农电标准化岗位发言

1、.PAGE ：.；规范化，一个让管理升华的过程农电任务部 王智博尊崇的各位指点，大家好：我是农电任务部农网消费处处长王智博，我汇报的标题是“规范化，一个让管理升华的过程。自2021年省公司开展部室规范化建立任务以来，我阅历了农电部用电处、开展处、消费处等多个岗位，还曾经详细担任推进农电任务部规范化建立任务。规范化建立的过程，给了我一个全面审视农电管理任务的时机，经过规范化的洗礼与磨练，使本人彻底告别了以往不好的、随心所欲的老习惯，逐渐养成了一切任务都按PDCA、四个凡事等规范化的理念和方法去思索、去管理、去评价、去改良的新习惯。随着规范化建立的不断深化，做得越多，做得越深，觉得越有兴趣、越有劲

2、头，渐渐领会到规范化建立让本人的任务更明晰、更规范，更领会到这是一个让管理升华的有效载体和捷径。一、写我所做，做我所写，是一个将零散变系统的过程规范化建立，让我重新梳理了本人担任的任务，以前无论是农电创一流、同业对标，还是农网消费运转、设备设备管理，哪个急，就先安排；哪个重，就突击处置，人为的把任务独立、分散开来，效率低下，有时甚至有焦头烂额的觉得。在规范化建立中，按照规范化的理念，以12张表为主线，经过大家讨论分析，把看似独立、零散、繁杂的工程进展了彻底梳理，写出最优的管理流程，任务规范、管理规范、技术规范之间有机一致同来，使本岗位各项任务构成了有效的闭环管理，对于曾经从事多年管理任务的员工

3、来说，这是一个重新的审视自我，学习提高的过程。首先从梳理任务工程、明确岗位职责开场，对每项专业管理任务，制定或查找关联的开展规划，根据开展规划，确定、分解年度专业管理目的，围绕规划、目的，梳理流程，明确接口，建立健全专业管理规范；然后按照目的和规范要求，制定、落实年度专业管理任务方案，将过程资料按5S要求规范管理；最后经过对专业管理效果的总结分析，进展改良和提升。一条明晰的管理主线，让管理任务井井有条，张弛有度，更让本人豁然开朗，如获至宝。1明晰岗位职责。将专业管理涉及的任务工程重新进展了梳理，随着一遍遍的琢磨、修正，将每一个任务工程都落实到任务规范中，使每个人明晰的知道在专业管理中的职责和目

4、的。如规范，由制定一流县供电企业建立规划、方案，一流县供电企业创建过程控制，一流县供电企业创建单位的考评验收，一流县供电企业动态考核，总结、评价及分析改良，检查与考核等6个任务工程组成，这6个任务工程表达了县供电企业创一流管理的PDCA全过程，经过对这些工程的控制即可以实现对结果的控制。2梳理规范制度。结合专业管理任务，仔细整理国家、行业以及国家电网公司、省公司各项有关技术规范，纳入或援用到管理规范中，在执行规范的过程中，经过协同办公系统、电力科技信息网等途径，我随时关注上级的新要求，对专业管理中所涉及的技术规范进展跟踪，保证援用的都是规范的最新有效版本，实现了各项管理要求、规范的落地。3编制

5、专业管理流程。流程是科学管理的根底，接口是流程的要件，按照系统全面、上下贯穿的要求，明确了省市县三级管理的纵向接口和专业间的横向接口，如中，在县公司方案编报、市公司初审、省公司审核等环节，对任务过程中涉及的一切管理接口进展了明确，落实到详细的岗位，明确了各部门各单位谁来做、做什么、什么时间做，建立了一条简约、适用、高效的专业管理高速路，管理规范内容的完好性、实时性和可操作性得到了保证，管理职责从流程中纵向提取，可有效地防止管理职责不准确和脱漏所呵斥的管理真空，实现了职责内容与管理内容的有机结合，也使检查与考核更具可操作性。4量化目的评价体系。用目的量化任务质量，说起来容易，真正地作为评价和衡量

