附件2-和君创业组织建设纲要

1、.：.；和君创业组织建立纲要组织建立的动机经过一年多创业期的磨合，合伙人之间达成了高度一致，构成了和君创业高层有效的决策与协同；构成了和君创业研讨咨询集团以下简称“和君创业内在一致的文化认同与外在高度的品牌笼统识别，使我们有条件着手对组织进展正规化建立。组织建立的目的 针对创业期出现的问题，明确和君创业内部各组成部分的责任与利益边境，防止大锅饭的弊端出现，提高运转效率、激活员工队伍、整合外部资源以及发育现代组织机制。 组织建立的原那么组织建立是一个继续的过程，也是和君创业中心竞争力的来源。我们要像“水一样，志存高远，不断改动本人的形状，去顺应内、外部环境的变化；不断降低内部买卖本钱，不断提高外

2、部竞争位置。组织的根本构造 和君创业研究咨询集团高层运营管理委员会北京和君创业管 上海和君创业投理咨询 资咨询子公司 子公司 和君创业研讨咨询集团组织构造表示图多能级“合伙人制 和君创业由一级合伙人组成，依托高层运营管理委员会的决策程序，实现对艰苦或重要事项的有效决策，实现对和君创业整体事业开展的有效指点。和君创业下属的子公司由一级合伙人分别指点与管控，并根据事业开展的要求，不断吸纳二级合伙人，不断充实下属子公司的管理阶层与业务队伍。构成“奉献导向、利益共享的多能级合伙人制的现代组织。一级合伙人 一级合伙人的股权份额，原那么上不作为分配的根据；一级合伙人作为和君创业的最高运营管理团队。一级合伙

3、人在运营管理团队中的位置相互对等，按照运营管理委员会的共同决策，履行职责。为了确保和君创业指点与决策的有效与有力，先开展二级合伙人群体，构成各分子公司的中心指点团队，而后选拔一级合伙人，开放高层权益构造；最终完成股份制的改造，并依托众多的一级合伙人群体，确保决策过程的理性。二级合伙人 在集团下属的上海和君创业投资咨询以下简称“上海和君创业与北京和君创业管理咨询以下简称“北京和君创业中，积极开展二级合伙人，吸纳优秀人才，不断稳定和君创业的事业根底，强化知识智力平台与运营管理才干。先期在集团下属子公司层面上，完成股份制改造。高层运营管理委员会由一级合伙人组成； 双月第一周的周一举行会议；报告过去两

4、个月的财务及现金流情况；报告过去两个月的任务与业务开展情况；审议并决议未来两个月的预算与方案；其他艰苦或重要事项的决策；采用“四票经过、两票否认的决策原那么；法人代表的合伙人为两票，其他以及合伙人为一票。在重要或艰苦决策生效事项一次30万元以上的资产或资金的投入；以上资历获得者的解雇；以上资历获得者的录用；以上资历获得者的升迁；合伙人的吸纳；副总裁以上职务的任命；艰苦工程或客户协作同伴的开辟与契约废止；子公司一项30万元以上的融资或贷款工程；公司诉讼事项与公关事项；根本组织体制与制度的变卦；核评价与分配方案的执行；法人代表以及一级合伙人以为必需审议决策的事项。下属独立子公司 上海和君创业与北京

5、和君创业，为和君创业研讨咨询集团公司下属的两个独立子公司。在高层运营管理委员会的监视与管控下，在总体运营战略目的的约束下，承当经济责任与市场责任；自主运营、自傲盈亏。独立子公司财务作为独立的子公司，上海和君创业与北京和君创业，承当完全的财务责任，单独注册、单独建帐与独立核算。子公司财务的最终责任者，为子公司的法人代表或最高责任者；子公司财务主管受子公司法人代表或最高责任者的直接纳控，同时，接受和君创业集团财务主管的监视与检查。总体利益关系 各独立子公司，包括上海和君创业与北京和君创业，必需把实收工程金额的20%作为上缴利润，逐月划入和君创业集团财务帐目，计入公积金，并由高层运营管理委员会决议上

6、缴利润的用途或分配。各子公司在运营遇到困难时，可以向集团恳求内部计息贷款，贷款金额不得超越集团财务公积金的20%，贷款期限不得超越3个月。部分利益关系 各独立子公司经过下属财务部门，对各咨询工程的实践到款金额，按比例提取金额，实施“额度监控。1、提取工程实践到款金额的30%，作为公共费用；用于公司房租、物业管理、购置和改善办公设备的费用、税费、日常办公费用、网站运转、工程开发费用、公司广告，以及无法摊入工程的费用或合伙人开支等。2、工程实践到款金额的15%，作为子公司的公积金，构成员工福利基金、子公司开展基金、子公司要职要员的年终奖金，以及公司风险预备金比如能够发生的工程退款、能够发生的子公司

7、运营风险或法律风险。3、提取工程实践到款金额的35%，作为工程的运作直接发生的费用，包括差旅费、食宿费、通讯费、工程办公费、款待费与交际费等等。4、提取工程实践到款金额的20%，向集团上缴利润。员工管理关系 除第九条规定外，各子公司原那么上按和君创业根本制度规范，全权担任对下属员工的管理，包括招聘、录用、保险、培育、升迁、考核、分配、解雇、待遇，以及工程管理与行政事务管理等等。并依托队伍建立，有效开展业务，提高客户称心度与和君创业品牌。工程转让方式 上海和君创业与北京和君创业之间的工程转让原那么是，兼顾双方的实践奉献与资源投入，模拟市场“转承包法那么，“发包方向“承包方转让全部责任义务，并按协

8、商确定“转让价钱，一次性完成转让与承接事宜。人员调剂方法 各子公司之间的人员调剂，按整体协同以及合理利用人力资源的原那么，进展内部“商调；明确借调人员、月份与期限，以及借调“人/月的结算价钱。通常情况下，按35%的工程运作费总额，计算“人/月借调的“内部结算价。高层协同关系 和君创业高层即一级合伙人，必需按既定的开展战略以及运营方式，展开协同；在行业研讨的根底上，对战略性客户进展重点开发，不断强化“投资银行 + 管理咨询的运营方式，不断提高运营业务的运转效率与规模，不断深化运营业务的构造，以及业务队伍的专业化程度。整体费用分摊 各子公司，包括上海和君创业与北京和君创业，凡公用平台，按实践运用的面积比例，分摊实践发生的公共费用。主要包括与运用面积有关的房租、物业管理费、水电费、水暖费、平台通讯费网站运转费、办公设备的折旧费，以及无法