效考评制度。实行月考核和年终考核。考核结果将作为员工提升或提薪的重要根据。第十

22、条：福利待遇任务年限满一年以上的正式员工公司将担任上三险可调档或不调档。未满一年的员工不享有此福利待遇。岗 位 职 责第一章：总那么第一条：为明确各岗位任务职责与任务内容，确保公司有次序的运营管理特制定本规范。第二条：各部门任务人员应明确本人的任务内容与任务职责，并尽职尽责完成职责内任务。第二章：细那么第三条：部门岗位划分设置及任务职责行政部行政部经理、值班经理、行政部人员财务部财务部经理、会计销售部婚礼谋划部+资源部销售部经理、婚礼谋划人员、谋划助理、资源部人员、兼职职位市场部市场部经理、市场部人员第四条：各部门岗位任务内容及职责见后页第三章 责任第五条：本制度的制定、检查、监视部门为公司行

23、政部，经总经理审核后执行。行政部岗位职责行政部主要任务职责：1、制定、修正公司各规章制度，包括行政规章制度；严密制度；2、兼任公司人事及人力资源职能，担任各人事制度、公司员工手册；各部门岗位责任书的制定、修正、监视与实施；3、担任公司全年招聘方案与实施；4、担任新员工上岗的根底培训，组织对培训效果进展评价；4、公司规章制度的归口管理及汇总任务、员工考勤任务；5、对公司合同、文件、档案、图书、资料的识别、标识、管理任务；6、担任协助总经理对公司各部门运转情况进展监视，保证各部门任务的正常运转；7、协助总经理组织编写、修订有关销售、效力规范性文件，并对当前阶段规范执行的有效性担任。8、担任全公司记

24、录的归口管理；9、担任公司内各部门间的协调、组织任务。总经理任务职责与任务内容：1、全面指点公司日常任务，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定、公布效力方针和质量目的；3、确保在公司内建立适当的沟通渠道，并且确保对公司管理的有效性进展沟通；4、确保公司内制定的各相关职责、权限得到规定和执行；5、担任签发在公司内建立各岗位任务评审规范；6、按期评审各岗位任务达标情况；7、对公司现有运营工程进展谋划，对工程的变卦进展前期调查和规划实施；8、确保获得大量行业内相关运营工程的各种资源，以便运用、实施和改良到本企业中。9、任命各岗位管理者，聘任各岗位兼职人员；10、对公司最终的义务完成情况

25、担任。行政部经理任务职责与任务内容：1、协助总经理及各部门经理做好公司的日常运转管理任务；2、担任行政部职责内各项任务的指点、监视、管理；3、担任上级指点机关、公司对外业务、政府管理部门及公司内各部门的联络及协调任务；4、担任公司人事、劳开工资及行政事务的指点任务；5、担任公司运营决策及经理办公会决议的催办、督查任务；6、担任公司艰苦活动及会议的谋划、组织、接待的指点任务；7、按时完成上级指点安排的暂时性任务。行政部文员任务职责与任务内容：1、担任办公室日常行政管理任务，包括考勤、值日、办公用品的采购等。2、担任公司管理文件的草拟。3、担任公司固定资产的登记及管理。4、协助其他部门经理做好管理

26、任务。5、协助各部门做好其他日常任务。6、建立行政档案，担任行政考核任务。7、担任人事档案管理与劳动合同管理。8、对公司开展规划提出建议及细化方案。9、担任其他总经理指定的任务。财务部岗位职责财务部主要任务职责1、设立各级明细账目。2、担任向经理提供收支情况等财务报表，并做出利润收支表。3、担任在每项单笔业务终了后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。4、制造每个谋划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。5、发放工资。6、与政策相关部门建立联络。7、信息数据的登录；并保证明晰、准确。8、发现财务制度等方面问题及时记录、反响并提出合理化建议。9、按时向有关单位申报各种财务报表。10、每周一准时出

27、示各项报表销售业绩报表、业绩完成情况表、全年业绩方案进度表。11、每月定期提供月公司整体收支情况表、月各部门费用收支情况表。财务经理岗位任务内容及职责：1、担任财务部日常任务；2、编制各种财务报表；3、及时向总经理汇报财务情况；4、对公司收入支出提出合理化建议；5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。财务、出纳岗位任务内容及职责：1、保证账目明晰准确，任务有序。2、每天向部门经理报告收支情况，并做出利润收支表。3、担任在每项单笔业务终了后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。4、制造每个谋划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。5、按期发放工资。6、协助其他部门任务。7、整理财务部办公区域物

