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文档简介

1、.：.；二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效目的投资管理岗位KPI组成表KPIKPI阐明计算方式信息来源考核目的投资管理任务方案完成率关注方案和执行的情况逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 % 本岗位提交报告及财务部主任保证投资管理各项任务开展的效果工程研讨报告的准确性/工程可行性分析报告的准确性准确性目的工程实施后，发现工程评价的出错次数不超越 次，或为否决性目的本岗位提交报告及财务部主任防止资本运作工程评价任务的失误工程操作中的外界关系协调、协商、谈判才干见软目的阐明表见软目的评分表表一财务部主任和外界评价保证工程谈判的顺利进展和外部关系的融洽与其它部

2、门的协作见软目的阐明表见软目的评分表表二各部门和总经理、副总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项任务工程决算资料预备见软目的阐明表见软目的评分表表三财务部主任检查记录保证工程决算顺利进展投资管理岗位KPI软目的阐明表考核目的详细内容工程操作中的外界关系协调、协商、谈判才干政府关系协调才干强在工程谈判中可以随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益工程合同条文编制无失误与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务工程决算资料预备及时性、完好性软目的评分表表一：工程操作中的外界关系协调、协商、谈判才干评分表财务部主任填写请针对投融资管理岗的工程操作中的外界关系协调、协商、谈判才干综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分政府关系协调才干强在工程谈判中可以随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益工程合同条文编制能否无失误总计100%表二：与其它部门的协作评分表其他部门和财务部主任填写请针对投资管理岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对财务部的打分40%财务部主任打分60%总计100%表三：工程决算资料预备评分表财务部主任填写请针对投资管理岗提交的工程决算资料预备综合以下三方面评分软目的评

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