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文档简介

1、.：.；岗位称号：供应部主管岗位所在流程：义务工程任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1制定主要原资料供应商选择规范；供应商信息的搜集、整理、分析；资料信息的搜集、整理、分析；资料规范的讨论；数据规范的制定；对原资料供应商调查工程确实定；对供应商协作条件如资金、消费才干规范的制定。构成原资料供应商选择规范；规范可以得以可行。与公司其它规范和要求相顺应。规范不顺应业务开展时须及时改良。2选择、评价、淘汰资料供应商。供应商信息的搜集、整理、分析；资料信息的搜集、整理、分析；对供应商样品检测数据的评价；供应商之间的横向对比；产品价钱、质量、开发才干、交期、财务情况、信誉等的综合评

2、价；对工厂的实地调查；供应商确实定、淘汰。到达质量、价钱、开发、公司资金运转的最正确。保证资料质量、交期等符合公司要求；供应商的选择必需与公司的业务要求相顺应。实施中发现问题及时与公司相关部门沟通，并采用应急处理方案。3建立健全供应商管理体系。行业开展情况调查；公司内部情况、需求的反响；信息的分析细化；信息的分析与运用；供应商的动态评价构成供应商管理体系；系统的全面性及可操作性。信息的识别及合理利用4确定资料采购价钱A各工厂送样、报价B来样检测C检测数据评价D价钱评价E价钱确定保证同等质量下的价钱最优。低于开发中心提供的价钱留意价钱与质量的相关性。5对公司鞋业资料的质量和交货时间的控制制定资料消费方案制定资料交货方案每日跟踪消费情况跟踪资料批量的检测情况保证废品消费的进展；按时完成方案交货和质量资料供应中出现的紧急问题，能及时处理。6协助消费总监处置能够发生的紧急事件日常流程冲突的处置新流程的研

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