电解锰行业员工手册

1、.PAGE ：.；员工手册第一章 总 那么第一条 为了顺应现代企业制度要求，规范公司员工管理，提高员工的效力才干和遵纪守法认识，保证员工的合法权益，根据和等法律法规为根本准那么，结合公司实践情况，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司全体在册员工。第二章 权益和义务第三条 公司员工享有以下权益：一获取为公司效力的相应劳动报酬、社会保险和福利；一参与相关业务技艺培训；三提出岗位变动、职务聘免以及解除劳动合同关系的恳求；四提出公司运营管理与改革开展的建议意见；五获得劳动平安、卫生维护的权益；六宪法和法律规定的其他权益。第四条 公司员工应履行以下义务：一树立剧烈的团队认识、忠实认识、创业奉献

2、认识和高度的敬业精神，不断提升本身素质和综合才干，剧烈追求质量和效率，推进公司整体执行才干和开展才干的不断加强；二严厉遵守国家法律法规和公司规章制度，规范本身行为，与违规违法行为作坚决斗争；三真实履行岗位职责，坚决贯彻执行公司的安排部署，杜绝失职渎职行为发生；四坚决维护公司的利益和荣誉，坚决抵抗损害公司利益、损害公司荣誉的行为；五严密团结同事、珍惜同事友谊，讲求协作与互助，为公司调和稳定开展作最大努力；六严守公司；七公司规定的其他义务。第三章 用工与聘用第五条 公司用工分四种方式，即全日制无固定期限用工、全日制固定期限用工、非全日制用工、特殊岗位用工。第六条 新进员工的根本条件：一符合本单位用

3、工条件；二符合规定条件；三男员工年龄50周岁以下，女员工年龄45周岁以下。第七条 新进员工聘用程序：新进员工由行政人事部门根据公司岗位需求情况，适时提出招聘方案提交总经理办公会审定，再报请董事长审批签字赞同后组织招聘。第八条 新进人员的试用期：一劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；二劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三劳动合同三年以上固定期限和无固定期限的，本科以上、中级职称以上、高级技术工人的试用期为三个月。公司内部调动和公司新进中级及其以上管理人员或类似职级的专业技术人员不设试用期。第九条 在试用期内试用人员如品行不端或不能胜任所聘岗位任务，公司可解除劳动关系。第十

4、条 试用人员必需在规定的时间内办理报到手续，并按规定的时间到岗，特殊情况需经行政人事部门赞同。同时，试用人员报到时应向行政人事部门交验以下表件：一身份证、户口册复印件及近期半身脱帽照片3张；二学历、职称等相关证书原件。第十一条 试用期满后，员工一经聘用，均应与公司签署劳动合同书，劳动合同一经订立，即具法律效能，当事人双方必需严厉遵守合同商定。第十二条 劳动合同该当以书面方式订立，并具备以下条款：劳动合同期限、任务内容、劳动维护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同变卦、解除、终止条件以及违反劳动合同责任等。第四章 培 训第十三条 员工培训分为岗前培训和在岗培训。公司结合实践举行各种职教培训班

5、，被指定参与的员工，非特殊缘由，均必需参与。第十四条 鼓励全体员工利用业余时间学习专业技术和管理知识。第十五条 相关费用按公司相应管理方法执行。 第五章 职务职称的聘免第十六条 公司高级管理人员的聘任和解聘均按照的相关规定执行；公司中级管理人员的聘任和解聘由总经理办公会研讨，报董事长审定；中级以下员工的聘用以双向选择、优化组合的方式确定，解聘由总经理办公会研讨确定。第十七条 员工职称的聘任和解聘，在个人具备任职资历的前提下，根据岗位实践需求由公司研讨确定。第六章 考核与考评第十八条 公司运营班子成员的业绩考核和综合考评采取年度考核考评和任期考核考评相结合的方式进展；公司中级管理人员及其以下员工

