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文档简介

1、如何做好部门间的沟通与协调企业给我们培训，说明我们自身还有提升的空间我们在工作中去学习，在学习中去完善。以下几点是我的随感：一做好本部门内部的沟通，对自己的工作，要有积极的心态，而不能有消极的心态；对自己的职责和权限要明确，对上司下达的任务要主动积极去完成，对在完成任务的过程中遇到的困难，要以书面的形式及时向上司汇报，而不能用口头形式，并及时跟踪；注意要用平和的语气提醒你的上司，这又表达了你对上司的尊敬，以及你的困难也可以顺利解决，你的办事能力也会得到无形提升。对待下属你要有决心、信心、诚心（待人坦诚，处事之诚）、关心（将心比心，无微不至）以及宽心（胸怀千里，有容乃大）；你的下属才会认为你是他

2、的标榜，才会在你的带动下形成一股绳，你团队的力量就会发挥到极致处理问题要坚决果断，而不能拖拖拉拉，否则会影响你在上/下属中的形象，同时认为你解决问题能力不够，而不与你沟通，最终导致你在工作当中有越来越多的问题发生。要学会情绪的控制力，即遇到问题不能情绪化。对待下属发生的问题，不能大动肝火，而需要先观察下属的言行举止，再来判断他对这个问题的态度，如积极的，我们要耐心、细心的辅助他，同时也要让他知道公司有一整套奖惩处罚措施，有罚就有奖；对态度消极的人，我们同样要有耐心、细心给他分析问题并说明发生这样的问题，会给公司造成怎样严重的损失，把严重程度加大，让他提高思想意识，然后再处罚。，部门之间的沟通部门之间是平级关系，没有谁大谁小，不存在哪部门背黑锅现象，因为新富尔公司是一个大家庭，我们都是他的孩子，只有我们健康成长，这个家才会健康向上。要积极地传递信息，而不能被动的等待信息，对信息的传递最好用文字的形式，要及时追踪跟进。当本部门出现问题时，须要有积极地心态去解决；如遇到别人批评自己时，不要急于去辩解，而需要从自身上找问题，如需要别的部门协助，要学会尊重别人，别人才会积极帮助你。总之部门之间的沟通就是人与人的沟通，心与心的沟通，只要我们在公司总的质

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