机加工车间生产管理制度

1、机加工车间生产管理制度机加工车间生产管理制度 篇1一般安全1、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。2、工作场所内勿追逐嬉戏，3、场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。4、非经允许，不可私自开动机器设备。5、勿靠近悬吊物下方走动或工作。6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。7、发生意外应立即报告，勿擅自处理。8、废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。9、急救箱应定期检查并补充。人员安全1、遵守安全规则及信号。2、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。3、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。4、别人操作机器，勿与之交谈。5、

2、操作转动机具时，勿戴手套。6、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。机具设备安全1、开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。2、所有护罩使用前后均应放置定位。3、保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。4、机器运转中，切勿清理、调整或修理。5、未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。6、机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。7、关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。8、滚动中的机器或工具，切勿以手或身材试图停止。机加工车间生产管理制度 篇21、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。2、用电管理：线路完好归位

3、；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。3、用气管理：管道完好归位；气瓶装备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。5、装卸管理：不损伤产品或物料，不蛮横工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。6、危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角

4、、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。8、防护管理：各类门、窗、护栏无破坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、破坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。9、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。机加工车间生产管理制度 篇3为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公

5、司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写员工安全教育档案。4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所

6、从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。机加工车间生产管理制度 篇41、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物

7、品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，必须保持5080CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须承受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6、员工在工序操作过程中，不得随意破

8、坏物料，工具设备等违者按原价补偿。7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象。机加工车间生产管理制度 篇5一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟

9、到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事

10、），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意破坏物料，工具设备

11、等，违者按原价补偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍补偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得

12、随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理举动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须承受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，

13、留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至破坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担

14、。2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行补偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件破坏，将由责任人照价补偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件破坏的，应当照价补偿。5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，

15、需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。机加工车间生产管理制度 篇6一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。2、本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，调换工作鞋或鞋套进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的

16、事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料及时交由物料员统计并退回

17、仓库，不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6、车间人员下班时，要清理好自我的工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对破坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观察到的破坏）。8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产

18、工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明白，以便检查验收及转序寻找，留有充足的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。4、若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。五、技术人员

19、产前样评审1、技术人员应在物料到齐后定单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2、技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。机加工车间生产管理制度 篇7为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员惹事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。五、员工应保守公司

20、秘密，不得窃取、泄露公司有关营业机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严

21、禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关的举动，上班时光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层

22、把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者，提出合理化推荐，发现问题为公司挽回重大损失，热爱群众，助人为乐，各类好人好事，管理人员可给予20-200元奖励，予以通报。当场兑现，此政策长年有效。十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比，前三名者给予50-200元奖励，当场兑现。十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元，贩卖旺季奖励政策另计。十六、公司每月20-25号发工资，中途不借支

23、，不结算工资，如有急病等个性状况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。此政策从3月1日起开始实施。机加工车间生产管理制度 篇8库房管理是生产管理的重要组成部分，也是车间安全管理的重点，为加强车间库房防火工作，及时解决和消除不安全隐患，按公司有关条款特制定本制度。1适用范围本制度规定了车间库房的防火工作内容、职责等，适用于生产油库、润滑油库、工具室、材料室等。2职责2.1车间设专（兼）职安全员，全面负责车

24、间各类库房的安全与防火工作。2.2各班组长（兼班组安全员）负责本班组的安全生产管理，同时对本班组管辖内库房的防火工作负责。2.3各库房工作人员要对本岗位防火工作负责。3管理内容3.1车间各类库房实行专人、专库管理，管库人员要严守岗位，非相关人员无正当理由不得擅自入内。3.2贯彻落实预防为主，防消结合的消防方针。3.3结合本库的具体情况，管库员及所在班组要健全防火安全制度和岗位防火责任制。3.4库房内的一切电器设备、线路等，要定期检查，保证良好的使用状态。3.5定期进行防火检查，发现火灾隐患及时整改并上报。3.6库房内禁止烟火，严防各种火种窜入。3.7对入库保管的物资要做好防火管理，并保持库房通