6、的业绩考核和综合考评采取年度内各阶段考核与年度考核、跨年度期间考核相结合的方式进展；考核的内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，突出业绩考核。第十九条 公司运营班子成员的业绩考核和综合考评由董事长牵头、总经理详细组织实施。公司各部门担任人的业绩考核和综合考评由总经理牵头、分管指点详细组织实施，部门员工的业绩考核和综合考评由分管指点牵头、部门第一担任人详细组织实施。考核考评结果由公司考核考评指点小组审查确定。第七章 平安与卫生第二十条 公司各部门、各单位应确保任务环境卫生和平安维护，以维护员工身体安康。同时，员工必需遵守公司平安与卫生的有关规定。第八章 工资 第二十一条 公司员工工资分配坚持等量劳动

7、换取等量报酬的原那么，并向技术岗位、管理岗位倾斜。第二十二条 公司中级管理人员及其以下员工实行月薪制，按构造分为：一根底工资。岗位工资是指按员工所在岗位的责任大小、技术与业务要求、劳动强度及产量多少等要素确定的工资。二考核工资。根据公司经济效益情况以及员工提供的劳动数量和质量等要素计发的工资。三其它。由总经理办公会按国家有关规定并结合公司实践研讨确定。第二十三条 公司非全日制用工、特殊岗位用工实行协议工资，按岗位劳动强度、风险与责任大小确定。第二十四条 公司高级管理人员实行年薪制，分根底年薪和效益年薪两部分，根底年薪执行固定额，效益年薪根据公司运营效益和岗位目的责任完成情况确定。第二十五条 新

8、进员工从上班之日起薪，离任员工从离任之日停薪，并按实践出勤天数计算；在岗位人员按实践出勤天数计发。第九章 福利保险及抚恤第二十六条 公司员工福利待遇，由总经理办公会按国家政策结合公司实践研讨确定。第二十七条 公司员工社会劳动保险由总经理办公会按国家政策并结合公司实践研讨确定。第二十八条 员工因公致残或死亡，其津贴及抚恤事宜由总经理办公会按国家有关法律法规的规定结合公司实践研讨确定。第十章 休假与请假第二十九条 员工请假分为如下五种：一事假员工确实有特殊事情办理的，可给予一定时间的假期。事假全年累计不得超越31天，超越31天作待岗处置。事假不享用相应工资和福利待遇。二探亲假探亲假是指员工与配偶、

9、父母聚会的时间。配偶、父母在秀山县外的可享用每月4天探亲假；公休假日和法定节日包含在其中。员工销假时需带上请假时间内探亲往返车船票及相关证明。探亲假由部门担任人审批，销假到办公室办理。探亲假在规定的时间内，享用根底工资；规定时间外经部门担任人审批赞同按事假处置，否那么作旷工处置。三婚丧假员工婚丧假为5天，父母、配偶、子女死亡的视为丧假。婚丧假只享用岗位工资；规定时间以外经部门担任人审批赞同后按事假处置。四产假方案生育政策规定内，女员工产假为90天包括法定节假日。女员工在本人产假期间，公司给假不给工资。产假期满后，由员工持本人身份证、生育证、出院证明和发票到厂部办公室销假，并领取300元补助。五

10、工伤假：按照国家有关法规结合公司实践研讨确定。第三十条 员工请假应至少提早1日书面报批，因事不能书面请假者应及时向所在部门主要担任人以信息通讯方式报告，否那么视同旷工。一切假期的请假审批手续均需交厂部办公室备案。第十一章 奖 励第三十一条 员工的奖励实行荣誉和物资奖励相结合，奖励为三种：一嘉奖：每次发奖金100200元，证书一份；二记功：每次发奖金200400元，证书一份；三特别奉献奖：根据其奉献大小给予相应的物质奖励，证书一份。第三十二条 有以下事迹之一者，经办公会研讨确定，可予以嘉奖：一品行端正、高度敬业、一年能按时、保质保量完成任务义务，足为任务之楷模者；二适时完成艰苦或特殊交办义务者；

