2022年XXX集团公司薪酬管理制度流程教学提纲

1、XXX 集 团 公 司 薪 酬 管 理 制 度 流 程X X X 集 团 公 司 薪 酬 管 理 制 度 案 例第一章 总就 为了完善公司薪酬安排体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和勉励功能,依据中华人 民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本方法；薪酬治理程序：制定薪酬是的原就与战略岗位分析与评判确地区行业薪酬调查薪资制度结构确 定薪酬等级与标准执行薪酬制度、掌握和调整 原就：1、在保证员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按奉献安排,兼顾企业进展与实际现状的需要；2、公正合理,充分表达价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥当处理积

2、存与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企业经营连续进展,员工生活不断改善 的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,工资向高职位、高技术人才倾 斜；公司董事会负责批准年度利润安排方案,依据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工 资增长幅度；在本制度规定工资种类和工资范畴内,公司各级主管可依照各自权限,依据员工的学历、专业职称、业务学问和岗位技能、奉献与业绩核定员工职等和工资职级,或打算晋级和晋等 员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部 和员工本人行政人事部存档；部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限

3、办理；本方法适用于公司在职在岗员工,生产工人、业务人员如实行计件制或佣金制等其它奖酬方法,可参 照执行,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理；其次章 薪酬结构 工资结构：基本工资 + 岗位工资 + 奖金 + 工龄工资 + 地区补贴；基本工资（基本生活费）：是为保证员工最低生活需要而支付的工资,数值上接近公司所在地区最低 工资标准；岗位工资：依据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业学问、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和奉献而支付的工资；奖金：是依据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于勉励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关；1、月绩

4、效奖金于每月伴同月工资发放,；月绩效奖金 J= X*Km/Rm* Em/（P*N ）其中： Jm 为月绩效奖金； X 为员工岗位工资值,Em 为公司（或部门）可安排的月效益工资总额 , 由公司董事会依据总净利润和战略政策打算奖金所占比例；Km 为员工月绩效考核得分；Rm 为公司的月标准考核分； P 为公司（或部门）员工平均岗位工资值；位或部门,人均按K/R=75%运算；2、年绩效奖金于每年春节发放N 为公司员工总人数；未实行员工绩效考核的单年绩效奖金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N ）Ry 为年度标准考核分；W 为员工当年实其中, Jy 为年绩效奖（年终奖）；Ky 员工年终考核

5、得分；际工作月数； Ey 为公司（或部门）可安排的年绩效奖金总额 奖金所占比例；X、 P、N 同第 1 条；, 由公司董事会依据总净利润和战略政策打算3、其它奖金：除绩效奖金外,公司视业绩增长及个人奉献程度而实施非例行嘉奖,如目标奖、季度奖、特殊奉献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等,届时由公司董事会或总裁办公会议打算；工龄工资：员工在公司工作每满1 年增加工龄工资10 元,最多不超过100 元；地区补贴：公司为平稳不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴；职务总裁（副）级总经理（副）级经理（副）级职员级地区一类地区210 180 150 120 二类地区175 150 125 100

6、三类地区120 105 90 75 四类地区100 75 60 45 地区类别划分标准同差旅费用报销治理；第三章 职级划分 第一条 依据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业学问、技能、所任职位难度及责任和奉献及工作行为对公司的影响程度,结合劳动力市场,将公司全部职位划分为 见表一；9 等 33 级,各级职位岗位工资范畴职等职级岗位工资岗位A 等A1 8530 总裁（ 900 元A2 7630 副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜/ 级）A3 6730 A4 5830 B 等B1 5830 （ 600 元B2 5230 牧师、总兽医师、人力资源总监/ 级）B3 4630

7、 部长、分公司总经理B4 4030 C 等C1 4030 （ 400 元C2 3630 副部长、部长助理、分公司副总经理、总经理助理、博士毕业生；/ 级）C3 3230 C4 2830 D 等D1 2830 （ 300 元D2 2530 分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师、高级会计师、高级人力资/ 级）D3 2230 D4 1930 E 等E1 1930 （ 180 元E2 1750 源治理师/ 级）E3 1570 总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、会计师、畜牧师、工程E4 1390 F 等E5 1210 F1 1210 （ 110 元F2 1100 师、人力资源治理师、高级技师、高

8、级厨师、硕士毕业生；/ 级）F3 990 科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、片区经理、工段长、班F4 880 G 等（ 80F5 770 G1 770 元/ 级）G2 680 长、助理工程师、助理睬计师、助理人力资源治理师、助理政工师、助H 等（ 60G3 590 理畜牧师、技师、厨师；G4 510 G5 430 工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、一般行政职员（人事、H1 430 元/ 级）H2 370 总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、外勤）、司机、技术I 等（ 40H3 310 工人（总控、机修、电工、水处理、锅炉工、制粒）、保管、地磅、保H4 250 安、高校毕

9、业生等；H5 190 一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服务员、勤杂工、中I1 190 元/ 级）I2 150 专毕业生等；I3 110 I4 70 I5 30 员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低,岗位新手或职务新任原就上都定在对应职等的最低职级,如员工在学历、同等职位工作体会、专业学问、业务水公平方面较为突出,可按下表按有关条款运算浮动级数,累计浮动级数之和大于0.7, 可在对应职等范畴内上浮1 个职级；1、责任大小：指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及其对公司安全、治理、经营、效率的影响程度；项目提级负责程度安全治理经营程度高0.5 0.5 0.5 0.