25、风状况良好。3.8库房内不准拉临时线，需要动火和拉临时线的经有关部门同意，采取必要的安全措施，方可在指定时间、地点进行。3.9库房要装备充足的灭火器材且保养好，定期擦拭、专人负责。4库房工作人员要熟知消防常识，做到“三懂”、“三会”、“四能”。4.1三懂：懂得本岗位生产过程中的火灾危险性；懂得预防火灾的措施；懂得扑救火灾的方法。4.2三会：会报警；会使用消防器材；会扑救初起火灾。4.3四能：能宣传；能检查；能及时发现和整改火险；能有效扑救初起火灾。5火警电话：119。机加工车间生产管理制度 篇91、目的：为了维护车间良好的生产秩序，进步劳动效率，保证生产工作的顺利进行。2、详细资料：一、会议制

26、度：1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗喧华，不得做与早会无关的事。3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。二、车间卫生及管理制度：1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间务必穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。3、不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）带入车间，更不得把生产工具带出车间。4、车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元

27、次。5、车间内使用的工具和设备每一天上下班之前进行5S举动，并保证安全有效，工作过程中务必按相关规定进行操作。6、每道工序务必理解车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。7、对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。8、员工在工序操作过程中不得随意破坏物料、工作器具等设备，违者按原价补偿。9、员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除外），不得大声喧华、喧哗，不得播放音乐。10、员工上班期间随时持续工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产

28、品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，进步自身素质，进步劳动效率。12、员工在输送物料时要尽可能做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。所以造成的损失由员工自我负责。13、员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。14员工在作业时务必按要求戴好手套，同时务必做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，务必严格按照品质要求作业。15、每一天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。三、请假制度：1、员工有事不能来上班者务

29、必提前一天向车间负责人（班长）请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假（如果生病无法自已亲自请假，事后务必交医生证明医药费等方可），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时光私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过4天（特殊状况除外），否则按旷工处理。4、员工请假批准权限：（1）三天以内的由车间主管批准，（2）超过三天的务必由厂长批准。机加工车间生产管理制度 篇10一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情景，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人

30、员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午时:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;5、对恶意破坏工场财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按厂请假程

31、序向各级主管申请，得到批准方可离开、7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙、三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节俭用料

32、，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;6、车间人员下班时，要清理好自我的工作太面，做好设备保养工作、最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责、7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场

33、地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明白，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五、工程技术人员(出模师)评审1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)六、本厂物料管

34、理单据的使用1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;2、要填写生产编号的表格如下：申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。生产车间节能降耗管理制度 篇1第一章总则第一条为适应公司生产经营的需要，有效控制成本，降低工序能耗，进步企业经济效益，结合各工序生产工艺要求对能耗较大的电动机及用电设备，制定节能管理暂行规定。第二条本规定适用于公司各用电单位。第三条本规定结合动力能源专业管理考核细则进行考核。第二章管理内容第四条焦化工序1、焦化厂9

35、00m3/h煤气风机自动调节体系要控制在最好调节状态，尽可能减少手动调节。2、控制负荷设备的空载运行时间，如：上煤体系13条带、粉煤堆取料机、放焦体系9条皮带等。3、其它生产作业区使用的30kW以上电动机，随生产设备故障或停产时停止电动机运转。第五条烧结工序1、为降低烧结机整体漏风率，加强烧结机的风箱、机头、机尾、环冷机台车、带冷机台车的密封维护工作，从而降低主抽风机的电耗。2、主抽风机因生产设备故障停产15分钟以内应将风门关至30%；停产15分钟2小时应将风门关至50%；停产2小时以上应将风门关至100%，停止主抽风机运转。3、环冷鼓风机因生产设备故障停产1小时以上，应停止鼓风机运转。4、机

36、尾除尘风机因生产设备故障停产30分钟以上，应停止除尘风机运转。5、点火器通风机因生产设备故障停产2小时以上，应停止风机运转（在特殊情况下，根据保温要求可连续运转）。6、回转窑的煤气加压机根据实际情况（停产时间长短）决定是否停机。7、竖炉工序鼓风机停产2小时以上必须停机。8、带冷却风机的设备根据生产工艺要求酌情控制风门及开停机时间。9、减少非满负荷设备的空载运行时间，如：烧结厂的原料体系皮带、四辊破碎机、成品上料皮带和竖炉工序的上球5条皮带等，这些设备要求生产作业区使用完毕后必须及时停止运行。10、除化验室、球团烘干室外，任何地方不准使用电热设备。11、在冬季气温较低期间要根据生产工艺和设备性能