6、任务质量的目确实定下来，是需求用心思索和设计的事。我仔细分析每一项专业管理任务，将目的向上与专业开展规划对应，向下分解建立目的体系，并将需求基层单位完成的目的列入农电管理评价规范，客观全面评价各单位任务情况，变义务完成型为目的引导型，激发基层单位围绕提升目的而努力任务、创新管理的积极性，这也是我在规范化建立中感受较为深化的一点。5专业资料5S管理。过去，查找一项资料，要逐一翻看每个档案柜、档案盒，在电脑中海选，费时、费力，效率低，并且时常找不到。经过规范化建立，对一切有用的实物资料按照专业管理工程进展分类，配以色标管理，存放于固定位置，建立了全部纸质资料一致目录，任何人按图索骥都可以迅速取出；

7、对于电子文档，设计、建立了专业管理工程与电子目录一一对应的电子文档平台，每一部分均对应电子文档设置了超链接，提高了专业文件查找效率。经过5S管理，使纸质资料定置色标化、电子资料查询可视化、资料存取次序化，让本人养成了一个良好的任务习惯。二、在任务中思索，在思索中任务，是一个再认识再提高的过程规范体系重在建立，贵在实际，只需在指点详细任务的实际中，不断优化、完善规范体系，才干实现规范化任务的继续改良。按照上下互动的要求，在规范制定过程中，我着重利用了省市县全面贯穿的专业流程网络，向基层单位传达规范化建立的理念和方法，准确划分专业管理工程，优化任务流程，实现专业管理横到边、纵究竟的管理目的，我的管

8、理任务由制度管理迈上了规范管理的新阶段。1流程控制更加突出。以农网线损管理任务为例，最初的规范中，线损管理任务分为内容、实施和常态机制建立等环节，流程节点不明晰，经过提炼和优化，我们将任务流程设定为制定方案、组织实施、监视检查和效果评价等环节，实现了PDCA流程控制，可操作性和适用性显著提高。2细节管控更加强化。以县公司创一流任务为例，最初我们只设计了一项流程，虽涵盖了整个任务过程，但忽略了一些任务细节；但假设流程设置过细，又会在一定程度上影响任务效率。为到达效率与质量的有机一致，经过多次研讨，我们按照“简约、受控、明晰、高效的原那么，最终将原来的一项流程分解为：一流企业建立任务方案制定、过程

9、管理、省公司一流考评审定、国网公司一流申报、动态考核等5项流程，更精准的实现了对细节的管控。3责任落实更加明确。最初岗位职责在管理规范中表述比较笼统，如农网工程验收评价管理规范中，针对验收期限的表述很笼统，只需一句话“单项工程自验合格后要尽快提交验收恳求，改良后表述为“单项工程自验收合格后，施工单位专责人要在15日内向验收组提交验收恳求，表述更为准确，构成了职责明确的管理链条，真正实现了凡事有人担任。三、任务的规范化，规范化的任务，是一个效率提升的过程规范化建立任务中，我和同事们一同感受着规范化带给我们的变化，争议少了，干劲足了，我们不再是被动的要我规范，而是真正地热爱规范，自动地去修订规范。

10、例如，改造晋级工程作为中央投资工程国家对过程的管理要求非常严厉，国家新的管理方法和技术原那么下发后，我对看管理方法将管理规范中质量、进度、验收管理的相关条款进展了修订，使之与实践任务严密结合，提高了规范的适用性。出于任务的需求，部门人员经常会有岗位调整，面对不同的岗位，由于缺乏了解，往往对新的任务无从下手，力不从心，需求熟习很长时间才干进入形状，呵斥任务质量下降，如今经过规范化建立，传承的是规范，我从用电处到开展处再到消费处任务，每次岗位调整跨度都很大，但经过学习相关专业管理的12张表单，使我对各处的全部任务，从上级要求到三大规范，从目的体系到任务方案，从管理流程到专业资料都有了全面的了解和掌握，新岗位主要有哪些管理工程、任务涉及哪些部门、各项任务的时间要求、质量要求、关键节点在规范中一目了然，在短时间内迅速进入了任务形状，让我任务起来更加从容，本人深切领会到了规范化带来的快捷与便利，更使我们以往的任务阅历得到了有效的传承和推行，每个人都可以轻松的站在前人的肩膀上，丰富本人，发扬人才。各位指点，两年来的规范化建立实际，我深化的领会到，规范化是一项提升任务质量和效率的有力抓手，建立规范化，是一个学习的过程，一个发明的过程，更