生产管理第2阶段测试题

1、考试科目：生产管理第二阶段（总分100分） 时间：90分钟学习中心（教学点） 批次：层次：专业： 学号：身份证号：姓名：得分：单项选择题 1、关键路线上各项作业时间的总和就是_二A.项目的成熟期C.项目的工期项目的完工提前期D.项目的投资期2、总产量计划以 D 为目标。C.产销平衡 D.产量最大C.产销平衡 D.产量最大A.成本最低B.利润最大3、进度计划以 B为目标。A.成本最低B.利润最大 TOC o 1-5 h z 4、 在固定资产既定条件下，存在一个使单位产品成本最小的生产量，这个生产量为BA.经济规模B.最佳运营生产能力C.设计能力D.计划能力5、 企业在年度计划中规定的本年度要达到

2、的实际生产能力称为B 。A.设计能力B.计划能力C.查定能力D.协作能力6、 产品的标准化和工艺的合理化是产品C 的标志。A-引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期7、 工序同期化的实质是D 。A.分解工序B.组织工序C.使各个工序设备数相同D.使各个工序时间与节拍成倍数关系8、 制品在某一工艺阶段出产的日期比成品完工出产日期应提前的天数称为C 。A.生产提前期 B.投入提前期C.出产提前期D.订货提前期9、在计算生产周期时，下列C不能作为它的计算方法。A.零件工序生产周期B.零件加工的生产周期产品的生产周期D.部件生产周期10、C是组织大量流水线生产的依据，反映流水线的生产速度。A.工时定额B

3、.在制品占用量定额 C.节拍D.X作地负荷率多项选择题1 .生产能力计划有以下特征。A.连续性B.时效性C.不确定性D.风险性E.战略性劳动定额的基本形式有B C 。A.费用定额B.工时定额C.产量定额D.单项定额E.综合定额生产能力扩展计划中主要考虑AC D 。A.系统能力平衡B.转产利用外部力量E.出售部分亏损部门 TOC o 1-5 h z A D。B.产值产量属于战术层计划的有A.生产发展规模D.新设备的建造属于战术层计划的有A.产量D. 产值B C E。B.新设备的建造E.生产发展规模6.一批零件在工序间的移动方式有A C DA.顺序移动 B.X序移动C.平行顺序移动 7.项目所含的

4、要素为A.资金要素D.时间要素A C D 。B.质量要素E.成本要素8.A.D.流水线生产条件下的期量标准一般包括B D E机时B.节拍在制品占用量定额E.批量C.扩大产能的投资步骤C.利润C.技术发展水平D.平行移动 E交叉移动C.资源要素C.流水线作业指示图表网络计划的调整与优化工作包括A D E 几个方面。A.时间分析B.质量分析C.费用分析D.资源分析E.利润分析MRP的输入有 C D E 。A.零部件投入出产计划B.原材料需求计划C.产品出产计划D.产品结构文件E.库存状态文件判断题1、在大量流水线生产中，在选择计划单位进行厂级生产作业计划的编制时，对于关键件、主要件采用零部件计划单

5、位。（J ）2、 生产稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成反比。（J ）3、 总体计划主要考虑如何在一年时间里合理使用企业的生产资源。（X ）4、在周期性生产类型作业计划编制时，厂部作业计划一般只以产品作为计划单位。(X )5、投入提前期是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。(V )6、周期性生产类型的期量标准主要包括批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。(V )7、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为设计能力。(X )8、 批量是指一次投入生产的同种制品的数量。(V )9、零件加工的生产周期与零件在工序间的移动方式有关，顺序移动有最短生产周期

6、。(X )10、年内生产能力计划的主要内容是调节能力与生产计划量之间的平衡。(V )计算题1、一批零件有30件，加工工序有四道，它们的加工时间分别为t5分，t10分，顼6分， t4=3分。分别计算在平行移动、顺序移动、平行顺序移动方式下这批零件的加工周期。平行移动/平行=2-1T=360 分顺序移动由零件的加工生产周期公式得：序=V tiM 1L I . I .1.1. I. I IT=30*24=720 分平行顺序移动- I V . I I I rI - r J 1- I I111Hi -1平即=2. ti-( 2-1J3 uT=525 分2、某厂生产A、B、C、三种零件，计划产量分别为50

7、0件、400件、300件，在车床上加工 的台时定额分别为24台时、30台时、20台时。假设A产品为代表产品，求换算为代表产品 的总产量。计算换算系数：Ki = J / to K1 = 1 K2 = 30/24 % = 20/24再次，将乙丙两产品的产量折合为代表产品的产量，并求总产量：N 1 = 5 0 0, N2 = 4 0 0 *30/24=500, N3=3OOX20/24 =250总产量为 N= N1+ N2+ N3=12503、某企业全年需某种商品5000件，单价2元，已知年保管费按单价的12.5%计算，订购费 每次25元，求最佳订购批量及全年最小费用。zC d为计划期需求量或年需求

8、量A为每一批产品的生产准备费用，C零件单位成本i 在制品占用及保管的费率一=1000 元简答题试分析服务企业生产能力利用率与服务质量之间的关系。服务行业量大面广，生产能力的具体表现千差万别，一般考虑以投入量为计量单位是比较台 理的。只要确定了计量单位就可以比较方便地算得生产能力。对一个具体的服务企业，最佳 的生产能力利用率由自身的特点决定。当顾客到达与服务时间具有很大的不确定性，或者因 能力不足不能及时提供服务会造成严重后果时，利用率应该定得低一些。生产能力定量上的不确定性对短期能力调整有何积极意义？生产能力定量上的不确定性可以使短期生产能力按照市场的变化作适当的调整，所以具 有积极的意义。1

9、）品种结构的影响在固定的设备条件下，即总加工机时既定，由于不同产 品的单位加工机时不等，所以可以有不同的产品组合，最终的生产量是不相同的。例如，某 企业制造A、B两种产品，假设加工总机时不变，它可以生产500台A产品，或生产400台 B产品，但也可以生产300台A产品和180台B产品的组合，或其他数量组合，表现出某种 程度上的不确定性。（2）设备开动率的影响由于设备故障而使加工机时减少，导致生产能 力降低，-一般都认为设备发生故障的概率是随机的，不可预计的。同样，如果操作人员 临时缺席，也会因设备停工而减少机时，使生产能力下降。积极意义：1.利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的 销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量 之间的缺口是比较常用的方法。2.变动劳动时间调节生产能力生产能力与设备开动时间成 正比，有许多企业只开一班，当