11、三遭到省直辖市级各部门的表扬或奖励，并经公司认可者。第三十三条 有以下事迹之一者，可予以记功：一对管理制度、消费技术等方面提出有利于公司管理和开展的建议和意见，经采用实施，效果显著者；二遇有特大事故，在处置过程中积极自动，勇于担任，治理得宜，防止了事故扩展，维护了正常消费次序者；三检举揭露违规行为、损害公司利益和荣誉行为者。第三十四条 有以下事迹之一可予以特别奉献奖：一遇紧急情况或艰苦事故，积极采取措施，保证员工平安或维护公司利益，确有艰苦功绩者；二发明发明、技术革新，使本钱显著降低者；三对公司有特殊奉献者。第三十五条 对员工奖励的报批程序：由各部门引荐，行政人事部门组织审查后提交总经理办公会

12、审定。第十二章 惩 处第三十六条 员工的惩罚为行政处分和经济处分，其中，行政处分共分四种：一通报批判；二记过；三待岗；四解除劳动关系。第三十七条 有以下情形之一者，予以通报批判，同时处以101000元责任金：一不按时上下班，迟到早退；二上班时间撤离岗位三班倒人员就餐时间另行行文规范或从事玩游戏、打瞌睡等与任务无关事情者；三在任务场所蓄意喧哗、滋事者；四非特殊缘由不按时参与公司会议者；五未经部门主要担任人赞同私自请公司内部人员代班、代岗者；六任务过程中忽略大意呵斥任务失误者；七不听从上司劝告，自行其是，扰乱正常的任务次序者；八擅自改动任务规程，呵斥不良影响者；九对各类文件及督办事项不及时处置，一

13、次影响任务开展者；十不服从任务安排者；十一上班时间不按规定穿戴劳动防护用品者；十二上班期间打牌赌博者。第三十八条 有以下情形之一者，予以记过。未呵斥经济损失者，处以一定责任金或未来一至三个月内效益工资；呵斥经济损失者同时按有关制度给予相应的经济处分：一酗酒闹事，影响正常消费、任务次序者；二酒后上班者；三未经部门及以上担任人赞同私自请非本公司人员代岗、代班者；四未经分管指点及以上人员书面赞同私自外请暂时用工一人次者；五因客观努力不够或组织协调不力导致相关任务没能按时完成、影响任务全局者；六在艰苦事故发生后和艰苦事故处置中，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必要和能够措施进展有效处置，致使事态或损失扩

14、展应负间接责任或次要指点责任者；七对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；八对上级的任务安排和指令不讲组织程序和组织规范，公然对抗，呵斥不良影响者；九对各类文件及督办事项不及时处置，二次影响任务开展者；十对艰苦运营风险报告不及时，应负间接责任或次要指点责任者；十一旷工1天者；十二撤离任守或违背命令、违章操作、擅自改动任务规程，呵斥较大负面影响，或呵斥经济损失在0.2万元以上10万元以下者；十三有令不行、有禁不止，一次严重地影响公司整体任务推进、或呵斥经济损失0.2万元以上10万元以下者；十四对上级指示或有期限命令因非客观缘由执行不到位，呵斥较大负面影响，或呵斥经济损失在0.2万元以上10万元以

15、下者。第三十九条 有以下事情之一者，予以待岗。一一年内有两次记过，且不仔细履行普通岗位职责者；二不服从任务安排，不执行公司决议，经劝导无效者；三竞争上岗，不合格者；四岗前培训不合格者；五经过培训，抽查考核二次不合格者；六履行不了现有岗位职责、又无其它适宜职位者；七因非客观缘由4次不能按时按质完成交办义务者；八对同事暴力要挟、恫吓、相互斗殴者。第四十条 有以下情形之一者，予以解除劳动关系及目的：一不服从指挥，不听从安排，聚众闹事，暴力要挟、恫吓、殴打同事或管理人员情节恶劣者，采取过激行为罢工、堵厂、堵路者；二在岗或待岗期内严重违反国家法规和公司规章制度者；三经过培训，现场抽查考核三次不合格者；四