37、的要求控制电机停启。第六条炼铁工序1、高炉鼓风机的停启应起动设备性能要求进行控制，在生产设备故障休风或停产2小时以上停止高炉鼓风机运转。2、在生产正常运行情况下，高炉鼓风机启动要与烧结主抽风机启动进行有效的协调，高炉鼓风机启动的原则是烧结主抽风机启动3040分钟后，鼓风机在启动。3、热风炉助燃风机在休风30分钟以上停止风机运转。4、出铁场除尘风机在休风1小时以上停止风机运转。5、炉前液压站电动机在出铁结束后停止电动机运转。6、水冲渣电机应根据生产需要合理控制运转台数，一座高炉生产应运转两台（含两台）以下。当高炉打开铁口后，通知泵站供给冲渣水，冲完后立即停泵。7、上料皮带电机在料仓上满后，应立即

38、停机不允许皮带空转。8、铸铁机不准空载运行（检修除外）。9、其它用途电机应随生产工艺需要控制电机启停。生产车间节能降耗管理制度 篇2为了更好地做好公司的各项节能减耗工作，公司成立节能工作领导小组：组长：尹湘平组员：徐哲、王鹏、周海林、蔺胜光、潘卫光、王悦、张筱伟、杨志刚一、节能领导小组的主要职责1、节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本义务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。4

39、、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。7、检查企业的各项节能工作。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。二、节能主管部门的主要职责。节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能义务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法

40、规、标准并对其执行情况进行督促和检查。3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。5、参与检察企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明白和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议举动。7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好

41、能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。9、根据企业节能奖惩制度，考核公司内各部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。10、协助人力资源部，组织节能教育和技术培训，进步职工的节能管理和技术素质。三、班组节能员的主要职责。1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。4、协助节能领导小组进行节能教育，开展节能合理化建议举动，

42、总结交流、推广应用节能经验。生产车间节能降耗管理制度 篇3一、岗位责任第1条参加电机设备检查,并协助电机设备管理员进行设备管理。第2条对分管营业范围内的电机安全工作的重点进行技术把关,对电机设备的选型、进货质量的验收等进行技术把关。第3条负责全矿地面所有特种设备(行车、锅炉、电梯、场内车辆、压力容器等)的建档管理。第4条负责编制地面所有特种设备、仪表的检验检测计划,并跟踪试验检测,及时将试验报告的收集整理。第5条负责制定所有特种设备的大修计划并监督落实实施。负责编制全矿特种设备作业人员的培训计划,并组织实施。第6条负责全矿节能工作的日常管理,编制全年节能目标,制定各单位节能指标的分解并落实考核

43、。负责收集、分析、编制全矿日、月、季、年度节能统计报表。第7条负责电机科各种记录、报表、报告、制度等资料的检察、收集、整理、归档。第8条积极在煤矿推广电机、运输安全生产新技术、新设备,开展安全生产科研攻关。分管营业范围内安装、检修工程、工作的现场专盯指导。第9条严格履行公司本质安全型矿井管理条例规定的其它安全生产职责。二、责任追究第10条有下列行为之一的,给予电机科工程师警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;(二)对工人屡次违章作业置若罔闻,不加制止的;(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;(四)拒不执行煤矿安

44、全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第11条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予电机科工程师解聘直到开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝承受调查取证、提供有关情况和资料的。第12条编制的电机、运输专业安全技术措施以及供配电相关设计出现明显技术失误的,电机科工程师负直接责任。第13条未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查、对治理未进行监督的,电机科工程师负重要责任。第14条未根据实际情况及时分析煤矿电机技术管理状况,向电机科长提出具体意见的,电机科工程师负

