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文档简介

1、.：.；职位称号：市场调研主管任职资历：教育背景:市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训阅历:受过市场调查、市场营销、管理技艺开发、统计分析与产品知识等方面的培训。经 验:3年以上相关职位从业阅历。技艺技巧:熟练掌握调研方法与分析工具；熟练运用各种统计分析软件；熟练掌握市场研讨工程的设计、管理、研讨和客户效力；熟练操作办公软件。态 度:有敏锐的市场目光；具有独立的任务才干、良好的人际交往才干与团队协作精神；积极自动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。调查维度及方式：维度一、自我鼓励和指点调查方式：提问他原来所在的部门有多少人？部门分工如何？他是如何处理下属的不满心情或鼓励下属任务的？举

2、出在任务中自我鼓励或鼓励他人的事例。 维度二、沟通协调 1、同事间因他发生争吵时，他会怎样办？ 2、当他的任务和个人安排发生冲突时，他如何调整？ 3、如和一个有非常糟糕习惯的人在一同任务的阅历，他是怎样使对方改动他的不良行为的？ 维度三、销售才干 1、关于我们的产品消费线和我们的客户群体，他了解多少？2、关于销售，他最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？3、他最典型的一个任务日是怎样安排的？维度四、团队认识在聚会或社交活动中，他普通都扮演什么角色？他以为团队如何坚持凝聚力？他如何对待团队的协作与成员之间的个性化差别？维度五、应变才干他撰写一份季度任务方案报告，当他完成后，送交上司审阅时，他很不称心，但他方案中的许多想法是征得他认可的，遇到这种情况他该怎样办？2、 他习惯与陌生人交谈吗？能否只习惯和关系很亲密的人相处？ 3、 他有个朋友生病，他带了礼物去看他，正好碰上他的指点，他以为他是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时他如何向他的指点阐明他是来看朋友的，而又不伤指点的面子？维度六、效力认识1、 很多人都把客户效力的重点放四处置客户赞扬上，他以为这种战略的问题是什么？2、 给我讲一个他曾经遇到的这样的一个问题：和他打交道的一位客户要求处理问题的方法和公司利益发

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