28、品、卫生等。销售部婚礼谋划部+资源部岗位职责销售部主要任务职责1、担任各种婚礼、庆典、仪式、婚庆产品的谋划、销售任务；2、与客户建立良好沟通和信任；3、撰写谋划书、确定谋划方案；4、与资源部、兼职部亲密协作；5、及时处理仪式中各种突发事件；销售部经理岗位任务内容及职责：1、担任监视、协调谋划部、资源部、兼职人员的全面任务；2、制定销售方案并报请总经理批复；3、指点部门人员积极完成义务；4、及时了解行业内最新销售谋划案例；5、定期培训谋划人员，引导员工业务不断提高；6、对本部人员业务技艺给以评定并上报总经理；7、发掘并任用好的谋划人员及各种对公司开展有益的资源协作；谋划兼督导岗位任务内容及职责：

29、1、积极获取客户信息：包括接待、网络、公关活动或其他途径。并积极销售公司各项产品婚礼谋划效力、喜滋滋消费联盟产品等。2、约请客户面谈：填写详细的交流记录。3、担任追单。4、签署合同并由经理审批。5、确定每单所需各个资源并及时告知资源部协调安排。6、查看现场，根据现场情况安排资源运用情况能否合理。并与资源工程人员沟通，汇报现场情况。现场情况的详细尺寸必需严厉丈量，不允许目测。7、撰写谋划书并与客户确定谋划方案8、提交合同书及资源工程明细给资源部：至少提早两个星期交至资源部，需注明付款方式、需预备资源明细、任务进度时间等。9、婚礼前两星期讯问资源落实情况10、视实践情况，安排能否亲身与新人、主持人

30、、化装师见面，如有两个机位以上，应与摄像协调位置。谋划助理岗位任务内容及职责：1、了解客户需求，维护公司笼统，按规定义务额完成签单义务。2、严厉按照制度流程的各项条款执行谋划过程，如遇特殊情况，须经部门经理同意。3、积累对公司有益的资源。4、协助部门经理处置大工程及公关任务，积极完成与其他部门的协调任务。5、完成指点安排的其他任务。市场部岗位职责市场部主要任务职责1、销售部以外的工程管理与执行；2、担任公司品牌推行及公司年度广告宣传方案及谋划实施等任务；3、与相关传媒、广告方面坚持亲密联络。4、担任编制各个时期销售情况的分析报告，为总经理运营决策提供根据，协助各部门经理制定任务绩效评审方案，组

31、织实施任务绩效评审，对评审报告提出改良措施，对实施效果进展跟踪、验证；市场部经理岗位任务内容与职责1、担任本部门的规划及组织构造的搭建，部门人员管理；2、品牌推行及广告宣传方案的制定与实施；3、相关活动的组织谋划与监视实施；4、本行业相关领域的市场调研与分析；5、对公司各项运营数据的搜集与管理；6、与相关协作方的公关任务；市场部助理岗位任务内容与职责 协助市场部经理完成各项任务考核与奖惩制度全年义务：120万毛利年底双薪根据个人实践评定工资每年12月31日结算公司完成全年义务每位员工奖励1000元奖金销售部奖惩制度销售义务：全年义务总额为毛利润25万提成：谋划人员的提成为销售利润的5%。奖励：

32、完成销售义务并到达考核规范的情况下，将给予谋划人员个人销售利润3%的提成作为奖励。完成全年个人销售义务、同时在公司同事中名列第一将获得1000元奖金每月个人业绩考评7项：信息总量、面谈总量、签单总量、当月利润总额、签单胜利率、面谈胜利率、信息胜利率各项名列第一各奖励100元惩罚：未完成全年销售义务，同时在公司同事中名列最后一名将取消双薪每月个人业绩考评各项自然陈列最后一名将处分50元延续三个月未获得任何一项第一者月工资将下浮200元月个人业绩考核内容信息总量(来话咨询、朋友引见、老客户引见、酒店反响、直接来访客户)面谈量深化沟通：设计、方案过程签单量签署效力合同、意向合同当月利润总额当月所实践完成的利润总额信息胜利率签单量/信息总量面谈胜利率面谈量/信息总量签单胜利率签单量/面谈量舒欣婚礼谋划业务任务流程新人：论述您对婚礼的想象与期望顾问：详细记录您的要求与期望新人：了解筹办婚礼的程序与环节框架组合顾问：细致的讲解及引见婚礼程序以及相关效力工程的规范及选