员工培训记录表

1、.：.；员工培训记录表部门 年度姓名123费用合计培训称号期间费用培训称号期间费用培训称号期间费用员工培训报告书 年 月 日培训称号及编号参与人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训人员意见受训心得值得运用于本公司的建议对下次派员参与本训练课程的建议事项主办单位意见 总经理 经副理 主办单位 副总经理 厂副长年度训练方案汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存部 门班 次人 数时 间费用元备 注教 育 训 练 部主 管经 办 在职训练检验成果表编号姓 名分数签 到编号姓 名分数签 到126一式一联 注：请正楷签到22732842

2、95306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会 计 部人 事 部教育训练部单 位在职训练结训报表课 程名 称课 程编 号一式二份：一 会计部 二 教育训练部22教育项 目举 办 日 期训 练 时 数参 加 人 数计 划实 际训练费用项 目预 算 金 额实 际 金 额异 常 说 明讲 师 费教 材 费其 他合 计训练检讨及呈核学员意见讲师意见会计部教育训练部 经办：在职训练费用恳求表一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 单位姓 名人员代号讲授科目时 数钟点数总计元盖签章教

3、材称号字数千字教材费会计部教育训练部单位从业人员在职训练资历表 部门： 代号：一式一联：自存项次训 练 时职 位训练课程称号课程编号训 练日 期时数累积时数成果评 核记 录1234567891011121314151617181920在职训练实施结果表一式三联：一 单位 二 教育训练部33部 门工程班次人数时间费用备 注预定实践预定实践三 会计部预定实践预定实践预定实践预定实践 单位： 教育训练部： 会计部：在职训练学员意见调查表 训练课程称号： 主 办 部 门：阐明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答工程号码勾在括弧栏内。 3、请他给予率直的反响及批判，这样可

4、以协助 我们对训练方案未来有所改良。1课程内容如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣2 教学方法如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣3讲习时间能否适当？ 1、太长 2、适宜 3、缺乏4参与此次讲习感到有哪些受害？ 1、获得适用的新知识。 2、可以用在任务上的一些有效的研讨技巧及技术。 3、将协助 我改动我的任务态度。 4、协助 我印证了某些观念。 5、给我一个很好的时机，客观地察看我本人以及我的任务。5训练设备安排感到如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣6未来如有类似的班次，他还情愿参与吗？ 1、是 2、否 3、不确定7其他建议事项：训练效果调查表本部已举行过如下在职训练： 1、2、

5、3、4、5、6、7、8、 二、请各单位主管就所属学员参与训练以后，曾经留意到的有些什么改动，于调查表所示各工程之适当栏打“，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改动略坏很坏不知道1消费的数量任务量的提高2消费的质量任务的质量3任务平安4环境维护5员工的态度及士气6员工出勤情况78910填表部门：填 表 人：团体训练恳求表训练称号时 间 起讫共 小 时讲师、训练执行人训练地点受 训 部 门训练方式训练的内容及课程概述：预定参与者：训练前受者停留的程度：训练的目的：训练所需经费预估：审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期个人外部训练恳求表姓 名工 号部 门职 位受训机构受训课程

6、备 注我个人希望参与上项机构所举行的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必需添加我未来的任务效率，其中课程训练时间，如有任何改动，我必得按照公司规那么通知有关部门。受训练时间个人如冒犯任何公司训练规那么，情愿由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名 称日 期 起日 期 讫学 费审核姓 名日 期姓 名日 期个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间年、月共 计小时地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间年、月共 计小时地 点 姓名 工会 部门 职位内定新进职员的职前教育日程表月份教育步骤内 容10月 12月第1阶段提高对公

7、司的关怀、培育归属认识附送公司简介 附送业绩报告书附送商品目录内定庆贺会观赏会内定者和辅导的恳谈会内定者和管理者的恳谈会1月 3月第2阶段培育社会人的心思预备、营业员应有的根本礼仪附送职员教育的教材与内定者父母的恳谈会回答内定者内心不安的集会集训讲习会派遣提出报告4月第3阶段根底研修入社仪式 研修5月第4阶段现场研修研修备 注新进职员教育研修日程表月日8910111212345/8910111212345/8910111212345 必需有全公司共通的表格与各单位的表格 亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表项 目月日时间内 容承办备 注入职仪式董事长致词副董事长致词人事部长致词就业

8、规那么阐明各项手续商业研修商业礼仪讲师 商业研修任务的进展方式讲师 业务引见各部门观赏办公室各部门公司商品引见志愿单位引见集训感想记录其他 注：感想可以看出对研修内容的了解程度或决心新进职员教育内容检查表第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1.企业的目的是什么2.本公司的运营理念与历史3.公司的组织4.各部门的任务5.公司产品的根本知识6.何谓利益7.底新、津贴的阐明第2步骤 商业根底礼仪 月 日 地点 讲师1.修饰外表的重点2.上班、下班时的规那么3.问候、措词的根本4.了解任务的流程5.努力于任务的态度6.访额的应对方式7.访问的规那么8.的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步

