施工项目部例会管理制度

1、 风电场三期（100MW）项目项目部例会管理制度一般的1.1 目的为完善某电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）项目管理体系，加强在建项目进度管理、质量管理、安全文明施工、卓越管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、建设单位及其他相关方的协调联系，可以有效解决项目建设中实际存在的问题。1.2 本制度中的例会主要指按约定召开的日会、周会、月会、季会、年会（半年会）、质量例会、安全例会、座谈会等会议。项目日常会议2.1 会议目的汇报当天现场工作完成情况，沟通协调当天现场存在的问题，安排明天的工作计划。2.2 召开时间和地点每天20:30，现场办公区。2.3 主持人项目副经理2.4 参与者

2、主管施工人员、安全人员、质量人员、测量员、组长、劳务组现场组长、2.5 主要议题沟通协调：（1）当天工作的落实； （2）当前存在的问题； (3) 安排明天的工作计划。2.6 会议程序（一）组长汇报当天工作的实施情况，施工过程中在设计、施工、材料供应、协调等方面遇到的问题，并说明第二天的进展和安排。（二）各专业技术人员和部门检查团队工作落实情况，回答团队提出的问题。（三）例会主持人对会议进行总结，就与会代表提出的主要问题进行讨论得出结论，对当前工作作出具体安排。2.7 会议组织要求（一）与会人员应按时参加例会，不得无故请假或迟到。（二）未按时出席会议或未经会议主席许可不出席会议的，按团队罚款每人

3、200元。单位或团队的现场负责人。（3）会议期间，禁止喧哗或喧哗，手机设置为振动。（四）各工作组的参会人员必须具体明确，未经主持人许可，不得邀请任何人开会。2.8 会议实施（一）会议决定事项的负责人要积极落实，管理人员和劳务队伍的落实情况将作为月度综合考核的主要依据之一。（二）各组无特殊原因连续两天不能执行会议决议的，更换组长。如果决议连续三天不能执行，将更换现场领导，并考虑运营团队。（三）管理人连续2日不能执行决议的，给予警告；如果决议连续3天不能执行，建议调整仓位。项目周会3.1 会议目的总结本周完成情况和亮点，解决存在的问题，沟通协调各方关系，安排下周工作计划，落实本周现场完成目标。3.

4、2 召开时间和地点每周五晚20:00，项目部会议室3.3 主持人专案经理3.4 参与者项目总工程师、工程技术部、质量技术部、安全部、物资供应部、办公室、运营部、分包负责人。3.5 主要议题沟通协调：（1）总结本周工作完成情况及亮点； （二）解决存在的问题，沟通协调各方关系； （三）安排下周工作计划； （四）沟通上级部署要求；3.6 会议议程（一）各部门负责人汇报本周实施情况，施工过程中在设计、施工、材料供应、协调等方面遇到的问题，并说明下周工作安排。（2）各小组提出当前需要协调解决的问题。（三）负责领导和有关部门检查落实情况，回答提出的问题。（4）每个团队进行每周评估和考核，作为每月考核的主要

5、依据。（五）例会主持人对会议进行总结，就与会代表提出的主要问题进行讨论得出结论，对当前工作作出具体安排。3.7 会议组织要求（一）与会人员应按时参加例会，并在参加例会时签到。（二）未按时出席会议或者未经会议主席许可不出席会议的，处以每人200元/人的罚款，并连续两次以上给予严重警告处分.（3）会议期间，禁止喧哗或喧哗，手机设置为振动。(4) 每位参会人员必须具体明确，未经主持人许可，不得邀请任何人主持会议。（五）会议报告材料各部门统一提前半天将电子版发给资料官，资料官装订分发给各部门、各班组。(6) 会议进行时，使用手机登录工具录制不少于5分钟的会议视频。3.8 会议实施（一）会议决定事项的负

6、责人要积极落实，管理人员和劳务队伍的落实情况将作为月度综合考核的主要依据之一。（二）无特殊原因连续两周不能执行会议决议的，更换组长。如果决议连续三周无法执行，将更换现场领导，并考虑运营团队。（3）管理人员无特殊原因连续2周不能执行决议的，给予警告，连续3周不能执行决议的，建议调整岗位。2.9 会议记录和表格主要用于（1）签到表； （二）周报表； （三）会议记录；由工程部牵头，资料员实施，经主管领导审核，归档和收发管理。格式参考第十七次冶金会议纪要。每月例会3.1 会议目的落实总结本月各项目标的完成情况，寻找亮点，解决存在的问题，沟通协调各方关系，安排好下个月的重大计划，进度、质量、安全文明施工

7、、精益求精、用工、设备、材料、验收、接待、报告、计量、成本等工作计划，传达上级指示等。3.2 召开时间和地点每月25日20:00，项目部会议室3.3 主持人专案经理3.4 参与者项目总工程师、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安全部、物资供应部、办公室、运营部、现场总经理、班组长、专职安全员。3.5 主要议题沟通协调：（1）总结本月目标和亮点的完成情况； （二）解决存在的问题，沟通协调各方关系； （三）安排下个月的工作计划； （4）沟通部署上级的要求。3.6 会议议程（一）各部门负责人汇报本月工作实施情况，施工过程中在设计、施工、材料供应、协调等方面遇到的问题，并说明下月工作计划。（2）各团

8、队需要提前协调解决的问题。（三）各部门负责人检查落实情况，回答提出的问题。（4）运营部报告本月现场完成的工程量，并进行说明。（五）例会主持人对会议进行总结，就与会代表提出的主要问题进行讨论得出结论，对当前工作作出具体安排。（六）每季度最后一个月的月度会议，总结部署本季度工作事项和下一季度工作计划。3.7 会议组织要求（一）与会人员应按时参加例会，并在参加例会时签到。（二）未按时出席会议或者未经会议主席许可不出席会议的，处以每人200元/人的罚款，并连续两次以上给予严重警告处分.（3）会议期间，禁止喧哗或喧哗，手机设置为振动。(4) 每位参会人员必须具体明确，未经主持人许可，不得邀请任何人主持会议。（五）会议报告材料各部门统一提前半天将电子版发给资料官，资料官装订分发给各部门、各班组。(6) 会议进行时，使用手机登录工具录制不少于5分钟的会议视频。3.8 会议实施（一）会议决定事项的负责人要积极落实，管理人员和劳务队伍的落实情况将作为年度综合评价的主要依据。（二）无特殊原因连续两个月不