生产调度管理制度

1、安徽中烟工业公司生产调度管理制度（试行）一、指导思想:根据安徽中烟工业公司“资源统一配置、业务流 程重组、组织结构再造和经营战略创新”的发展思路，卷烟生产调度 必须充分发挥联合重组后的资源互补、统一配置的优势，注重信息及 时通畅、部门协调效率提高、决策指挥便捷有力，使以市场为导向的 市场化运作模式得到深入贯彻，全方位发挥“指导、监督、协调、控 制、服务、建设”的功能。二、实行蚌埠、芜湖、合肥、滁州、阜阳五家所属企业统一生产 调度，并随着市场、财务、技术、采购等资源统一配置，生产制造逐 步实行七统一，即：统一计划、统一调度、统一牌名规格、统一原辅 料、统一标准、统一核算、统一考核。三、主业务模式

2、按订单式即时组织生产，与其它部门的业务关系 概括为：一个依据，两个依托，三个协调，四个调度。一个依据，即 依据市场营销部提供的市场需求制订生产计划；两个依托，一个是依 托研发技术中心提供的产品技术标准，另一个依托信息网络支撑；三 个协调，一个是协调原料物资供应，另一个是协调物流系统的物资准 备，再一个是协调企业外部及主管部门。四个调度，就是对各企业统 一调度生产计划、牌名规格、生产进度、生产设备（能力）资源。四、主生产制造业务调度分三级。一级是安徽中烟公司上接国家 烟草专卖局年度、季度、月度生产计划，安徽中烟工业公司品牌战略 计划和营销本部的销售计划，采编下达年、季、月、周生产计划；二 级是对

3、各企业全方位动态控制，主要是根据上述计划、调拨进度及市 场反馈信息（市场营销部提供）按月、周,动态调度各企业生产牌名、 规格、数量，调控生产进度、库存量、原辅料供应和物流支持，控制 产品制造质量、消耗、生产效率；三级是各企业现场调度，根据安徽 中烟工业公司制造部月度生产计划，周作业计划进度，按日、班、牌 名规格、机台组织投料、制丝、卷包、打码入库，协调外、内部动力 能源、内部设备维保、咀棒、薄片、仓储物流等支持系统，控制、处 理产品质量、消耗。五、调度会议安排：原则：安徽中烟工业公司的生产计划总体上以年度、季度、 月度生产计划安排为主，以生产调度令和周作业计划形式进行修正。时间:年度调度会议安

4、排在每年年末12月中旬，月度调度会 议安排在每月20日，旬调度会议安排在每月7日、15日（遇周末休 息日提前1天）,原则上15日以后不再调整当月生产计划。3 .参加部门：旬调度会议有安徽中烟工业公司制造部、营销本 部、物资供应部相关负责人参加。年度、季度、月度调度会议除上述 部门外，增加财务部、研发部、原料部、企划部负责人，蚌埠、芜湖、 合肥、滁州、阜阳所属企业的分管生产厂长及相关部门负责人参加。生产进度组织原则：根据市场营销部提供的销售进度需求，组织生产进度，首先保证 高端品牌5会议前准备：生产管理部准备当期各企业分牌名、规格、数量的卷烟生产情况 及进度分析、下期生产预安排；营销本部准备当期各企业分牌名、规格、数量的卷烟销售情况及 市场分析，提出下期卷烟销售调整意见；物资供应部准备当期物资库存情况分析，物资下期预安排；物流配送部准备当期物流配送情况及下期物流配送安排；各企业准备水、电、气等能源安排、设备维保计划、咀棒、薄片 等准备及安全生产情况。以上各部门、企业准备材料以文字形式于每次会议前两日交制造 部汇总，并结合各品牌、规格的库存情况将下期生产预安排意见于会 议前一日以传真形式给各企业讨论反馈。生产调度会议形成的决议、生产安排、时间进度等，经安徽中烟 工业公司生产管理部领导批准后下发。各企业、部门必须严格遵守， 并据此安排本企业、部门的生产作业计划及