9、骤 运用于任务 月 日 地点 讲师1.指示、命令的接受方式2.任务的步骤、预备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的运用法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员培训成果检测表一公司的运营理念 第1次评价 第2次评价1.了解公司的运营理念2.随口能背出运营理念3.会逐渐喜欢运营理念4.以运营理念为荣5.以运营理念为主题，写出感想企业的存在意义1.了解企业的社会存在意义2.了解本公司的社会使命3.了解何谓利益4.了解发明利益的重要5.了解什么是工资与福利公司的组织、特征1.以简单的图解表示出公司的组织2.了解各部门的主要业务3.了解公司的产品4.能说出

10、公司产品的特征5.能说出公司的资本额、市场比例等数字热爱公司的精神1.了解公司的历史概略2.了解公司创业者的信心3.了解公司的传统4.喜欢公司的代表颜色或标志5.由内心产生热爱公司的热忱业界的了解1.能说公司所属的业界2.了解业界的现状3.了解公司在业界的位置4.能提出如何提高公司在业界的位置5.剧烈地开心业界的整体的动向新进职员教育成果检测表二修饰外表的重点 第1次评价 第2次评价1.服装整体而言有干净整洁、稳重的觉得2.女性不浓妆艳抹，男性香水不擦太浓3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华美4.头发不会脏乱、不随意染发5.鞋子不会肮脏上班、下班的规那么1.比上班时间更早到公司2.早晨

11、的问候很洪亮、有精神3.不会在下班时间之前就拾掇预备回家4.整理拾掇桌上或周围东西后才下班5.下班时的招呼也都确实做到问候、措词1.与上司或同事打招呼应洪亮、愉快2.措词不会像学生时代那样草率3.确实地回答是、不是4.了解敬称的用法5.上班中不闲聊努力于任务的态度1.充溢干劲2.表现出对新任务的关怀与兴趣3.早一天学会任务进展方法的态度4.不会毫无理由随意分开座位5.有时间观念、会客的方式1.接时，不会胆怯2.接时，一定预备纸、笔3.了解会议或洽商的重要4.了解会议或洽商时应有的态度5.了解任务上完成期限或交货期的重要以与新进职员年龄相近的长辈来指点，比较容易有好的结果 部属普通职员指点重点

12、科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点部属营业部门指点重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价

13、统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点部属消费部门指点重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.

14、顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点部属缺陷检查表职 称科 姓名No.项 目负面评价评 语指 导经 验5 4 3 2 1执行才干5 4 3 2 1达成才干5 4 3 2 1技术才干5 4 3 2 1分析才干5 4 3 2 1察看才干5 4 3 2 1压服才干5 4 3 2 1指点才干5 4 3 2 1判别才干5 4 3 2 1包容才干5 4 3 2 1忠 诚 心5 4 3 2 1守秘才干5 4 3 2 1交涉才干5 4 3 2 1决断才干5 4 3 2 1忍受才干5 4 3 2 1总 计注：分数愈多表示缺陷愈多部属的问题举止检查表职 称 NO。项 目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2

15、 1 缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1监阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击他人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而烦恼5 4 3 2 1安康情况不佳5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1总 评 语 注：分数愈多表示缺陷愈多部属不当行为的分析表任务态度 1.无故缺席、迟到、早退的情形添加2.上班时间不会沉浸在文娱场所3.任务的内容不变，业绩却急剧下降4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上5.

16、热衷于兼职或事业交友、生活态度1.私人的访客变多2.很多私人的3.忽然变得奢侈、挥金如土4.未经报告上司而接受他人的款待5.有花边新闻或家庭不和的谣传金钱、物品的处置1.没写出货单就出货2.没写退货单就处置退货3.恳求费用时，没有收据的情形很多4.伪造收据的日期或金额5.销售的折扣或更改价钱的理由很暖味埋怨1.顾客对个人的业务活动埋怨增多2.疑心给顾客的回扣能否合理3.应收帐款未收回是不正常的情况4.付款人发牢骚5.能否挪用收回的款项个人的说话或传言1.经常扬言说要辞职2.说话中泄漏为借钱而苦恼3.有私人的情形变多4.赌博的情形变多5.有敲诈顾客的传言新进职员教育成果检测表任务的流程 第1次评

17、价 第2次评价1.了解任务的流程2.了解公司上下关系的重要3.了解公司横向的联络、协作关系4.了解与同事间和睦的重要性5.做一件任务必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令假设有不明了之处，必定确认到懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令任务的步骤、预备1.了解任务步骤的重要2.了解任务预备得当，进展就顺利3.了解任务步骤的组织方式4.了解任务的预备方式5.按照步骤、预备程序完成任务报告、联络、协商1.了解报告、联络、协商是任务的重点2.报告时，先讲结论3.联络应适时，简要4.了解协商可以使任务顺利完成5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商任务的根本1.学会任务上运用的机器、工具的操作方法2.了解公司的任务大部分都要靠团队协作来完成3.了解会议或洽商的重要4.了解会议或洽商时应有的态度5.