建新西路四期(石门至中海段)项目道路施工组织设计

1、 重庆城建控股（集团）有限责任公司施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 编制单位：建新西路四期（石门至中海段）项目经理部日 期：2017年08月01日目 录 TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc471924489 1.编制说明 HYPERLINK l _Toc471924490 1.1.编制内容及范围 HYPERLINK l _Toc471924491 1.2.编制依据 HYPERLINK l _Toc471924492 1.3.编制原则 HYPERLINK l _Toc471924493 2.工程概况 HYPERLINK l _Toc471924494 3

2、.本标段工程施工重、难点分析及对策 HYPERLINK l _Toc471924495 4.施工组织机构与部署 HYPERLINK l _Toc471924496 4.1.施工目标 HYPERLINK l _Toc471924497 4.2.工程施工指导思想 HYPERLINK l _Toc471924498 4.3.总部与现场项目经理部的关系 HYPERLINK l _Toc471924499 4.4.公司对项目的管理流程 HYPERLINK l _Toc471924500 4.5.管理模式 HYPERLINK l _Toc471924501 4.6.项目管理组织机构 HYPERLINK l

3、 _Toc471924502 4.7.管理职责 HYPERLINK l _Toc471924503 5.施工准备及劳动力、设备、材料计划 HYPERLINK l _Toc471924504 5.1.施工动员 HYPERLINK l _Toc471924505 5.2.技术准备 HYPERLINK l _Toc471924506 5.3.场地清理 HYPERLINK l _Toc471924507 5.4.劳动力计划 HYPERLINK l _Toc471924508 5.5.主要施工机械设备需用计划 HYPERLINK l _Toc471924509 5.6.材料计划 HYPERLINK l

4、_Toc471924510 6.施工总平面布置 HYPERLINK l _Toc471924511 6.1.生产场地布置 HYPERLINK l _Toc471924512 6.2.施工临时用电 HYPERLINK l _Toc471924513 6.3.施工临时用水布置 HYPERLINK l _Toc471924514 6.4.现场管理及组织说明 HYPERLINK l _Toc471924515 7.工期进度计划与措施 HYPERLINK l _Toc471924516 7.1.施工总体思路 HYPERLINK l _Toc471924517 7.2.施工进度工期目标 HYPERLINK

5、 l _Toc471924518 7.3.主要施工阶段划分 HYPERLINK l _Toc471924519 7.4.工期保证措施 HYPERLINK l _Toc471924520 8.交通组织方案 HYPERLINK l _Toc471924521 8.1.交通保畅具体措施 HYPERLINK l _Toc471924522 8.2.施工作业人员的要求 HYPERLINK l _Toc471924523 8.3.施工作业机具、车辆的要求 HYPERLINK l _Toc471924524 8.4.施工作业安全要求 HYPERLINK l _Toc471924525 9.管网保护及施工措施

6、 HYPERLINK l _Toc471924526 9.1.管网保护原则 HYPERLINK l _Toc471924527 9.2.综合管网调查与初步保护方案确定 HYPERLINK l _Toc471924528 9.3.管网施工具体保护措施 HYPERLINK l _Toc471924529 10.施工方案与技术措施 HYPERLINK l _Toc471924530 10.1.施工测量 HYPERLINK l _Toc471924531 10.2.桥梁工程施工 HYPERLINK l _Toc471924532 10.3.挡护工程施工 HYPERLINK l _Toc47192453

7、3 10.4.道路工程施工 HYPERLINK l _Toc471924534 10.5.地通道施工 HYPERLINK l _Toc471924535 10.6.管网工程施工 HYPERLINK l _Toc471924536 10.7.路灯照明工程 HYPERLINK l _Toc471924537 10.8植物护坡 HYPERLINK l _Toc471924538 10.9.附属工程施工 HYPERLINK l _Toc471924539 10.10.合理可行降低造价措施 HYPERLINK l _Toc471924540 11.施工配合与协调 HYPERLINK l _Toc4719