45、直接责任。第15条在电机科技术管理工作中未遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范,电机科工程师负直接责任。第16条电机科工程师对煤矿电机、运输设备、设施技术档案的整理、管理工作负直接责任。第17条未按规定经常深入现场,或未及时发现和解决现场的不安全隐患,电机科工程师负直接责任。第18条对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定及公司本质安全型矿井管理条例给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。生产车间节能降耗管理制度 篇4第一章 总 则第一条 为规范和加强我分公司节能技术监监工作,强化节能管理,努力降低能耗,提机组经济运行水平,根据中华人民

46、共和国节约能源法、原电力工业部颁发的电力工业节能技术监督规定、电力节能检测中心管理办法,原能源部中国电力投资集团公司火力发电厂节能管理规定(试行)及山西漳泽电力股份有限公司节能管理规定等相关规定,结合我分公司生产实际情况,特制定本监督细则。第二条 坚持“开发与节约并重,把节约放在首位”的原则,积极采取有效措施以及先进、成熟、适用的节能技术、工艺、设备和材料,依靠科学管理和技术进步,降低发电成本,进步经济效益。第三条 加强企业计量工作,以适应节能管理的需要。火电厂的能源计量装备应符合原能源部电力工业发电企业计量器具装备规范的要求,各计量表计划分责任单位、责任人。第四条 节能技术监督是电力工业节能

47、工作的组成部分,应贯穿于电力生产经营的全过程,并实行节能监督责任制。节能技术监督,即对影响发电、供电设备经济运行的重要参数,性能指标进行监督、检查、调整和评价。第五条 节能技术监督是一项综合性的技术管理工作,各级领导要把它作为经常性的重要工作来抓,加强领导与协调,各部门要团结协作,紧密配合,各负其责,共同搞好节能技术监监工作。第六条 通过对发电能耗设备及体系的运行、检修、技术改造等阶段的节能技术监督,使其电、煤、油、汽、水消耗达到最好水平。第七条 节能技术监督指标实行考核制度。第八条 加强节能工作的宣传,进步全分公司员工的节能意识。第二章 监督机构与职责第九条 分公司成立由总工程师领导的节能技

48、术监督领导组,并在发电运行部设立厂节能技术监督办公室和节能技术监督专责工程师,负责日常的节能技术监监工作。(一)分公司节能领导组的职责1.领导分公司的节能工作,实施分公司能源管理的基本义务,统筹、协调、管理分公司的各项节能管理工作。2.贯彻执行国家、地方、上级主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准,组织制定管理细则、节能目标和管理标准制度,并组织实施。3.运用行政、技术、经济手段,实现本企业合理使用能源,不断进步能源利用率。4.组织制定并实施分公司节能规划、节能技术改造,以及年度节能措施计划。5.建立体系化的节能综合管理体系,广泛运用现代科学管理技术。6.审定各部门能耗指标定额。7.审定分公

49、司节能评比和重大奖罚规定。8.检查、监督、指导和考核本分公司节能管理工作。(二)节能专职工程师的职责1.在总工程师的领导下,负责分公司节能日常工作。2.编制分公司节能规划、年度节能措施计划及各级能耗指标定额,定期检查节能规划的执行情况。3.开展分公司的能源利用普查,能量平衡测试。4.参与检察分公司改建、扩建和新建工程设计,确保工程设计内容中有明白的节能指导思想,正确选用节能设备、材料、工艺,协助工程管理部门抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。5.组织开发、推广应用节能新技术、新工艺、新材料,总结交流节能技术和经验,组织广大职工开展节能合理化建议举动。6.负责对分公司各部门的用能进行计量监督、统

50、计监督、标准监督和节约能源的巡回检查。7.按月、季、年做好能耗分析,编写节能工作总结和各种节能报表,建立节能管理技术档案。8.制定节能奖罚制度、考核分公司内各部门的节能奖惩报告,表彰和奖励对节能做出贡献的部门和个人,提出节能奖金分配方案。有权对各部门中出现的不利于节能降耗现象提出考核意见,监督节能奖惩办法的执行。9.协助分公司宣传、培教部门组织节能技术培训和教育,进步职工节能意识和技术素质。10.组织建立能耗基础资料及能源统计资料管理台帐,建立历年煤耗率、厂用电率、煤耗量及各项小指标完成值台帐。11.每月组织召开一次节能技术监督分析例会,总结交流监督经验,分析节能效果及存在的问题,提出改进措施