10、5 较高0.3 0.3 0.3 0.3 稍高0.1 0.1 0.1 0.1 一般0 0 0 0 2、工作难度：指该岗位相对于此职等其它岗位对上岗人员才能素养要求,工作和谐处理难度；项目提级专业学问广度专业学问深度需和谐内部岗位多需和谐外部岗位多0.5 0.5 少少程度高0.5 0.5 较高0.3 0.3 0.3 0.3 稍高0.1 0.1 0.1 0.1 一般0 0 0 0 3 、学历、经受、综合素养：指上岗人员相对于所属职等其它岗位的学历、综合素养及相对于同岗位的专业水平；项目提级学历工作体会综合技能专业技能程度高0.5 0.5 （5 年以上）0.5 0.5 较高0.3 0.3 （2 年以上

11、）0.3 0.3 稍高0.1 0.1 （1 年以上）0.1 0.1 一般0 0 0 0 第四章 工资治理与支付日工资（一周工作 5 天半,每日工作 7：30 ）,年工作日 277 天,日工资 = 月工资（元） /23.08（天）,时工资 = 日工资（元） /7.5 （时）；确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+ 岗位工资 + 地区补贴,不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资+ 岗位工资 *50%+地区补贴；实习生只发放基本生活费；员工在法定工作时间内依法参与社会活动,公司当视同其供应了正常劳动而支付工资；员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间,公司按劳动合同规定的

12、标准支付员工工资；员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤治理制度计 发；因工作岗位变动而发生工资变动的员工,15 日前变动当月按变动后工资计发,15 日后变动当月工资按变动前工资计发；依据统核统发的方法,全体员工月工资由公司行政人事部统一治理,每月 5 日前由行政人事部按员工 考核情形、出勤情形造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门,由部门专人造 工资表,交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准；工资运算时总额如有未达元之尾数,一律四舍五入为整元；公司财务部（可托付银行）于每月8 日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资,如遇

13、节假日或休息日,就应提前在最近的工作日支付；员工本人因故不能领取工资时,可由其亲属或托付他人代 领；工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须储存 2 年以上备查；为利于公司高层治理人员的相对稳固,A、B 等高级职员每月支付其工资总额的 70% ,其余 30% 于 年底支付或于合同期满时一并支付；对完成一次性暂时劳动或某项详细工作的暂时用工,可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工 资,工作时间超过 1 个月的,按上款时间支付工资；特别给付：员工或依靠员工收入耐以维护生计之家属,遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等特别状况 时可以员工已出勤工资为限申请预领工资；特殊给付：员

14、工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,应在劳动关系解除或终止时一次性 付清员工工资；公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规 规定可以从工资中扣除的其他费用；因运算错误或业务过失而造成工资错发时,可立刻结算差额部分,也可在下一个支薪日订正差额；员工对工资产生疑义时,可于当月提出书面申请或到行政人事部查询,逾期视为弃权；第五章 福利 公司除为员工供应法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外,将视其经济效益,暂时增设其它福利；本章各项福利,不得以同一事故而重复给付；如因战争或其它不行抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致 残或死亡,均不

15、适用于本章所列各事项的给付规定；公司按国家有关法律法规,为员工办理社会基本保险,详细按公司有关规定执行；公司为员工供应培训和进展,包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订 阅,它代表了学习与自我进展的一种思维方式,旨在为公司及员工供应帮忙,全部员工都有接受培训的权 利和义务,公司期望透过培训和进展,全部员工能强壮成长；法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡,可按规定休假,休假期间薪资给付按公司考勤治理制度执行；公司为员工供应符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动爱护用品,对从事有职业危害作的员 工定期进行健康检查；公司为当班员工供应免费工作餐、茶水或防暑降温用

16、品；员工在公司服务1 年以上,可享受3 天全薪年假, 3 年以上可享受5 天全薪年假, 5 年以上可享受7天全薪年假；公司供应交通车接送员工上下班,必要时为有关人员配备交通工具；公司在新年、春节、劳动节、中秋节、国庆节以及厂庆（工历 示庆贺,详细金额依据界时确定；8 月 18 日）分别给付员工过节费以公司为员工供应免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴,详细按住宿有关规定执行；在公司服务2 年以上的正式员工初婚,公司将赐予200 元贺金（员工须出示结婚证）；公司员工病故或因工伤、残、亡,其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金；员工病故,工龄在5 年以下,发给3 个月基本工资,工龄在5

17、 年以上,每超过1 年,加发 1 个月基本工资,最高不超过18 个月基本工资；员工执行公务或因工伤、残、亡,伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理；员工意外死亡,凡由公司为其办理人身保险者,其抚恤金等费用第一由保险公司赔偿金额中支付,差额由 公司补足；工龄在 2 年以上的员工之父母或配偶死亡,一次性赐予 200 元慰问金；第六章 附就 本制度说明权归公司行政人事部；本制度经董事会批准后从颁布之日起执行；1 参考薪酬方案 治理人员工资待遇标准：包括生活费 + （岗位工资 + 岗位技能工资 + 效益工资） X 岗位考核系数 + 出勤考核 + 夜班津贴；生活费： 300 元 岗位工资：同职级划分表岗位技能工资：本科 5 年专科 8副总级部门经理高级职员中 1 级中 2 级初 1 级初 2 级一般职员 600400 600 400 年以上工作体会本科 3 年专科 5600 400 500 400 300 年以上工作体会本科 1 年专科 3400 400 300 200 150 年以上工作体会本科 0 年专科 2200 150 年以上工作体会专科 1 年中专 3150 100 年以上工作体会专科 0 年中专 2 100 年以上工作体会效益工资： 公司利润 10 万以下 10 20 万