8、24541 11.1.与业主的配合、协调与沟通 HYPERLINK l _Toc471924542 11.2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理 HYPERLINK l _Toc471924543 11.3.与监理的配合协调 HYPERLINK l _Toc471924544 11.4.与质监部门的沟通协调管理 HYPERLINK l _Toc471924545 11.5.与市政、建委、园林、环保、安全、管线等相关单位的配合协调与沟通 HYPERLINK l _Toc471924546 11.6.对供应单位、专业施工队伍的沟通管理 HYPERLINK l _Toc471924547 11.7

9、.与当地政府、附近单位、居民的配合协调与沟通 HYPERLINK l _Toc471924548 11.8.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 HYPERLINK l _Toc471924549 12.质量管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc471924550 12.1.质量管理 HYPERLINK l _Toc471924551 12.2.质量管理组织机构 HYPERLINK l _Toc471924552 12.3.质量目标 HYPERLINK l _Toc471924553 12.4.质量管理体系 HYPERLINK l _Toc471924554

10、 12.5.质量保证措施 HYPERLINK l _Toc471924555 12.6.土石方施工保证措施 HYPERLINK l _Toc471924556 12.7.混凝土工程质量保证措施 HYPERLINK l _Toc471924557 12.8.钢筋工程质量保证措施 HYPERLINK l _Toc471924558 12.9.墩身质量保证措施 HYPERLINK l _Toc471924559 12.10.预应力施工质量保证措施 HYPERLINK l _Toc471924560 12.11.外观质量控制措施 HYPERLINK l _Toc471924561 13. 安全管理体系

11、与措施 HYPERLINK l _Toc471924562 13.1.施工安全管理目标 HYPERLINK l _Toc471924563 13.2.安全保证体系 HYPERLINK l _Toc471924564 13.3.安全组织机构 HYPERLINK l _Toc471924565 13.4.安全施工保证措施 HYPERLINK l _Toc471924566 13.5.生产安全事故应急救援预案 HYPERLINK l _Toc471924567 14.工期保证措施 HYPERLINK l _Toc471924568 14.1.施工各阶段工期安排 HYPERLINK l _Toc471

12、924569 14.2.工期保证措施 HYPERLINK l _Toc471924570 14.3.确保工期组织技术保证措施 HYPERLINK l _Toc471924571 14.4. 施工进度计划控制方法 HYPERLINK l _Toc471924572 14.5. 计划对比纠偏措施 HYPERLINK l _Toc471924573 15.文明施工保证措施及廉政建设 HYPERLINK l _Toc471924574 15.1.文明施工管理目标 HYPERLINK l _Toc471924575 15.2.组织结构 HYPERLINK l _Toc471924576 15.3.具体措

13、施 HYPERLINK l _Toc471924577 15.4.廉政建设措施 HYPERLINK l _Toc471924578 16.环境保护管理体系措施 HYPERLINK l _Toc471924579 16.1.环境保护目标 HYPERLINK l _Toc471924580 16.2.环保、水保措施的硬性规定 HYPERLINK l _Toc471924581 16.3.生活污水、生产废水处理 HYPERLINK l _Toc471924582 16.4.环境保护与水土保持的其他措施 HYPERLINK l _Toc471924583 17.施工监控措施 HYPERLINK l _

14、Toc471924584 17.1.施工监控的目的和意义 HYPERLINK l _Toc471924585 17.2.施工监控目标 HYPERLINK l _Toc471924586 17.3.施工监测与控制方法 HYPERLINK l _Toc471924587 17.4.监测控制标准 HYPERLINK l _Toc471924588 17.5.监测频率 HYPERLINK l _Toc471924589 17.6.监测质量保证措施 HYPERLINK l _Toc471924590 17.7.与监控单位的合作 HYPERLINK l _Toc471924591 18.关键工序及复杂环节

15、施工的技术措施 HYPERLINK l _Toc471924592 18.1.施工中的环境保护措施 HYPERLINK l _Toc471924593 18.2.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 HYPERLINK l _Toc471924594 19.季节性施工措施 HYPERLINK l _Toc471924595 19.1.雨季施工技术组织措施 HYPERLINK l _Toc471924596 19.2.冬季施工技术组织措施 HYPERLINK l _Toc471924597 19.3.炎热季施工技术组织措施 HYPERLINK l _Toc471924598 19.4.农忙季

