以“五小”促“六化”

1、以“五小”促吠化”一一为企业发展提供持久动力摘要：论文主要阐述了在当前电网企业改革发展过程中，如何结合企业实际， 开展五小六化劳动竞赛，依托劳模（职工）创新工作室的凝聚、辐射作用， 不断提升人才竞争实力，助力企业持久发展。关键词：“五小”；“六化”；企业发展；动力创新是企业生存与发展的第一动力，活力的源泉，创效是企业基本属性，永 恒的主题。只有致力于创新创效，企业才能永葆青春，健康发展。近年来，各企 业紧紧围绕企业发展和中心工作，以“创业、创新、创造为工作目标，深入开展 了五小六化（小改革、小发明、小创造、小设计、小建议；竞赛群众化、管理 智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化

2、”）竞赛活动，形成 了人人有创新热情、事事有创新空间、个个有出彩机会的创新氛围，有力推动公 司发展提质增效。一、“4+3”服务多元化，打造创新“永动机要在思路举措上实现创新，形成党政重视、工会牵头、专业指导、积极参与 的创新工作机制，为职工创新活动生机勃发提供重要组织保障。要在平台建设上 先行先试，如国网太原公司结合企业实际，不断修订完善创新制度流程，对创新 工作资源进行再整合，构建“4+3 ”创新平台支撑体系，组建技术专家、管理专家、 技术攻关、外部导师4支创新专家团队，实现创新活动与中心工作、创新理念与 员工成才、创新成果与企业发展相结合，形成了覆盖全局、责任明晰的管理智能 化和服务多元化

3、创新工作体系。创新工作的高质量管理体系和多元化服务，使职 工参与“五小”竞赛的热情不断提高，使得干事、创业创新成为职工积极投身企业 发展建设的风向标。二、“123”激发创新动力，快速增强发展实力要发挥群创作用。以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五小活动 为载体，通过“一室两赛三奖”，大力开展群众性技术攻关、技术革新、技术改造 等岗位创新活动。“一室”即充分发挥职工（劳模）创新工作室的团队先进性和引 领示范作用，提供资金、场地、培训方面的支持，明确各工作室创建目标任务， 组织开展创新竞赛活动；“两赛”即开展重点工程立功竞赛和生产运维检修等劳动 竞赛活动，充分发挥生产、营销、安全、基建等

4、专业部门创新优势，开展技术和 管理创新活动，形成联动共创机制；“三奖”即对优秀创新成果、成果转化应用、 创新人才培养使用进行奖励，比如今年国网太原公司对6个在“五小”创新竞赛活 动中获得奖项的人员在提拔晋升、评选选优和教育培训等方面进行了优先推荐。 对15个职工创新项目奖励8.9万元。三、搭建全员“练兵场”，实现竞赛群众化企业发展必须有高素质人才作为支撑。深化劳动立功竞赛活动是提升人才素 质的有效途经，电力企业要结合“中国特色、国际领先、能源互联网企业”建设为 主题开展新时代劳动竞赛活动，开展“五小六化”“双越之星”职工技术创新活动， 开展“六比一创”、“安康杯”、“班组微讲堂”、“职工大讲堂

5、”、供电“服务之星”、重 点工程立功竞赛等，形成全方位、多层次、宽领域的竞赛格局，不断营造比学赶 帮超的浓厚氛围，搭建职工建功新时代的舞台。国网太原公司把提升公司全体职 工队伍素质与科技创新、管理创新、QC活动、“五小”竞赛活动相结合，将创新从 “高大上”、“高精尖”的概念转变为小革新、小发明、小创造等解决实际问题的导 向上来，致力于擦亮“五小”创新“名片”，打造本土特色“工匠”队伍，将创新创效 辐射到每一位职工，为职工岗位建功搭建平台。三年来，企业组织职工在城市电 网改造、迎峰度夏度冬、社会重要保电、优化营商环境、企业瘦身健体、脱贫攻 坚以及转型发展等各项工作中全方位开展“五小竞赛成果200

6、多项，“五小竞赛 群众化开展已经成为职工取得成果，感受成就，体现价值，赢得自信的广阔舞台。四、构筑前沿攻关站”，实现内涵科技化当前，国家电网公司已进入高质量发展的新阶段，以全面创新提升企业核心 竞争力，是推动企业发展的内生动力。国网公司“五小竞赛项目紧盯重点领域进 行技术攻关，坚持接地气与攀高峰并重，实现职工创新活动与科技创新项目 的有机融合。公司职工针对采空区杆塔倾斜、输电线路鸟害侵袭等实际问题，研 制输电线路采动损害快速防治技术与应用创新成果，荣获全国职工优秀创新 成果二等奖，取得发明专利72项，保证采空区输电线路安全可靠运行。坚持技 术攻关开放日活动，实现各专业交流协作。外部开展行业跨单

7、位管理交流活动， 开展系统内外单位参观、交流学习活动20余次。内部开展跨专业劳模（创新） 工作室的课题交流活动，定期组织开展QC课题交流活动，对工作中的问题及研 究攻关课题项目从不同专业角度研讨，提升思考和解决问题的能力。同专业内部 开展“一个课题、一篇论文、一个案例分享交流，通过“系统思考、“头脑风暴”、 反思与提升等团队学习方式，解决工作难题，提升员工素质。五、拓宽渠道依托新平台”，实现人才高端化拓宽人才成长渠道，弘扬工匠文化，努力培养行业高端人才，促进职工岗位 成才、岗位出彩。一是依托劳模（创新）工作室专家平台推动，夯实职工专业底 功，发挥职工创新工作室的辐射和引擎作用，不断引申科技攻关

8、。二是与政府 部门专家合作，纵向延伸，确保电网规划落地；三是立体辐射，培育本土专家。 确立多层次岗位目标，开展资证人才队伍的建设和员工职业生涯发展通道的构建 工作。组织员工职业生涯规划大讨论，帮助员工明确努力方向，构建正确的职业 生涯发展轨迹，提升员工的成才空间和定位，专业水平得到极大提升。近年来， 国网太原公司广泛开展导师带徒活动，劳模（创新）工作室、技能专家工作室共 培育出高级技师149名，技师495名，人才当量密度提升0.02。六、集中优势培育孵化器”，实现成果产业化职工创新成果的转化、应用和推广，与企业提质增效紧密结合，有效助力中 心工作的开展。一是依托劳模工作室出成果。由国网晋城公司

9、配电运检室靳晋劳 模工作室研发，用于配网带电作业的配网不停电作业系列工器具的研制， 2018年作为省公司系统唯一一项创新成果率先登上国网电商e平台，签售92份 合同，开创同行业创新成果转型孵化的先例。二是借助多方力量见成效。通过与 当地科技部门建立合作机制，从五小创新项目的立项、研发到评定深度介入， 以卖专利和合作开发两种方式相结合，推动项目创新，向社会和企业推广并转化 成果。比如国网太原公司创新成果“电动汽车充电自动分离器创新项目经市科协 推荐，在社会上各大企业得到广泛应用。“井盖异动智能监测终端在13个变电站 出站通道安装监测终端433个，提高了变电站安全系数。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。推进五小六化竞赛，提升 竞赛水平，增强竞赛实效，将是建设具有