人力资源绩效考核评价表

1、员工绩效评价表被评人罗洁部门行政部职 务王官评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配

2、 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中

3、对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人李明月部门行政部职 务行政文员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分）

4、较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题

5、意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-

6、10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人周燕部门财务部职 务王官评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确

7、性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否

8、具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3

9、、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人张燕霞部门财务部职 务出纳评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工

10、作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系

11、，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上D

12、B. 70-89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人周莉莉部门财务部职 务会计评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时

13、应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；

14、对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人曾丽娥

15、部门业务部职 务副总经理评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。

16、36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度

17、。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人连萍君部门业务部职 务商务评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分

18、）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在

19、改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 +

20、（11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人肖冬明部门业务部职 务国外业务员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）

21、。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，

22、可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬

23、次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人张飞英部门业务部职 务业务主管评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、

24、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及

25、与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-

26、89 分 口。60-69 分 口 D. 40-59 分口 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人苏月敏部门业务部职 务国内业务技术员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、 时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应

27、考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对

28、工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、处罚：警告 次X 1 +小过次X3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 D. 40-59 分 D. 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人刘燕灵部

29、门业务部职 务助理评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.

30、应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15

31、.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人郑金涛部门采购部职 务商务评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2

32、分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在

33、改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 +

34、（11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 40-59 分 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人龚成部门仓库职 务王官评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量

35、完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.

36、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +

37、小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人刘俊部门仓库职 务仓库员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费

38、时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作

39、配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口

40、 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人钟利标部门工程部职 务商务技术员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

41、工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进

42、取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 40-59 分 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人蔡丹琳部门通双通部职 务外贸业务

43、员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变

44、化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做

45、到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 40-59 分 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人李侨德部门通双通部职 务商务评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工

46、 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果

47、。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X

48、3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人周昭鹏部门通双通部职 务王官评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作

49、数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密

50、工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X

51、3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人周柔如部门华强部职 务副总经理评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时

52、间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配

53、合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口

54、C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人陈燕君部门华强部职 务外贸业务员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工

55、 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取

56、精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人洪泽珊部门华强部职 务

57、外贸业务员评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针

58、对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言

59、行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X 4 + （5-10平均分）X 3 + （11-15项平均分）X 3 =分奖惩得分2、 处罚：警告 次X 1 +小过次X 3 +大过次X 9 =分3、 奖励：表扬 次X 1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、- 2、分 + 3、分=分评价等级 A. 90 分以上 DB. 70-89 分 口 C. 60-69 分 口口 40-59 分口口 40 分以下考核结果处理员工绩效评价表被评人陈梓豪部门华强部职 务商务评价人评价区间年 月-年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差 （2分）评分

60、本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作