16、节施工措施 HYPERLINK l _Toc471924599 19.5.赶工措施 HYPERLINK l _Toc471924600 20. 成品、半成品保护和信息档案管理 HYPERLINK l _Toc471924601 20.1.成品保护管理措施 HYPERLINK l _Toc471924602 20.2.各类成品保护技术措施 HYPERLINK l _Toc471924603 20.3. 信息档案管理 HYPERLINK l _Toc471924604 21.安保、职业健康保证措施 HYPERLINK l _Toc471924605 21.1.保卫治安体系及措施 HYPERLINK

17、 l _Toc471924606 21.2.职业健康管理体系及措施 HYPERLINK l _Toc471924607 21.3.民工、材料等款项的支付保证措施 HYPERLINK l _Toc471924608 民工、材料款项的支付方式 HYPERLINK l _Toc471924609 支付保证措施 HYPERLINK l _Toc471924610 22.“四新”成果的推广和创新 HYPERLINK l _Toc471924611 22.1.组织与管理体系 HYPERLINK l _Toc471924612 22.2.应用保证措施 HYPERLINK l _Toc471924613 22

18、.3.本工程拟采用的“四新”项目 HYPERLINK l _Toc471924614 23.节能降耗措施 HYPERLINK l _Toc471924615 24.工程移交与服务承诺 HYPERLINK l _Toc471924616 24.1.竣工资料管理 HYPERLINK l _Toc471924617 24.2.保修期限承诺1.编制说明1.1.编制内容及范围本施工组织设计内容包括工程的施工目标与保障措施、施工组织设计与部署、现场平面布置与管理、组织机构设置与管理人员配备、工期策划与劳动力安排、材料供应计划与机械设备配置、主要施工方案与技术措施、施工测量与监控、应急预案与处理、质量、安全

19、职业健康体系与保证措施、现场文明施工、成品保护、环境保护、工期保证、季节施工管理与技术措施、合同管理与信息沟通等全过程施工组织管理，以及工程交验、服务与维修等内容。1.2.编制依据1.2.1由业主提供的招标文件、图纸、设计答疑及其他相关资料等。1.2.2 参加招标人组织的现场踏勘以及我公司自行组织的多次现场踏勘调查所获得的信息。走访管网单位及相关部门所获得的详细资料。1.2.3.国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境保护等方面的具体规定。1.2.4. 市政工程项目建设的特点和规律、我单位生产经营能力以及我公司长

20、期从事市政工程项目施工积累的丰富的类似工程的施工经验。1.2.5.我司根据国家推荐标准GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:2008质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。1.2.6.国家基本建设程序、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例等国家和重庆市地方出台的相应政策法规和施工规范规程。1.3.编制原则我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等各方面考虑，将把此工程列为本公司的重点形象工程，以我们雄厚的整体实力为依托，丰富的市政施工管理经验为保障，先进科学的施工技术

21、为平台，将质量保证、安全可靠、技术可行、经济合理、施工有序、绿色环保作为总的原则，本着对人民群众负责，对业主负责的态度，优质、高效、如期完成本工程的施工任务，交出一份让业主满意的精品工程。1.3.1.遵守招标文件要求的原则服从业主、遵守设计，严格执行和响应招标人提供的招标文件、会议答疑，满足工程项目组织的实际需要，并根据实际情况提出优化建设施工方案。1.3.2.确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的合同工期要求，根据本标段工程的特点和要求，在保证质量和安全可靠的前提下科学、合理地安排工程项目的施工工序，协调好各工序间的交叉作业。优化资源配置，制定、科学合理的施工计划，按计划分期分批组织施工，确

22、保各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工建设连续均衡有序地进行。工程进度安排充分考虑拆迁、管网、气候和季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完工。1.3.3.确保交通畅通的原则本工程目前施工严重制约了该路口及周边道路的通行能力，已不能满足不断增长的交通需求。因此，施工期间对城市交通影响较大。但考虑到本工程所在地交通路网的重要性，以及工程建设以人为本的需要，结合我司长期从事工程组织建设的经验，我司将按照招标文件规定的施工期间交通组织原则采取各种有效措施，尽量确保在施工建设期间工程施工范围内不会因工程建设造成交通堵塞，保证交通通畅确保交通畅通。因此，在工程建设期间，必须充分高度重视，制

