人力资源部年绩效考核目标责任书

1、某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项治理工作，发挥企管、考核等在公司 生产经营治理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源， 加大对市场和物资的监控， 充分发挥职能部室的作用， 依照某年 度生产经营打算目标书和某年经济责任制原则意见等有关规 定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%; （12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%; （8分）3、培训按打算达成率到85% （10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%; （8分）5、各项治理制度执行率达 95%;

2、 （10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场治理部对销售公司和供应公司的考核治理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标治理，企业内部各类结 算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及治理等工作；（12 分）1 / 723、职员养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、中报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每土 1 %，考核0.2分；2、监督率每 1 %,考核0.5分；3、每士 1 %,考核0.5分；4、每士 1 %,考核0.5分；5、制度

3、执行率每土 1 %，考核0.2分；6、台帐的建立健全每土一项，考核 0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲 明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考 核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报 分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤2 / 72 进行互评

4、；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核 结果交人力资源部；差不多分95分，每 1%,按照所在单位当月 人均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土 1 %,奖罚其单位负责人士 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修ZE. o四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要

5、调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经 双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年9月 日某集团公司3 / 72市场治理部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能， 加大市场的调研力度，做好公 司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用， 促进企 业的不断进展，依照某年度生产经营打算目标书和 某年经济 责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达 90%Z上；（7分）2、市场

6、检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成 3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成 30次；（6分）6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、 反馈达20次以上，行业信 息收集与治理，全年公布信息 800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、依照企业促销活动、推广工作的需要，制定活动打算，并 按打算完成促销推广工作，完成率达 90减上（7分）10、职员学习培训率达到 95%。（5分）（二）、关键工作任务指标（40

7、分）4 / 721、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的治理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与治理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每土 1 %，考核0.2分；2、每士 1人次，考核0.1分；3、调研与开发每 0.25个，考核0.2分；4、每士 1次，考核0.2分；5、每士 1次，考核0.2分；6、处理率每 1%考核0.2分；7、收集信息每土 1次，考核0.5分；公布信息每土 1条，考核 0.1 分

8、；8、市场调研每土 1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次, 考核0.5分；9、完成率每土 1% 0.2分；10、每 1 次，土 0.2 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1分。5 / 722、完成各项目标指标的工作，得差不多分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲 明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考 核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报 分管

9、领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤 进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每 1%,按照所在单位当月 人均考核奖励的士 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照 生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平 均得分进行计算，每士 1 %,奖罚其单位负责人士 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修 ZE. o四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之 后，部门内

10、部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完6 / 72成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场治理部双方各执一份，经 双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：市场治理部（签字）：签字日期：某年9月 日7 / 72某集团公司品质保证部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量治理工作，发挥质量工作在公司生产经营治 理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，依照某年度生产经营打算目标书和某年经济责任制原则意见等有关 规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、产品、水

11、、气、声、渣等受检率达到100%,; （10分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率W 0.5%; （10分）3、大宗原材料等受检率100%; （6分）4、大宗原材料等差错率W 0.2%; （8分）5、质量异议处理费操纵在处理结果的80减下；（6分）6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）7、统计数据的准确、及时率达 98%; （6分）8 / 728、内部职员4学时以上学习培训率达到 90%。（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、质量考核与操纵公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标治理体系有效运行；（8分） TOC o 1-5 h z

12、 3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥、磷酸二俊、过磷酸钙省名牌称号；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每发觉一次，考核0.2分；2、每发觉一次，考核0.2分；3、每发觉一次，考核0.2分；4、每发觉一次，考核0.2分；5、达到指标得差不多分，每土 1000元，考核0.2分；6、每士 1%,考核0.2分；7、准确、及时，每 1次，考核0.2分；8、学习培训每土 1次，考核0.2分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、

13、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。9 / 723、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲 明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考 核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报 分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤 进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10日前将考核 结果交人力资源部；差不多分95分，每 1%,按照所在单位当月 人

