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文档简介

1、.：.；职位称号：市场调研专员任职资历：教育背景:公共关系、市场营销或相关专业本科以上学历。培训阅历:受过市场营销、市场调查、宏观经济分析、企业文化、战略管理方面的培训。经 验:3年以上宏观经济分析与市场研讨任务阅历。技艺技巧:具有销售、市场调查、企划、活动、传播、媒体等方面的专业知识；对市场营销任务有较深化认知；熟练操作办公软件。态 度:任务积极热情，责任心强；良好的团队协作精神；较强的察看力、判别力和应变才干。调查维度及方式：维度一、自我鼓励和指点调查方式：提问他原来所在的部门有多少人？部门分工如何？他是如何处理下属的不满心情或鼓励下属任务的？举出在任务中自我鼓励或鼓励他人的事例。 维度二

2、、沟通协调 1、同事间因他发生争吵时，他会怎样办？ 2、当他的任务和个人安排发生冲突时，他如何调整？ 3、如和一个有非常糟糕习惯的人在一同任务的阅历，他是怎样使对方改动他的不良行为的？ 维度三、销售才干 1、关于我们的产品消费线和我们的客户群体，他了解多少？2、关于销售，他最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？3、他最典型的一个任务日是怎样安排的？维度四、团队认识在聚会或社交活动中，他普通都扮演什么角色？他以为团队如何坚持凝聚力？他如何对待团队的协作与成员之间的个性化差别？维度五、应变才干他撰写一份季度任务方案报告，当他完成后，送交上司审阅时，他很不称心，但他方案中的许多想法是征得他认可的，遇到这种情况他该怎样办？2、 他习惯与陌生人交谈吗？能否只习惯和关系很亲密的人相处？ 3、 他有个朋友生病，他带了礼物去看他，正好碰上他的指点，他以为他是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时他如何向他的指点阐明他是来看朋友的，而又不伤指点的面子？维度六、效力认识1、 很多人都把客户效力的重点放四处置客户赞扬上，他以为这种战略的问题是什么？2、 给我讲一个他曾经遇到的这样的一个问题：和他打交道的一位客户要求处理问题的方法和公司利益发生冲

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