51、。12.对严重影响锅炉、汽机节能指标的重大缺陷和问题,督促有关部门解决,并按有关规定上报公司总部,并抄送上级电力行业归口技术监督部门。13.负责对分公司节能技术监监工作的监督、检查和考核。14.完成分公司及上级下达的其它义务。第十条 节能技术监督实行由分公司、各部门、班组三级管理体系。各部门设立兼职节能技术监督员,具体负责本部门的节能技术监监工作,并建立本部门的节能技术监督网,班组设立兼职的节能技术监督员。第十一条 部门节能技术监督员职责(一)贯彻执行国家、上级及分公司的节能技术监督规定,并监督、检查在本部门的执行情况。(二)对本部门的节能技术改造项目及节能技术改造项目效果的测算、评定和效益评

52、估,进行节能技术监督,并将监督报告报分公司及总部节能技术监督办公室。(三)对影响发电机组节能指标完成的缺陷和问题督促解决,并上报分公司、总部节能技术监督办公室。(四)每月召开一次本部门的节能技术监督分析会,总结交流经验,分析节能效果及存在的问题,提出改进措施,会后写出报告报厂节能技术监督办公室。(五)将分公司下达的节能技术监督项目及具体工作、监督指标分解落实到班组和岗位,负责监督、实施和完成。(六) 建立健全节能技术监督有关的记录、技术改进等方面的技术资料档案,做好节能台帐记录。(七)对本部门所辖范围内的所有计量装置进行定期检查、校验,对其准确性负责。(八)制定本部门节能技术监督的检查和考核制

53、度,并与经济利益挂钩。(九)负责向分公司节能技术监督办公室报送本部门节能技术监监工作规划、计划、总结及报表。(十)完成分公司下达的其它义务。(十一)燃料管理部除执行上述条例外,还应执行以下两条1.加强燃料管理,力争按锅炉设计煤质订货进货,入厂煤尽可能按煤种堆放,上煤时搀配匀称,及时进行入厂煤的工业分析和监督。2.对入厂煤的轨道衡,汽车衡应按规定要求进行定期校验,发现问题及时处理。第十二条 班组节能技术监督员职责(一)对本班组的节能技术存在的问题,提出改进措施,写出报告报本部门节能技术监督员。(二)每月召开本班组的节能技术监督分析会,总结经验,分析节能效果和存在的问题,提出改进措施,写出报告报部

54、门节能技术监督员。(三)建立健全节能技术监督方面的有关运行记录、技术改进资料,做好节能台帐记录。(四)完成上级下达给本班组的节能技术监督项目及指标。(五)做好本班组所管辖设备的运行、维护管理工作,做到严格管理、精心操作、文明生产,降低消耗,使各设备安全、经济运行。(六)完成本部门及分公司下达的其它义务。生产车间节能降耗管理制度 篇5为了使车间节能降耗工作真正落到实处，根据废钢处领导关于进一步推进节能降耗工作深入开展的指示精神，我车间充分认识到节能降耗工作的紧迫性和重要性，要求全车间职工，从实际出发，进一步细化各项管理制度，不管在工作或生活中都要注意节能降耗，从点滴做起，培养职工的节约意识，增强

55、自觉节能的责任感，按照废钢处对节能降耗工作的要求，结合我车间实际，为推进节能降耗工作的开展，制定以下工作措施。1、各班组要认真学习，深刻领会处领导对节能降耗工作的指示精神，充分发动职工的主观能动性，把节能降耗工作落到实处。2、标牌印刷工在印刷时要注意马口铁翘起的边角，以减少印刷漏板的破损，造成不必要的损失。3、标牌剪板工下料时，精力要集中，不能出现斜剪、压线剪切等现象，废料不能超过规定比例。4、车间范围内要做到人走灯灭，机器停、电要停，节约每一度电，如发现停工不停电或无故亮照明灯现象时，扣罚当事人50元。5、标牌冲床工及冲眼工在操作时要对正眼孔，方可进行操作，以避免出现标牌歪斜造成废料现象。6