14、均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照 生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平 均得分进行计算，每土 1 %,奖罚其单位负责人士 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修 ZE. o四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之 后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。10 / 72五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经 双

15、方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：品质保证部签字）：签字日期：某年 月 日11 / 72某集团公司审计监察部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营治 理中的监督作用，依照某年度生产经营打算目标书和 某年经 济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、审计数据真实性、及时性；（10分）2、不合格品处置；（12分）3、招投标工作的保密、公正性；（8分）4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）5、报账审核、费用报销类不的把关；（10分）6、职员学习培训。（10分

16、）（二）、关键工作任务指标（40分）1、执行法律法规，组织其他要求的识不、收集，做好合规性评价工作；（8分） TOC o 1-5 h z 2、各单位年度审计和单位要紧领导任期或离任审计工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）4、对监察对象违法违纪行为的检举、 控告弁调查处理；（5分）5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）12 / 72二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每违规一次， 考核0.2分；2、处理不及时或违规，考核 1分/次；3、泄密或违规，考核1分/次；4、把关不严或合同不

17、规范，考核 0.5分/次；5、违规审核或把关不严，考核 0.5分/次；6、未按规定学习培训，考核 0.2分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲 明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考 核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报 分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关

18、部室及后勤 进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每 1%,按照所在单位当月 人均考核奖励的士 10%进行调整。13 / 724、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照 生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平 均得分进行计算，每土 1 %,奖罚其单位负责人士 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修ZE. o四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，

19、保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：审计监察部（签字）：签字日期：某年 月日14 / 72某集团公司打算财务部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的财务工作，发挥打算财务部在公司经营和治理中 的作用，强化公司财务治理，合理调配和使用资金， 依照某年度 生产经营打算目标书和某年经济责任制原则意见 等有关规定， 特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%; （10

20、分）2、公司财务、治理、销售费用操纵在年度打算内；（10分）3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）4、财务各项报表统计时刻的及时性；（6分）5、内行费用操纵、类不操纵率达 98%以上；（6分）6、对二级单位的财务治理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上；（4分）7、严格操纵成本确保公司年度利润指标；（10分）8、职员学习培训率达到 98%以上（5分）。（二）、关键工作任务指标（40分）1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报 送会计报表；（10分）2、平衡资金打算，促进资金合理调配，加快资金周转，及时 分析资金占用情况，严格操纵各项非生产性开支， 积极做好资本

21、运15 / 72作等各项工作；（10分）3、做好呆坏死帐的认定和清理工作， 尽可能地减少坏帐损失;（6分）4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（4分）5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真 实性、准确性；（6分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每土 1% ,考0.5分；2、每土 10万元，考核0.1分；3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求 每缺少100万元，考核0.5分；4、报表统计时刻的及时性每士 1天，考核0.1分；5、内行费用操纵每士 1万元，考核0

22、.5分；6、对二级单位指导和监督率每 1%,考核0.5分；7、年度利润指标每土 10万元，考核 0.5分；8、学习培训每 1次，考核0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。16 / 724、其它考核按照相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲 明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考 核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报 分管

23、领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤 进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每 1%,按照所在单位当月 人均考核奖励的土 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照 生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平 均得分进行计算，每土 1 %,奖罚其单位负责人士 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修 ZE. o四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之 后，部

24、门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、打算财务部双方各执一份。经17 / 72双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、分管领导（签字）：打算财务部（签字）签字日期：某年 月日18 / 72某集团公司公司办公室某年度绩效考核目标责任书为加强办公室的日常治理，发挥公司办公室在公司生产经营治 理中的综合协调和服务作用， 规范内部各项工作，保证公司政令的 畅通，依照某年度生产经营打算目标书和 某年经济责任制原 则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60