23、定切实可行的交通组织方案，确保畅通、行人安全，防止人车混流。1.3.4.确保质量创优的原则确立工程质量目标，制定创优规划，严格按照ISO9000标准制定的质量体系认证管理，以工作质量确保每道工序和各分项工程的质量。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保实现“工程一次性验收合格率达到百分之百，顾客满意率百分之九十六以上”的质量目标，制定创优规划及保证措施，使本工程全部工程项目达到国家以及重庆市有关部门颁发的现行的工程质量验收标准规范，确保工程质量达到优良，创优质精品工程。1.3.5.安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善安全规章制度、严格按照ISO14000

24、标准制定的职业健康安全体系运作，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项安全制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。建立安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施以及应急预案，坚持标准化作业，规范性管理确保安全生产。1.3.6.文明施工的原则坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，按照重庆市文明施工有关规定，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场。现场实行围挡施工，运载车辆采取密闭式运输，防止撒漏。协调处理好与周边各单位的关系，做好附近构、建筑物的保护工作。严格建设施工管理，开展文明施工活动，争创标准化文明施工现场。 1.3.7.环境保护的原则严格按

25、照ISO14000标准制定的环境体系运作，根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，在施工期间严格遵守国家和地方有关部门关于控制环境污染的法律法规，采取行之有效的控制措施，对扬尘、噪声、废水、废气和固体废弃物、施工弃渣等进行全面控制、尽量减少这些污染因素对河流、地下水、地表环境所造成的影响。2.工程概况2.1建设地点：江北区大石坝-石马河片区。2.2建设规模：该道路起点接石门立交主线，由西往东南，终点接现状的北滨一路。全长约为1180.101米，本次设计道路为设计车速40km/h的城市次干道，标准路幅宽度26m，双向四车道，同

26、时实施道路配套的排水、绿化、照明等附属设施。2.3计划工期：840日历天。2.4招标范围：施工图示范围内的道路工程、桥梁工程、支挡工程、排水工程、人行地通道、防空洞加固、照明工程等工程内容。3.本标段工程施工重、难点分析及对策道路工程体量大，工期紧张，要顺利实施好本标段工程的施工，必须解决好以下一些重难点问题。本工程的重点、难点工程内容及针对措施见下表编号项目名称重点难点危险点描述应对措施和需要编制的方案1总体施工组织本工程涉及的工程类别较多，主要包括土石方、路基、路面、人行道、照明工程及附属工程、桥梁工程、交通工程及相应市政配套附属工程等。1、总体施工组织方案2、测量控制方案3、抓住重点，围

27、绕土石方施工、道路施工、桥梁及结构施工进行总体施工组织和部署。2土石方、路基填方施工1、土石方挖、填方。2、路基施工质量要求高。1、编制合理的土石方施工方案，根据工程进度及土石方运输距离，分阶段考虑土石方场内的运输和出渣路线。2、填方路段以保证路堤稳定性为目标，以提高压实度为主要工程措施，防止不均匀沉降。3桥梁及结构工程1、箱梁浇筑的满堂支架对支架体系稳定性、安全性要求高。2、桥梁及结构工程混凝土外观质量要求高。1、成立桥梁施工队，配备有经验的专业施工队伍进行施工，桥梁墩身采用支架立模施工，并在施工过程中应随时对桥墩的竖直度进行校核，确保桥梁质量，合理组织，流水作业，确保工期。2、满堂支架体系

28、进行严格计算，以满足稳定性。安全性要求，必须做好支架的地基处理工作，避免地基软弱导致事故发生。3、为保证质量，我们将按照清水混凝土的要求进行施工，采用定型大钢模板施工。4施工协调施工区域周边在建工程多。1、施工中在业主、监理的管理协调下，与临近工地应充分协调配合。2、作好周边单位和市民的解释协调工作。3、作好与相关管理部门的协调工作。5交通组织土石方施工运输方量大、时间长，交通组织要求高。1、编制交通组织方案。2、积极跟交管部分联系，完善相关手续。3、严格执行批准的交通组织方案。6工期控制本工程业主要求工期为840天，而工程项目多，工程复杂。1、采取先进技术、加强组织管理、多开班组流水作业，备

