经验：HR要学会保护自己

1、.：.；阅历：HR，要学会维护本人在美国一部拳击题材的影片中,教练给女弟子讲到,在拳击竞赛中,最重要的不是进攻,而是学会维护本人.当时看了很困惑,直到今天,才有了一些心得,偶和大家分享下. 以退为进,往往被人以为是懦弱的行为,现实中,那些锋芒毕露的人才被大家关注.职场中,人们的表现也可分为进攻型和防守型,进攻型的多是一时风光无限,但经常不得善终,要么含恨挂冠而去,要么折戟沉沙,而那些擅长防守的,那么稳中有进,反而开展的更好. 维护好了本人,才有精神和时机进攻,握紧的拳头,只需缩会来,攻击才会更有力量. 做HR的,多处在是非的浪尖上,一不小心,就会成为刀下冤魂,万木春旁的枯树了.尤其有些公司行政

2、人事一肩挑,甚至工资也要人力资源部门计算的,就会更凶险.因此,HR更需求学会维护自我,在防守中求开展. 关于维护本人的方法,偶总结了几个,欢迎大家交流: 一,平常搞好人际关系 做HR的,就是做人,做事嘛,我以为做人更重要.平常搞好人际关系,既是我们的任务要求,也是为以后出现关系恶化时,做好良性铺垫.以为我们任务的性质难免不得罪人的,就不用说有时还要做上位的替罪羔羊,这时,平常下的工夫效果就出来了:关系铁的,拉出去喝几瓶,吐吐心中的苦水,也就过去了;关系不太好的,无意中得罪了,况且还很棘手,是老板的XX,那就经过他们的朋友为偶们说说话,置信大刀也就不会落到咱头上了;搞好关系还有个益处,能坚持信息

3、的畅通快捷,尤其是一些未公开或不会公开的音讯,置信大家都明白我指的是什么了吧. 二,做任何事情都要留下证据 这里的证据可不是呈堂证据哈,而是本人经手事情白纸黑字的东东.如公司提升一位员工做主管,商定先试用三个月,工资坚持不变,他和他当初谈的很好,他也怅然赞同,但第二个月他又来找他,要求加工资,诉苦本人做的有多累,并且隐隐要挟他,假设他不赞同,他就去找指点告状,说当初谈好要加工资.这时,他怎办?人家翻脸了,他去咬人家?!所以最好在当初口头商定后,就签个正式协议,留下根据,他以后想反咬一口,也要三思啊.类似的事情还很多.交给上面的资料的要存备份,吩咐下属办的事情要及时跟踪,最好做个备忘;本人经手的

4、事情,要当事人签字确认,至于那些按规定要存档的事项,就不用多说了.这样做不是多此一举,而是防备未然. 做事情,一要程序公正,合法;一要内容可再重现,签字,录音都可以,有条件的录象就更好了,呵呵. 三,学会利用法律工具 HR,本质上还是为他人打工,也是雇佣和被雇佣的关系,即使偶们是管理人力资源的.假设他想在这家公司继续做,那在开展工程时,最好不要将截止时限商定在他的试用期内,不然,很有能够他的试用期没过,他就要打包闪人了.此外在本人和本人签定劳动合同时不要觉得无所谓,要知道他一旦签字,合同的甲方就是公司,乙方就是做HR的他了,有些滑稽,但还是要慎重. 四,不要插手敏感的事情 老板们最忌讳的是什么

5、?最想牢牢抓住的是什么?最忌讳的是手下自做主张,最想抓住的是财权和人事权.将二者联络起来,就明白做事的低线了,老板授权的,就放手去做,好好表现;老板未明确指示的,就要多汇报,多请示,直到他不厌其烦,其实他心里一定很舒坦:该同志做事讲分寸,有原那么,可以重点思索.哈哈,开玩笑了.五,谨慎做事,身膂力行 谨慎就不用多谈了,如工资可以多算几次,多审核几次,一些未明确规定的事情要确认清楚应如何办,要权衡到多方面要素,任务最好做到日事日毕等等.天天爬在办公桌前,忙的和黄牛一样,但上位却不知道他在做什么,或者只记得他的失误,他说他冤不冤?或者本人满腔热情,却出力不讨好,这样的事情最好不要做. 要求别的部门做到的事