25、分）1、操纵本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内;（10 分）2、车辆常规保养及日常维修配件费操纵在打算范围内，油耗 按照核定标准考核；（15分）3、打印、油印、复印耗材费操纵在 3万元；（10分）4、岗位电话费操纵在 9万元；（12分）5、报刊杂志征订费操纵在 2.5万元；（5分）6、职员学习培训率达到 98% （8分）。（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服19 / 72 务；（10分）2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及 公司各级行文的文件材料；（10分）3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，

26、 弁做好反馈与考核；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、招待费，每土 0.1万元，考核0.2分；2、车辆常规保养及日常维修配件费，每土 1万元，考核1 分；3、打印、油印、复印耗材费，每土 500元，考核0.2分；4、岗位电话费，每土 1万元，考核0.5分；5、报刊杂志征订费，每土 1万元，考核0.5分；6、学习培训每土一次，考核 0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。4、其它考核

27、按照相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲 明书。20 / 722、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考 核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报 分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤 进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每 1%,按照所在单位当月 人均考核奖励的士 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照 生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平 均得分进行

28、计算，每士 1 %,奖罚其单位负责人士 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修 ZE. o四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之 后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）公司办公室（签字）21 / 72签字日期：某年某集团公司生产治理部某年度绩效考核目标责任书为加强生产

29、治理，发挥生产治理部在公司生产治理中的指挥作 用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完 成，依照二一 0年度生产经营打算目标书和 某年经济责任制 原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、抓好生产组织和治理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本操纵工作；（10分）2、保证生产产量按打算完成；（10分）3、节能降耗，修旧利废达到 80万元以上；（10分）4、特种设备的运行率达到 96%以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率 100% （10分）6、各类报表统计准确率达 98%以上；（5分）7、磅房过磅的准确性、坚持

30、原则性达 100%; （5分）8、职员学习培训率达到 98%以上。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）22 / 721、负责生产过程的操纵，对生产分厂进行指导和监控；（8分）2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，弁定期分析、评价、考核；（5分）4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等治理、检查工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、生产成本、消耗每土 1项，考核0.5分；2、产

31、量每土 1000吨，考核0.5 分；3、节能降耗，修旧利废每土 2万元，考核0.5分；4、特种设备的运行率每土 1%,考核0.5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核 0.5 分；6、报表统计准确性，每错误 1项，考核0.5分；7、过磅的准确性、坚持原则性，每发觉一次，考核 0.5分;8、学习培训每 1次，考核0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得差不多分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。23 / 724、其它考核按照相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年

32、度打算书（2）、部门职责（3）、岗位讲 明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考 核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报 分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤 进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；差不多分95分，每 1%,按照所在单位当月 人均考核奖励的士 10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照 生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平 均得分进行计算，每士 1 %,奖罚其单位负责人士 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜

33、按照某年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评依照年终考核结果，依照企业情况适当修 ZE. o四、绩效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之 后，部门内部要组织职员认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、生产治理部双方各执一份。经24 / 72双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、分管领导（签字）：生产治理部（签字）签字日期：某年 月日25 / 72某集团公司安全环保部某年度绩效目标责任书为加强安全、环保以及现场治理，发挥安全环保部在公司生产 经营中的监督检查考

34、核作用， 规范各单位的安全环保工作， 强化职 员的安全环保意识，依照某年度生产经营打算目标书和 某年 经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、安全教育面达100%; （10分）2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生；（10分）3、负伤率操纵在3.3 %以内；（8分）4、现场安全隐患检查整改率 98%以上；（5分）5、“三废”排放标准达到企业或国家标准；（10分）6、重大环境阻碍投诉率 0起，一般投诉不超过4起；（5分）7、现场治理达到6s标准；（7分）26 / 728、职员学习培训率达到 98%。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、执行安全生产、环保法规、制度和标准，编制安全生产工作打算，弁负责监督、检查和落实；（8分）2、严格操纵安全费用的使用和治理；（10分）3、组织安全生产检查，消除事故隐患，建立健全公司安全生产三级教育网络；（8分）4、组织拟定公司安全生产、 环境爱护的应急预备和响应措施，组织开展应急预案演练；（5分）5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作；（4分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（