29、足资金和材料设备进行必要的抢工。2、进度计划方案及保证措施。3、严格执行计划，及时跟踪调查，及时纠偏。7质量控制多个项目、多个专业的质量控制、测量和档案管理1、本工程涉及专业较多，涉及必须按不同的专业采用不同的质量控制标准、采用不同的测量控制要求。质量管理档案也必须相对应。2、严格执行公司质量管理程序文件和ISO2008质量管理体系文件。8成本控制本工程工程量较大，多个工作面同时进行，投入费用也较高。1、成本管理与控制方案。2、及时收取进度款、索赔费用等。3、加强对项目支出费用的管理。9安全文明环境保护本工程属于市政工程项目，安全、文明施工和环境保护要求高。成立专门文明施工组织机构，落实经费、

30、落实责任，按照“市级文明工地”标准和要求，进行施工组织和场地布置，编制安全、文明施工保证措施，按安全0死亡、0重大事故。4.施工组织机构与部署在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。4.1.施工目标根据业主要求、本工程实际情况和我单位实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程具体目标如下：施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标按国家现行验收规范和本工程设计文件要求，一次性验收合格。确保获得重庆市“巴渝杯”、

31、“优质结构工程奖”、“重庆市市政工程金杯奖”。2工期目标840天内完工3职业健康安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4环境目标尽最大限度降低现场噪声和污水、固体废弃物等污染物排放，最大限度节约能源资源。确保施工期间环保问题“零投诉”。5文明施工目标确保获得“重庆市市级文明工地”6成本降低目标科学管理、合理安排，站在业主立场上，尽最大可能降低工程建造成本。4.2.工程施工指导思想本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：4.2.1.组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派对应工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；4.2.2.施工组织管理保证：采用先进

32、的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；4.2.3.机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；4.2.4.施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；4.2.5.质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2008质量管理体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；4.2.6.安全生产保证：安全是企业的

33、效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有安全隐患于未然，实现工程安全生产管理目标；4.2.7.经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。4.2.8组织形式本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成工程项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。该工程的施工在组织形式上，实施项目法施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安

34、全负责。4.3.总部与现场项目经理部的关系本工程我司组织保证的指导思想是“两级保证、全力以付”。项目经理部对外代表公司，负责项目的具体实施，公司总部对本项目经理进行管理、监督、指导和服务。4.4.公司对项目的管理流程4.4.1.总体施工组织设计管理流程总体施工组织设计根据技术标书编制，并结合实际情况进行方案细化、优化。总体施工组织设计的相关单位：组织单位或人员：项目经理；编制单位：本工程项目部；审批单位或人员：公司总工程师。总体施工组织设计管理流程：技术标书的获得熟悉合同内容、设计文件和相关现场资料总体施工组织设计编制评审会签及审批。总体施工组织设计的报批：经总工程师批准后，由项目部报监理单位

35、、建设单位审批。4.4.2.关键施工技术方案设计的管理程序根据总体施工组织设计编制、产品特性信息、相关的作业指导书编制。严格执行国家行业强制性标准、条文；不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备和材料。关键过程施工方案的相关单位：（1）组织单位或人员：公司分管领导；（2）编制单位：工程技术部；（3）审批单位或人员：公司总工程师。关键过程的装置或施工设施：（1）安装单位：专业安装单位或项目部；（2）安装验收单位：编制单位、安装单位、项目部。关键过程施工方案管理流程：总体施工组织设计的获得熟悉产品特性信息、相关的作业指导书关键过程施工方案编制评审专家组会审及审批关键过程施工方案的内

36、容：一般包含设计部分和实施方案两大部分。设计部分内容包括：（1）工程概况；（2）编制依据；（3）主要设计参数和荷载情况；（4）设计加工图纸；（5）施工工艺和顺序；（6）施工注意事项；（7）设计计算书。实施方案内容包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工目标和要求；（4）施工管理人员、施工队伍配置；（5）施工计划（包括人员、材料、设备、质检及工期计划）；（6）施工平面布置；（7）施工顺序、工艺流程和操作步骤；（8）试验方案；（9）制作、安装检验验收方案；（10）观测、测量控制方案；（11）安全保证、预防、应急措施；（12）其它。本工程将实施关键施工技术方案设计的管理程序。4.4.3.专项