16、故意走漏公司艰苦者；五毁坏、涂改重要文字资料或蓄意损坏公物，情节恶劣者；六全年累计旷工3天及以上者；七受刑事处分或治安拘留者；八盗窃、私拿公司财物者；九内外勾结，损害公司利益、中饱私囊者；十待岗期满3天内不回公司报到或报到后不服从公司任务安排，或者安排后不能胜任任务者；十一经过各种载体分布、传播、诋毁公司声誉者；十二参与各种非法组织、团体，游行示威、集会者；十三其它特别情形。第四十一条 行政处分的审批程序：一普通员工的行政处分由部门或单位第一担任人提出，交行政人事部门组织核实，提交总经理办公会审定后执行；二中级管理人员的行政处分由分管指点提出，交行政人事部门组织核实，提交总经理办公会审查后报董

17、事长审批执行；三公司运营班子成员的行政处分由总经理办公会研讨后按程序报董事长审批执行。第四十二条 经济处分的审批程序和原那么：呵斥经济损失的，由行政部门在经济损失总额5%至100%的幅度内，根据其失职渎职或客观故意、直接责任与间接责任、主要责任与次要责任等要素提出处置意见，提交总经理办公会研讨确定。第四十三条 对冒犯刑律的行为，公司除给予行政处分、解除劳动关系和经济处分外，还将依法报请司法机关清查刑事责任。第四十四条 凡遭到“解除劳动关系处置的员工，一概不得重新聘用。第十三章 内部调动与离任第四十五条 公司内部调动一公司员工或员工所在部门担任人可以提出人员调动恳求，同时公司也可以根据需求随时对

18、员工进展内部调动。二公司员工或员工所在部门担任人提出人员调动，应提交内部调动的书面恳求，交行政人事部门送部门分管指点审查、并经主要指点审核后方可办理相关内部调动手续。三公司员工接到行政人事部门的任务调动书面通知后，应在规定期限内办妥与原部门或单位的移交手续，并持移交双方当事人签字的移交手续复印件到行政人事部门报到，再另行安排任务。四公司员工未按规定程序办理相关内部调动手续的，行政人事部门不得办理有关内部调动手续和进展相关工资调整。五公司员工应服从公司的任务调动安排，如不服从又无正当理由的，经各级运营管理办公会研讨后作为待岗或解除劳动合同关系处置。第四十六条 离任公司员工拟调出本公司，应提交书面

19、调动恳求由所在部门担任人送行政人事部门提交总经理办公会研讨后报董事长审批，拟调员工凭董事长签署意见到行政人事部门填写员工调动恳求表，回任务部门办理任务移交，退还借用的各种物品及资料，还清一切债务，所在部门及财务资金部在员工调动登记表上签署任务移交终了、物品资料全部归还和一切债务全部结清的意见，行政人事部门方可凭意见签署终了后的员工调动登记表办理拟调员工的离任手续。未按程序办理相关手续者，视同自动离任，公司保管进一步依法清查责任和要求赔偿的权益。第四十七条 调离员工在接任者未到岗位前，其所在岗位职责由原部门担任人指派适宜人员暂行代理或自行代理。第十四章 劳动合同关系解除与终止 第四十八条 劳动合同关系解除与终止分五种方式：一自动解除与终止；二自动恳求解除与终止；三告知性解除与终止；四强迫性直接解除与终止； 五集中裁员。第四十九条 劳动合同期满或商定终止合同条件成熟以及全年累计旷工达3天及以上者，劳动合同即自动解除与终止。第五十条 有以下情况之一的，员工可以恳求解除与终止劳动合同：一在试用期内；二公司未按合同商定支付报酬或提供劳动条件又不能作出合了解释的；三公司从事艰苦违法活动的。凡员工恳求解除劳动合同，该当提早30日以书面方式告知行政人事部门。此类情形不给予经济补偿金总经理办公会研讨确定的除外。未按规定