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文档简介

1、01020304绩效管理关键点作用角色定位个人随感05未来的思考何谓绩效管理官方所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。企业角度员工角度0102企业战略或经营管理工具，将企业的目标逐步分解至各个业务单元、各个员工或各个时间段，形成组织、个人绩效目标的相统一。在特定阶段对于绩效的需求，决定了绩效管理过程中的各项方法、工具、方式的选择。不同角度看绩效管理理想状态下：员工通过绩效管理，获得认可与激励、或是发现不足进而不断改进、提升。大部分状态下：员工

2、对于绩效管理反感，认为是一种约束。有抵触感P计划A反馈C核验. D执行关键点关键点重点、难点绩效计划的双方认可绩效反馈的及时性、有效性绩效核验的公平、公正绩效执行过程中的辅导绩效计划设计SMART原则0102030405绩效管理PDCA循环最核心的部分-绩效反馈。往往也是大部分企业所忽略的部分，起到了整个管理闭环的承接作用。关键点作用通过绩效工具，将组织目标有效转化成个人目标，实现组织目标、个人目标统一；组织发展、个人发展相统一组织、个人目标统一通过BSC，将公司战略转化成各个业务单元、部门的核心策略，促进战略达成战略达成工具通过对核心指标的监控，观察企业运营状况，对企业运营决策提供参考依据企业经营仪表盘绩效管理的实施，有助于优化各个环节流程，提升效率流程优化作用公司老板绩效管理第一角色定位绩效管理第一责任人-老板公司老板绩效管理第一角色定位绩效管理直接责任人-部门负责人公司老板绩效管理第一角色定位绩效管理技术指导、推进-HR公司老板绩效管理第一角色

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