37、安全方案管理流程危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 安全专项施工方案分为需要组织专家组进行论证审查的方案和不需要专家组论证的一般安全专项施工方案。需要单独编制安全专项施工方案的有：土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 模板工程 各类工具式模板工程，包括大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 采用人工、机械拆除。 其他危险性较大的工程： 特种设备施工； 采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。 安全专项施

38、工方案编制审核 建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。我司设技术专家委员会和安全专家委员会，组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。 安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。4.4.4.质量事故管理流程质量事故的管理流程按公司的相关处理程

39、序执行，主要由工程技术部、质量部、项目管理部协同项目部进行处理。4.4.5.安全事故管理流程安全事故的管理流程按公司的相关处理程序执行，主要由工程技术部、质量部、安全部、项目管理部、工会等部门协同项目部进行处理，并按规定进行上报，协助政府相关职能部门的处理。4.4.6.其它管理流程本工程其它管理流程遵循公司质量管理体系相关规定执行，确保项目的顺利实施。4.5.管理模式建立以项目经理为核心的项目经理部，实行目标管理。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。4.6.项目管理组织机构我单位将高度重视，充分调

40、动全公司的技术、管理力量，组建最优秀的项目班子，配备操作熟练的各专业技术人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。项目经理部管理层设项目经理1名、副经理2名、项目总工程师1名，四名管理干部间尽量考虑进行多专业的搭配，保证分别具有建筑、市政、安装等专业及相类似的工程施工经验。4.7.管理职责4.7.1.项目经理职责接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到

41、位。主要负责以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各相关单位的关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司内部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主及企业领导汇报工作。4.

42、7.2.专家顾问组职责邀请市内外相关专业的优秀技术专家及我司的技术骨干组成专家顾问组。对工程大型支护结构安全与监控、城市管网综合保护、大型临时施工措施保障等方面提供重要技术支持。4.7.3.项目总工程师职责对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态。具体负责编制、审查、安全施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。审核现场编制的技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、

43、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。参加工程项目验工计价。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。4.7.4.项目副经理职责协助项目经理工作，主抓工程施工进度、成本、文明施工、环境保护。督促施工进度计划的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产成本，抓文明施工，环境保护措施。主要负责落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理

44、建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。其主要职责是：落实、实施、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业给队伍执行安全保证计划。4.7.5.工程技术部职责工程技术部是施工技术全面管理部门，负责现场组织调度、

45、技术指导、质量进度控制等。其主要职责是：遵照设计图、相关技术规范及建设单位有关进度和质量的指令，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负指导责任并直接指导，负责组织技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题，推广应用四新技术，参与验工计价。主持编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和回访，负责工程技术资料和设计文件管理工作。负责工程项目检验控制，按检验标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。4.7.6综合协调部职责综合协调部下设综合协调和管网协调的岗位，主要负责针对作好与政府职能管理部门、周边影响单位、市民等的协调工作

46、保证工程顺利实施。重点负责协调国防、通信、电力等综合管网单位，查清现场综合管线情况，制定并落实具体管线保护方案，保证工程不因管线问题阻碍工程顺利实施。4.7.7质量安全环保部职责质量安全环保部下设质量、试验检测、安全、环保、文明施工、职业健康管理等岗位，负责测量、试验、量测监控等专项技术工作，控制监督施工质量；根据国家及地方相关法规、规定，结合我司企业内部要求，对施工现场的安全、环保、文明施工、职业健康进行具体管理，确保各项安全、环保、文明施工、职业健康目标的实现。4.7.8物资部职责主要负责物资的采购（包括材料、设备）、保管与运输；建立物资、机械设备、零配件供应保障系统；保证工程施工过程中按

47、计划及时提供材料，同时负责施工机械的维护和修理。4.7.9合同部职责主要负责项目的合同管理和成本控制，负责考察合格材料、设备供应商，建立合格、不合格供应商名册。负责各项相关采购工作的招标、合同的订立和合同管理。负责对劳务、租赁、其他分包的结算。负责编制项目计划成本及月目标成本，参与成本控制。负责单位内部月、季度计划和统计工作。4.7.10财务部职责负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与采购合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导开展责任成本控制工作。负责资金计划的编制。4.7.11项目办公室职责项目办公室主要负责劳动力管理、交通组织管理、宣传保卫、工程档案管理等工