56、、挂钩组下料工操作时，长短要达到规定要求，减少短尺料现象，缠扰挂钩时应一丝不苟、精力集中，按照规定动作要求进行操作。7、热电偶组组装工操作时，要对正矩眼，保持滑道清洁，热电偶的结合点要紧固牢靠、不容易脱落，防止出现废料。8、热电偶组灌浆工拌料加料时要适量，应放正吕帽，不能因工作失误出现任何废品废料。9、车间内严禁使用电热得快，发现一次扣罚责任人50元。10、工作时间不准洗除工作服外的任何衣物，如有发现按件扣罚50元。11、严禁出现长流水现象，发现一次扣罚责任班组100元。12、发现故意破坏或浪费丢弃原材物料、备品备件的扣罚当事人200元。13、以上违规处罚，班组长应负连带责任。金属车间节能降耗

57、工作由办公室负责不定期检查，如发现不符合节能原则的现象要及时进行处罚和整改，以便推动我车间节能降耗工作的深入开展，为企业的发展作出贡献。生产车间节能降耗管理制度 篇6为全面推进节约型机关建设，引导全办干部职工树立节俭意识，自觉厉行节约，进步能源利用率，降低行政成本，特制定本制度。1、提倡电脑清稿和双面用纸，降低纸张消耗。2、充分发挥电子政务上风，大力推进无纸化办公。尽可能减少纸质公文印发，可发可不发的一律不发，需要印发的公文要严格控制数量，逐步减少纸质公文通报。3、开展废旧电脑及办公用品、耗材等的回收利用举动。4、工作人员上班尽可能使用暖杯喝水，减少一次性纸杯的消耗。生产车间节能降耗管理制度

58、篇71目的对华鲁运行分场节能工作实施全过程管理和控制,进步能源利用水平,降低发电成本。2、组织:建立健全节能网,负责:贯彻执行公司主管部门的节能要求。每季度向公司上报节能技术指标完成情况、原因分析、改进建议、节能技术改造项目完成情况及下季度节能技术改造计划。3、节能管理人员的职责:(a)负责华鲁运行分场节能管理日常工作;(b)对技术经济指标进行分析和检查,总结经验,针对能源消耗存在的问题提出改进意见和措施;(c)开展节能宣传教育,进步广大运行人员的节能意识。组织实施节能培训,对节能相关工作进行指导;d)提出节能奖励分配方案。4.指标管理运行分场应定期对以下指标进行检测,同设计值、历史最好水平及

59、国内外同类型机组最好水平(计划值)进行比力,发现问题应及时进行分析和调整,找出差距,提出改进措施,不断加以改进,保证指标的全面完成:(a)综合指标:发电量、供热量、供电标准煤耗率、厂用电率等;注:上报的煤耗应真实。具备条件的火电厂的供电标准煤耗率应按正平衡法计算,反平衡校验,盘煤校核。(b)锅炉:效率、过热蒸汽汽温、汽压、炉烟含氧量、锅炉漏风率、排烟温度、飞灰和灰渣可燃物、风机单耗、点火用油等;(c)汽轮机:热耗、真空度、凝汽器端差、给水温度、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、高压加热器投入率等;(d)热网:供热回水率;(e)燃料:配煤合格率入炉燃料量及低位发热量等;(f)化学:自用水率、补充水率

60、;(g)热工:热工仪表、热工保护和热工自动的投入率和动作正确率。5运行管理5.1要按公司要求,确定机组运行方式,进行电、热负荷的合理分配,组织运行分场的经济运行,使各项运行参数达到额定值。5.2由于燃烧非单一煤种的火电厂,根据不同煤种及锅炉设备特性,研究确定掺烧方式和掺烧配比,并组织有关岗位认真执行。5.3锅炉司炉应掌握入炉煤的变化,根据煤种煤质分析报告及炉膛燃烧工况,及时调整燃烧,经常检查各项参数与额定值是否符合,如有偏差应分析原因,及时解决。凡影响燃烧调整的设备缺陷,应及时通知检修人员消除。应按照规程规定及时做好锅炉的工作,保证锅炉在最好工况下运行。5.4改善操作技术,节约点火用油,实施燃