48、作，也是项目经理部的全面后勤保障部门。负责管理交通协勤队和值勤保安队，并负责工程档案编制、归档与管理。处理项目部日常事务。负责党政、治安消防、文秘、接待、宣传及对外关系协调等工作。办理劳动用工手续及保存相关资料。4.7.12项目施工员（1）贯彻执行公司质量方针和目标。（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。（3）做好分项工程及关键部位以及成品的保护措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（4）对所分管施工的工程质量和质量记录负责，严格按施工规范、验收标准、施工图组织实施，负责形成所分管的施工记录和隐蔽检查验收记录等质量记录并签字，组织工序质量验收，提交质检员进行专检，做好施工日记。（5）

49、协助项目技术负责人、质检员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（6）执行安全法规、落实安全措施，做到安全生产、文明施工。（7）履行程序文件规定的其他职责。4.7.13项目质检员（1）贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）参加工程的图纸会审、技术交底。（3）编制进货检验计划，负责进货检验与标识。（4）编制过程检验计划，对过程检验进行监督，对过程检验作出标识。（5）严格按照现行国家/行业标准对工程质量进行检查，参加各工序隐蔽验收、中间验收和单位工程的竣工验收。（6）负责形成除测量以外的成型检测记录和负责形成除施工记录和隐蔽验收记录以外的其他综合资料，收集与质量有关的质量记录，

50、汇总各分项工程的检验、测量和试验资料，对分项工程质量进行评定。（7）负责确认进货检验和过程检验是否进行完毕，参加最终检验。（8）对质量事故（缺陷）进行调查、提出调查报告，并督促整改。（9）对返工/返修的产品进行复检。（10）参加竣工档案资料的编制。（11）履行程序文件规定的其他职责。4.7.14项目测量员（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。（2）负责工程的定位放线测量。（3）负责工程的各部位成型检测并形成记录。（4）履行程序文件规定的其他职责。4.7.15项目预算员（1）贯彻执行公司质量方针和目标。（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。（3）参与工程投标活动及工程合同评审工

51、作，参加图纸会审。（4）根据工程承包合同和施工组织设计，编制施工成本预算，办理中间计量工作，参与工程结算。（5）履行程序文件规定的其他职责。4.7.16项目材料员（1）贯彻执行公司质量方针和目标。（2）参与对分承包方进行评审。（3）根据项目需要及时和物资部门联系，编制项目物资采购计划。（4）材料员对所供物资要督促分承包方/顾客按期提供合格物资及质量证明文件并进行验收，对物资进行标识，不合格品负责退货。（5）履行程序文件规定的其他职责。4.7.17项目设备员（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。（2）配合有关部门对施工设备进行验收、标识，并对本项目的施工设备进行全面管理。（3）对施工设备的运行、使

52、用、维修、保养进行监督，并做好记录。（4）参加项目部施工设备事故的处理，在规定时间内写出有关书面调查报告。（5）履行程序文件规定的其他职责。4.7.18项目试验员（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。（2）严格按国家现行材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，对项目原材料、砂浆、混凝土及构件进行抽检、复检。并将检验结果报质检员签认。（3）收集整理检验和试验报告单，送交质检员保存。（4）履行程序文件规定的其他职责。4.7.19项目保管员（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。（2）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。（3）严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，并建立物资

53、台帐。凭领料单出库，做到手续齐全。（4）认真做好放火、防盗、防潮、防损、防霉等工作。（5）负责进场物资进货的标识。（6）收集整理质保书、合格证等交质检员归档。（7）履行程序文件规定的其他职责。4.7.20项目安全员（1）贯彻执行公司的质量方针和目标。（2）负责本职责范围的安全检查工作。（3）参加安全事故的分析调查及处理工作。（4）履行程序文件规定的其他职责。5.施工准备及劳动力、设备、材料计划5.1.施工动员开工前先对所有施工人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调市政建设在施工作业方面的特

54、殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好本工程。5.2.技术准备开工前组织技术管理人员熟悉图纸和有关技术文件,学习有关标准规范，参加设计交底和图纸会审。由项目部技术负责人组织编制整个工程的施工组织总设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。 除编制施工组织设计外，各专业尚需编制如下等施工方案： 路基施工方案； 路面施工方案；桥梁及结构施工方案；土石方施工方案； 冬、雨季施工技术措施等内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工规范；编写各种针对性保证措施、交通组织方案和技术管理办法与实施细则；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，

55、以及招标合同文件要求的其它资料等。外业技术准备包括现场详细调查，做好测量控制网的交接与复测工作，敷设好施工控制网，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。5.3.场地清理严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好管线、设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。5.4.劳动力计划5.4.1.劳动力计划我司项目经理部管理人员总计约30人。第一批进场人员除管理人员外，还有工程需要的大量熟练技术工人和普通工人。高峰期现场施工工人约200人。开工后，我司按照工程的进展情况，陆续地组织施工人员分期分批进场，以满足工

56、程施工需要。拟主要形成以下专业队伍负责整个合同段工程的施工，按照施工计划和进度安排，按不同阶段分批进场： 土石方施工队，负责道路基槽土石方施工，总人数40人，其中配备各类技术工人20人，普通工人20人；道路工程施工队，负责道路结构层、面层、路缘石等工程施工，总人数50人，其中配备各类技术工人30人，普通工人20人；桥梁施工队，负责桥梁结构等施工，总人数80人，其中配备各类技术工人50人，普通工人30人。管网施工队，负责排水及其他综合管网施工，总人数60人，其中配备各类技术工人30人，普通工人30人。附属结构施工队，负责人行道等附属工程施工，总人数50人，其中配备各类技术工人20人，普通工人30

57、人。工程收尾、拆除安排各类工人约50人。本工程项目平常约200人，高峰期为250人，劳动力调入按施工阶段陆续到场。 劳动力计划表见附表劳动力计划表。5.4.2.劳动力保障措施根据我单位在以往工程中行之有效的经验，在农忙及春节将采取以下措施稳定民工队伍:5.4.2.1.增发农忙补贴，以补偿其能在家乡雇劳动力进行农业生产；5.4.2.2.召收不同地区的农村合同制工人，在农忙时调节请假人数和时间，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响。5.4.2.3.农忙季节正是电力供应紧张之时，我单位现场备有柴油发电机，提前检验试机以保证在停电及电力紧张时工程顺利进行。 5.5.主要施工机械设备需用计划5.

58、5.1.施工机具投入本工程施工内容包括土石方开挖、运输，道路施工，桥梁施工，管网施工等，施工机具设备投入较多，主要含施工设备、测量设备、检测设备、交通运输设备等。其中大型施工设备，主要包括各种挖掘机、装载机、沥青摊铺机、岩石切割机、岩石钻机、自卸式运输车辆等。工程开工后我司项目部将迅速组织测量设备、基坑开挖、运输和支护等施工设备进场。同时对于检测工作，将选择具备资质，业务能力强的检测单位进行委托检测，以保证工程的施工需要。结合工程的具体特点和本标段工程的施工进度计划安排，及时合理调配各种施工机械进场施工，以保证充分发挥施工机械的施工效率和功用，满足工程质量和工期进度要求。5.5.2.施工机具管

59、理1）严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。2）机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进行事先鉴定。3）机具、设备使用中加强维修、保养，做到无隐患，技术性能良好。4）对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用中的正常灵敏度、精确度。5）所有机具、设备进行状态标识，避免不合格的机具、设备用于工程中。5.6.材料计划本工程材料主要为结构主要材料、临时设施辅助材料、结构半成品等。根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需求量计划，为施工备料确定选定仓库位置和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场。材料计划逐月进

60、行统筹，根据施工设计图的需要量与厂家或供应商签订订货合同，并根据工程施工进度，编制使用情况表和下月计划表，即保证施工进度需要，又要避免材料长时间积压，减少资料占用和材料保管、防护费用。根据ISO质量管理程序，本工程钢材将在合格厂商名单中选取长期信誉良好的大厂供应材料。钢材、水泥、木材、汽油、柴油等材料采取汽车运输。砼采用商品砼。材料进场检验根据设计要求及国家现行标准、规范执行。主要验收标准和规范为：公路路基施工技术规范；公路桥涵施工技术规范；公路工程集料试验规程；普通混凝土用砂质量标准及检验方法；普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法；气体保护焊用铅丝；其它相关规范和标准。6.施工总平面布置